社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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【戦略の立案×社長の壁打ち相手】生成AIの実力を極限まで使いこなす！

【最新刊】戦略参謀《ChatGPT》実戦法（音声＆動画）

青山恒夫(公認会計士・税理士・ITコーディネータ)

●多くの社長が生成ＡＩの「正しい活用法」を知らない！
　社長業や経営そのものを進化させる使い方と壁打ちの極意を公開

　社長の生成ＡＩの使い方は他とは全く異なります。
“お手軽な質問文（プロンプト）”だけでは、会社の業務を効率化できても経営の様々な場面でほとんど役には立ちません。

　生成ＡＩは「問い方」、「使い方」ひとつで、社長がやるべき戦略策定や戦術づくり、課題解決策の提案、会社や社長自身の将来プランの設計をはじめ、「自分だけの戦略参謀」として活用できるのです。

　しかし、多くの社長が生成ＡＩを「検索エンジン代わり」や「業務の補助ツール」として使っているだけで本来の強みを活かせていないのが現状です。

　そこで本講話は、公認会計士として30年以上にわたり中小企業の経営を支援し、デジタルツールはもちろん、ChatGPTも公開初期から業務や指導でフル活用してきた青山恒夫氏が社長のための実務を集約。

　自社の経営に役立つ企業分析や決算書分析のやり方、あらゆるシナリオを想定した「５カ年計画」の立て方と見直し方、会社と社長自身の未来戦略や戦略参謀としての壁打ちのやり方…まで、豊富なデータをもとに「音声」と「動画」でわかりやすく解説指導。

　ChatGPTや生成ＡＩをすでに使っている社長こそ、その効果をすぐに実感いただける特別講話です。社長の戦略参謀として実践するために本講話のご活用を心よりおすすめ申しあげます。

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危機に陥ったNECの企業変革を現場で支えた組織開発リーダーが直伝！

《最新刊》中島崇学「最高の成果を生み出す〈共創する人と組織のつくり方〉」ＣＤ版・デジタル版

中島崇学(株式会社共創アカデミー代表取締役／ファシリテーション塾塾長)

●人が育ち、会社が伸びる！社員が自ら動く組織を意図して生み出す仕組み

　急変する市場や社会の変化は企業の経営にも様々な影響をもたらしている。
　組織の人材も同様、加速する人材の流動化は、企業を問わず離職が増加し、現場の疲弊と組織の一体感を揺るがしている。このような経営環境の変化に対して社長ひとりが奮闘していてもいつまでも強い組織体勢は図れません。

　一方、この変化をいち早くつかみ、社長の考えをもとに社員と取り組み、社員ひとりひとりが自発的に動きだす“共創する組織”をつくり、今まで以上に業績を伸ばしている企業が業界や規模を問わず生まれている。社長が描く会社の未来が社員の自分事になり、自ら動くようになる「共創」がこれからの経営に不可欠である。

　ご案内の共創する人と組織のつくり方講話は、NECの企業変革を現場で支え、3000人の対話集会を主導し社長のビジョンを組織に浸透してきた中島崇学氏が、その実務を大手から中小企業まで、のべ3万人以上のリーダーの育成で実績を上げてきた「共創する人と組織づくり」を体系化。

　社員が自発的に動き出す共創する組織づくりの基本、会社の課題や現状を見える化し、これから我社がやるべきことを伝える方法、社長の想いを実行する右腕や幹部の選び方と育て方、最高の成果を生み出すチームづくりの手順、会社のあらゆる場を社長と会社が成長する共創の場に変えるやり方をはじめ、共創する組織をつくる仕組みを解説指導。


※デジタル音声版はご購入後すぐにご利用いただけます

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正しく持株会社を構築しフル活用、経営や税制のメリットを最大化する

江幡吉昭「賢いホールディングス化戦略」音声講座（デジタル版・CD版対応）

江幡吉昭(アレース・ファミリーオフィス代表取締役)

