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全国経営者セミナー講演CD・講演DVD・ストリーミングシリーズ

全国経営者セミナー講演CD・講演DVD・ストリーミングシリーズ

名経営者、著名専門家の講演CD・講演DVD・ストリーミング(音声・映像)シリーズ。毎年、春と夏に開催する「全国経営者セミナー」での講演収録CD2100タイトル以上の中から、特に人気の講演CD・講演DVD・ストリーミング(音声・映像)をご案内しております。

開催大会別、講演テーマ別として優秀各社の智恵と戦略、事業家のロマンと経営、若手異才経営者の発想、専門家のアドバイス、リーダーの器量を学ぶの5つの講演テーマにてご覧いただけます。

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全国経営者セミナーとは

1031件中 1~20件を表示

※価格はすべて税込み(10%)です

2021年「春季・全国経営者セミナー」CD・DVD一括申込み

音声・映像 最新刊

講演CD版27タイトル・講演DVD版14タイトル

2021年「春季・全国経営者セミナー」CD・DVD一括申込み

牟田太陽 (日本経営合理化協会 理事長)

これからの経営環境を見通し、誤りのない手を打つために今を飛躍する各界の経営者、実力専門家をお招きし開催した「第141回 全国経営者セミナー」。
本大会の各講話を会場の迫力、臨場感そのままに講演CD・講演DVDに収録。混沌とした経営環境下を勝ち抜く経営とリーダーとして押さえておくべき実務と対策をまとめて獲得いただけます。

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CD版 148,500円 139,590円 カートに入れる
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DVD版 184,800円 175,560円 カートに入れる
《LIXILの挑戦》

音声・映像

変化の波をチャンスに変え、より強い組織へ

《LIXILの挑戦》

瀬戸欣哉(LIXIL 代表執行役社長兼CEO)

コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業
●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール ●在宅勤務95%の仕掛け ●支持される企業のSDGs
●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣 ●正義を貫く瀬戸流の根本

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DVD版 13,200円 13,200円 カートに入れる
デジタル映像版(配信) 13,200円 13,200円 カートに入れる
「強い存在意義から生み出されるロマンの経営」

音声・映像

スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談

「強い存在意義から生み出されるロマンの経営」

山井 太(スノーピーク 代表取締役会長)国見昭仁(2100 共同創設者CEO)

オートキャンプのブランドを築き、顧客から支持されるトップと、企業の成長をクリエイティブの力で変革する男の講話をCD収録。経営に起こすべきパラダイムシフト、想いを体現する「存在戦略」…

●スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談
●なぜ、スノーピークは唯一無二なのか
●正解がない時代にとるべき企業の「存在戦略」とは
●スノーピークの「存在戦略」●企業の存在意義
●あるべき「心の三か条」と「行動の六か条」


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経営者としての学びと挑戦

音声・映像

「第二創業」でさらなる成長を追求―――

経営者としての学びと挑戦

玉塚元一(デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長CEO)

トップの目線で会社は変わる!企業の3倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事

●ユニクロ、ローソンで手腕を奮った実力社長が挑む「第二創業」の経営
●トップの目線で組織は変わる ●マネジメントとリーダーシップの違い
●正しいことをやる ●ファーストリテイリング柳井氏に学んだ商売の本質
●企業は倒産する ●避けられない濁流 ●両利きの経営で企業は成長する

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《ワークマン式「しない経営」》

音声・映像

4000億円の空白市場を切り拓き10年連続最高益!

《ワークマン式「しない経営」》

土屋哲雄(ワークマン 専務取締役)

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進!低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛!圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営
●「声のする方に進化する」 ●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟 ●期限に追われる仕事にはしない
●「頑張れ」は昭和 ●目標と戦略を分ける ●「絶対売れない」に勝機


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超・成熟産業だって進化できる!

音声・映像

伝統食品「お豆腐」で売上1千億円を目指す相模屋食料の挑戦

超・成熟産業だって進化できる!

鳥越淳司(相模屋食料 代表取締役社長)

これ以上変わりようがない伝統食品業界で売上10倍300億円を達成した相模屋食料―中小だからこそできるヒット商品づくり、破綻豆腐メーカーの救済再建、先代(義父)との間合いの取り方…

●過去に縛られた伝統食品業界で新商品を次々と打ち出し業界№1へ大飛躍
●「誰もがわかっている勝利の法則」に挑む ●中小企業は勢いがすべて
●気合と根性で正面から真剣に向き合う ●進化するか、やめるか
●破綻寸前企業を数ヶ月で黒字化する法 ●N字再建 ●事業承継最大の秘訣

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《社長マインドをもつ経営幹部》の育て方

音声・映像

史上最強のナンバー2が教える

《社長マインドをもつ経営幹部》の育て方

吉田行宏(アイランドクレア/LIFE PEPPER 代表取締役)

