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会社にも社長にもお金が残る

《最新刊》「公私混合で考える《経営と蓄財》」

海生裕明 (公認会計士)

 社長は、おカネの損得を会社と個人合算で考えよ!オーナー社長は会社と一心同体。銀行も会社の財産と社長の財産を一体として見て判断しています。会社と個人、どのようなバランスで資産(現金や不動産)を持てば良いか?今回のお金の授業シリーズでは、自身も創業社長として数々の事業を経営する公認会計士の海生裕明氏を迎え、多くの社長が判断に迷う、

・「現預金は会社で持つ方がいいか、社長個人で持つ方がいいのか」
・「不動産は会社で買った方がいいか、社長が買った方がいいのか」
・会社にも、個人にも資産が溜まる「資産の最適バランス」は?

 …などオーナー社長ならではの〈会社と社長の間のさまざまなおカネの駆け引き〉と〈会社の財産、個人の財産の守り方・増やし方〉をわかりやすく指導いただいたオーナー社長必学の講義

※ご請求書の商品タイトルは「海生裕明の経営講話」CDとなります

※デジタル版は購入後すぐお聴きいただけます

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戦いの連続であるリーダーの戦略と戦術、我が人生の編集

《発送スタート》「孫子から学ぶ最強のリーダー学」

村山幸徳(シンクタンク・マインドズーム創設者/社会運勢学会創設者)

 国の存亡を賭けた戦いの歴史も、競争続く現代の企業の盛衰も同じ。
 三国志の英雄曹操や諸葛孔明、吉田松陰、西郷隆盛…歴史に名を残す時代の指導者から、国家のトップリーダー、今日も活躍する経営者まで、戦略と戦術、作戦の兵法書として軍事や市場競争を勝利へ導いてきた兵法書「孫子」。
 戦いの五事七計、競争時の作戦や勝算…をはじめ、二五〇〇年にわたり伝え続ける数々の教えは、先の見えにくい経営環境下でも誤りが許されないリーダーの決断の指針であり、いまも多くの経営者が企業競争と人生の戦略書として「孫子」を学ぶ理由である。

 ご案内の特別講話は、経営者や政治家の参謀や経営指導で活躍し、五千人以上の企業リーダーを勝者へと導いてきた村山幸徳氏が、孫子十三篇の兵法書の教えの中からリーダーのために事業経営で実践すべき戦略と戦術、地政学と国家戦略の法則と大局観、人生の戦略眼を説いた貴重な講話を収録・編集。
 混沌の時代にリーダーが採るべき戦略と上に立つ者の生き方、事業成功への理を説く必聴の講話として、発刊させていただくものである。

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《暗号資産》と《ブロックチェーン》が拓く未来

《最新刊》暗号資産とブロックチェーン業界 今後の展望

加納裕三(bitFlyer Blockchain 代表取締役)

2年前、40万円だったビットコインの価格が600万円を突破。電気自動車大手のテスラを始め、資金の一部をビットコインで保有する企業まで現れた。そこで今回のお金の授業シリーズでは暗号資産取引の先駆企業ビットフライヤー創業者の加納祐三氏を迎え、投資としても注目されている「暗号資産(仮想通貨)」の現状とブロックチェーンがもたらす未来について最新情報を解説。暗号資産を支えるブロックチェーンの仕組み、各国政府の動きと今後の行方、新たな金融の台頭、話題のNFTが行き起こす衝撃…など経営者が押さえておくべき暗号資産とブロックチェーンの仕組みをあますことなく披露

●ビットコインの誕生と今後の行方 ●暗号資産の時価総額220兆超え
●分散型金融の登場と仕組み ●デジタルアート75億円で落札!NFTの世界
●デジタルマネーの各国政府の動き ●ブロックチェーンでできること
●金融機関に起こる変化 ●加納氏に聞く暗号資産とブロックチェーンの未来

※ご請求書の商品タイトルは「加納裕三の経営講話」CDとなります
※オンラインセミナー収録のため、一部ノイズがございます

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売上・受注件数・集客・生産数・不良率・採用計画…

《最新刊》目標を達成する「KPIマネジメント」自社導入法

中尾隆一郎(株式会社中尾マネジメント研究所 代表取締役社長)

◎ひとつの指標(KPI)を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる!

