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経営判断・人づくり・商品サービス・会社の信用・事業承継…100年企業の実例に学ぶ“事業永続の秘訣”

「時代を超える経営」150の言葉

日比野大輔 (100年企業研究会 代表理事／株式会社フォージョウハーフ 代表)

●これからも繁栄し続ける企業になる！
　永続企業が実践する教えを「１話３分」150話に集約

　100年以上続く企業の半数は日本企業―――
　経営危機や戦争、震災…幾度も直面する激変を乗り越えてきた長寿企業の強さとはいったい何か。

　業種や地域を問わず、100年を超えて事業を永続している企業の経営を紐解くと、時代や経営環境にあわせて柔軟な経営をすすめ、「変えるもの」と「変えてはいけないもの」、大手企業の常識では決して測れない「非合理で非効率」な取り組みさえもある。

　各企業の実践の数々には、今のような不確実な時代を勝ち抜き、事業を永続させる珠玉の教えが満ちあふれている。

　そこで本講話集は、200社以上の人事労務指導や事業再生に携わる傍ら、全国の100年企業を研究し続ける日比野大輔氏が、成功と失敗、創業者が遺した言葉をもとに、時代を超えて今なお躍進する経営法を永続する企業の原理原則として体系化。

　不易流行の経営判断や人材育成、組織開発のやり方、次世代リーダー育成と事業承継、人が集まり地域から愛される知恵と工夫、大手にはできない販売の仕掛け…をはじめ、100年企業に共通する経営の仕組みを１話３分、全150話に集約。

　我社のこれからの事業永続への視点や実務として、また、朝礼や面談、会議、スピーチにもそのまま使える話材集としてもご活用いただけます。

※デジタル版はご購入後、マイページよりすぐにご利用いただけます。

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ベストセラー『60歳からはやりたい放題』、『80歳の壁』著者が直伝

老いない力

和田秀樹(精神科医)

●心身ともに健康で豊かな社長人生を送る！
　和田式・社長のアンチエイジング「老けない心と身体のつくり方」

　経営も人生も、社長自身の健康がすべての土台です。

　いくつになっても若々しくパワフルな「いい歳の取り方」の社長がいる一方、せっかく成功しても歳とともに体力と意欲が衰え、やりたいことも思うようにできなくなってしまう社長が多いのも事実です。

　オーナー社長が願う「生涯現役」を理想の形で実現するためには、心身ともに若々しく生きる秘訣があるのです。

　そこで今回、累計1000万部超のベストセラー作家でもあり、35年以上にわたり悩みを持つ高齢者と直接向き合い、豊かな生き方へ導いてきた精神科医・和田秀樹氏が、歳を取っても常に最良のパフォーマンスを発揮できる社長の心得と日々の実践法を集約。

　社長のアンチエイジング、強いメンタルの鍛え方、若さを保つ健康習慣、食事や薬との賢い付き合い方、思考と判断力を磨き続けるコツ、社員のモチベーションも高める健康経営…和田式「社長の健康法」としてわかりやすく解説指導いただきました。

　何歳になっても医者いらず。元気な社長と会社であり続けるために、ぜひ本講話をお役立てください。

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危機に陥ったNECの企業変革を現場で支えた組織開発リーダーが直伝！

《最新刊》中島崇学「最高の成果を生み出す〈共創する人と組織のつくり方〉」ＣＤ版・デジタル版

中島崇学(株式会社共創アカデミー代表取締役／ファシリテーション塾塾長)

●人が育ち、会社が伸びる！社員が自ら動く組織を意図して生み出す仕組み

　急変する市場や社会の変化は企業の経営にも様々な影響をもたらしている。
　組織の人材も同様、加速する人材の流動化は、企業を問わず離職が増加し、現場の疲弊と組織の一体感を揺るがしている。このような経営環境の変化に対して社長ひとりが奮闘していてもいつまでも強い組織体勢は図れません。

　一方、この変化をいち早くつかみ、社長の考えをもとに社員と取り組み、社員ひとりひとりが自発的に動きだす“共創する組織”をつくり、今まで以上に業績を伸ばしている企業が業界や規模を問わず生まれている。社長が描く会社の未来が社員の自分事になり、自ら動くようになる「共創」がこれからの経営に不可欠である。

