社長の経営セミナー・本・講演音声・動画・講演CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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いまの事業の売上利益を限界突破！驚くほど伸びる！

【最新刊】サイゼリヤ前社長 堀埜一成「仕組みと仕掛けの経営」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

堀埜一成(サイゼリヤ前社長)

●創業者から会社を託され、既存事業の売上利益の限界を突破する仕組みと仕掛けを次々と断行！創業者の“感性”をも再現可能な“仕組み”に変え、会社を次の成長軌道へと仕掛ける実務と戦略とは

　圧倒的な低価格と高い収益性、顧客に愛される味と品質を実現し、国内外に1,500店舗以上を展開する日本最大のイタリアンレストラン「サイゼリヤ」。

　一代で同社を日本を代表するチェーン店に育て上げたカリスマ経営者 正垣泰彦氏の後を継ぎ、売上883億円・840店舗から、創業者の感性を仕組みに変え、業績を上げる経営改善の仕掛けを次々断行、昨今のコロナ禍をも乗り越え、売上1,442億円、次なる成長ステージへ躍進。

　本講話では、2代目を託された辣腕社長 堀埜一成氏の実務と戦略の数々を集約。厨房面積半減をはじめ、生産性を高める創意工夫、課題別のプロジェクトチームのすすめ方、パートを戦力化する「サイゼリヤ式組織体勢」、顧客を巻き込む「サポーターづくり」、先代の意志と市場を捉え、経営を進化させる「2代目の役割」などを余すことなく解説。

　堀埜氏とともに、「経営のやり方」や「組織体勢」の限界を突破する取り組みを進めてきた改善士・経営コンサルタント横田尚哉氏との問答形式で披露。

　飲食サービス業のみならず、製造業、建設、不動産、小売、物流、卸…様々な業種業態で応用可能、規模を問わず実践できる“仕組みと仕掛け”の詰まった講話を心よりおすすめします。

※デジタル版は購入後、マイページからご視聴いただけます

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誤りなく強い経営を実行する社長業の鉄則

《最新刊》牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

■先代から会社を引き継ぎ５年、１０年、２０年…会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務

　会社は生き物。大きくても潰れ、小さくても飛躍するのが事業である。
インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突如として市場に台頭する新たな競合…。後継社長として我社を取り巻く環境を先見し、正しい経営判断が打てるかどうかがこれからの繁栄への分水嶺である。
　では、先代から会社を引き継いだ後継社長がこれからも誤りない経営を実践するために何をするべきか。

　ご案内の「後継社長の実践経営学」は、未曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。後継社長の姿勢、これから儲かる事業と磨き方、競合と戦う攻勢と守勢、経営体勢の根幹づくり、進化する経営への視点…成功企業の事例を豊富にまじえ、社長が思いのままに会社を繁栄に導く社長業必須の１５の鉄則を披露するものである。
　次代へつなぐ創業者や会長はもちろん、会社を継いだ後継社長必聴の音声講話。


●先代から継いで5年、10年、20年…。これからの社長業の鉄則
●社長が思いのままに会社を繁栄に導く経営戦略と戦術
●これから事業を引き継ぐ後継者の社長業の教材に
●オーナー社長業、事業の儲かる方向性、成長拡大と安定、販売戦略、組織体勢、事業発展計画書、時代の先見…オーナー社長業の実務をテーマ別に１話１５分でどこでも学べるように集約

音声・動画

日本を動かせ！社長特別セミナー収録

【視聴無料】今、社長は何をなすべきか？《2022年への社長の着眼点》デジタル版

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

　ポストコロナに向けて、経済が動き始めました。いち早く積極的な打ち手をとっていただきたく、時代の方向性と社長の視点を捉えるために無料開催させていただいた「日本を動かせ！社長特別セミナー」。同セミナーから弊会理事長　牟田太陽の講話を音声・動画で収録・編集。

　長年の感謝を込めて、日本を背負い戦う、中小企業経営者の皆様に無料で聴講いただけます。本講話をお聴きいただき、これからの経営にお役立てください。

【主な内容】
●２０２２年に向けて取り組むべき「５大キーワード」
●ＶＵＣＡ時代の社⾧業「８つの視点」
●「強い戦い方を編み出す」
●社⾧業は命を懸けてやるべき商売

【お申込みについて】
※本講話は社長特別セミナーを収録したものです。寺島実郎氏の講話の頒布はございません。
※本商品はお申込み後、ＪＭＣＡマイページ上で、またはＪＭＣＡマイページアプリにて無料でお聞きいただけます。デジタル版（ストリーミング）のみとなります。あらかじめご了承ください。

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危機を乗り越えるリーダーの

牟田太陽のWITHコロナ時代のオーナー社長学ＣＤ・ＭＰ3

牟田太陽(日本経営合理化協会)

コロナ危機に直面し、経営環境が一変。顧客の価値観も、ビジネスのやり方も、我々の働き方も大きく変化する。これからのリーダーが示すべき経営姿勢と、やるべき６大実務を解説指導