●事実、９割の非上場企業が持株会社のつくり方、使い方を誤っている！変化の時代を乗り切るＨＤ（ホールディングス）化の仕組みづくり

多くの企業で事業承継や組織再編に活用される持株会社（ホールディングス化）。　正しくホールディングス化を活用すれば、会社と社長個人のお金を守りながら経営の効率化はもちろん、中小企業にも身近になったM&Aでの活用、次代の経営者の育成にも有効である。

しかし、正しいホールディングス化とその活用法を知らないばかりに不要な借り入れをしたり、相続時にトラブルが発生したり、次代の社長候補が育成できていない、など多くの問題が生じることもお見受けします。

そこで、ご案内の特別講話はオーナー企業が賢くホールディングスを活用して経営効率を上げると同時に社長が「会社と社長の資産を守る実務」

●節税以外にも効果抜群！「一石三鳥以上」の経営改善のインパクト
●“融資ありき”のHD化が招く危険な落とし穴と対処法
●相続税が跳ね上がる“盲点”と、その裏技　
●成功事例に学ぶHD経営「ミニ社長の育成」と経営へのメリット
●M&Aか親族内承継か―後継者不在時の戦略とは？
●HD化には株式移転、交換、合併、分割…我社はどれが最適か
●正しくすすめるHD化戦略の4大ステップとHDをつくり直す法
●社長の出口戦略から逆算するホールディングス設計の急所
●HD化はせずに事業承継する時に使える奥の手

…など、富裕層や上場・非上場の社長を対象として、のべ1000名以上の資産運用・税務・財務管理を行う江幡吉昭氏が、経営者のこれからのホールディングス活用法の実務を分かりやすく解説指導。オーナー企業が会社を守りながら伸ばし、賢くお金を残すために本講話のご活用をおすすめ申しあげます。

※デジタル版は購入後すぐに、マイページよりご視聴いただけます。

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何が起きても決して揺るがない！我社の「盤石な経営」の仕組みを見直し、強化する

伊藤敏克「オーナー社長の『安定経営のすすめ方』」（デジタル音声版・CD版対応）

伊藤敏克(ビジネスコンサルティング・ジャパン 代表取締役社長)

●劇変の時代を勝ち残る！企業再生のプロが修羅場でつかんだ実務を公開
　社長に請われて会社の再建や成長の踊り場にいた企業を立て直してきた。その度に、社長と膝詰めで話し合いながら感じていたことは、業種や規模を問わず、どの会社も儲かっていた時があったということだ。

　再建してきた企業のなかには、かつて地域を代表するような企業や何代も事業を続けてきた企業もある。会社は社長次第、安定経営の土台が揺らいだり、次世代に安定させるキモを引き継いでこなかったばかりに、徐々に仕組みが崩れ、気づいた時には儲からない会社に変わってしまった企業も数多い。

　今回、余命一年と呼ばれた企業の再生の修羅場や事業の失敗、成功社長が陥る盲点など幾多の指導経験をもとに、安定経営を実践するための方法を解説させていただいた。これから社長が直面する危機や変化に備え、我社の安定経営の仕組みをより一層強化し、盤石な経営に邁進していただきたい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

伊藤敏克

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人口減少で迫る2030年問題に先手を打つ！オーナー社長が社員と賢くお金を残す

「人手不足時代の資産戦略の新常識」CD版・デジタル版

岩佐孝彦(ＴＦＰグループ代表兼CEO／税理士)

　コスト高に直面した企業に迫る高齢化と人口減少がもたらす2030年問題。644万人以上の労働者不足とマーケットの縮小、社会保障負担の増加。そこに追い打ちをかける人件費の高騰と国の持続的な賃上げ要請。