　ご案内の共創する人と組織のつくり方講話は、NECの企業変革を現場で支え、3000人の対話集会を主導し社長のビジョンを組織に浸透してきた中島崇学氏が、その実務を大手から中小企業まで、のべ3万人以上のリーダーの育成で実績を上げてきた「共創する人と組織づくり」を体系化。

　社員が自発的に動き出す共創する組織づくりの基本、会社の課題や現状を見える化し、これから我社がやるべきことを伝える方法、社長の想いを実行する右腕や幹部の選び方と育て方、最高の成果を生み出すチームづくりの手順、会社のあらゆる場を社長と会社が成長する共創の場に変えるやり方をはじめ、共創する組織をつくる仕組みを解説指導。


※デジタル音声版はご購入後すぐにご利用いただけます

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毎回好評！9大有望企業を厳選しポートフォリオを指南

《最新刊》有賀泰夫「2026年秋からの株式市場の行方と有望企業」

有賀泰夫(H&Lリサーチ代表／ 証券アナリスト)

半導体が先導してきた相場と動き出した金利。相場環境に左右されない投資法で、的中率80％強のパフォーマンスを誇る株式アナリスト・有賀泰夫氏が、株式市場の展望から注目すべき有望企業を厳選し、その強みを深読み分析。過去2回分の有望企業リストのフォローアップも公開（2026年9月28日スタジオ収録）

●本格上昇し始めた好業績の小型株、成長株の行方
●AI関連銘柄は、インフラ、部材関連企業からAI活用企業への方向転換
●過去2回収録分（25年12月・26年3月講話分）の結果と今後をフォロー
●2026年秋からの９大有望企業を深読み分析…他

※ご請求書に記載のCD版・USB版の商品タイトルは「有賀泰夫2026年9月経済」CD（またはUSB）となります。

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【戦略の立案×社長の壁打ち相手】生成AIの実力を極限まで使いこなす！

戦略参謀《ChatGPT》実戦法

青山恒夫(公認会計士・税理士・ITコーディネータ)

●多くの社長が生成ＡＩの「正しい活用法」を知らない！
　社長業や経営そのものを進化させる使い方と壁打ちの極意を公開

　社長の生成ＡＩの使い方は他とは全く異なります。
“お手軽な質問文（プロンプト）”だけでは、会社の業務を効率化できても経営の様々な場面でほとんど役には立ちません。

　生成ＡＩは「問い方」、「使い方」ひとつで、社長がやるべき戦略策定や戦術づくり、課題解決策の提案、会社や社長自身の将来プランの設計をはじめ、「自分だけの戦略参謀」として活用できるのです。

　しかし、多くの社長が生成ＡＩを「検索エンジン代わり」や「業務の補助ツール」として使っているだけで本来の強みを活かせていないのが現状です。

　そこで本講話は、公認会計士として30年以上にわたり中小企業の経営を支援し、デジタルツールはもちろん、ChatGPTも公開初期から業務や指導でフル活用してきた青山恒夫氏が社長のための実務を集約。

　自社の経営に役立つ企業分析や決算書分析のやり方、あらゆるシナリオを想定した「５カ年計画」の立て方と見直し方、会社と社長自身の未来戦略や戦略参謀としての壁打ちのやり方…まで、豊富なデータをもとに「音声」と「動画」でわかりやすく解説指導。

　ChatGPTや生成ＡＩをすでに使っている社長こそ、その効果をすぐに実感いただける特別講話です。社長の戦略参謀として実践するために本講話のご活用を心よりおすすめ申しあげます。

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正しく持株会社を構築しフル活用、経営や税制のメリットを最大化する

オーナー社長の賢いホールディングス化戦略

江幡吉昭(アレース・ファミリーオフィス代表取締役)

●事実、９割の非上場企業が持株会社のつくり方、使い方を誤っている！変化の時代を乗り切るＨＤ（ホールディングス）化の仕組みづくり

多くの企業で事業承継や組織再編に活用される持株会社（ホールディングス化）。　正しくホールディングス化を活用すれば、会社と社長個人のお金を守りながら経営の効率化はもちろん、中小企業にも身近になったM&Aでの活用、次代の経営者の育成にも有効である。

