社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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値決めの主導権を握り適正な利益を上げ続ける戦略実務

価格決定権を持つ経営CDシリーズ　全5篇CD

酒井光雄(ブレインゲイト代表取締役)

酒井光雄の価格の決定権を持つ経営CDシリーズ全5篇

1、価格の決定権を持つための「社長の決断５大戦略」篇
2、圧倒的な優位性を築く「自社ブランドづくり」篇
3、100回でも買ってくれる「超ごひいき顧客づくり」篇
4、感動と伝説を意図して創る「顧客接点関係性づくり」篇
5、長期成長・繁栄を実現する「収益が繰り返す仕組みづくり」篇
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危機に陥ったNECの企業変革を現場で支えた組織開発リーダーが直伝！

《最新刊》中島崇学「最高の成果を生み出す〈共創する人と組織のつくり方〉」ＣＤ版・デジタル版

中島崇学(株式会社共創アカデミー代表取締役／ファシリテーション塾塾長)

●人が育ち、会社が伸びる！社員が自ら動く組織を意図して生み出す仕組み

　急変する市場や社会の変化は企業の経営にも様々な影響をもたらしている。
　組織の人材も同様、加速する人材の流動化は、企業を問わず離職が増加し、現場の疲弊と組織の一体感を揺るがしている。このような経営環境の変化に対して社長ひとりが奮闘していてもいつまでも強い組織体勢は図れません。

　一方、この変化をいち早くつかみ、社長の考えをもとに社員と取り組み、社員ひとりひとりが自発的に動きだす“共創する組織”をつくり、今まで以上に業績を伸ばしている企業が業界や規模を問わず生まれている。社長が描く会社の未来が社員の自分事になり、自ら動くようになる「共創」がこれからの経営に不可欠である。

　ご案内の共創する人と組織のつくり方講話は、NECの企業変革を現場で支え、3000人の対話集会を主導し社長のビジョンを組織に浸透してきた中島崇学氏が、その実務を大手から中小企業まで、のべ3万人以上のリーダーの育成で実績を上げてきた「共創する人と組織づくり」を体系化。

　社員が自発的に動き出す共創する組織づくりの基本、会社の課題や現状を見える化し、これから我社がやるべきことを伝える方法、社長の想いを実行する右腕や幹部の選び方と育て方、最高の成果を生み出すチームづくりの手順、会社のあらゆる場を社長と会社が成長する共創の場に変えるやり方をはじめ、共創する組織をつくる仕組みを解説指導。

※CD版・USB版の発送は、11月28日頃を予定しております
※デジタル音声版は準備が整い次第、ご利用いただけます

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amazonを飛躍させた数値と情熱のマネジメント

《世界標準のマインドセット》

ジェフ ハヤシダ(前アマゾン本社副社長兼アマゾンジャパン社長／ＣｏＥｖｏ㈱　ＣＥＯ)

最強の仕組みをつくるＫＰＩの本質と共通言語の判断軸。データを経営に活かす手法と組織の力を最大化させるリーダーの実務。数字と情熱で組織を動かすアマゾン流マネジメントの実践録

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アサヒビールの新価値創造

新しい価値を生み続ける組織をどうつくるか？

松山一雄(アサヒビール株式会社　代表取締役社長)

お客様を真ん中に置いた、驚き・感動・ワクワクの魅力を生む常識破りの新しい価値に挑戦！小さな変化を次々起こしイノベーションが連鎖する自律分散の組織への変革とリーダーシップ

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ＳＮＳ全盛期だからこそアナログが効果絶大！

『社長通信』必勝営業術

蒲池　崇(社長通信で売り上げアップ株式会社　代表取締役)

Ａ４紙一枚で新規獲得、休眠顧客の掘り起こし、採用力の強化も実現！アナログ情報発信ツール『社長通信』の効果と上手な書き方、使い方。書いてはいけない９大テーマ、ＳＮＳが苦手な社長の顧客獲得法

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麹と発酵技術で新たな市場を切り拓く

《世界を救う麹の力》老舗・種麹メーカーの挑戦

山元文晴(株式会社源麹研究所　代表取締役社長)・山元正博(株式会社河内源一郎商店　代表取締役会長)

父との対立で突然の解雇、明日には不渡りの瀬戸際から麹の観光ビジネス化で大成功！窮地を救った一倉定と中村天風の教え。食品から環境浄化まで市場が広がる麹ビジネスと秘めた力

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会社を継いでみたら、まさかの借金４０億円!?