　加速する会社と資産を取り巻く経営環境の変化に対して、有効な対策を社長が知っているのと知らないのでは、会社と社長個人に残るお金の格差が拡大していく。社長は、会社の資産はもちろん、最後の砦となる社長の個人資産も社員や家族、お客様のために守り抜かなくてはなりません。

　ご案内の「人手不足時代の資産戦略の新常識」は、同族企業や百年企業の後継者、富裕層の資産防衛を指導し、金持ちが三代続く相続対策、資産防衛を実現させてきた岩佐孝彦氏が、これからの経営環境の変化に対応した会社と社長のお金の守り方を体系化。

　経営者が押さえておくべき離職防止の賃上げから脱け出す資産戦略、お金以外で社員の働きがいを引き出す仕組み、老後資金を社員と共に作り出す方法、次世代リーダーを育成する組織設計とおカネ、経営者人生を堂々と歩む最新相続対策を集約。国策の変化をとらえ会社と社長個人にお金を賢く残す実務をわかりやすく解説指導。

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【実践編】決算書を見るのが楽しくなる！利益が「みえる」数字が「使える」社長になる全20講

田中靖浩「利益がみえる経営」20のツボ 音声講座（デジタル版・CD版対応）

田中靖浩(公認会計士・作家／『利益がみえる会計』『会計の世界史』著者)

◎儲かる社長は“数字のツボ”を押さえている！
　会計思考力を高める音声講座《実践編》

　利益がみえれば、会社の現状がわかり、適正な設備投資やムダなコストの削減、社員の士気を上げる昇給、新事業への参入…など、社長の経営判断は早くなり、やりたいことに手が打てるようになります。
　数字をつかむことで、社長のストレスも減り、社長が本来やるべき仕事に専念できるのです。

　利益がみえる社長になるには、簿記や複雑な会計の知識は不要。会社を伸ばす経営数字のツボと、その使い方を押さえるだけで良いのです。

　そこで本講話は、企業の会計指導も行う公認会計士であり、ベストセラー『経営がみえる会計』・『会計の世界史』著者の田中靖浩氏が、中小オーナー社長が押さえるべき「経営数字のツボ」を体系化。

　“社長の数字力”の基本、決算書（BS、PL、CF）の勘所、「攻めの儲け思考」と「正しいコスト削減」、インフレ時代にも対応できる損益分岐点の下げ方、数字で「自社の問題」を見つけて解決する術、使えるキャッシュと時間を増やす方法…を、全20講でわかりやすく解説指導。

　数字がニガテな社長でも、実務としての会計思考力を１講ずつ無理なく習得いただけます。数字をもっと経営に活かしたい後継社長や、次代のリーダーの必須知識としても、本講話のご利用を心よりおすすめいたします。

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音声・動画 最新刊 ダウンロード対応 「月刊講話経営塾」会員特別割引対象

デール・カーネギーの世界的な名著の教え

「人を動かす」「道は開ける」に学ぶリーダーシップ

山本実之(明治ビジネスサポート株式会社　（元）代表取締役社長)

【本講話を推薦します】
◎味の素冷凍食品株式会社　代表取締役社長　寺本博之氏
◎住友生命保険相互会社 人財共育本部事務局エクゼクティブフェロー兼人財共育本部事務局長　山田哲之氏

◎リーダーに求められる「人を惹きつけ、人を導く」スキルをすべて学ぶ
人々が抱える多くの悩みや問題からデール・カーネギーが世に著した世界的な2大名著「人を動かす」と「道は開ける」。邦訳も累計800万部も超えるその教えには、リーダーに必要な「自信」「人間関係」「コミュニケーション」「リーダーシップ」の原理原則や「悩みや不安への対処」が描かれており、時代を超えて今なお多くの上に立つ者が行動指針にされる所以である。

社員の育成と活用そのものが経営に直結していく時代。経営者は、常にリーダーシップを発揮し、強く組織を率いることはもちろん、自社で活躍する幹部たちにも正しいリーダーシップを身につけさせることが重要である。