しかし、正しいホールディングス化とその活用法を知らないばかりに不要な借り入れをしたり、相続時にトラブルが発生したり、次代の社長候補が育成できていない、など多くの問題が生じることもお見受けします。

そこで、ご案内の特別講話はオーナー企業が賢くホールディングスを活用して経営効率を上げると同時に社長が「会社と社長の資産を守る実務」

●節税以外にも効果抜群！「一石三鳥以上」の経営改善のインパクト
●“融資ありき”のHD化が招く危険な落とし穴と対処法
●相続税が跳ね上がる“盲点”と、その裏技　
●成功事例に学ぶHD経営「ミニ社長の育成」と経営へのメリット
●M&Aか親族内承継か―後継者不在時の戦略とは？
●HD化には株式移転、交換、合併、分割…我社はどれが最適か
●正しくすすめるHD化戦略の4大ステップとHDをつくり直す法
●社長の出口戦略から逆算するホールディングス設計の急所
●HD化はせずに事業承継する時に使える奥の手

…など、富裕層や上場・非上場の社長を対象として、のべ1000名以上の資産運用・税務・財務管理を行う江幡吉昭氏が、経営者のこれからのホールディングス活用法の実務を分かりやすく解説指導。オーナー企業が会社を守りながら伸ばし、賢くお金を残すために本講話のご活用をおすすめ申しあげます。

※デジタル版は購入後すぐに、マイページよりご視聴いただけます。

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中村天風　本人の肉声で聞き学ぶ

中村天風講話集「積極一貫に生きる」

中村天風・［監修］公益財団法人 天風会

◎待望の最新刊　天風があなたの魂に直接語りかける貴重な講演録

政財界をはじめ各界の有力者が自らの人生に、また事業経営に活かし、今なお多くのリーダーに影響を与え続ける天風哲学の教え。
誰しも抱く迷いや怖れ。この混沌とした時代に、何ものにもとらわれず、我が人生を堂々と歩み、真の幸せな人生を導くにはどうすればいいのか。

ご案内の講演録は、中村天風本人の肉声テープから、幸福への道、生命の力、心身統一の根本、積極心の基礎づくり、我とは、心とは、大いなる悟り、信念の力、死生観…１２講話を厳選し「人生を好転させる、積極一貫に生きる教え」として集約。
天風ブームを巻き起こした「成功の実現」でも有名な中村天風が、あなたの魂に直接語りかける貴重な講演録。不透明な時代を歩む、すべての人々に贈る珠玉の一篇。


※記録音源の劣化のため、編集をしておりますが音質がよくない巻やノイズがございます。あらかじめご了承ください。講話サンプル音声をご視聴のうえ、お買い求めください。聞き取りにくい箇所につきましては付属の文字起こしテキストをご参照ください。

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元マッキンゼー赤羽雄二の常に結果を出し続ける“ゼロ秒思考マネジメント”

《最新刊》「即断即決、即実行の経営」ＣＤ版・デジタル版

赤羽雄二(ブレークスルーパートナーズ　マネージングディレクター)

●社長の迷いを断ち切り、瞬時に意思決定できる「ゼロ秒思考」の実践と、組織やチームを最速で動かし、結果を出す実務を公開

　判断の遅れが命取りになる時代。
今までのやり方の延長だけでは対応できないほどの経営環境の変化は、我々の事業をも揺るがし、突如として事業の見直しを迫られたり、今後を考え、新事業にも挑戦する企業が増え続けている。

不確実さが広がる今、社長として先を見通した的確な判断と臨機応変に即実行できる動く組織をつくることが急務である。

　しかし、思い悩んでいる間に大きなチャンスを逃したり、判断しても社員が思うように動いてくれない、結果が出ないことも数多い。いかなる難題にも社長の悩む時間を減らし、決断に実行が伴ってこそ、速く結果を出すことも、次のＰＤＣＡも回すことができる。