5年で500店舗・10年で売上1000億!ガリバーの急成長を支えた創業メンバーが教える、幹部育成のツボ、組織の課題を見える化するツール、成長ブレーキの外し方、本陣会議…

●創業4年で株式公開、設立10年で売上高1千憶円実現を支えた幹部の実学
●社長の悩みの9割は人 ●あなたの会社の社員は「悩みブレーキ」全開
●会社の成長に不可欠な4要素 ●全員経営者マインドセットとは
●組織の強み、弱みを丸裸にするMSマトリクス ●精鋭部隊を生む会議法

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一発屋で終わらない「個性的な店づくり」

音声・映像

全国266店舗!行列のできる大繁盛の秘密

一発屋で終わらない「個性的な店づくり」

岸本拓也(ジャパン ベーカリーマーケティング 社長)

度肝を抜かれる店舗名とデザイン、考え抜かれたブランディング。仕掛けたパン屋で地域を元気にする日本唯一のベーカリープロデューサーの何年も愛される商品・商売のつくり方

●国内外266余店をプロデュース、仕掛けたパン屋はコロナ禍でも売上増
●顧客目線ではなく顧客本位の商品・店づくり ●「分母」に注目する
●“つくる・売る・広める”経営の極意 ●マーケティングと技能
●「町を元気にする」想いが人を集める ●「良い」だけでは売れない

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《ミッション(使命感)の経営》

音声・映像

元スターバックスジャパンCEOが教える

《ミッション(使命感)の経営》

岩田松雄(リーダーシップコンサルティング 代表)

企業は何のために存在するのか?スターバックス、ボディショップ…数々の企業をV字回復に導いた男の「ミッション経営」とは何か。実践のやり方、組織を率いるリーダーの本質

●スタバ、ボディショップ、アトラス…をV字回復に導いた経営哲学と本質
●経営者が最初に考えるべきこと ●ミッション・ビジョン・バリュー
●会社のミッション・個人のミッション ●社員のモラルがなぜ向上するか
●組織に求められる3要素 ●ミッションを強化するマネジメントレター


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《オタクビジネスの最前線とこれから》

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GAFAの次は「日本のオタク」が世界の主役

《オタクビジネスの最前線とこれから》

中山淳雄(ブシロード 執行役員)

アニメやマンガ、ゲーム、プロレス…日本のオタク商品は、未曾有のブルーオーシャン!世界を市場に成功したオタク経済圏の変遷と拡大、デジタル化で加速する新局面を説く

●オタク経済の変遷と世界への拡大から消費の変化と波を読む
●なぜ、売れてるのか? ●海外展開の主軸と収益化
●米国の商品と日本の商品の違いと強み ●オタク経済圏の未来


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小松美羽《祈りと瞑想の仕事の流儀》

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世界を魅了する現代アーティスト―――

小松美羽《祈りと瞑想の仕事の流儀》

小松美羽(現代アーティスト)

日本古来の神獣の銅版画を描き、いま世界から注目を集める氏の一点集中の祈り、覚醒・進化・達成、瞑想と表現、第3の目から見える景色…見る者の心を揺さぶる創作の源泉

●自然への畏怖、文化との融合、神物と覚醒…アートに込める想い
●伝える力と広げる力 ●「自ら問い、答えを生み出す」
●勘違いを確信に変えるダイナミズム ●時代と世代の共通項

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「コロナ+人口減」に負けない思考法

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《リーダーの未来を見る力》

「コロナ+人口減」に負けない思考法

河合雅司(人口減少対策総合研究所 理事長)

加速する日本の人口減少と少子高齢化。コロナで破綻した人口減対策、縮小するマーケット。ベストセラー「未来の年表」の著者が説く、変化対応への経営のすすめ方、求められる能力…

●ベストセラー『未来の年表』著者が読むマーケットの変化と希望への指針
●AI、外国人は人手不足を解決しない ●コロナ後が「ラストチャンス」
●高齢社会の4大特徴 ●戦略的縮小とは ●切り札はDX
●不動産への価値観が変わる ●求められる「エンパシー」の能力 

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出井伸之の「日本進化論」

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ソニーの変革を主導してきた名経営者

出井伸之の「日本進化論」

出井伸之(クオンタムリープ代表取締役会長 ファウンダー)

コロナ禍をポジティブに捉えよ!分断する社会で、いま日本に求められている役割と企業が採るべき二重戦略とは。世界に誇る伝統の強化、利益創造の方法…出井伸之の経営者への提言

●10年以上にわたりソニーの経営トップとして変革を主導してきた名経営者
●コロナは分断だ、変化の本質を捉えよ ●危機は発想転換の好機
●XYZ(延命)戦略とABC(新成長)戦略 ●革新と伝統の組み合わせ
●中小企業のための真のデジタルシフトとは ●何を捨てて何を新しくする?

