酒井光雄 (さかいみつお)

事業経営の本質は「これまでになかった新たな価値を生み出し、社会に認めてもらう活動」であると提唱。価値の低いものはいつの時代にも、必ず価格競争に巻き込まれ、淘汰されていくとして、一貫して企業と商品の「価値づくり」を情熱的に指導する、注目のコンサルタント。
　常に最終顧客となる「生活者」を意識した独自の「価値づくり」を事業戦略にまで高め、価値で競える企業づくり、ロングセラー商品開発、一人の顧客に何十回と利用してもらう生涯顧客化、既存事業の深みのある拡大、収益が繰り返す仕組みづくり…など、「確実に事業を成長させていく戦略」を展開。
　これまでに自動車、飲料食品、衣料、住宅、コンピュータ関連、生活関連、金融…など、コンサルティング先は１００余社を数え「経営者に勇気と収益をもたらすコンサルタント」として絶大な人気を博している。

酒井光雄 (さかいみつお)の商品

音声・映像

不況や業績悪化を乗り越えた企業にヒントを得る

アフターコロナ時代を見据えたマーケティング戦略

音声・映像

デジタル化で変わる営業・商談、売上増大策、業務効率化

「デジタル時代の経営とマーケティング入門」

音声・映像

企業リーダーが直面する経営課題の解を導く

「経営判断３０の質問」

音声・映像

価格ではなく価値で選ばれ、収益を上げる！

酒井光雄の「高収益価値づくり戦略」

本

値決めの主導権をとる《11の進化策》

価値づくり進化経営

本

自社を儲かる体質に変える「23の事業戦略」

「価格の決定権を持つ経営」酒井光雄著

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月刊CD経営塾ご出講講師

講師紹介

事業経営の本質は「これまでになかった新たな価値を生み出し、社会に認めてもらう活動」であると提唱。価値の低いものはいつの時代にも、必ず価格競争に巻き込まれ、淘汰されていくとして、一貫して企業と商品の「価値づくり」を情熱的に指導する、注目のコンサルタント。
　常に最終顧客となる「生活者」を意識した独自の「価値づくり」を事業戦略にまで高め、価値で競える企業づくり、ロングセラー商品開発、一人の顧客に何十回と利用してもらう生涯顧客化、既存事業の深みのある拡大、収益が繰り返す仕組みづくり…など、「確実に事業を成長させていく戦略」を展開。
　これまでに自動車、飲料食品、衣料、住宅、コンピュータ関連、生活関連、金融…など、コンサルティング先は１００余社を数え「経営者に勇気と収益をもたらすコンサルタント」として絶大な人気を博している。

講師紹介

事業経営の本質は「これまでになかった新たな価値を生み出し、社会に認めてもらう活動」であると提唱。価値の低いものはいつの時代にも、必ず価格競争に巻き込まれ、淘汰されていくとして、一貫して企業と商品の「価値づくり」を情熱的に指導する、注目のコンサルタント。
　常に最終顧客となる「生活者」を意識した独自の「価値づくり」を事業戦略にまで高め、価値で競える企業づくり、ロングセラー商品開発、一人の顧客に何十回と利用してもらう生涯顧客化、既存事業の深みのある拡大、収益が繰り返す仕組みづくり…など、「確実に事業を成長させていく戦略」を展開。
　これまでに自動車、飲料食品、衣料、住宅、コンピュータ関連、生活関連、金融…など、コンサルティング先は１００余社を数え「経営者に勇気と収益をもたらすコンサルタント」として絶大な人気を博している。
　また、中小企業経営者のための勉強会「酒井塾」の塾長としても活躍。不況期にもっとも知りたい「価格競争に巻き込まれずに、安定した収益を生み出す経営」を体系的に学びたいと、入塾希望者が後を絶たない。
　ブレインゲイトの代表を務め、日本経済新聞社が実施した「経営コンサルタント調査」で、「企業に最も評価されるコンサルタント会社ベスト20」に選ばれた実績を持つ。著書に「価値づくり進化経営」（日本経営合理化協会）、『全史×成功事例で読む「マーケティング」大全』、「成功事例に学ぶマーケティング戦略の教科書」（共にかんき出版）」、「コトラーを読む」「商品よりもニュースを売れ！情報連鎖を生み出すマーケティング」（共に日本経済新聞出版社）、「中小企業が強いブランド力を持つ経営」「価格の決定権を持つ経営」（共に日本経営合理化協会）、「図解＆事例で学ぶマーケティングの教科書」（マイナビ監修）など多数。またプレジデント社のオンラインニュースサイト「プレジデント・オン・ライン」で、連載コラム「次の100年、企業が進化する道」を執筆し、その鋭い分析に多くのファンがついている。日経BP社日経BPMarketing Awards(旧名称　日経BP広告賞）の審査委員。学習院大学法学部卒。