●コロナ禍での経営者の姿勢　●社長がやるべき６大実務
●売り方、正々堂々とした商売　●金のにおいをさせよ
●社員の心を未来に向けよ　●忘れてはいけない人間臭さ…他

音声・動画

先代カリスマの後を継ぎ、全てを一新、最高益達成へ！

鈴木貴子「エステーの経営革命」ＣＤ

鈴木貴子(エステー株式会社取締役代表執行役社長)

カリスマ経営者「鈴木喬」氏の後継者として経営改革を実践。商品の高付加価値化、事業マトリクス制の導入、場数重視の幹部育成法…企業体質を変革し、史上最高益を達成した経営法とは。
後半は会場との質疑応答と大竹愼一VS鈴木貴子の対談講話を収録（2017年4月29日大竹愼一の最新経済予測セミナーゲスト講師）

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「会社の成長」と「社員の幸せ」を最大化する！

重永忠「まかせる経営のすすめ方」デジタル版・CD版

重永　忠(生活の木　代表取締役ＣＥＯ)

※発刊たちまち増刷！
●社員満足度東日本１位、売上業界１位！
ノルマがなくても15年連続増収増益の重永流「まかせる経営」

　社員750名、150部門の「生活の木」にはノルマがない。
にもかかわらず、毎年10％の安定成長を15年も続け、さらに社員満足度東日本1位を誇る優良オーナー企業である。

　ノルマの代わりにあるのは、社員に仕事をトコトンまかせる経営の仕組み。それは社員の幸せを追求しながら売上利益を上げていく、重永式「家族経営」である。

この特別収録ＣＤは、生活の木の現役社長　重永忠氏が30年以上に渡り実践してきた“会社の成長と社員の幸せ”を最大化させる「まかせる経営のすすめ方」を公開した特別セミナーを緊急収録。業績と社員のやる気が上がる「まかせる経営の仕組み」、働くほど社員が幸せになる「新・家族経営」、自立した社員が育つ採用方法と社内研修のやり方、経営者の志事（しごと）と実務をわかりやすく解説指導しております。

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我が子を将来“メシが食える大人”に育て、鍛えあげる！

花まる学習会高濱正伸の「強い後継者の育て方」デジタル版・CD版

高濱正伸(花まる学習会代表)

受験を勝ち抜く教育ではなく、社会の荒波を生き抜く、人間力をつけさせよ！我が子を未来のリーダーに育てあげる父親と母親、祖父母の役割と実務を初公開！

●「リーダーにふさわしい人間力を身につけさせる―――」

我が子を強く、魅力あふれる後継者に育てあげるためにはどうすればいいのか。
幾代も続くオーナー企業には、優れた二世教育、孫への教育を実践している。後継者がひとりの人間として社会を生き抜く力はもちろん、苦楽を共にする社員を想いやり、周囲からも慕われる魅力的な「人間力」を備えた大人に成長させるのは、社長の大事な務めである。

この特別収録CDは、20年以上に渡り、10万人以上の「親」と「子」と膝を突き合わせ、成長を導いてきた教育界のカリスマ高濱正伸氏が、《オーナー社長のため》にその実務を体系化。

社長が押さえるべき子育ての心構え、父親・母親・祖父母のそれぞれの役割、我が子からのシグナルの受け取り方、生きる力が身につく家庭環境のつくり方…まで、リーダーシップを持ったたくましい人間力を、身につけさせ、“未来のリーダー”へ育てあげる親の役割を余すことなく解説指導。

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会社の後継に成功した、二代目・三代目が実践していること

中谷彰宏「後継社長になる君へ」CD版・ダウンロード版

中谷彰宏(作家・評論家)

仕事論や生き方論など、数々のベストセラーを世に送る中谷彰宏氏。
本商品は、若手経営者の生き方指南役でもある氏に、実際の個別コンサルティングの場で二代目・三代目たちから相談を受ける「オーナー企業の《後継者の悩み》トップ10」の、解決法についてお話しいただいた講話録です。

同族会社だからつき当たるカベと覚悟、守りと改革のリーダーシップ、社内での仲間のつくり方、オーナーシップ経営の醍醐味…など、会社の後継に成功した先輩たちの実践や知恵とともに、若手社長の兄貴分としてのアドバイスを頂戴しました。

中谷彰宏氏の達人シリーズ最新刊「言いかえの達人」講話はこちら

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牟田學の社長塾　「実学の門／オーナー社長業」講演音声／ＣＤ

牟田學「オーナー社長の長期繁栄のグランドデザイン」講演音声・CD

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

オーナー社長として、いかに自社の長期繁栄をさせるか、事業デザインと精神デザインを描くための「オーナー社長の処世の実戦哲学」を牟田学が解説指導

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牟田學の社長塾　「実学の門」講演ＣＤ

牟田學「成長戦略と安定戦略」講演CD・ストリーミング

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

強くて儲かる会社にするためには「成長拡大」と「安定」の二つの戦略課題を同時に意図して実行しなくてはならない。長く儲かる会社をつくるための大原則を社長業の実務として体系化し、数々の事例をまじえ具体的に解説