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超高齢化社会の「シニア人材活用法」

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日本一の「高齢者雇用企業」加藤製作所に学ぶ

超高齢化社会の「シニア人材活用法」

加藤景司(加藤製作所 代表取締役社長)

従業員の半数が高齢者。シニア世代の戦力化で365日稼働の低コスト・高品質・短納期工場を実現。高齢者採用のパイオニアの人口減少時代の雇い方と留意点、顧客を増やすデジタル活用

●従業員の半数は60歳超。70歳現役社会をいち早く実現!
●「少子高齢化社会のモデル企業」加藤製作所の経営の仕組みとは
●技術の用途を広げる発想 ●顧客を集めるデジタルの使い方
●高齢者の「働きたい意欲」が品質向上・売上拡大の切り札


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働き方改革を超える《理念経営》

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6年連続「働きがいのある会社」に選出!

働き方改革を超える《理念経営》

森本尚孝(三和建設 代表取締役社長)

「つくるひとをつくる」を理念に全ての目的や取り組みを一貫させて安定成長。社員の心を動かし、行動を起こす経営理念づくり、社長から社員への約束事、離職を防ぐ採用・研修の仕組み…

●「働きがいのある会社」6年連続選出!老舗中堅ゼネコン四代目の理念改革
●逆風の経営環境、ネガティブな組織風土、厳しい資金繰り…を越え残ったもの
●伝わる経営理念づくり ●ひとによって選ばれ、永続する会社へ
●真の財産は「ひと」 ●働きがいの3要素 ●他社と同質化しない逆転発想

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《アマゾンの会議術》

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創業者ベゾスが生んだマネジメント技法

《アマゾンの会議術》

佐藤将之(エバーグローイングパートナーズ 代表取締役)

多くの会社が会議に膨大なコストと時間をムダにしている!意思決定・アイデア出し…短時間で結果を出す会議のやり方、成功する会議3要素、仕事の成果を高める1on1ミーティング

●時間の搾取になる会議はすべてムダ!Amazon流成果を出す会議のやり方
●会議を成功させる必要な3つの要素とすすめ方
●会議の種類のそれぞれのポイント ●次に生かす議事録と振り返り

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寺島実郎「2021年・春」の時代認識

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定点観測で読み解く世界情勢と日本の進路

寺島実郎「2021年・春」の時代認識

寺島実郎(日本総合研究所 会長)

世界に拡大したコロナ禍で試される経営者の認識力。日米外交で問われる覚悟、アジアの世紀の本格化、3つの資本主義の相関と緊張。新しい経済社会がもたらす課題への新ルール

●コロナ禍での今年の世界経済の見方と日本の経済
●バイデン米国新政権の戦略と日本の立ち位置
●基幹産業のメルトダウンと産業の針路 ●コロナ禍で進行するもの
●経営者が捉えるべき新しい経済社会の課題とは


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《社長の「ストレス解消」大全》

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科学的に不安・イライラを消し去る

《社長の「ストレス解消」大全》

堀田秀吾(明治大学教授/言語学博士)

世界中の研究で実証済みのストレス解消法を厳選。気分良く仕事を始める、集中力を高める、怒りを抑える…多忙な社長の健康を守る11の「アクション」をクイズ形式で公開

●元気になる行動をすれば、心も元気になる!厳選11アクション
●テレワーク時代のメンタルヘルス・ケアにも効果的
●決断力や積極性を高める「パワーポーズ」 ●集中力の取り戻し方

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《不死鳥の国 ニッポン》

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ケント・ギルバートの―――

《不死鳥の国 ニッポン》

ケント・ギルバート(タレント/米国カリフォルニア州弁護士)

日本で暮らし続ける外国人の目から見た、誇るべき日本の最大の魅力と、外交で裏目に出てしまう日本人の長所。はじまる米国新政権で日本が採るべき外交政策と隣国とのつき合い方


●日本の常識と世界の常識 ●日本人の誇るべき精神とは
●新政権で変わり始める米中外交の行方 ●東日本大震災が教える日本の国民性
●日本の外交策はこれからどうするべきか 


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世界最先端《両利きの経営》の実践

音声・映像

組織衰退の兆しを未然に防ぐ―――

世界最先端《両利きの経営》の実践

加藤雅則(アクション・デザイン 代表)

儲かる既存事業が招く組織の硬直を打破し、次の事業を同時に生み出す〈両利きの経営〉とは。提唱者オライリー教授と共同研究する氏が実例企業を元に精鋭組織をつくる方法と手順を公開

●60分でつかむ世界最先端の経営理論「両利きの経営」の基本と実践法 
●繫栄していた会社が突如、衰退していく成功の罠
●組織を上手に機能させる4つの要素 ●守りの経営と攻めの経営
●会社の未来に備えるための4つの問い


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