 目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
 しかし、現実は状況が変わるたびに指示が増えてしまい、社員は振り回され、頑張っていてもなかなか望む結果につながっていないことが多いのが実情です。

 確実に達成させるには「目標達成のカギ=KPI」を1つに決め、社員が迷わず取り組めるよう進めるのが大切です。見る指標が1つだから、現場での管理も簡単。社長もひと目で状況がつかめ、次の打ち手も立てやすくなるのです。

 本講話は、リクルートの新事業の立上げ責任者として「KPIマネジメント」を実践し、6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が、大手から中小まで導入してきた実務を集約。追うべき指標の決め方と実行法、進捗状況の掴み方と改善のやり方、指示待ち人間をなくす秘訣…を、豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導。

 この手法で、今のような変化の激しい時代でも、社員がやるべきことからブレずに、柔軟に対応して目標達成できる会社に変わります。

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機関投資家に定評の実力株式アナリストが教える

《最新刊》有賀泰夫の「2021年春からの株式市場の行方と有望企業」

有賀泰夫(H&Lリサーチ代表/証券アナリスト)

 機関投資家・個人投資家に定評の株式アナリスト有賀泰夫が教える相場環境に左右されない投資のやり方とは。講話シリーズ8年にわたり的中率90%強、年率27%のパフォーマンスを誇るアナリストが有望企業を厳選し深読み分析。過去の有望企業リストのフォローアップも公開。(2021年4月16日スタジオ収録)

※ご請求書に記載の商品タイトルは「有賀泰夫2021年4月経済CD」となります。

●これからの株式市場の見方と注目すべき企業
●個人投資家がプロに勝つ株式投資のやり方
●日経平均と景気、これから上がる企業のつかみ方
●過去2回講話分のパフォーマンスと今後の視点
●次の8大有望企業と深読み分析…他

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どれも即効性があり、数百万~数億円の節税ができる!

社長の「最新・節税法」CD版・デジタル版

川名健太郎 (Mother & Company株式会社 代表取締役)

節税は、節税した分だけ、現金が手元に残る。単年度の節税策と、毎年続ける仕組みの節税策。これらを組み合わせれば、個人でも会社でも、数百万から数億の現金流出を防げます。そして節税は、どんな企業も必ずでき、効果も分かりやすい。
本講話は、社長のお金の実務を学ぶ好評の「お金の授業」シリーズより節税編を収録。全クライアント平均707万円の節税実績を持つ節税専門コンサルタントである川名氏を迎え、「現金を減らさずに行う、確実な中小企業の節税策」を、社長個人の節税策と会社としての節税策の両方をわかりやすく解説指導。(3月23日収録)

●どんな企業でも必ずできて、効果も分かりやすい「確実な節税策」
●キャッシュを減らさない節税 ●社債・旅費規定・社保料削減
●退職金の複数回受取り ●社長「個人」としての節税策
●即時償却かつお金が戻る8つの節税策 ●納税して得もするコツ

※ご請求書に記載の商品タイトルは、「お金の授業 川名健太郎2021年3月CD(またはUSB版)」となります。

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株式会社サイゼリヤ代表取締役社長 堀埜 一成氏 推薦!

《最新刊》儲かる会社をつくる技法CD版・デジタル版

横田尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)

企業の様々な難題を解決し続け、その実績からTV番組「情熱大陸」で、“改善士”と呼ばれた男の「経営改善のやり方」「問題解決の手法」を公開

〈儲かる会社をつくる技法を推薦します〉
●「この講話には億単位の改善と未来を描く奥義が詰まっている」
株式会社サイゼリヤ 代表取締役社長 堀埜 一成氏

●「人生において仕事で志をなす“志事”において、大切な目的に向けて行動できる秘訣が話されている」
株式会社ベアーズ 取締役副社長 高橋ゆき氏

 会社を成長させたい、業務の効率化をしたい、お客様が喜ぶ商品をつくりたい…。
 会社をもっともっと良くしたいと思うのはすべての社長の望みです。しかし、取り組んでも思うような結果が出ない、他の問題が起きてしまった、どう変えていいかわからないなど、正しい打ち手を見いだせない状況を多々お見受けいたします。その多くが今までの常識や先入観にとらわれ、解決することができずにいるのです。

 儲かる会社をつくる技法CD版・デジタル版は、伝説の改善士と呼ばれた横田尚哉氏が劇的に変化した経営環境下で、固定観念を取り払い、会社が儲かるように経営改善する技法を体系化。コスト削減や品質向上のさせ方、企業の変革のすすめ方、業務の効率化、新事業開発のやり方…など、指導事例をまじえ、会社の現状の問題を打破する方法をわかりやすく解説指導するものです。

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お金の授業セミナー収録 成長企業の見つけ方

《最新刊》有賀泰夫「お金の授業 株式投資と企業分析 第3回」

有賀泰夫 (H&Lリサーチ代表/証券アナリスト)

