社長の経営セミナー・本・講演CD＆DVD・ダウンロード【日本経営合理化協会】

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採用環境や方法はコロナ禍とデジタル化で一変！ これからの採用面接のやり方を一挙公開

《最新刊》「オンライン採用時代の“面接術”」

曽和利光(元リクルートＧＭ／人材研究所代表)

●応募者が増え、時間や採用コストを削減、日本全国から新卒・中途の優秀な人材を獲得できる！
新卒・キャリアともコロナ禍とデジタル化で環境が一変。さらに採用のオンライン化が進み、今まで競合していなかったエリアの企業と優秀な人材を採り合うなど採用手法も大きく変化している。

いざ、「採用活動をすすめよう」、「控えていた採用を再開しよう」としても、今までと同じ選考方法、面接だけではなく、今の求職者にあわせて採用方法を進化させなくては良い人財を獲得することはできない。では、これからの採用はいったい何をするべきか。

このオンライン採用時代の面接術は、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ、成長企業の人事責任者を歴任した採用コンサルティングのプロ曽和利光氏が、２万人以上の新卒・中途の採用面接とオンライン採用の実務から開発した「面接術」を集約。

採用市場の変化を押さえるポイント、応募者が増えるオンライン採用の仕組みと対面面接との併用のやり方、成功する面接のすすめ方、我社で働きたいと思われる採用フォロー、映像で学ぶオンライン面接のやり方など…応募者が思ったように集まらない、面談の当日に来ない、内定辞退者が多いなどの悩みを払拭し、我社を担う人材を獲得するための最新実務を解説指導。

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社員を奮わせ、顧客の心を動かす

《予約受付中》「スピーチの秘訣」

佐々木繁範(ロジックアンドエモーション代表取締役)

●ソニー歴代トップのスピーチライターが教える「人を動かす話し方」
　朝礼や会議、会合挨拶、経営計画発表会…社長は会社の顔であり、社長ほど話すの場の多い仕事はありません。スピーチひとつで、お客様や取引先の信頼を勝獲ることはもちろん、時代の大きな転換点に会社を変革するのに必要なのも社員を奮わす 社長の「スピーチ力」です。

　ご案内の「スピーチの秘訣」講話は、ソニー創業者盛田昭夫氏のカバン持ちとしてリーダーの話し方を学び、ソニー歴代トップのスピーチライターとして活躍。その後、大企業のトップから中小企業のオーナー社長まで会社の命運を制する重要局面のスピーチを指導する佐々木繁範氏が、オーナー社長が聴衆を魅了し、人を動かす発信力を高めるスピーチのやり方を体系化。
　スピーチの基本から上手な話の組み立て方、話が伝わる表現の技術、リーダーの様々な場面での話し方のポイント、実際のスピーチ原稿を使った解説…まで、聞いて実践するだけで誰でも簡単に「人を動かすスピーチ」が実践できる方法をわかりやすく解説指導いたします。

現在、制作中のため、商品の発送は３月末頃を予定しております

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採用戦線スタート！ 「これからの新卒・中途採用戦略」を公開

「採用戦略立案マニュアル」

曽和利光(人材研究所代表)

◎採用難時代に人財を獲得する「成功する新卒・中途採用」のやり方

採用サイト、会社説明会、面接…思ったように集まらず苦戦が続いた採用戦線。
高水準が続いた企業の採用意欲と学生の就職活動量の減少で採用手法も多様化…。大手が採用を控える今こそチャンス！では、確実に良い人材を獲得するためにはいったい何をやるべきか。

ご案内の「採用戦略立案マニュアル」CDは、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ成長企業の人事責任者を歴任し2万人以上を面談してきた採用のプロ曽和利光氏が、製造、流通、不動産、飲食、サービス…数百社の新卒・中途採用の指導で実践し、成功している「採用戦略」の実務を体系化。

採用難でも確実に採用できる新卒・中途採用のやり方、人財を逃さない採用ターゲットの決め方と狙い方、社長が描く採用計画を達成させる設計方法とその手順、採用面接の仕組みなどを披露。自社の方針にあわせて“長く我社で働いてくれる人財”を獲得する方法をわかりやすく解説指導しております。

