本売れ筋ランキング
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「君に成功を贈る」中村天風述
中村天風・［監修］公益財団法人 天風会
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社員が成長し業績が向上する人事制度
松本順市
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「成功の実現」中村天風述
［監修］公益財団法人 天風会・中村天風
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《新装版》人の用い方
井原隆一
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《新装版》社長の帝王学
井原隆一
【夏季・全国経営者セミナー】事業家・若手起業家…日本最大級、経営者700名が集う3日間
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社長の帝王学、人の用い方、危地突破の経営…井原隆一の経営三部作を新装版として新発刊
多くの経営者のご要望に応えて、2017年7月社長学シリーズ全10巻の新装版を復刻出版
名経営者・著名専門家の講演を会場の臨場感そのままに講演ＣＤ・ＤＶＤに収録
山地章夫
向井蘭
新 将命・髙田 明
牟田太陽
古山喜章・福岡 雄吉郎
全て直営、サービスは現場重視、脱・セントラルキッチンで効率よりも味と臨場感を極めて業界No.1。成長期と衰退期の戦略、海外展開の視点、社長の想いを事業に昇華させる経営
A21911
渋澤 健 (日本の資本主義の父 渋沢栄一の玄孫（渋沢家五代目）／シブサワ・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役／コモンズ投信株式会社 取締役会長)
◎徳のある経営を行い、永続する富を得る――
五百余の企業をつくり、日本型経営の礎を築いた渋沢栄一翁。
名著『論語と算盤』は乱世の思想家 孔子の言行録『論語』を元に、事業家や時代のリーダー達に、上に立つ者の徳のある経営と永続する富を授けてきた無類の「経営の教科書」である。
このCDは、渋沢家五代目に生まれ、自身も創業者として「論語と算盤」の教えを実践し続ける渋澤 健氏が、「論語と算盤」を始めとした渋沢栄一翁の教えの中から、リーダーが学ぶべきテーマだけを厳選。人を治める者の姿勢、正しいお金の儲け方と使い方、一流人の教育、徳のある経営のやり方、社長人生を豊かに生きるための哲学…の５大要素に分け、平易に解説。
岩崎邦彦 (静岡県立大学経営情報学部教授／地域経営研究センター長)
機能を加えよう、商品を増やそう、品揃えを拡大しよう、顧客層を広げよう…。多くの企業は競合を見て、新たに何かを「足し算」して売上を伸ばそうとする。しかし競争相手が増え、自社のトガリも丸くなり、売上が落ちてしまった、在庫が膨らんでしまった、客数が減ったと思い悩む社長は多い…。
では、足し算競争の悪循環から抜け出し、「儲かる引き算経営」を実践するには、いったい何をするべきか。
ご案内の講話CDは、岩崎邦彦氏が統計分析に裏打ちされた手法を元に数々の企業を成長させてきた「引き算戦略」を体系化。引き算経営の思考法、足し算経営に陥らない鉄則、良い引き算をする実行手順、強いブランドをつくる方法、市場シェアを拡大する引き算と掛け算の組み合わせ…をはじめ、減らす引き算ではなく、「生み出す引き算」のやり方を、演習をまじえステップ別に解説指導
20年連続で毎年20％以上の成長率を誇る「アマゾン」の最高の結果を生み出す仕組みとは。会議を効率化する方法、全てを数値に置き換えるKPIの組織運営、ゴール逆算の新規ビジネス成功法
A21907
企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の３つの着眼と戦い方
A21903
世界経済の変調とリスクが顕在化した2019年をどう考えるか。日本の産業が直面する苦難の要因、実体経済と金融経済の乖離、蛙跳び経済、デジタルエコノミー時代への社長の向き合い方
A21918
◎今年の節税から新税制、消費税10％の打ち手まで徹底指導！
《会社》と《社長個人》の適正な節税のやり方
社長にとって「税金」は、適正に減らすものです。
しかし、「節税策」の多くは、税制が改正されて今は使えない。時間・経費の割に効果がない。減るどころか、税務署に指摘され、追加で税金を取られる…など、経営には役立たないものばかり。
そこで本CDでは、2019年の「使える節税策」を分かりやすく提示いただいたセミナーを特別収録。
■社長が知るべき「2019年 税制改正のポイントと対策」
■法人税、相続税、消費税…税目別「最新の税金の減らし方」
■今、流行りの節税策は、本当にメリットがあるか？
■自社に払い過ぎ、減らせる税金は無いか？を総点検 …など
この知識と対策があれば、税金はまだまだ減らせます。ぜひ、ご活用ください。
30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。社員のヤル気を120％発揮させる納得の「解散総選挙」制度、働くをゲームにする5つの仕掛け
A21914
利の元は人にあり―――
業績を伸ばす人づくりと動かし方
◎※ＣＤ版 新発刊！
人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。
古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。
実業界に６０余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス…」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。 （「井原隆一の業績を伸ばす人の用い方セミナー」を収録・編集したものです）
鈴木敏文 (株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 名誉顧問)
周囲の誰もが反対する事案を押し切って数々の事業を成功させてきた天才的経営者。ドミナント戦略、セブン銀行設立、セブンプレミアムの開発…。「未来を起点」「変化対応」の実践経営に学ぶ
●変化対応の経営 ●ブレイクスルー思考
●統計心理学…データからどれだけ問題点を見抜けるか
●必要なのは「無」から「有」を生む発想力
●仕事の分母を「売り手」から「買い手」に変える
●セブンイレブン創業、サウスランド再建、セブン銀行、セブンプレミアム…
●跳ぶ発想…他
【聞き手】ジャーナリスト 勝見 明氏
A21763
Tao and Knowledge 代表
城山タワー法律事務所 代表弁護士
通信販売指導のNo.1コンサルタント
白川博司氏
宇惠一郎氏
鳥飼総合法律事務所 代表弁護士
鳥飼重和氏
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