《後継者たちの熱き闘い！》

秋元美里(株式会社まるだい運輸倉庫　代表取締役社長)・藤井隆太(株式会社龍角散　代表取締役社長)・湯澤　剛(株式会社ユサワフードシステム　代表取締役)

後継者として再び成長路線へと盛り返す！老舗の名門企業、祖父の運送会社、大手エリートから父の会社へ。４０億の借金を背負された３氏が挑んだ奮闘と再建の軌跡、次代への承継と未来…

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これからの日本の主役は中堅・中小企業である

冨山和彦の「日本再生への提言」

冨山和彦(株式会社日本共創プラットフォーム 代表取締役会長／株式会社ＩＧＰＩグループ　会長)

人手不足が続く今こそ生産性向上の絶好機！地方でも一人勝ちできる経営へ転換せよ。賃上げで収益力も上げる戦略、中小企業に必要なAI活用の視点、変革の急所「分ける化・見える化」

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《２０２５年後半からの経営戦略》

激動期に業績を伸ばす社長の緊急実務

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

難局を突破し飛躍をつかめ！「儲かる方向性＝戦略」を見極める社長の８大視点と稼ぐ会社の３原則。成功事例に学ぶ中小企業の「勝ち筋」、「時流×自流」、事業繁栄へのグランドデザイン

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正しく持株会社を構築しフル活用、経営や税制のメリットを最大化する

江幡吉昭「賢いホールディングス化戦略」音声講座（デジタル版・CD版対応）

江幡吉昭(アレース・ファミリーオフィス代表取締役)

●事実、９割の非上場企業が持株会社のつくり方、使い方を誤っている！変化の時代を乗り切るＨＤ（ホールディングス）化の仕組みづくり

多くの企業で事業承継や組織再編に活用される持株会社（ホールディングス化）。　正しくホールディングス化を活用すれば、会社と社長個人のお金を守りながら経営の効率化はもちろん、中小企業にも身近になったM&Aでの活用、次代の経営者の育成にも有効である。

しかし、正しいホールディングス化とその活用法を知らないばかりに不要な借り入れをしたり、相続時にトラブルが発生したり、次代の社長候補が育成できていない、など多くの問題が生じることもお見受けします。

そこで、ご案内の特別講話はオーナー企業が賢くホールディングスを活用して経営効率を上げると同時に社長が「会社と社長の資産を守る実務」

●節税以外にも効果抜群！「一石三鳥以上」の経営改善のインパクト
●“融資ありき”のHD化が招く危険な落とし穴と対処法
●相続税が跳ね上がる“盲点”と、その裏技　
●成功事例に学ぶHD経営「ミニ社長の育成」と経営へのメリット
●M&Aか親族内承継か―後継者不在時の戦略とは？
●HD化には株式移転、交換、合併、分割…我社はどれが最適か
●正しくすすめるHD化戦略の4大ステップとHDをつくり直す法
●社長の出口戦略から逆算するホールディングス設計の急所
●HD化はせずに事業承継する時に使える奥の手

…など、富裕層や上場・非上場の社長を対象として、のべ1000名以上の資産運用・税務・財務管理を行う江幡吉昭氏が、経営者のこれからのホールディングス活用法の実務を分かりやすく解説指導。オーナー企業が会社を守りながら伸ばし、賢くお金を残すために本講話のご活用をおすすめ申しあげます。

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何が起きても決して揺るがない！我社の「盤石な経営」の仕組みを見直し、強化する

伊藤敏克「オーナー社長の『安定経営のすすめ方』」（デジタル音声版・CD版対応）

伊藤敏克(ビジネスコンサルティング・ジャパン 代表取締役社長)