的中率90%超!機関投資家に定評の株式アナリストが教える投資のやり方と考え方。お金の授業セミナーより有賀泰夫氏の最新講話を収録。第3回目は株式投資をギャンブルにしない、成長企業の見つけ方を指南。(2月17日収録)

●「成長企業の見つけ方」を知れば、株式投資が安全で確実なものになる
●〈株価〉と〈企業業績〉はどんな関係になっているか?
●時間のない社長が知っておくべき投資の技術 ●銘柄の2つの見分け方 
●春からの有望企業と企業分析 ●いま注目のビジネスモデルと企業業績
●投資する時は「経営者」を見る!その理由 ●外部環境の影響を考える

※ご請求書に記載の商品タイトルは、有賀泰夫「お金の授業」第3回CD(またはUSB版)となります。

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ソニー歴代トップのスピーチライターが直伝!

「スピーチの秘訣」CD版・デジタル版

佐々木繁範(ロジックアンドエモーション代表取締役)

◎聴衆を魅了する、リーダーのための“人を動かす話し方”

 朝礼や会議、会合挨拶、経営計画発表会…社長は会社の顔であり、社長ほど話すの場の多い仕事はありません。スピーチやプレゼンひとつで、お客様や取引先の信頼を勝獲ることはもちろん、時代の大きな転換点に会社を変革するのに必要なのも社員を奮わす 社長の「話す力」です。

 ご案内の「スピーチの秘訣」CD版・デジタル版講話は、ソニー創業者盛田昭夫氏のカバン持ちとしてリーダーの話し方を学び、ソニー歴代トップのスピーチライターとして活躍。その後、大企業のトップから中小企業のオーナー社長まで会社の命運を制する重要局面のスピーチを指導する佐々木繁範氏が、オーナー社長が聴衆を魅了し、人を動かす発信力を高めるスピーチのやり方を体系化。

 スピーチの基本から上手な話の組み立て方、伝わる表現の技術、リーダーの様々な場面での話し方のポイント、実際のスピーチ原稿を使った解説…まで、聞いて実践するだけで誰でも簡単に「人を動かすスピーチ」が実践できる方法をわかりやすく解説指導いたします。

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変化の波をチャンスに変え、より強い組織へ

《LIXILの挑戦》

瀬戸欣哉(LIXIL 代表執行役社長兼CEO)

コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業
●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール ●在宅勤務95%の仕掛け ●支持される企業のSDGs
●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣 ●正義を貫く瀬戸流の根本

22102

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スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談

「強い存在意義から生み出されるロマンの経営」

山井 太(スノーピーク 代表取締役会長)国見昭仁(2100 共同創設者CEO)

オートキャンプのブランドを築き、顧客から支持されるトップと、企業の成長をクリエイティブの力で変革する男が説く、リーダーの想いを事業で具現化させる「存在戦略」とは。正解がない時代に経営に起こすべきパラダイムシフト、我社の未来を描き、あり方を問う必聴講話

●スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談
●いかにして今のスノーピークが生み出されてきたのか
●これからの企業がとるべき「存在戦略」とは
●成長戦略と存在戦略 ●スノーピークの「存在戦略」とは何か
●企業の目的を果たす手段 ●Snow Peak Way
●あるべき「心の三か条」と「行動の六か条」


22103

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「第二創業」でさらなる成長を追求―――

経営者としての学びと挑戦

玉塚元一(デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長CEO)

トップの目線で会社は変わる!企業の3倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事

●ユニクロ、ローソンで手腕を奮った実力社長が挑む「第二創業」の経営
●トップの目線で組織は変わる ●マネジメントとリーダーシップの違い
●正しいことをやる ●ファーストリテイリング柳井氏に学んだ商売の本質
●企業は倒産する ●避けられない濁流 ●両利きの経営で企業は成長する

22110

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4000億円の空白市場を切り拓き10年連続最高益!

《ワークマン式「しない経営」》

土屋哲雄(ワークマン 専務取締役)

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進!低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛!圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営
●「声のする方に進化する」 ●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟 ●期限に追われる仕事にはしない
●「頑張れ」は昭和 ●目標と戦略を分ける ●「絶対売れない」に勝機


22111

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伝統食品「お豆腐」で売上1千億円を目指す相模屋食料の挑戦

超・成熟産業だって進化できる!

