社長の経営セミナー・本・CD&DVD【日本経営合理化協会】

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社長セミナー

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社長のための「お金の授業」(各月開催の個別お申込み)

セミナー

次回:8月27日(木)

社長のための「お金の授業」(各月開催の個別お申込み)

正林真之 (正林国際特許商標事務所 所長・弁理士)有賀泰夫 (H&Lリサーチ代表/証券アナリスト)塚澤健二 (経済アナリスト/T-Model.i代表取締役)石角莞爾(日系ユダヤ人 国際弁護士/経営者)

この勉強会は、これまで投資や資産運用などのお金の教育を受けてこなかった経営者のための特別勉強会です。資本主義の本当のルールお金の哲学・投資運用法など、毎月お金のIQを上げるための様々な専門家をお招きし開催いたします。

【オンライン受講】オンライン時代の「営業チームの動かし方」

セミナー

【東京】9月9日(水)【オンライン】9月9日(水)

【オンライン受講】オンライン時代の「営業チームの動かし方」

鳥居勝幸(サイコム・ブレインズ 取締役会長)

 面談回数の減少、オンライン商談、テレワーク、値引き要請、受注競争の激化…。営業の大きな転換期が訪れました。
 オンライン時代の営業法を導入すれば、お客様との距離に関係なく、全国の取引先を開拓することができます。
 そこで本会は、お客様に会えない、訪問できない、オンライン時代の営業チームの動かし方、営業法を指導します。

【会場受講】オンライン時代の「営業チームの動かし方」

セミナー

【東京】9月9日(水)【オンライン】9月9日(水)

【会場受講】オンライン時代の「営業チームの動かし方」

鳥居勝幸(サイコム・ブレインズ 取締役会長)

 面談回数の減少、オンライン商談、テレワーク、値引き要請、受注競争の激化…。営業の大きな転換期が訪れました。
 オンライン時代の営業法を導入すれば、お客様との距離に関係なく、全国の取引先を開拓することができます。
 そこで本会は、お客様に会えない、訪問できない、オンライン時代の営業チームの動かし方、営業法を指導します。

	【第26期】4回実習シリーズ 社長の経営数字マスターコース (自社決算書3期分析)

セミナー

2020年9月12日(土)~12月 5日(土

【第26期】4回実習シリーズ 社長の経営数字マスターコース (自社決算書3期分析)

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

このコースは、社長・幹部が「生きた経営数字」をマスターし、「ビクともしない健全体質」を築き上げるために、バランスシート経営、キャッシュフローの原理原則を私自身の社長体験を踏まえ、磐石なる体質のつくり方を実習指導するものです。

井上和弘の「事業承継」おカネの実務

セミナー

東京会場・オンライン/10月9日(金)大阪/10月6日(火) 

井上和弘の「事業承継」おカネの実務

福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティング専務 公認会計士・税理士)古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

 経営指導を47年やってきました。多くの企業が無借金の優良企業になり、売上利益も増大し、グループ企業も5社10社と増やしています。
 強い会社になればなる程、事業承継・巨額の相続税でオーナー家が苦しむ現実に直面し、税理士・弁護士を交え知恵を絞りました。
 会社法の改正で自社株対策やホールディング会社設立がやりやすくなり、オーナーが大型退職金を5億~10億取ることで「会社も後継社長個人」も助かる画期的な対策ができました。
 それとともに「コロナ危機」を迎えている現状は、事業承継・自社株譲渡には絶好のチャンスです。
 「退職金5億?」「こんな時期に?」と社長自身も驚き、顧問税理士すらも反対するでしょうが、準備をキチンとすれば税務調査も大丈夫です。
 最終的には5年~10年かかりますので、親子一緒に聴講して下さい。

宮田運輸4代目の《心の経営》のすすめ方

セミナー

東京開催/10月28日(水)

宮田運輸4代目の《心の経営》のすすめ方

日比野 大輔 (労務管理事務所フォージョウハーフ 代表)宮田 博文 (株式会社 宮田運輸 代表取締役社長)

 「心の経営」で、5年で利益15倍・求人倍率100倍を実現した中小企業がある。それが運送業・宮田運輸だ。
 かつてノルマ管理で社員に負荷をかけた結果、社員による死亡事故が発生。以来、宮田社長が試行錯誤を重ねたどり着いた、社員の幸福と企業繁栄を両立するやり方を本会で披露いただく。

地方に!人も仕事もカネも集まる経営法

セミナー

2020年11月6日(金) 14:00~17:00

地方に!人も仕事もカネも集まる経営法

能作克治((株)能作 代表取締役社長)

 全国・地方企業のお手本となる企業がある。お客様、社員、地域から愛され、売上は10倍、18年連続増収となった鋳物メーカー「能作」だ。
 地域と共存共栄して敵をつくらない。数字よりも楽しさを重視する。営業部・目標数字なし。世界も絶賛する安定成長のウラには、地方企業ならではの独自の新戦略があった。
 そこで本会は、地方企業の社長に学んでほしい新時代の経営法を、能作本社にいるかのように学べるオンライン視察付きの特別セミナーを開催します。