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全国経営者セミナー収録CD・DVD売れ筋ランキング

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4000億円の空白市場を切り拓き10年連続最高益!

《ワークマン式「しない経営」》

土屋哲雄(ワークマン 専務取締役)

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進!低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛!圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営
●「声のする方に進化する」 ●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟 ●期限に追われる仕事にはしない
●「頑張れ」は昭和 ●目標と戦略を分ける ●「絶対売れない」に勝機


22111

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70万部突破のベストセラー「人は話し方が9割」の奥義

「人を動かす話し方・心のあり方」

永松茂久(人財育成JAPAN 代表取締役)

若者を中心に絶大な影響力をもち、講演参加者45万人を超すカリスマメンターが明かす「コミュニケーションの達人3大原則」。[話す力は聞く力]、[大切な3つの心]、良き味方を得る[母の教え]…

A22178

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コロナ禍でも130%の新規受注増を達成!

《地域No.1工務店のDX経営》

伊藤 謙(あいホーム 代表取締役)

接客や面談、集客、採用、顧客管理…あらゆる業務をIT・ネットへシフト。社員の生産性と効率を上げ、“少数精鋭の高収益企業”へ成長。地方企業のデジタル活用の成功ノウハウ

A22157

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音声・映像

人間心理を徹底的に考え抜いた

社員が自ら動き出す「強い組織」のつくり方

松岡保昌(モチベーションジャパン 社長)

リクルート、ユニクロ、ソフトバンクで極めた強い会社をつくる組織づくりの要諦とは。必要な4つの強さ、推論のはしご、本気で働くモチベーションの鉄則…人と組織が変わる仕組み

A22171

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変化の波をチャンスに変え、より強い組織へ

《LIXILの挑戦》

瀬戸欣哉(LIXIL 代表執行役社長兼CEO)

コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業
●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール ●在宅勤務95%の仕掛け ●支持される企業のSDGs
●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣 ●正義を貫く瀬戸流の根本

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コロナショックは危機であり同時にチャンスである

中小企業に求められる“変容力”とはこれだ!

冨山和彦(経営共創基盤 代表取締役CEO)

過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション(組織の変容)に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示

●「変容・変化していく」現代の経営者の課題
●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想 ●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響
●生き残る経営とリーダーの仕事 ●デジタル革命と王者の消滅現象
●企業は組織の変容をどうすすめるか ●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方


A22074

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【会場人気No.1】カリスマ社長の後を継ぎ、最高売上を更新

《ジャパネットたかたの経営論》

髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長兼CEO)

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ECRS、5分面接、「耳」メール…

【司会進行】Forbes JAPAN Web編集長 谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由 ●楽して成果を上げる働き方改革
●チーム力を高める組織づくり ●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

A22062

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定点観測で読み解く世界情勢と日本再生の基軸

寺島実郎「2021年・夏」の時代認識

寺島実郎(日本総合研究所 会長)

社長は今の時代をどう捉えるか。進行するコロナ問題の本質とそれを超える視座、日本経済を揺るがす2つの埋没とアジア世紀の現実化…新しい資本主義社会への日本の産業基盤の描き方

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「第二創業」でさらなる成長を追求―――

経営者としての学びと挑戦

玉塚元一(デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長CEO)

トップの目線で会社は変わる!企業の3倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事

●ユニクロ、ローソンで手腕を奮った実力社長が挑む「第二創業」の経営
●トップの目線で組織は変わる ●マネジメントとリーダーシップの違い
●正しいことをやる ●ファーストリテイリング柳井氏に学んだ商売の本質
●企業は倒産する ●避けられない濁流 ●両利きの経営で企業は成長する

22110

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スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談

「強い存在意義から生み出されるロマンの経営」

山井 太(スノーピーク 代表取締役会長)国見昭仁(2100 共同創設者CEO)

オートキャンプのブランドを築き、顧客から支持されるトップと、企業の成長をクリエイティブの力で変革する男が説く、リーダーの想いを事業で具現化させる「存在戦略」とは。正解がない時代に経営に起こすべきパラダイムシフト、我社の未来を描き、あり方を問う必聴講話

●スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談
●いかにして今のスノーピークが生み出されてきたのか
●これからの企業がとるべき「存在戦略」とは
●成長戦略と存在戦略 ●スノーピークの「存在戦略」とは何か
●企業の目的を果たす手段 ●Snow Peak Way
●あるべき「心の三か条」と「行動の六か条」


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