そこで本講話は、デール・カーネギーの名著「人を動かす」と「道は開ける」の教えを社長のメンターとして、国内外の営業チームのマネジメントや新規事業の立上げリーダー、また企業経営で実践してきた山本実之氏が普遍的な原理・原則の重要なポイントを集約。

社員から好かれ、心を動かし行動が変わるリーダーシップの本質と、多忙な経営者のストレスの対処法、心の健康の守り方を山本氏自身の豊富な経験と実例をまじえ解説指導するものです。

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3時間で「ChatGPT」と「最新生成AI」の使い方が早分かり

《ChatGPT＆生成AI》活用術CD版・デジタル版

池田朋弘(株式会社Workstyle Evolution 代表取締役CEO)

◎正しくAIを活用し、業務改善や経営課題の解決策、新たな企業価値を生みだす「企業での５大活用法」と「社長の道具」としての使い方を公開

ChatGPTを筆頭に今日も進化する「生成AI」がビジネスの流れを一変！

身近になった生成AIは、業種や業界を問わず導入が進み、採用難時代の救世主として業務時間や工数の削減、営業ツールや顧客管理にも活用できることはもちろん、新たな事業の立上げや経営者の相談相手としても大きな効果を発揮し始めている。

「生成AI」がもたらすビジネスの変化や企業での活用法を、社長自身が知っているのと、知らないのでは生産性向上や業務改善にも大きな差になる。社長は他社に先駆けて我社で活用することが急務である。

ご案内の特別講話は企業が生成AIを活用して業務効率を上げると同時に社長個人が経営判断や戦略策定に使える最新の実務ノウハウ

●ChatGPTと生成AI最前線「企業での活用方法と実行手順」
●生成AIが仕事のやり方を変える！我社にもたらす業務改善の３大効果
●すぐに実践できる！いま押さえておくべき注目の「生成AI活用事例」
●ChatGPT活用のキモ「有益な回答」を引き出す質問・依頼のやり方
●業務のムダやコストを大幅削減！迅速な仕事を実現「ChatGPT５大活用法」
●マネジメントが変わる！社長の道具として使う「ChatGPT３大活用法」
●生成AIを組織全体で実践するための2つのサイクルと導入法

…など、生成AIの導入指導で豊富な実績を誇る池田朋弘氏が、中堅・中小企業が今日から実践できるAI活用の最新実務を分かりやすく解説指導。

※デジタル版はご購入後すぐにマイページ上にてお聞きいただけます。

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新 将命が説く不易流行の「経営の実践」

《新発刊》新将命の「社長塾」（デジタル音声版・CD版対応）

新　将命(ジョンソン・エンド・ジョンソン (元)社長／国際ビジネスブレイン 社長)

◎ジャパネットたかた 創業者 髙田明氏推薦！

◎経営者必聴の講話録が２０年以上の時を経てついに復刻！永続繁栄を決定する「社長の８大実践実務」

　経営者として、様々な業種業態の企業経営に邁進してきてわかったことは、経営の本質とはいつまでも変わらない事と、時代にあわせて新しいものを取り入れる不易流行が大事であるということだ。

　政治や経済、価値観や消費者心理、技術の進化…我々の経営を取り巻く環境変化の波はこれからも大きくなる。この経営環境下で、会社を発展させ続けるには、王道の経営を実践する「経営の原理原則」と同時に、時代の変化に対応することが絶対条件である。

　本講話では、シェル石油やコカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス社をはじめとする各業界を牽引する優れた企業の社長として私自身が経営の現場で実践してきた実務

　●永続繁栄を決定づける《強い会社づくり》の原理原則
　●社長の立てた目標を必達する《組織の活性化》の方法
　●社員満足と顧客満足を両立する《高収益体勢》のつくり方
　●《新商品・新事業開発》と《協力企業との連携》成功のコツ
　●会社を伸ばす《営業部隊と販売体勢》を築く手順
　●社長人生を変える《思考と行動の鉄則》＆《強運マネジメント》

