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コスト高騰、金利上昇、為替激動、人件費対策…今すぐ断行せよ！

井上和弘の「経営緊急７大インフレ対策」セミナー収録（デジタル音声版・CD版対応）

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)・古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)・福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp　ビジテック・キャピタル社長　)

●経営に正解は常にある！

しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。

とはいえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。

そこで、かつてのインフレ狂乱物価、石油危機、バブル、円安円高…環境が変化するたび、数々の企業を窮地から救ってきた、私にしかお教えできない、迫るインフレに備えて、社長が今すぐやるべき厳選した7の転換策と手順を提示した緊急セミナーを特別収録。

　◎インフレ環境で「強化すべき経営指標と基本対策」
　◎お金の価値が下がる前にやる「銀行借入・金利対策」
　◎コスト高騰をチャンスに変える「値上げ・価格対策」
　◎最悪を想定して備えておくべき「人件費対策」
　◎井上式「インフレ期の財務体質と事業計画」…など

経営は残酷です。時代に合わせて変化できた会社が残り、劣った会社は去らねばならない。デフレ期に成功した経営に固執せず、本講話で新たな展望を定め、経営の鬼神となって、景気がどう転んでも儲かるように、全てを変えて欲しい。

※アイ・シー・オー コンサルティングの古山社長、福岡専務も同席のうえ、具体ノウハウを指導いただきました。井上和弘の「経営緊急７大インフレ対策」セミナー東京会場講演音声収録

本

井上和弘の経営革新全集 第８巻

承継と相続 おカネの実務

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
　大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開！

　「中小企業でも充分取れる３億～５億の高額退職金」
　「わずかな株で全社を支配する新会社法の活用策」
　「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
　「手にした退職金を少人数私募債にして増やす法」…

　難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。

本

井上和弘の経営革新全集 第７巻

後継者の鉄則

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継２＞後継者のための書
　キャンセル待ちが続出する人気の後継社長塾で、これまで500人以上の後継者育成をおこなってきた著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者としての覚悟のつけ方」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、先代を超える経営手腕と人間づくりについて、多くの事例をあげながら、わかりやすく説き明かす。たくましい後継者に成長させる実践ノウハウをまとめた実務書。

本

井上和弘の経営革新全集 第６巻

会社を上手に任せる法

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●<成功する事業承継１>会社を譲るオーナー社長のための書
　事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の本音と不安をとことん知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、「後継者の選び方・育て方」「入社後の鍛え方」「株式の有利な譲り方」「社長の椅子を譲ったあとの会長、相談役、ファウンダー(創立者)としてのあり方」「個人資産の築き方」「老後の楽しい生き方」まで提案する、他に類のない書。

本

井上和弘の経営革新全集 第４巻

カネ回りのよい経営

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
　実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
　社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
　はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。

本

井上和弘の経営革新全集 第３巻

稼ぐ商品・サービスづくり

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である！
　経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの「お役立ち原点」を追求しつづけて、その企業の「稼ぐ商品・サービスづくり」にあたってきた著者の手法の全貌が本書で明かされる──
　急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、実践・実務の書。

本

井上和弘の経営革新全集 第２巻

儲かるようにすべてを変える

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●世の中一変したら経営のすべてを変えよ！
　全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───
　平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き起こした「デフレ直下、社長の決断ーたたむ、削る、変える」をベースに書籍化し、経営実務書として異例のベストセラーとなった書の新装版。
　環境が急変するもとで、現業の収益力を急回復させる「たたむ・削る・変える」＝徹底した筋肉質の企業体質づくりとその実戦手法。さらに「仕掛ける・仕組む・つづける」＝新たな時代の高収益会社をどう築くか、その要点を氏が手掛けた事例を多くあげて、わかりやすく説く。

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利益をひねり出す増益経営の仕組みづくり

井上和弘の「儲かる会社の絶対法則」CD

井上和弘(ICOコンサルティング代表取締役)

カネ回りのよい儲かる経営、その為に社長がなすべきことは何か…。

収益を急回復させる｢利益実現５原則｣、少ない資本で大きく儲かる｢Ｂ/Ｓ重視の回転主義｣経営、稼いだカネの社外流出を抑え資金繰りを楽にする｢井上式キャッシュフロー経営｣、高アラ利を稼ぎ出す｢商品･サービス｣へのテコ入れ、人と組織への手の打ち方…。
井上和弘が現場指導で実証してきた普遍の経営ノウハウを、体系化し披露

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【社長の財務戦略】経営数字を見える化し、使いこなす

古山喜章・井上和弘「社長の経営財務」動画講座

古山喜章(アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役社長)・井上和弘(アイ・シー・オー コンサルティング 代表取締役会長)

　経営者は、会計の仕組みを知ることが大事なのではなく、決算書のどこに問題があって、何をどのようにすればよいのかが分かれば、それで十分です。
　このＤＶＤでは、私どもが独自開発した図表による「経営数字の見える化」手法で、かんたんにできる自社の強み弱みの把握と、儲かる経営体質への財務戦略・着手のやり方を解説指導させていただきました。
　たくさん並ぶ勘定科目や、桁数の多い決算数字は、理系が得意でもない限りウンザリしてしまう類のものですが、独自のB/S面積グラフを用いれば、ひと目で自社の財務バランスのギクシャクが読み取れ、たった5つの指標分析で、社長が何をどのように為すべきかが浮き彫りになる画期的な教材です。

　社長様の再確認はもちろん、将来を託したい後継者、経営者感覚を持たせたい重役候補、数字が苦手な幹部の方々の経営財務力アップのために、ご視聴をお薦めします。
　（ICOコンサルティング 会長 井上和弘・社長 古山喜章）

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経営コンサルタントの眼で生き残る企業の条件を指南！

井上和弘の「キャッシュリッチの経営」CD

井上和弘(ICOコンサルティング代表取締役会長)

世界的市場の混乱と収まらないデフレ経済。これから伸びる企業と適切な投資とは？
デフレに強いキャッシュフロー経営を標榜・推進する辣腕経営コンサルタント井上和弘が、企業収益と企業の本質、井上式投資法を披露。後半は会場との質疑応答と大竹愼一VS井上和弘の対談講話を収録（2016年5月28日大竹愼一の最新経済予測セミナーゲスト講師）

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特別対談　継承は創業より楽しい！

新たなステージを築く極意CD

住野公一(オートバックスセブンCEO)・井上和弘(ICOコンサルティング　会長)

創業者の超カリスマ経営で急成長、そして限界、頭打ち…。オモロイ二代目オートバックスセブンCEO住野公一が打った硬直組織・売上停滞への抜本改革、新成長への事業の乗せ方、継承と後継育成を成功させる知恵と工夫

A20758

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安心してアトを任せられる2代目、3代目をつくる

井上和弘の後継者育成とバトンタッチCD

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング代表)

井上和弘が説く企業を永続繁栄させる後継者の選び方、同族経営引継ぎの急所。 先代のつとめ、逞しき帝王学の教え方とは

A19145

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社長の経営革新

井上和弘の儲かるようにすべてを変えるビデオ

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング代表)

この厳しい経営環境の中でも儲けている会社は、いったいどこが違うのか。根っからの実践派コンサルタントの氏がいま、社長がやるべき経営革新の手法を余すところなく披露