コンクリート並みに強いCLT集成材で木造高層ビルを建築し、木屑を利用した発電でエネルギーを自給。木を徹底利用する自産自消スタイルで、過疎地経済の再生を牽引する先見と志と挑戦の経営
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いま、押さえるべきキーワードは「共感」だ!「何これ?」が感動につながる商品開発の裏側、誰も見たことのない市場をつくるコツ、地方にある「共感の現場」…高くても売れる4大法則
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新たな取引先を獲得して売上を伸ばす具体策
ものづくり企業の「一気通貫の販売戦略」デジタル版・CD版
弓削 徹(マーケティングコンサルタント)
●今ある商品・サービスをもっと販売する実行手順を公開
取引先を増やしたい、商品や技術の価値を伝えたい、新たな市場にも進出したい、会社の魅力を伝えて採用したい…。
多くの企業の悩みを、今ある商品・サービスの販売力を高めて新規開拓を成功させてきた弓削 徹氏の販売手法―――
●新たな取引先を獲得する商品やサービス、技術の新たな価値を見つけ方
●顧客に価値が伝わるネーミングやキャッチコピー、営業ツールの作り方
●ウェブや展示会を活用したこれからの有望見込客の集め方
●新たな販路に広げる、顧客に知ってもらうプレスリリース戦略のやり方
商品の新たな価値を見つけて、売り方を強化し、販売先を獲得する手順を集約。これからの販売戦略に、売上増大に、取引先の開拓にご活用ください。
【ものづくり企業の一気通貫の販売戦略のおすすめポイント】
◎今ある商品やサービスをもっと売る方法を獲得
◎新たな取引先を増やし、特定の業種に依存しない収益基盤をつくる
◎取引先を獲得するための技術や製品の“気づかなかった価値やウリ”を見つける!
◎営業の提案資料、販促ツールの強化、見込客を集めるウェブの活用法を獲得
◎プロ直伝の売れるキャッチコピーや商品ネーミングのつくり方を集約
◎製品を広げる「プレスリリースのやり方」や「展示会出展」の実務を公開
※デジタル版はご購入後、マイページ上にてすぐにご視聴いただけます。
●今ある商品・サービスをもっと販売する実行手順を公開
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コロナ禍明けの今、大ヒットを生み出すチャンス到来。地方発の売れている商品・高額品が売れるインバウンド消費、SNSで拡散する商品…。共通する売れる3大視点を公開
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人は権限や権力では動かない!世界一トヨタの現場と社員が日々実践する「人を動かす4要件」「人づくり・仕組みづくり」「100点より60点」「社長の思いの見える化」を公開
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世界一企業が実践する組織と現場力を高める手法を公開
「トヨタ式 経営の技術」CD版・デジタル版
桑原晃弥(「トヨタ式5W1H思考」著者)
◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾有の経営環境の変化。トップを独走するトヨタも幾度の経営危機に遭遇し、カイゼンをはじめ、トヨタ式の経営法と呼ばれる手法を生み出し乗り越えてきた。
社長は環境変化対応業。そのトヨタ式の仕組みには、業種・業態を問わずどの企業でも変化を乗り越え、稼ぎ続けるノウハウが詰まっている。
本講話は、トヨタ式の指導や導入で著名な若松義人氏の企業顧問として多数のトヨタ式の教材作成を主導、また、トヨタ式の実践現場やトヨタ式生産方式の生みの親 大野耐一氏直系のトヨタマンを取材し続け、その実務を知り尽くす桑原晃弥氏が、どの企業でも実践できる強い組織づくりと経営法を集約。
変化を日常にする「トヨタ式カイゼン」の仕組み、問題・進捗・能力・原価・経営…を「見える化」させる方法、コストを下げ、競争力を高める「ムダどり」、真因をつぶす「トヨタ式問題解決法」のやり方、自分を凌駕する部下を育てる「トヨタ式チームと人づくり」をはじめ、変化を日常に、人と組織を動かし、景気後退ももろともせず会社が強くなる経営の仕組みの実践法を解説指導するものです。
◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾...
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事業転換+ホールディングス化経営で勝ち抜く
大坪正人 3代目が挑む「ものづくり企業の再成長戦略」CD・デジタル版
大坪正人(由紀ホールディングス 社長)
経営危機に瀕した父のねじ工場に戻り、旅客機や宇宙関連の部品にビジネス転換。製品サイクルの衰退や事業承継に悩む町工場をグループ化。コア技術を融合し継承する中小企業群の戦い方
●父の会社の経営危機からビジネス転換 ●顧客に聞いた自社の強み
●旅客機や宇宙関連…新市場開拓 ●種を蒔いて積み重ね
●良いモノづくりに国境はない!世界進出 ●苦しむ日本の製造業と失われる要素技術
●製造業と所有する技術の継続発展させるメソッド ●中小企業のホールディングス化の活用
A22069
経営危機に瀕した父のねじ工場に戻り、旅客機や宇宙関連の部品にビジネス転換。製品サイクルの衰退や事業承継に悩む町工場をグループ化。コア技術を融合し継承する中小企業群の戦い方
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ジリ貧の下請け鋳物工場が世界へ飛躍!