　…などを余すことなく解説させていただいた。

　さらに、「企業戦略」「人材・組織」「オーナー経営」に関して社長たちから寄せられた25の経営相談にも、オーナー経営に役立てられるようにすべて回答させていただいた。

　今後の経営環境をとらえ、経営者としてどのような能力を身につける必要があるか、具体的に学んでいただきたい。

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【2025年度 税制改正対応】知らないと大損する！社長個人と会社のお金を正しく守る実務

《最新刊》「賢い節税100の打ち手」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

福岡 雄吉郎(アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル 社長／公認会計士／税理士)

◎「節税の基本」「設備投資」「役員報酬」
　「出張手当」「事業承継」「相続対策」
　「株価対策」「オフバランス」「M&A」
　「ホールディングス活用」「税務戦略」
　　…1話4分で手が打て、お金が残る！

　社長と会社のお金は、対策しないと確実に減っていきます。
　ただ、お金の稼ぎ方は千差万別でも守り方には決まった「型」があります。
　社長がその「型」を知るだけで、手元に残るお金は桁違いに変わるのです。

　●12億円の設備投資をして3億円儲かった社長
　●子会社と不動産を使って２億円の手元現金を残した社長
　●もらえたはずの「10億円の退職金」を8億円も減らしてしまった社長
　●少数株主から「寝耳に水」の自社株10億円買取請求を受けた社長

　…これらの結果を生む違いは、社長が節税の「型」を知っているか否か。たったそれだけです。

　本講話では、私の３００社超の中小オーナー企業の財務指導経験と実績から、今すぐ使える正しい節税の打ち手を体系化。お金が回る設備投資術、役員報酬の良い決め方、ファミリーカンパニーの活用法、不要資産売却のコツ、ホールディングス活用やМ＆Ａのポイント、後継者やオーナー一族全員が喜ぶ相続の秘訣…

　１話４分、全１００項で、どこから手を付けてもお金が残せる実務を解説しています。

　皆で頑張って稼いだ会社と社長のお金を１円でも多く残し、いざという時でも安心できる「お金に困らない経営」を実現するため、本講話をいち早くご活用ください。

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金融庁の企業支援マニュアルも手掛ける“企業再生請負人”とベストセラー『捨てられる銀行』の著者が説く

社長の悩みを解決する「経営の４つの処方箋」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

伊藤貢作(「企業再生請負人」北門信用金庫 企業支援室長)・橋本卓典(ベストセラー『捨てられる銀行』著者／共同通信社編集委員)

◎「売上や利益を伸ばしたい」 ◎「財務を強化したい」
◎「人材を採用したい・定着させたい」 ◎「後継者を育てたい」
◎「赤字商品・部門を改善したい」 ◎「資金繰りの不安をなくしたい」
◎「新規事業を成功させたい」 ◎「業務を効率化したい」
◎「事業承継をすすめたい」 ◎「一族の関係を良好にしたい」

　…社長が直面する「事業」「ヒト」「カネ」の悩みを解決して、
　　次の判断の指針となる「経営情報」を獲得する！

　会社を取り巻く環境が様変わり。我社の経営課題も変化している。

　主力事業の市場と収益力、常態化したコスト高や苦戦が続く採用戦線、新たに台頭する競合への対策、国の施策と改正、次代の人材育成、未来を描く承継問題…。

　何が起ころうとも、経営判断の誤りは許されない社長業。いま直面している経営の悩みはもちろん、潜在する経営課題に対しても、正しく手を打つことが急務である。

　「経営の４つの処方箋」講話は、信用金庫の幹部として経営危機に瀕した中堅・中小企業に乗り込み、様々な業種・業態の再建をしてきた「企業再生請負人」伊藤貢作氏と、ベストセラー『捨てられる銀行』著者であり、企業の課題を知り尽くす橋本卓典氏が、再建の修羅場の実体験や企業を診てきた指導実績からオーナー社長が抱える悩みと、その解決策を集約。

