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社長を支え事業を盛り立てる、補佐役・参謀・ナンバー2の育て方
成功する社長は、総じて、有能な「社長の側近」を育て備えている ―。
どんなに優れた経営者であっても、トップ独りの力では、組織の成長に限界がある。実際、経営者の才覚や時流に乗じた事業・商品で、会社を急成長させた例は数多いが、経営者の孤軍奮闘だけでその隆盛が長続きした例は、実に少ない。
組織は集団の力学。社長の志や苦心して纏めあげた事業計画が、会社の隅々まで浸透し実現に向けて機能するためには、時に、社長の補佐役として全社の統括や部門調整を執り行い、時に、参謀として自ら最前線で手腕を揮い、時に、社長の代行者として外部との折衝までも誤りなくこなす、頼りになる腹心の部下の存在が不可欠である。
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デジタル音声版 (配信+ダウンロード) |
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