社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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セミナー売れ筋ランキング

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セミナー

2月20日(木)10:00~17:30

企業の買い方・売り方

八木秀一 (ランドワーク 代表)松岡祐司 (アサプリホールディングス 社長)平 美都江 (平鍛造株式会社 前社長/株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長)白子貴章 (Merge Works取締役)久保良介 (株式会社オンデック 代表取締役)

 M&Aで「会社を大きく伸ばした経営者」「事業売却した経営者」「M&Aのプロ」が登壇指導!社長が必ず知るべきM&Aの基礎知識をはじめ、「買ってもよい企業」「買ってはいけない企業」の見極め方、M&Aの成功法まで中小企業のM&Aのやり方を提示。

 M&Aで「会社を大きく伸ばした経営者」「事業売却した経営者」「M&Aのプロ」が登壇指導!社長が必ず知るべきM&Aの基礎知識をはじめ、「買ってもよい企業」「買ってはいけない企業」の...

セミナー

2024年4月~2025年2月【全10回】

第2期 社長大学院

木村哲也 (旭鉄工 社長/i Smart Technologies 社長)元谷 拓 (アパホテル株式会社 代表取締役専務)宮本 隆 (宮本製作所 代表取締役)加藤 エルテス 聡志 (株式会社JDSC 代表取締役CEO)岡本謙一 (オカモトグループ代表)瀬口力 (株式会社Lib Work 代表取締役社長CEO)中山哲也 (トラスコ中山 代表取締役社長)ハロルド・ジョージ・メイ (元・タカラトミー、元・新日本プロレスリング 代表取締役社長)

 本校は、講義だけではなく一流経営者への質疑や対話を重視。ご自身の経営の悩みや課題をダイレクトに質問できる少人数制のプログラムです。数百~数千億の企業を築いた経験豊富な現役経営者から直接学べます。

 全10回の特別講義に加え、講師が経営する企業を直接訪ね、視察します。オフィス、工場、商材から社内の雰囲気、社員のレベル、一流経営者の感性まで、講演だけは得られない優秀企業の良いとこどりができます。

 本校は、講義だけではなく一流経営者への質疑や対話を重視。ご自身の経営の悩みや課題をダイレクトに質問できる少人数制のプログラムです。数百~数千億の企業を築いた経験豊富な現役経営者か...

セミナー

東京(Zoom同時配信)5月29日(木) 大阪 6月5日(木) いずれも10時30分~16時

「持たざる経営」出版記念 特別セミナー

古山 喜章(アイ・シー・オーコンサルティング 社長)

あらゆる固定費を持たず、損益分岐点を下げながら、儲かりやすい企業体質を築く、これからの中小企業の儲け方を指導。

あらゆる固定費を持たず、損益分岐点を下げながら、儲かりやすい企業体質を築く、これからの中小企業の儲け方を指導。

セミナー

【東京】2025年2月21日(金)10:30~16:00

就業規則・規程の見直し方

下田直人 (就業規則コンサルタント/特定社会保険労務士)

賃上げ、採用難、人不足…。昨今の人と組織の課題解決に活用ください。より働きやすい職場に変え、社員満足度を高め、業績を上げるツールとしての就業規則の見直し方を指導いただきます。

賃上げ、採用難、人不足…。昨今の人と組織の課題解決に活用ください。より働きやすい職場に変え、社員満足度を高め、業績を上げるツールとしての就業規則の見直し方を指導いただきます。

セミナー

2025年4月16日(水)

利益爆発の経営法則 発売記念セミナー

平 美都江(株式会社インプルーブメンツ社長/平鍛造株式会社元社長)

価値ゼロと言われた地方中小メーカーを10年で価値100億円企業に再建した平美都江氏。本会では劇的な再建の裏にある平流 利益爆発の経営法則を自社で実践する方法をご披露いただきます。

価値ゼロと言われた地方中小メーカーを10年で価値100億円企業に再建した平美都江氏。本会では劇的な再建の裏にある平流 利益爆発の経営法則を自社で実践する方法をご披露いただきます。

セミナー

【東京・オンライン】3月12日(水)10:30~16:30

二代目社長が自社を“挑戦する集団”に 変える5つの手順

角田識之(臥龍) (感動経営コンサルタント)

本会では、2代目社長が“従業員の本気のスイッチ”を押し「自社を挑戦する集団に変え、業績をあげる経営法」を指導する。数年のうちに商品やサービスが圧倒的に磨かれ、独自の強みと特徴を持つ高収益企業となる。

本会では、2代目社長が“従業員の本気のスイッチ”を押し「自社を挑戦する集団に変え、業績をあげる経営法」を指導する。数年のうちに商品やサービスが圧倒的に磨かれ、独自の強みと特徴を持つ...

 本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営3大スキルを身に...