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採用のプロが伝授！デキる人材を獲得する面接術

「採用面接の急所」

曽和利光(人材研究所代表)

◎「デキル人材」を見抜く、中堅・中小企業の面接のすすめ方

売り手市場に突入した採用市場。人手不足による企業の採用意欲の上昇、増え続ける若手社員の早期退職…今までと同じ面接のやり方だけでは、長く我社で働いてくれる良い人財は獲得できません。

社長、人事、採用担当者が、限られた面接時間で人材を的確に見抜き、応募者に“この会社で働きたい”と思われるためにはどうすればいいのか――。

この採用面接の急所CDは、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ、成長企業の人事責任者を歴任した採用コンサルティングのプロ曽和利光氏が、２万人以上の新卒・中途の採用面接から開発した「面接術」を体系化。

我社の「採用基準」の正しい決め方、面接の仕組みづくり、採用のミスマッチをなくす面接テクニック、志望動機を上げる応募者フォローのすすめ方など、我社を伸ばす人材を獲得するための面接の実務をわかりやすく解説指導しております。

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社員・アルバイトが会社を好きになる!誰が教えても、短期間で人が育つ仕組み

ディズニーランドから学んだ「人を育てる３つの仕組み＋１」

斉藤茂一 (レジャーサービス研究所　所長)

　ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。

　その内容は、複雑な人事制度や、難しい評価方法ではありません。どんな会社でも、既存の人事制度を活かしたまま、この3つの実務だけで、導入が可能です。

①「仕事の手順書」づくり　②「仕事を教える型」づくり　③「評価と連動」する方法

　本CDは、さらに「④会社を辞めない社員の採用と面接のやり方」を加え、人材教育の手法を体系化。ディズニーランドの開園前に入社し、ゼロからディズニー流の人材教育法を現場で体得した斉藤茂一氏のセミナーを特別収録。業種を問わず幅広く導入でき、高い成果を上げる実務として解説指導いただくものです。

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新将命の【王道経営】シリーズ第2弾

会社と社長個人の５大リスク対策セミナー収録

新　将命(国際ビジネスブレイン　代表取締役／元ジョンソン・エンド・ジョンソン　社長)・蒲 俊郎(城山タワー法律事務所・代表弁護士／桐蔭法科大学院　法科大学院長・教授)

●中小企業だからこそ、社長が防衛策をとれ！

　社会が企業を見る目は、年々厳しくなっている。小さな問題を放っておけば、やがて致命的な経営リスクになり、今まで築いた売上や信用はすべて失われる。

　法律の厳格化、労務トラブル、資産管理、損失の極小化、夫婦の揉め事、相続…など、社長を取り巻くリスクは多い。「中小企業だから関係ない」はもう通用しない。

　今回、危機管理の達人、蒲氏をお招きして、経営、労務、製造、信用、個人…５大リスクも根本から無くす《王道の対策》の原理原則と、危機に直面した時の対処法を解説した特別セミナーを収録させていただいた。

　どんなに儲かっていても、危機管理が甘い会社は簡単に潰れる。本対策を実践し、自社の「永続繁栄」と経営の「安心」を手にしてほしい。

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社員がワクワク働き、成長し続ける仕組みを完全公開！

〈自創式〉躍進経営

東川広伸 (自創経営センター 社長)・東川鷹年 (「自創経営」の創始者)

◎今まで400社・3万人が実践！成長する人財と組織のつくり方

　社員が仕事を楽しみ、成長を実感できなければ、長く活躍してくれる“人財”にはいつまでも育ちません。我社を安心してまかせられる組織にするためには「仕事を愉しみながら成長し続ける仕組み」をつくることが急務です。

　本CDは、社員53人の典型的なオーナー企業であった「西尾レントオール」を、一部上場・社員一人当たり利益300万円の高収益企業に成長させ、導入企業400社が軒並み業績を伸ばした、社員がワクワク働きながら“稼ぐ人財”へ成長する仕組みとその実践法を体系化。
　オーナー企業の人づくりの考え方、年間計画の立て方、愉しみながら目標達成に挑戦する仕組み、部下の能力を伸ばすチームリーダーの対話術、やる気を高める評価制度の仕組み…までわかりやすく解説指導しております。

