経営塾・コース

セミナー

2024年4月～2025年2月【全10回】

木村哲也 (旭鉄工社長／i Smart Technologies　社長)・元谷拓 (アパホテル株式会社代表取締役専務)・宮本　隆 (宮本製作所代表取締役)・加藤エルテス聡志 (株式会社JDSC 代表取締役CEO)・岡本謙一 (オカモトグループ代表)・瀬口力 (株式会社Lib Work 代表取締役社長CEO)・中山哲也 (トラスコ中山代表取締役社長)・ハロルド・ジョージ・メイ (元・タカラトミー、元・新日本プロレスリング代表取締役社長)

　本校は、講義だけではなく一流経営者への質疑や対話を重視。ご自身の経営の悩みや課題をダイレクトに質問できる少人数制のプログラムです。数百～数千億の企業を築いた経験豊富な現役経営者から直接学べます。

　全10回の特別講義に加え、講師が経営する企業を直接訪ね、視察します。オフィス、工場、商材から社内の雰囲気、社員のレベル、一流経営者の感性まで、講演だけは得られない優秀企業の良いとこどりができます。

　本校は、講義だけではなく一流経営者への質疑や対話を重視。ご自身の経営の悩みや課題をダイレクトに質問できる少人数制のプログラムです。数百～数千億の企業を築いた経験豊富な現役経営者か...

セミナー

2026年4月スタート

第39期生「後継社長塾」2026年4月開講

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)・古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)・福岡雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル社長)

　後継の大課題は、後を継ぐ者に、経営の手腕と同時に、人間そのものの魅力を譲り伝えていくことである。それを一年かけ、身体にしみ込むまで個別に指導していくのが、この「後継社長塾」である。

　後継の大課題は、後を継ぐ者に、経営の手腕と同時に、人間そのものの魅力を譲り伝えていくことである。それを一年かけ、身体にしみ込むまで個別に指導していくのが、この「後継社長塾」である...

セミナー

2025年9月スタート 4回講座

満席につき追加開催「第6期」デジタル事業開発講座

守屋　実 (新規事業家／株式会社守屋実事務所代表取締役社長)

　新規事業家・守屋実氏の指導のもと、自社の新たな収益づくりを担うデジタルを取り入れた新規事業立ち上げをおこなう全4講。

セミナー

【全6講】2025年6月19日(木)・8月21日(木)・10月16日(木)・12月4日(木)・2026年2月12日(木)・4月16日(木)

第14期　三橋貴明の経済動向塾

三橋貴明(経世論研究所所長)

　最激変期に入った2025年。時代の流れを掴み、的確な経営判断の必要な局面が続いている。14年目を迎える本塾は、社長を支える志塾として、メディアでは報じられない、最新の政策動向、経済情勢、市場動向を伝え続けます。現役議員、政府要人、省庁官僚、経済評論家、専門家…多彩な情報筋からの確かな未来が、社長の経営、会社を更に盛り立てます。

　最激変期に入った2025年。時代の流れを掴み、的確な経営判断の必要な局面が続いている。14年目を迎える本塾は、社長を支える志塾として、メディアでは報じられない、最新の政策動向、経...

セミナー

【全4講】第1講 7月29日（火）第2講 9月3日(水) ～４日(木)　第3講 10月3日(金) 　第4講 11月14日(金）

社員が辞めない、人材が集まる　新・給与制度作成塾《10社限定》

大槻幸雄(（賃金管理研究所　所長）)

《５年先、10年先を見据えた、新しい制度を自ら作り上げる》
　自社に最適な《給与制度》を集中作成

　社員が安心して働ける未来を作るために、自社独自の給与制度を構築する！
　賃金相場の急上昇、人件費の舵取りが困難な状況が続く中、多くの企業は給与制度の見直しを迫られています。しかし、合理的な給与制度がない会社では、給与バランスの崩れが社員の不満を引き起こし、優秀な社員の離職につながる危険性があります。
　『昇給や昇格の基準がわからない』『将来設計を描けない』といった不満や疑念を社員に抱かせないために、長期的な安定性と成長性を備えた給与制度を整備することが、企業の持続的成長を支える鍵となります。
　本塾では、参加者が主体となって、経営理念や人事方針を反映した「責任等級制」給与制度を作り上げることを目指します。

〈主な内容〉
第1講：合理的な給与制度の必要性と、その基本構造を理解する
第2講：自社の現状分析をもとに「本給表」を設計、諸手当を整理する
第3講：社員の成長を支える正しい評価制度と賞与配分を実現する
第4講：評価を反映できる給与改定、昇格等の運用実務を確立する

万全な講師陣のサポートを受けながら、従来は1年以上かかる制度設計をわずか4か月で完遂します。
　環境変化にも柔軟に対応できる盤石な制度を作り、社員が安心して働ける給与決定ルールを実現しましょう。

《５年先、10年先を見据えた、新しい制度を自ら作り上げる》　自社に最適な《給与制度》を集中作成　社員が安心して働ける未来を作るために、自社独自の給与制度を構築する！ ...