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3月28日(火) 13：00～17：00

ホワイトカラーの生産性の上げ方

本間 卓哉 氏（生産性アップ指導の専門家／IT経営ワークス 代表取締役）

　今、ホワイトカラーの生産性を上げて、競合が追いつけないスピードで業績を上げている会社がある。

　そうした会社では、残業代と採用コストは大きく減らし、反対に利益率は大きく上げて、社員に払う給料と休日を増やしている。お手本にしてほしい経営だ。

　そこで本会は、少ない投資で始めて、実際に生産性を上げている中小企業の「新しい儲け方」「ITの使い方」を指導。

好評

東京・オンライン開催：3月17日(金)　大阪開催：3月10日(金) 　いずれも10:00〜16:30

４月からの「給与改定の実務」

大槻 幸雄 氏 (賃金管理研究所 所長)

　コロナ禍、戦争、円安、人手不足、賃金高騰、賃金高騰・・・先行き不透明なこの時期、今年の賃金改定はどうすべきか。儲かっている会社もそうでない会社も迷っているのが実情です。

　ただし、対応を一歩間違えると、有能な人材が自社から流出してしまったり、人件費負担の増大で業績を極端に悪化させることになりかねません。

　そこで、３月の賃金実務講座では、創立以来60年、好況の時も不況の時もまったく揺るぎなく、強い会社の基盤となってきた「わかりやすく」「運用しやすく」「長持ちする」賃金制度の構築と個別配分の実務を、最新事例を交え指導いたします。

好評

仙台／2月3日（金）　福岡／2月9日（木）　大阪／2月14日（火）　名古屋／2月15日（水）　東京／2月22日（水）　沖縄／3月9日（木）　札幌／3月23日（木）

令和５年の経営環境と社長がやる業績向上緊急戦略

牟田 太陽（日本経営合理化協会 理事長）

　令和５年は、私達がこれまで経験したことのない激変激動が予測されます。

　これから世界はどう変わるか、日本は一体どう変化するか。社長は変動する経営環境をよく捉えて、リーダーとして積極的で強い、繁栄への戦略戦術を実行しなければなりません。

　激動に勝ち抜くための、売上利益の確保、顧客への対応、商品への対処、人材の採用と活用、体勢の強化、自社独自の戦略展開を急いでください。変化は危機であり、チャンスでもあります。

　本会では、この経営環境を味方に、いま社長としてやらなければならない緊急対策と、業績に結びつく戦略だけに絞って、これから進むべき経営の方向性を提示します。