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ジョンソン・エンド・ジョンソンの「クレド(我が信条)」を実践した

新将命の経営理念と人創りの要諦CD

新　将命(ジョンソン･エンド･ジョンソン(元)社長、国際ビジネスブレイン社長)

２度も狙われた商品への毒物混入で、信用失墜の危機に追い込まれながら、不死鳥のごとく蘇った、ジョンソン・エンド・ジョンソン。

その復活を支えたのは、経営理念『クレード(我が信条)』と、その教えを実直に守り抜き“お客様第一”を貫いた、人と組織の一枚岩経営である。

このＣＤは、事件当時、同社社長(日本社)として業績獲得に手腕を奮った新将命氏が、どう経営理念を「錦の御旗」として浸透させ、衆知を結束し、どんな逆境にもビクともしない強靭な人材・組織を創りあげてきたか、また、その後の長いプロ経営者としての実務に活かしてきたかを、披露いただいたものです

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いつでも堂々と魅力あふれる話し方を実践できる！

「リーダーの話し方」ＤＶＤ

新田祥子(セルフコンフィデンス代表)

場数や勢いにまかせた話し方では、人の心は動かない。
聴衆の心をとらえる“社長のスピーチ力”を身につける

朝礼や会議、商談・業界会合、披露宴…上手なスピーチは、そのまま社長の魅力につながります。どんな場面でも聴衆の心をとらえる話し方ができれば、誰からも一目置かれ、会社の信用も増し、より豊かな社長人生を送ることができます。

「リーダーの話し方」DVDは、これまで2,000人以上の話し方に悩むリーダーを導いてきた話し方専門家新田祥子氏の指導法を体系化。誰でも自信を持って話せるトレーニング法を映像とテキストに余すことなく集約。社長のための「人に伝わるスピーチ力」が身につく、通る声の出し方から表情・姿勢のつくり方、スピーチの組み立て方まで実践に即し、わかりやすく解説指導。

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歓迎会、就任挨拶、披露宴、記念式典、激励会…“さすが！”と言わせる話し方

中谷彰宏の「スピーチの達人（話し方篇）」

中谷彰宏(作家)

才能も自信も、一切不要！　短い時間で聞き手の心を魅了する、リーダーのスピーチ力とは。わずか、30秒のショートスピーチで、“あれは、いい話しだった”“あの人の話が、また聞きたい”…。聴衆をうならせる話し方のポイントとコツを、達人・中谷彰宏氏が伝授。

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事業家、文化人、アスリート…一流から本音を引き出した「聞くスキル」を公開

中谷彰宏の「相手の心を開く《聞き方》の達人」

中谷彰宏 (作家)

◎話し上手より、聞き上手な社長の方が何倍も得をする！

取引先との商談、業界交流会、社内面談や会議、挨拶やスピーチ…あらゆる場面で求められる社長のコミュニケーション力は、話の聞き方ひとつで大きく差がつきます。

聞き方を身につけるだけで、今まで以上に多くの声や情報が社長に集まる。ビジネスは大きく広がり、経営も楽になります。

「あなたに話したい」と相手が思わず心を開き本音を話し出す、一流の聞き方とは。本教材では、「聞き方の達人」の秘訣を３つのポイントに絞り、44の具体例を交えて、達人・中谷彰宏氏が伝授。

話ベタでもすぐできる、魅力的なリーダーの会話術が満載です。

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決断の早いリーダーに、部下は迷うことなくついてくる

中谷彰宏の「即決即断の達人」

中谷彰宏(作家)

リーダーの毎日は、決断の連続です。
　ビジネスでは、「正しいもの」と「正しいもの」からの取捨選択であったり、「不充分なものばかり」からの選別であったり…、足し算や引き算のように易々と答えが出せる問題は、ほんのごく一部。その大部分は、誰にも正解を導き出せない超難問だらけです。
　本商品では、達人シリーズでおなじみの中谷彰宏氏に、ビジネスリーダーが「スピード決断の達人」となる43のポイントとコツを、ご披露いただきました。