鳥越淳司(相模屋食料 代表取締役社長)

これ以上変わりようがない伝統食品業界で売上10倍300億円を達成した相模屋食料―中小だからこそできるヒット商品づくり、破綻豆腐メーカーの救済再建、先代(義父)との間合いの取り方…

●過去に縛られた伝統食品業界で新商品を次々と打ち出し業界№1へ大飛躍
●「誰もがわかっている勝利の法則」に挑む ●中小企業は勢いがすべて
●気合と根性で正面から真剣に向き合う ●進化するか、やめるか
●破綻寸前企業を数ヶ月で黒字化する法 ●N字再建 ●事業承継最大の秘訣

22113

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史上最強のナンバー2が教える

《社長マインドをもつ経営幹部》の育て方

吉田行宏(アイランドクレア/LIFE PEPPER 代表取締役)

5年で500店舗・10年で売上1000億!ガリバーの急成長を支えた創業メンバーが教える、幹部育成のツボ、組織の課題を見える化するツール、成長ブレーキの外し方、本陣会議…

●創業4年で株式公開、設立10年で売上高1千憶円実現を支えた幹部の実学
●社長の悩みの9割は人 ●あなたの会社の社員は「悩みブレーキ」全開
●会社の成長に不可欠な4要素 ●全員経営者マインドセットとは
●組織の強み、弱みを丸裸にするMSマトリクス ●精鋭部隊を生む会議法

22107

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全国266店舗!行列のできる大繁盛の秘密

一発屋で終わらない「個性的な店づくり」

岸本拓也(ジャパン ベーカリーマーケティング 社長)

度肝を抜かれる店舗名とデザイン、考え抜かれたブランディング。仕掛けたパン屋で地域を元気にする日本唯一のベーカリープロデューサーの何年も愛される商品・商売のつくり方

●国内外266余店をプロデュース、仕掛けたパン屋はコロナ禍でも売上増
●顧客目線ではなく顧客本位の商品・店づくり ●「分母」に注目する
●“つくる・売る・広める”経営の極意 ●マーケティングと技能
●「町を元気にする」想いが人を集める ●「良い」だけでは売れない

22106

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元スターバックスジャパンCEOが教える

《ミッション(使命感)の経営》

岩田松雄(リーダーシップコンサルティング 代表)

企業は何のために存在するのか?スターバックス、ボディショップ…数々の企業をV字回復に導いた男の「ミッション経営」とは何か。実践のやり方、組織を率いるリーダーの本質

●スタバ、ボディショップ、アトラス…をV字回復に導いた経営哲学と本質
●経営者が最初に考えるべきこと ●ミッション・ビジョン・バリュー
●会社のミッション・個人のミッション ●社員のモラルがなぜ向上するか
●組織に求められる3要素 ●ミッションを強化するマネジメントレター


22120

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GAFAの次は「日本のオタク」が世界の主役

《オタクビジネスの最前線とこれから》

中山淳雄(ブシロード 執行役員)

アニメやマンガ、ゲーム、プロレス…日本のオタク商品は、未曾有のブルーオーシャン!世界を市場に成功したオタク経済圏の変遷と拡大、デジタル化で加速する新局面を説く

●オタク経済の変遷と世界への拡大から消費の変化と波を読む
●なぜ、売れてるのか? ●海外展開の主軸と収益化
●米国の商品と日本の商品の違いと強み ●オタク経済圏の未来


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世界を魅了する現代アーティスト―――

小松美羽《祈りと瞑想の仕事の流儀》

小松美羽(現代アーティスト)

日本古来の神獣の銅版画を描き、いま世界から注目を集める氏の一点集中の祈り、覚醒・進化・達成、瞑想と表現、第3の目から見える景色…見る者の心を揺さぶる創作の源泉

●自然への畏怖、文化との融合、神物と覚醒…アートに込める想い
●伝える力と広げる力 ●「自ら問い、答えを生み出す」
●勘違いを確信に変えるダイナミズム ●時代と世代の共通項

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《リーダーの未来を見る力》

「コロナ+人口減」に負けない思考法

河合雅司(人口減少対策総合研究所 理事長)

加速する日本の人口減少と少子高齢化。コロナで破綻した人口減対策、縮小するマーケット。ベストセラー「未来の年表」の著者が説く、変化対応への経営のすすめ方、求められる能力…

●ベストセラー『未来の年表』著者が読むマーケットの変化と希望への指針
●AI、外国人は人手不足を解決しない ●コロナ後が「ラストチャンス」
●高齢社会の4大特徴 ●戦略的縮小とは ●切り札はDX
●不動産への価値観が変わる ●求められる「エンパシー」の能力 

22108

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