●劇変の時代を勝ち残る！企業再生のプロが修羅場でつかんだ実務を公開
　社長に請われて会社の再建や成長の踊り場にいた企業を立て直してきた。その度に、社長と膝詰めで話し合いながら感じていたことは、業種や規模を問わず、どの会社も儲かっていた時があったということだ。

　再建してきた企業のなかには、かつて地域を代表するような企業や何代も事業を続けてきた企業もある。会社は社長次第、安定経営の土台が揺らいだり、次世代に安定させるキモを引き継いでこなかったばかりに、徐々に仕組みが崩れ、気づいた時には儲からない会社に変わってしまった企業も数多い。

　今回、余命一年と呼ばれた企業の再生の修羅場や事業の失敗、成功社長が陥る盲点など幾多の指導経験をもとに、安定経営を実践するための方法を解説させていただいた。これから社長が直面する危機や変化に備え、我社の安定経営の仕組みをより一層強化し、盤石な経営に邁進していただきたい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

伊藤敏克

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【実践編】決算書を見るのが楽しくなる！利益が「みえる」数字が「使える」社長になる全20講

田中靖浩「利益がみえる経営」20のツボ 音声講座（デジタル版・CD版対応）

田中靖浩(公認会計士・作家／『利益がみえる会計』『会計の世界史』著者)

◎儲かる社長は“数字のツボ”を押さえている！
　会計思考力を高める音声講座《実践編》

　利益がみえれば、会社の現状がわかり、適正な設備投資やムダなコストの削減、社員の士気を上げる昇給、新事業への参入…など、社長の経営判断は早くなり、やりたいことに手が打てるようになります。
　数字をつかむことで、社長のストレスも減り、社長が本来やるべき仕事に専念できるのです。

　利益がみえる社長になるには、簿記や複雑な会計の知識は不要。会社を伸ばす経営数字のツボと、その使い方を押さえるだけで良いのです。

　そこで本講話は、企業の会計指導も行う公認会計士であり、ベストセラー『経営がみえる会計』・『会計の世界史』著者の田中靖浩氏が、中小オーナー社長が押さえるべき「経営数字のツボ」を体系化。

　“社長の数字力”の基本、決算書（BS、PL、CF）の勘所、「攻めの儲け思考」と「正しいコスト削減」、インフレ時代にも対応できる損益分岐点の下げ方、数字で「自社の問題」を見つけて解決する術、使えるキャッシュと時間を増やす方法…を、全20講でわかりやすく解説指導。

　数字がニガテな社長でも、実務としての会計思考力を１講ずつ無理なく習得いただけます。数字をもっと経営に活かしたい後継社長や、次代のリーダーの必須知識としても、本講話のご利用を心よりおすすめいたします。

※デジタル音声版は購入後、マイページ上にてすぐお聴きいただけます。

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3時間で「ChatGPT」と「最新生成AI」の使い方が早分かり

《ChatGPT＆生成AI》活用術CD版・デジタル版

池田朋弘(株式会社Workstyle Evolution 代表取締役CEO)

◎正しくAIを活用し、業務改善や経営課題の解決策、新たな企業価値を生みだす「企業での５大活用法」と「社長の道具」としての使い方を公開

ChatGPTを筆頭に今日も進化する「生成AI」がビジネスの流れを一変！

身近になった生成AIは、業種や業界を問わず導入が進み、採用難時代の救世主として業務時間や工数の削減、営業ツールや顧客管理にも活用できることはもちろん、新たな事業の立上げや経営者の相談相手としても大きな効果を発揮し始めている。

「生成AI」がもたらすビジネスの変化や企業での活用法を、社長自身が知っているのと、知らないのでは生産性向上や業務改善にも大きな差になる。社長は他社に先駆けて我社で活用することが急務である。

