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新刊商品一覧(7)

大家族主義経営のやり方


大家族主義経営のやり方

西 泰宏 (西 精工 社長)

 毎朝1時間の朝礼、残業、休日出勤あり…。にも関わらず、社員幸福度95.5%、ホワイト企業大賞に選ばれた西精工。
 中小企業なので高給なわけではないが、働けば働くほど、幸せを実感できるように練られた経営の仕組みがある。本会は、口先だけの社員第一ではなく、自分の成長と会社の成長を結びつけ、働く幸せが実感できるように、西社長が7年かけて体系化した経営システムをお教えいただきます。

面白いほど会社にお金が貯まる《決算対策》


面白いほど会社にお金が貯まる《決算対策》

福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティング 公認会計士・税理士)古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 会社にお金を貯める一番の策は、赤字決算にすることです。
 「赤字」と聞くと驚かれるかもしれませんが、ご安心ください。お教えする対策を実行すれば、銀行の評価は上がり、税金を大幅に抑えることができます。すでに数百社で実践いただいています。法律上も問題なくお金が貯まるようになります。
 今回、その決算対策の手順と実務を一つ一つ丁寧に提示します。確信をもって貴社でも実行してください

採用を有利にするNo.1をつくる仕組み


採用を有利にするNo.1をつくる仕組み

佐藤 元相 (NNA株式会社 代表取締役)

「創業○年の歴史」「年間休日120日以上」「地域密着の会社」「残業少なめ」「働きやすさ第一」…だけでは人は採れない。
 大手企業と同じ条件で戦えば、中小企業は採用で失敗する。大手がマネできない、中小企業ならではの分野で1番をとり、1番を売りにすれば、採用は有利に進めることができる。
 そこで本会は、どんな小さな強みでも、今ある商品や技術、サービスを「採用に有利」なNo.1に変える方法を指導する。