　これからの重要な局面を誤りなく決断する指針と、事業、ヒト、カネ、情報の課題別に60余の実践策を披露。

　オーナー社長が抱える様々な経営課題を解決へ導く他にはない実務講話集です。

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同族企業が幾代にもわたり、もめずに強い経営を実践する

《優良企業オタフクソースに学ぶ》ファミリービジネス永続発展の仕組みCD版・デジタル版

佐々木茂喜(オタフクホールディングス株式会社 社長)・大澤真(株式会社フィーモ代表取締役)

●創業家８家族で経営しながらも、100年以上にわたり、業績は右肩上がりの強い経営を実践！

●オタフクＨＤ佐々木社長が全国経営者セミナーの講演で披露し、多くの経営者が感銘を受けた「オーナー一族がもめない仕組み」。その仕組みづくりを佐々木社長と大澤　真氏が特別公開


　オタフクソースを筆頭に、国内外のグループ企業８社で事業を展開する百年企業オタフクホールディングス。日本企業の強みを生かした“三方良しの経営”を確立し、右肩上がりの安定成長と社員の働きがいを両立させる優良同族企業である。　

　創業家８家族で経営しながらも、同族間でもめない理由は、短期的な相続対策ではなく、長期的な事業承継のために築いた３つの仕組みにある。

　2023年春の「全国経営者セミナー」に出講されたオタフクホールディングス代表　佐々木茂喜氏がその講演で、創業家一族がもめないために作成した家族憲章などの仕組みにふれ、その講話を聞いたご参加者の経営者の方々から「もっと詳しく話を聞きたい」、「仕組みを学びたい」とのご要望で緊急開催された「オタフク流ファミリービジネスの永続発展の仕組み」セミナーを収録。

　同族経営で起きるリスクを未然に防ぎ、企業を躍進させ続けるオタフクＨＤ代表　佐々木茂喜氏と、同社の仕組みをともに構築したファミリービジネスの仕組みづくりの第一人者 大澤真氏をお招きし、オーナー企業が幾代にもわたり発展させる同族企業の永続発展の仕組みを余すことなく披露いただきました。

　我社のこれからの繁栄とオーナー一族、社員を幸せにする経営を実践したいすべてのオーナー経営者必聴の特別講話です。

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いまの事業の売上利益を限界突破！驚くほど伸びる！

サイゼリヤ前社長 堀埜一成「仕組みと仕掛けの経営」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

堀埜一成(サイゼリヤ前社長)

●創業者から会社を託され、既存事業の売上利益の限界を突破する仕組みと仕掛けを次々と断行！創業者の“感性”をも再現可能な“仕組み”に変え、会社を次の成長軌道へと仕掛ける実務と戦略とは

　圧倒的な低価格と高い収益性、顧客に愛される味と品質を実現し、国内外に1,500店舗以上を展開する日本最大のイタリアンレストラン「サイゼリヤ」。

　一代で同社を日本を代表するチェーン店に育て上げたカリスマ経営者 正垣泰彦氏の後を継ぎ、売上883億円・840店舗から、創業者の感性を仕組みに変え、業績を上げる経営改善の仕掛けを次々断行、昨今のコロナ禍をも乗り越え、売上1,442億円、次なる成長ステージへ躍進。

　本講話では、2代目を託された辣腕社長 堀埜一成氏の実務と戦略の数々を集約。厨房面積半減をはじめ、生産性を高める創意工夫、課題別のプロジェクトチームのすすめ方、パートを戦力化する「サイゼリヤ式組織体勢」、顧客を巻き込む「サポーターづくり」、先代の意志と市場を捉え、経営を進化させる「2代目の役割」などを余すことなく解説。

