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本 最新刊

井上和弘の経営革新全集 第10巻

社長の財務戦略

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)

　これだけは経理に任せられない！
　急ぐべきインフレ対策と社長必須の財務戦略を説く井上式財務の決定版！

　インフレ25年、デフレ25年の計50年にわたって、第一線の実力コンサルタントして活躍してきた井上和弘氏が、３０年ぶりにやってきたインフレに対する緊急経営対策と、これだけは経理に任せられない社長必須の財務戦略を提示。数字が苦手な人でもわかるように、ポイントを絞って、社長がやるべき財務の仕事と、その実務のやり方を解説する
　

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「井上和弘の経営革新全集」10巻セット

井上和弘の経営革新全集　全10巻

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)

　「井上和弘の経営革新全集」は、オーナー社長のヒト・モノ・カネに関する多種多様なドロ臭い経営課題に対して、明快にこたえる経営実務シリーズです。
　40年以上、経営コンサルタントとして活躍し、オーナー経営に精通している著者は、これまで会社を1社も潰すことなく、オーナー社長と一緒に年齢を重ね、指導先の多くを盤石な財務体質の儲かる会社に導いてこられました。その経験から得た貴重なノウハウと知見が、この「井上和弘の経営革新全集」の１巻から10巻に凝縮されています。
　オーナー社長そして後を継ぐ後継者の必読書として、ご一読をおすすめします。

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井上和弘の経営革新全集 第１巻

先効果・後効率主義の経営 企業は腰できまる

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)

　●井上氏の処女作と第2作を復刻、井上式〈儲かる経営〉の原点がここにある！
　お客様に感動を与え、どれだけ「効果」があったかということを埒外(らちがい)において、いかに素晴らしい品質の商品を開発しても、いかに効率を追求しても、ひとつも売れない時代がやってくる──成熟した市場の下では、どうすればお客さんが喜んでくれるか、お客さんは何を求めているのか、「先に効果」を考え、「その後ゆっくりと効率」を追求していく〈井上式マーケティング戦略〉を説いた処女作『先効果・後効率主義の経営』(1989年日本法令発行)を第1部に収録。
　加えて、グローバリゼーションと国際化の大きな流れが押し寄せた1996年、中小企業といえども「情」に偏った日本的経営から脱しなければ、企業の腰が弱くなるという思いから、しぶとく、したたかに利益を着実に稼ぎ出す〈井上式二枚腰経営の５つの原則〉とその実践法を明快に示した『企業は腰できまる』(1996年ダイヤモンド社発行)を第２部に収録。
　これら2冊の名著を復刻した井上式〈儲かる経営〉の原点ともいえる書。

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井上和弘の経営革新全集 第２巻

儲かるようにすべてを変える

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●世の中一変したら経営のすべてを変えよ！
　全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───
　平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き起こした「デフレ直下、社長の決断ーたたむ、削る、変える」をベースに書籍化し、経営実務書として異例のベストセラーとなった書の新装版。
　環境が急変するもとで、現業の収益力を急回復させる「たたむ・削る・変える」＝徹底した筋肉質の企業体質づくりとその実戦手法。さらに「仕掛ける・仕組む・つづける」＝新たな時代の高収益会社をどう築くか、その要点を氏が手掛けた事例を多くあげて、わかりやすく説く。

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井上和弘の経営革新全集 第３巻

稼ぐ商品・サービスづくり

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である！
　経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの「お役立ち原点」を追求しつづけて、その企業の「稼ぐ商品・サービスづくり」にあたってきた著者の手法の全貌が本書で明かされる──
　急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、実践・実務の書。

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井上和弘の経営革新全集 第４巻

カネ回りのよい経営

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
　実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
　社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
　はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。

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井上和弘の経営革新全集 第５巻

儲かる組織に作り変える

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●社員1人当たりの利益を最大にする井上式組織づくり
　中小企業だからこそ実現可能な「社員1人当たりの経常利益400万」「総人件費イコール経常利益」の高収益組織をいかにつくるか──人手不足が深刻化するなか、コンサルタント歴50年の井上和弘氏が、会社の成長を担うコア社員を確保し、同時に生産性を上げて、利益を最大化する組織づくりを、４つの事業形態別に（労働集約型／設備集約型／設備・労働集約型／知的集約型）多くの事例をあげて解説。

　　・４つの事業形態ごとの生産性向上策とヒト対策…
　　　(労働集約、設備集約、設備・労働集約、知的集約)
　　・労務コスト上昇に備える全ノウハウを公開
　　・同族・一族組織の問題を豊富な事例で解決策を提示

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井上和弘の経営革新全集 第６巻

会社を上手に任せる法

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●<成功する事業承継１>会社を譲るオーナー社長のための書
　事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の本音と不安をとことん知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、「後継者の選び方・育て方」「入社後の鍛え方」「株式の有利な譲り方」「社長の椅子を譲ったあとの会長、相談役、ファウンダー(創立者)としてのあり方」「個人資産の築き方」「老後の楽しい生き方」まで提案する、他に類のない書。

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井上和弘の経営革新全集 第７巻

後継者の鉄則

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継２＞後継者のための書
　キャンセル待ちが続出する人気の後継社長塾で、これまで500人以上の後継者育成をおこなってきた著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者としての覚悟のつけ方」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、先代を超える経営手腕と人間づくりについて、多くの事例をあげながら、わかりやすく説き明かす。たくましい後継者に成長させる実践ノウハウをまとめた実務書。

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井上和弘の経営革新全集 第８巻

承継と相続 おカネの実務

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
　大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開！

　「中小企業でも充分取れる３億～５億の高額退職金」
　「わずかな株で全社を支配する新会社法の活用策」
　「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
　「手にした退職金を少人数私募債にして増やす法」…

　難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。

本 好評

井上和弘の経営革新全集 第９巻　

会社の病に効くクスリ

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●名企業ドクター井上和弘が診断！　メーカー・建設・卸・サービス・小売…重い病にかかった28社の処方箋
　中小企業がかかりやすい「銀行さまさま病」「昔のまま変えない病」「経営者特有病」「カネ回り病」「売りもの病」を治す処方箋を28社の事例でわかりやすく提示する書。苦しい病状を訴える経営者と著者の緊迫する会話部分をマンガ化、28社の病歴から経営の急所を説き明かすNEW STYLEの経営実務書。

　　※本文416ページのうちマンガは72ページです