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役に立たない雑談が、人間関係でもっとも役に立つ

中谷彰宏の「雑談の達人」

中谷彰宏(作家)

雑談には、何十年も記憶に残るくらい、インパクトがある。
仕事で会う人も、本題のビジネスやプレゼンより、雑談した内容でその人を覚えているものです。人脈を拡げたり、新しいチャンスをもたらしてくれるのは雑談がデキる人。
このＣＤでは、“話すネタがない”“会話が続かない”“話しベタ”…と悩む方でも、飛躍的に「雑談力」を高めるポイントとコツを、中谷講師にご披露いただきました。

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「会社の成長」と「社員の幸せ」を最大化する！

まかせる経営のすすめ方

重永　忠(生活の木　代表取締役ＣＥＯ)

※発刊たちまち増刷！
●社員満足度東日本１位、売上業界１位！
ノルマがなくても15年連続増収増益の重永流「まかせる経営」

　社員750名、150部門の「生活の木」にはノルマがない。
にもかかわらず、毎年10％の安定成長を15年も続け、さらに社員満足度東日本1位を誇る優良オーナー企業である。

　ノルマの代わりにあるのは、社員に仕事をトコトンまかせる経営の仕組み。それは社員の幸せを追求しながら売上利益を上げていく、重永式「家族経営」である。

この特別収録ＣＤは、生活の木の現役社長　重永忠氏が30年以上に渡り実践してきた“会社の成長と社員の幸せ”を最大化させる「まかせる経営のすすめ方」を公開した特別セミナーを緊急収録。業績と社員のやる気が上がる「まかせる経営の仕組み」、働くほど社員が幸せになる「新・家族経営」、自立した社員が育つ採用方法と社内研修のやり方、経営者の志事（しごと）と実務をわかりやすく解説指導しております。

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中小・オーナー企業のための

「税務調査対応の実務」

渡邊勝也 (税務調査専門税理士／税理士法人クオリティワン代表)

◎万全な事前対策が、社長を不安と悩みから解消する！
中小・オーナー企業の税務調査の
《正しい受け方》と《社内体勢の仕組みづくり》

税務調査は“正しい事前対策”で、すべてが決まります。

ところが、多くの会社で税理士任せにしているケースが多いのが実情です。税務調査を円滑にすすめ、納税額も適正に抑えるためには、社長・経理担当者・税理士が三位一体となって正しい対策をすすめることが大事です。

ご案内のCDは“税務調査 専門税理士”渡邊勝也氏が、毎年100件以上こなす豊富な現場立会いから実証した、税務調査の受け方と社内の仕組みづくりを体系化。

最近の中小企業の税務調査の傾向と対策、事前準備のすすめ方と当日の注意点、税理士の賢い活用法、項目・ケース別の対策…を、多忙な社長や税務調査対策の知識が少ない担当者の方々でも分かりやすくポイントをまとめ解説指導。

本＆CD

社長の描いた計画を達成させる目標達成キット

夢実現ランクアップキット

東川広伸(自創経営センター所長)

これまで400社・30000人以上が実践！社員が考え行動し実績を残す“成長の仕組み”を全社員に浸透させる！

■スターターキット ５大特徴
《実績》400社・30000人以上が実践、効果をあげた成長プログラム
《簡単》手順通りにすすめるだけで「目標達成」できる
《凝縮》〈書籍＋DVD映像教材〉で“自創的成長の仕組み”を集約
《実行》愉しみながら仕事力を加速させる〈ランクアップノート〉付
《特典》自ら考え結果が出せる！ランクアップノート記入実例ダウンロード

会社を強くするためには、全社員に社長の意図した成長の仕組みを作ることが大切です。これまで400社・3万人以上の社員が実践してきた、仕事を愉しみながら目標達成できる「ランクアップノート」。社長の掲げた計画を100％達成させる社員が次々育つ仕組みを書籍と解説映像DVD、実物ノートでわかりやすく導入いただけます。

※本キットは、部署・チーム全員で取組むことで、より現場社員の意識・目標達成力を高め、業績向上に効果があがる商品です。実行チーム人数分でのお申込みをおすすめいたします。