ご案内の特別講話は企業が生成AIを活用して業務効率を上げると同時に社長個人が経営判断や戦略策定に使える最新の実務ノウハウ

●ChatGPTと生成AI最前線「企業での活用方法と実行手順」
●生成AIが仕事のやり方を変える！我社にもたらす業務改善の３大効果
●すぐに実践できる！いま押さえておくべき注目の「生成AI活用事例」
●ChatGPT活用のキモ「有益な回答」を引き出す質問・依頼のやり方
●業務のムダやコストを大幅削減！迅速な仕事を実現「ChatGPT５大活用法」
●マネジメントが変わる！社長の道具として使う「ChatGPT３大活用法」
●生成AIを組織全体で実践するための2つのサイクルと導入法

…など、生成AIの導入指導で豊富な実績を誇る池田朋弘氏が、中堅・中小企業が今日から実践できるAI活用の最新実務を分かりやすく解説指導。

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新 将命が説く不易流行の「経営の実践」

《新発刊》新将命の「社長塾」（デジタル音声版・CD版対応）

新　将命(ジョンソン・エンド・ジョンソン (元)社長／国際ビジネスブレイン 社長)

◎ジャパネットたかた 創業者 髙田明氏推薦！

◎経営者必聴の講話録が２０年以上の時を経てついに復刻！永続繁栄を決定する「社長の８大実践実務」

　経営者として、様々な業種業態の企業経営に邁進してきてわかったことは、経営の本質とはいつまでも変わらない事と、時代にあわせて新しいものを取り入れる不易流行が大事であるということだ。

　政治や経済、価値観や消費者心理、技術の進化…我々の経営を取り巻く環境変化の波はこれからも大きくなる。この経営環境下で、会社を発展させ続けるには、王道の経営を実践する「経営の原理原則」と同時に、時代の変化に対応することが絶対条件である。

　本講話では、シェル石油やコカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス社をはじめとする各業界を牽引する優れた企業の社長として私自身が経営の現場で実践してきた実務

　●永続繁栄を決定づける《強い会社づくり》の原理原則
　●社長の立てた目標を必達する《組織の活性化》の方法
　●社員満足と顧客満足を両立する《高収益体勢》のつくり方
　●《新商品・新事業開発》と《協力企業との連携》成功のコツ
　●会社を伸ばす《営業部隊と販売体勢》を築く手順
　●社長人生を変える《思考と行動の鉄則》＆《強運マネジメント》

　…などを余すことなく解説させていただいた。

　さらに、「企業戦略」「人材・組織」「オーナー経営」に関して社長たちから寄せられた25の経営相談にも、オーナー経営に役立てられるようにすべて回答させていただいた。

　今後の経営環境をとらえ、経営者としてどのような能力を身につける必要があるか、具体的に学んでいただきたい。

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楠木建の特別講話

楠木建の特別講話「戦略の本質」（デジタル音声版・CD版対応）

楠木　建(経営学者／一橋ビジネススクール PDS 寄付講座競争戦略特任教授)

◎誰にもマネされない我社ならではの競争優位を生む戦略をつくる！

　「戦略」とは実に曖昧な言葉だ。社長はその本質を押さえなければ、激変する経営環境のなかで企業が勝ち抜く戦略はつくれない。

　流行りの手法や先進的な言葉を並べただけの「表面的な戦略」を掲げた企業が、新たに参入してきた後発企業や競合他社にあっという間に敗れ、市場から消え去った事例は数えればキリがない。

　一方、業種業態や規模に関係なく「戦略の本質」に基づいた経営で儲けながら、競合がマネできない圧倒的な強みを築いている企業も数多い。これらの企業の戦略を紐解けば、社員が共感して動き出し、お客様を惹きつける魅力もあふれている。ここに、社長の戦略づくりの醍醐味がある。

　そこで今回、私の30年の研究と経験を元に、競争優位を生む戦略の本質、儲かる「他社との違い」のつくり方、社員をうまく巻き込む戦略実行の急所を、数々の企業事例と合わせ解説する。

　さらに、強い戦略を裏づける本質的な経営情報の活かし方や、どんな状況にも対応できるリーダーの仕事哲学…などについても幅広くお伝えする。

　本講話を聴き、勝ち続ける企業の 「強者の論理」と「実践の秘訣」を手に入れ、社長ならではの戦略を立てて欲しい。


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「事業経営に不景気などないー」いま甦る伝説の講演録

《入門》一倉 定の経営学 　音声講座（デジタル版・CD版対応）

一倉　定(社長専門コンサルタント)