　堀埜氏とともに、「経営のやり方」や「組織体勢」の限界を突破する取り組みを進めてきた改善士・経営コンサルタント横田尚哉氏との問答形式で披露。

　飲食サービス業のみならず、製造業、建設、不動産、小売、物流、卸…様々な業種業態で応用可能、規模を問わず実践できる“仕組みと仕掛け”の詰まった講話を心よりおすすめします。

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最速×最高の結果を出す！成長し続ける組織のつくり方

「アマゾン流 成長企業になる仕組み」音声講座（デジタル版・CD版対応）

佐藤将之 (Amazon Japan 立上げメンバー／エバーグローイングパートナーズ代表取締役)

◎行動指針・目標管理・会議術・人事戦略・新事業創造…成長し続けるAmazonの経営手法に学ぶ
　
　驚異の成長率を誇り、小売から物流、クラウド、広告、メディア…次々と事業を広げながら、今日も成長を続けるAmazon。

　顧客第一主義を掲げ、市場の変化を先読みし、つねに最高の結果を生み出す秘訣は、ベンチャー企業から今のAmazonに成長していく中で創業者ジェフ・ベゾスが築いた独自の“仕組み”にある。

　本講話は、Amazon日本法人の立ち上げメンバーとして、ジェフ・ベゾスと共に１５年にわたり、第一線でその成長を支えてきた佐藤氏が、ベゾス流の経営法の数々を集約。

　顧客満足と利益を最大化する行動指針、やるべき仕事を明確にする目標管理のやり方、経営スピードを上げる会議のすすめ方、社員が伸びる面接・採用・育成手法、新事業の生み出し方…今すぐ実践できる“仕組み”と導入法…中小企業がそのまま実践できる実務をわかりやすく解説指導。

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利の元は人にあり―――業績を伸ばす人づくりと動かし方

井原隆一「社長の『人の用い方』」（デジタル版・CD版対応）

井原隆一(日本光電工業相談役、埼玉銀行（元）専務)

●栗山英樹氏　推薦！「組織をいかすとは、人をいかすこと」

　監督の仕事は、選手の心を動かし、勝利の高みに導くことです。人をいかに用いて、信頼感を高めるか―――
その答えを求めて、私は井原さんの「人の用い方」のＣＤを5年間、毎日球場までの往復2時間、車の中で聴き、本をカバンに忍ばせていました。選手は勝利のために厳しい練習をしているわけですから、私は素振りの代わりが勉強だと思っています。

人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。

古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。

実業界に６０余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス…」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。 （「井原隆一の業績を伸ばす人の用い方セミナー」を収録・編集したものです）

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誤りなく強い経営を実行する社長業の鉄則

牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

■先代から会社を引き継ぎ５年、１０年、２０年…会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務

　インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突如として市場に台頭する新たな競合…。後継社長として我社を取り巻く環境をつかみ、正しい経営判断が打てるかどうかがこれからの繁栄への分水嶺である。
　では、先代から会社を引き継いだ後継社長がこれからも誤りない経営を実践するために何をするべきか。

　ご案内の「後継社長の実践経営学」は、未曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。後継社長の姿勢、これから儲かる事業と磨き方、競合と戦う攻勢と守勢、経営体勢の根幹づくり、進化する経営への視点…成功企業の事例を豊富にまじえ、社長が思いのままに会社を繁栄に導く社長業必須の１５の鉄則を披露するものである。
　次代へつなぐ創業者や会長はもちろん、会社を継いだ後継社長必聴の音声講話。


●先代から継いで5年、10年、20年…。これからの社長業の鉄則
●社長が思いのままに会社を繁栄に導く経営戦略と戦術
●これから事業を引き継ぐ後継者の社長業の教材に
●オーナー社長業、事業の儲かる方向性、成長拡大と安定、販売戦略、組織体勢、事業発展計画書、時代の先見…オーナー社長業の実務をテーマ別に１話１５分でどこでも学べるように集約