本＆CD

長期繁栄の土台を築く「賃金制度」作成キット

賃金制度の作り方スターターキット

賃金管理研究所

ユニクロ、ホンダをはじめ、名だたる企業が創業期から導入した「賃金制度の作り方」を体系化。これまで6,500社以上が導入し、長期繁栄の土台を築いている仕組みをわかりやすく解説指導！

■スターターキット ５大特徴
《実績》6500社以上が導入した実務を集約
《簡単》手順通りにすすめるだけで「賃金表」が作成できる
《即効》解説書＋ＣＤ音声教材(68分)でわかりやすく解説
《便利》制度作成に必要なフォーマット付き
《安心》<無料個別面談>で制度作成を徹底フォロー

我社の長期繁栄を描くためには、社員のやる気が上がり、業績が伸びる「賃金制度」を作ることが大事です。
当スターターキットは、我社の確かな賃金制度を作る、見直す社長のために、ポイントとなる考え方と実務を、書籍・音声ＣＤ・作成フォーマットなどの教材を使ってわかりやすく解説。さらに30分無料相談券付きで、賃金の仕組みづくりが作成できる特別キット。

音声・映像

社長が雑務から解放され、社長業に専念できる

「秘書実務マニュアル」DVD

中村由美(壱番屋　社長秘書)

兼任、専任の秘書を問わず、社長を補佐する心構えと基本を身につける。

会社の舵取りや経営判断、商談や交渉…激務が続く社長が、日々の雑務から解放され、本来の社長業に専念できるようになれば、仕事の成果は倍増し、業務も円滑にすすめることができます。

本DVDは、株式会社壱番屋で、創業者から三代の社長に渡り、秘書として支え続ける中村由美氏が、豊富な実務経験を元に、社長の負担を減らし、仕事をやりやすくする秘書必須の心構えと基本スキルを教材として体系化。

秘書業務をすすめるための心得をはじめ、社長のスケジューリングの立て方、ファイリング術、接遇・電話対応のすすめ方、社長やお客様とのコミュニケーションのとり方、間違いのない慶弔業務…。専任・兼務を問わず、オーナー企業ならではの秘書の実務を中心に、余すことなく映像に集約。

音声・映像 好評

仕事の基本《コミュニケーション能力》を習得

【通信教育】ビジネスコミュニケーションスキル講座

松尾友子(コミュニケーションインストラクター)

会社の好印象・効率アップ・チームワーク作り！

毎年、社長が社員に求めるビジネススキル1位「コミュニケーション能力」。
お客様、上司、関連部署…誰とでも良い関係を築ける《ビジネス・コミュニケーション能力》は、すべての仕事をより速く、効率的に、成果を伸ばす必須の実務です。社員に身につけさせることで、イキイキと働く職場が生まれます。

本教材は、社員のコミュニケーション能力向上指導で、社長からご要望をいただく内容を中心に体系化した通信教材です。仕事に必須のコミュニケーションの基本、話の聞き方、伝わる話し方、仕事のすすめ方…４つの項目に分けてわかりやすく解説。実務講話と電話応対テスト、課題などを通じて、お客様から愛され、仕事が円滑に進み、成果を実感できる社員研修教材として心よりお薦めします。

音声・映像

社長を支え事業を盛り立てる、補佐役・参謀・ナンバー２の育て方

林 英臣の《側近学》CD

林　英臣(綜學社 綜主理事／松下政経塾第一期生)

成功する社長は、総じて、有能な「社長の側近」を育て備えている ―。
　どんなに優れた経営者であっても、トップ独りの力では、組織の成長に限界がある。実際、経営者の才覚や時流に乗じた事業・商品で、会社を急成長させた例は数多いが、経営者の孤軍奮闘だけでその隆盛が長続きした例は、実に少ない。
　組織は集団の力学。社長の志や苦心して纏めあげた事業計画が、会社の隅々まで浸透し実現に向けて機能するためには、時に、社長の補佐役として全社の統括や部門調整を執り行い、時に、参謀として自ら最前線で手腕を揮い、時に、社長の代行者として外部との折衝までも誤りなくこなす、頼りになる腹心の部下の存在が不可欠である。