◎会場の臨場感とともに、あなたの心に直接語りかける魂の言葉

　『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導した異色のコンサルタント 一倉定氏。

　本講話は、時代を代表する経営者や専門家の実務を聞き学ぶ国内最大級の経営者セミナーにて、氏が講演した収録音源のなかから、３講話を厳選し初めてＣＤ・デジタル化。一倉社長学を学ばれている経営者はもちろん、初めて本人の肉声にふれる方にもおすすめの講演集です。

　なぜ、多くの経営者が、氏の教えを学んだのか？中小企業の経営の実態にもとづいた「社長学」と「経営の本質」を説く氏の教えから、時代が変わっても自社を発展させていく普遍の経営学を学んでいただくとともに、後継者や新たな時代を牽引する若きリーダーの「経営の教科書」としてご活用ください。


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《２０２４年・社長の新繁栄戦略》

大転換期を勝ち抜く戦略と戦術

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

経営環境が変わればビジネスの常識も変わる！大転換期には経営者の実行力が必須。好調企業の共通点と磨くべき商品力、攻めの経営１１の打ち手…これからを勝ち抜く社長の４大実務

A22401

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過去半世紀を言い当てた

オムロン《100年未来学・ＳＩＮＩＣ理論と経営》

立石郁雄(オムロン（株）ヒューマンルネッサンス研究所 代表取締役社長)

経営とは未来を考えること！オムロン創業者立石一真が大手と戦う「先を読む経営」を実践するために未来予測を理論化。次の社会課題を解決する事業の視点、到来する自律社会の経営法

A22404

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アパグループ創業家・門外不出の

《誰も知らない帝王学》

元谷 拓(アパホテル（株）代表取締役専務)

能ある鷹は爪を出せ！創業来、５２年連続黒字経営、日本一の客室数を誇るホテルの創業者・元谷外志雄の生きた教え。商売に大事な２つの学問、お金の神様に好かれる法、時は命なり…

A22406

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営業利益率50％超！ 超高収益企業キーエンスに学ぶ

《超高収益企業キーエンスに学ぶ》付加価値を生む経営 CD版・デジタル版

田尻 望 (経営コンサルタント)

●製造業・不動産・小売・卸・サービス
　…15業界・100社以上を高収益化させた
　キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法

　センサや制御・計測機器メーカーとして日本屈指の営業利益率50％強を誇り、社員の平均年収は2,000万円を超える超高収益企業キーエンス。その高収益の源泉は、お客様の期待を超えた提案力で、他社と同じような商品でも何倍もの価格で売れてしまう「付加価値」と、営業担当はもちろん、社員ひとりひとりが高い生産性を実践できる仕組みにある。

　本講話は、同社で技術営業として活躍した田尻望氏がその仕組みをもとに、小売り・サービス業の月利益１億円向上、不動産会社の月売上164％向上、コールセンター業の月売上1.4億円向上、食品加工業の収益率8.6％改善…15業界100社以上の指導先を短期間で急速に高収益化させた実務を体系化。

　キーエンスに学ぶ・付加価値づくりの基本と導入法、お客様が高くても買いたいと思う「真のニーズ」のつかみ方、高利益を生み出す営業部隊をつくる「販売戦略」、若手社員も戦力化できる「社員の生産性を高める仕組み」…その導入の手順と実践法を余すことなく解説指導。「急速に利益を向上させる秘訣」を獲得する経営講話として、この時期、心よりおすすめ申し上げます。

〈付加価値を生む経営を推薦します〉

●『様々な会社、ビジネス、商品の価値を上げた実績が集約されています。確実にここにあることを実行しきれば業績は上がるでしょう』
C Channel株式会社　代表取締役社長　森川 亮 氏

●『旧態依然のセールス構造から脱却！だれでも売れるセールス構造に変革する！この講話をお薦めします』
株式会社ビーイング　代表取締役社長　津田 誠 氏