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「儲かる会社づくり50年の要諦」まとめ講義

《最新刊》井上和弘『経営革新全集』10巻完結記念講演会 収録（音声＆動画）

井上 和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング 会長)

●「音声」と「動画」で井上式経営をいつでも学べる！

　世間には、売上至上主義、PL思考の経営、過剰な銀行借入…はっきり言えば、「間違った思想」で実務に携わる経営者が多い。最悪の場合、それが元で債務超過や黒字倒産に陥った例を何社も見てきました。愚の骨頂です。

　逆に、私が経営コンサルタントとして50年、500余社の指導で重視してきたのは、「粗利益を増やし、BSをスリムに整え、銀行借入を減らして経営をラクにする」儲かる会社づくりの原理原則、この一点です。

　これまで、ご縁のあった経営者の方々には、儲かるように会社を正しく導き、立派な経営者人生を歩んでほしい。そのための思想を全集としてまとめ、発刊を記念するセミナーを開催しました。

　古山喜章、福岡雄吉郎という後継者にも恵まれました。私から指導させていただく単独セミナーとしては、最後の会となります。一人一人のお顔を拝見しながら、真剣勝負でお話しさせていただきました。

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いまよみがえる“経営の神様”の真のリーダーの極意

「松下幸之助の人づくり」DVD版・デジタル版

松下幸之助(パナソニック（旧松下電器産業）グループ創業者)

一代で今のパナソニックを創業し世界的企業へと成長させた“経営の神様”松下幸之助。混迷する日本の未来を憂い、私財70億円を投じて松下政経塾を設立し、各界の指導者の育成にも尽力。稀代の経営者松下幸之助が全身全霊で未来のリーダーたちに説いた「真のリーダー」とはいったい何か。

本映像は、松下政経塾所蔵の松下幸之助氏の講義映像をもとに、時代が変わり、人が代わっても変わることのない上に立つリーダーの姿勢と実務を集約し披露するものです。

※デジタル版（配信＋ダウンロード）はご注文後、マイページからすぐにご視聴いただけます。

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“直感×理論”で、高収益と高回転、キャッシュリッチ経営を実践

エレコム株式会社 創業者 葉田順治の「一代で1000億企業を築く成長と実践の経営」

葉田順治(エレコム株式会社 代表取締役会長)

　パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。約16,000以上の幅広い製品ラインナップを誇り、高収益と高回転、自己資本比率73.4％のキャッシュリッチ経営のビジネスモデルを築き上げているエレコム株式会社。
　
　家業の製材業からコンピュータ市場の将来性を先見し創業。以来、パソコンの周辺機器を事業領域として業績急伸。経営の重要局面の決断と実行の連続から磨き上げた直感力とポーターをはじめとする経営書や先達の経営者・専門家の講演録の学びを企業経営に活かし、一代で1000億企業へと成長させた葉田流の「成長と実践の経営」とは。

　これからの経営者が持つべき能力とその鍛え方、直感と理論を軸とした経営戦略の立て方、需要の縮小・大幅赤字…幾度も直面した経営危機を乗り越えた葉田氏の信念と打ち手、講演録からの学び方、ゼロから100億・300億・500億・1000億…へと次の成長ステージへ突き抜ける手法をはじめ、エレコム株式会社創業者の葉田氏が30年以上にわたり実践してきた経営法を問答講話で余すことなく披露。経済や社会構造、経営環境が変貌した時代に社長業に邁進するリーダー必聴の特別講話です。

※聞き手：日本経営合理化協会 主席コンサルタント　作間信司

〈一代で1000億企業を築く成長と実践の経営を推薦します〉
●「成功する経営は美しいビジネスモデルに由縁することなどほとんどない。泥臭いことを実行する社長の決断と実行力にかかっているのだ」

一橋大学名誉教授・法政大学経営大学院 教授　米倉誠一郎氏

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