　そこで本講話は、経営のスピードを上げ、即断即決の経営判断とそれを即実行できる組織やチームをつくるためにマッキンゼーで活躍してきた赤羽雄二氏の独自メソッド「ゼロ秒思考マネジメント」を体系化。

　社長の迷いを断ち切り、瞬時に意思決定できる「ゼロ秒思考」の仕組みと実践するための２つの方法、数字で判断し、圧倒的な成果を生み出す「ＫＰＩ経営のやり方」、激変の時代を乗り越える「経営改革を実践する７つの鍵」、大手から中小企業まで、のべ1000以上の事業に関わってきた実践から導く、「新事業の立ち上げ方」、部下を伸ばし、課題を解決する「聞く技術　アクティブリスニング」のやり方など組織やチームを最速で動かし、結果を出す実務を演習をまじえわかりやすく解説指導。

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全業種対応！「社長の描いた戦略」が確実に実行される究極の競争優位を獲得

遠藤 功「現場力の経営」

遠藤　功(ローランド・ベルガー日本法人（元）会長／シナ・コーポレーション代表取締役)

●社長の求める「圧倒的な実行力」を手に入れる！

　強い企業には現場力がある。なぜなら社長が描いた戦略はすべて現場で実行されるからです。現場力が弱いと、社長が新たな方向性や戦略を打ち出しても実行されず、良い結果は出せません。

　現場力の高い企業では、社員一人ひとりが戦略を自分事として、挑戦を繰り返し、粘り強く結果を出していけます。他社の追随を許さない圧倒的な競争力の源泉はすべて「強い現場」にあるのです。

　しかし、いま多くの企業で「現場」が疲弊しています。
　人手不足と採用の苦戦、業務の多様化と外注の増加、法改正による業界のルール変更…に追われ、結果的に現場力が傷んでしまったという社長の悩みを数多くお聞きします。

　そこで本講話では、ベストセラー『現場力を鍛える』や『見える化』の著者であり、300社超の現場に赴き、企業の成長や飛躍を導いてきた遠藤 功氏が、その実務を体系化。

　◎強い組織をつくる《社長の考え方》と《現場力の基本》
　◎社長の描いた戦略を確実に実行する《現場力強化６大実務》
　◎“自社らしさ”を競争力に磨く《組織カルチャー》の育て方
　◎時代の変化に合わせて《現場力を進化》させる秘訣
　◎実行力をさらに伸ばす《現場力の「見える化」》策
　＋◎実践企業に学ぶ《売上を200億伸ばした現場力の真髄》

「強い現場」を取り戻せば、社内の空気も、業績も、お客様からの評判も一変します。すべての経営者に向けた必聴の実務講話です。


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楠木建の特別講話

楠木建の「戦略の本質」

楠木　建(経営学者／一橋ビジネススクール PDS 寄付講座競争戦略特任教授)

◎誰にもマネされない我社ならではの競争優位を生む戦略をつくる！

　「戦略」とは実に曖昧な言葉だ。社長はその本質を押さえなければ、激変する経営環境のなかで企業が勝ち抜く戦略はつくれない。

　流行りの手法や先進的な言葉を並べただけの「表面的な戦略」を掲げた企業が、新たに参入してきた後発企業や競合他社にあっという間に敗れ、市場から消え去った事例は数えればキリがない。

　一方、業種業態や規模に関係なく「戦略の本質」に基づいた経営で儲けながら、競合がマネできない圧倒的な強みを築いている企業も数多い。これらの企業の戦略を紐解けば、社員が共感して動き出し、お客様を惹きつける魅力もあふれている。ここに、社長の戦略づくりの醍醐味がある。

　そこで今回、私の30年の研究と経験を元に、競争優位を生む戦略の本質、儲かる「他社との違い」のつくり方、社員をうまく巻き込む戦略実行の急所を、数々の企業事例と合わせ解説する。

　さらに、強い戦略を裏づける本質的な経営情報の活かし方や、どんな状況にも対応できるリーダーの仕事哲学…などについても幅広くお伝えする。

　本講話を聴き、勝ち続ける企業の 「強者の論理」と「実践の秘訣」を手に入れ、社長ならではの戦略を立てて欲しい。


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