能作克治《踊る町工場・能作》地域密着で成長する経営CD・デジタル版
能作克治(能作 代表取締役社長)
守る伝統産業から攻める伝統産業へ!鋳物の人気ブランドを確立し業界の代表企業に躍進。地方創生につなぐ産業観光のハブ化、社員の誇りが生まれる仕掛け…地域とともに成長する能作の経営法
●営業なし社員教育なしで売上10倍 ●仕事が楽しいと売上も勝手に増える
●能作の常識は、経営の非常識 ●職人の誇り ●マスコミとの関係のつくり方
●産業観光がもたらすもの ●お客様の声をものづくりに直結させる方法
A22075
守る伝統産業から攻める伝統産業へ!鋳物の人気ブランドを確立し業界の代表企業に躍進。地方創生につなぐ産業観光のハブ化、社員の誇りが生まれる仕掛け…地域とともに成長する能作の経営法
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日本から撤退寸前の工場を世界No.1工場へと変身させた元メーカー社長が、「有事の経営法」を公開。平時と有事のリーダーシップ、経営者の判断基準…。企業変革の実践策を披露
●経営...
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これからの製造業の闘い方
柿内幸夫の「受注減に対応する工場改善」CD・MP3
柿内幸夫(日本カイゼンプロジェクト会長)
工場を強くする今やるべき5つの改善と社長の役割とは。設備の整備、設計の見直し方、改善の心に火をつける4原則。事例で学ぶこれからの現場改善のすすめ方
●これからを生み出す「経営改善」●7つのムダ
●今やるべき5つの改善項目 ●社長の役割
●欧米のカイゼンの3つの動き ●RPAの考え方
●設備の整備、設計の見直し方…事例で学ぶ現場改善
●改善の心に火をつける4原則
工場を強くする今やるべき5つの改善と社長の役割とは。設備の整備、設計の見直し方、改善の心に火をつける4原則。事例で学ぶこれからの現場改善のすすめ方
●これからを生み出す「経営...
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楽しくなければ仕事じゃない!油まみれの鉄工所を非常識な経営手法で脱下請け、24時間無人の夢工場に!職人技のデータ化、利益より優先するべき事、社員の成長の仕組みとモノづくり
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イジメられっ子が高校「男子」柔道部へ。偏差値40で慶応合格。国際援助に目覚め最貧国バングラデシュでバッグメーカーを起業。失敗、挫折、超過酷な現実と戦う女性経営者のビジネス戦記
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超安価な部品だけで、工場の生産性が激変!稼働状況の見える化で現場の改善力が向上、時間出来高69%UPで休日出勤・残業ゼロも実現。革命児の中小メーカーのIoT導入法
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24歳の女の子が1人で最貧国バングラデシュでバッグづくりを始めたマザーハウスが、従業員600名、36店舗に急成長。途上国にある可能性を形にし、お客様とともにつくる経営法を公開
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本田宗一郎から教わったモノづくり哲学
小林三郎「イノベーションなき企業は必ず滅びる!」音声版(CD・デジタル版対応)
小林三郎((元)ホンダ 経営企画部長)
「本田らしさはどこだ?」「世界一か?」本田宗一郎の教えを直接受け、日本初のエアバック商品化に成功。今の日本企業が失っている創造力と革新力の要点をホンダ躍進の開発者が熱く説く
●理念・哲学なき行動(技術)は凶器、行動(技術)なき理念は無価値
●人生観が変わる強烈な原体験をせよ ●論理から革新は起こせない
●若者を舐めるな! ●一人ひとりをとことん尊重する風土をつくれ
●一流とは何か ●本質とコンセプト ●40越えたら期限切れ
●40代以上の次の役割 ●やったヤツの勝ちだぜ!
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「本田らしさはどこだ?」「世界一か?」本田宗一郎の教えを直接受け、日本初のエアバック商品化に成功。今の日本企業が失っている創造力と革新力の要点をホンダ躍進の開発者が熱く説く
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豊田自動織機初の高卒の工場長が、言葉も文化も異なるインド工場立ち上げに成功。そのノウハウをわかりやすく体系化した「トヨタ生産方式」導入法を中小メーカーに初公開
●中小企業でも...
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従業員の8割が女性。さらに作業計画の立案から、組立、検査まで、全て社員に一任。社員一人ひとりが考え動く、徹底した効率化と権限委譲で、社長不在でも儲かる地方メーカーの新経営スタイルと...
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困り事は儲けの種!世界4800人の社員から毎日届く「三行提報」とは…。「情物一致」「最後の1cmをつなぐ」「あくなき創造と現場力」全員参加の経営で変化に強い企業文化のつくり方
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会社のモノの流れを改善すれば、ムダが省けてお金が貯まる!17年間、日本で翻訳を禁じられた「ザ・ゴール」手法の第一人者が、現場のボトルネックを儲けに変えるメーカー経営法を解説
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リードタイム半減、コスト30%削減を達成させ、中国の工場よりも低コスト化を実現。超硬工具の世界トップ企業のジリ貧日本法人が挑んだ、現場8大改革と、成長の要「連結技術」を公開
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