社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

音声・動画 最新刊

《採用広報》《ハローワーク採用》《高校新卒採用》大手がマネできない採用の仕組みづくり

【予約受付中】人財が集まる「採用の技術」（デジタル音声版・CD版対応）

下矢一良(ストーリーマネジメント 代表)・五十川将史(ハローワーク求人専門社会保険労務士)・渡邉宏明(「高卒採用」改善コンサルタント)

●中堅・中小オーナー社長必聴！
　人手不足に悩まない！最新・採用３大戦略

　就職内定率は過去最高の８５％超え、有効求人倍率は１倍超えの高止まり――。厳しい採用難のなかでも、採用に成功している企業は他社に先んじ、求職者を強く惹きつけ「この会社で働きたい！」と思わせる採用戦略を実践している。その秘訣はいったい何か。

　本講話は、いま、採用に成功している企業を指導する３氏の実務家を迎え、中堅・中小企業がこれから実践すべき採用の技術を集約。

◎「社長と企業の魅力」を武器にする！求職者を呼び寄せる〈採用広報戦略〉
簡単に実践できて効果抜群！採用にも有利な企業の情報発信のやり方と伝え方を、経済番組「WBS」や「ガイアの夜明け」の元ディレクター下矢一良氏が伝授

◎予算をかけずに人材を獲得できる！〈ハローワーク採用〉成功法
日本唯一の「ハローワーク求人」指導のプロ五十川将史氏が、“０円”で欲しい人材を獲得するハローワークの活用法と魅力的な求人票のつくり方を解説指導

◎定着率が高い若手人材が採れる！〈高校新卒採用〉最新手法と急所
“高校の就職指導員”と“企業の高卒採用担当”の実績を持つ「高卒採用専門コンサルタント」渡邉宏明氏が、学校とのパイプのつくり方と高卒採用の手順を公開

　我社の採用計画を達成、次の成長を支える「人財」が集まる採用力を獲得するために、ぜひ、ご活用ください。

※現在制作中です。CD版・USB版の商品発送は10月下旬を予定しています。デジタル音声版は準備出来次第、マイページよりご視聴いただけます。

音声・動画 最新刊 ダウンロード対応 「月刊講話経営塾」会員特別割引対象

新 将命が説く不易流行の「経営の実践」

《新発刊》新将命の「社長塾」（デジタル音声版・CD版対応）

新　将命(ジョンソン・エンド・ジョンソン (元)社長／国際ビジネスブレイン 社長)

◎経営者必聴の講話録が２０年以上の時を経てついに復刻！永続繁栄を決定する「社長の８大実践実務」

　経営者として、様々な業種業態の企業経営に邁進してきてわかったことは、経営の本質とはいつまでも変わらない事と、時代にあわせて新しいものを取り入れる不易流行が大事であるということだ。

　政治や経済、価値観や消費者心理、技術の進化…我々の経営を取り巻く環境変化の波はこれからも大きくなる。この経営環境下で、会社を発展させ続けるには、王道の経営を実践する「経営の原理原則」と同時に、時代の変化に対応することが絶対条件である。

　本講話では、シェル石油やコカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス社をはじめとする各業界を牽引する優れた企業の社長として私自身が経営の現場で実践してきた実務

　●永続繁栄を決定づける《強い会社づくり》の原理原則
　●社長の立てた目標を必達する《組織の活性化》の方法
　●社員満足と顧客満足を両立する《高収益体勢》のつくり方
　●《新商品・新事業開発》と《協力企業との連携》成功のコツ
　●会社を伸ばす《営業部隊と販売体勢》を築く手順
　●社長人生を変える《思考と行動の鉄則》＆《強運マネジメント》

　…などを余すことなく解説させていただいた。

　さらに、「企業戦略」「人材・組織」「オーナー経営」に関して社長たちから寄せられた25の経営相談にも、オーナー経営に役立てられるようにすべて回答させていただいた。

　今後の経営環境をとらえ、経営者としてどのような能力を身につける必要があるか、具体的に学んでいただきたい。

※デジタル音声版はご購入後すぐマイページよりご視聴いただけます。

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ご要望に応え、企業トップを歴任した新 将命の名講話を新発刊！

《新発刊》新 将命「社長の右腕となる『人材育成術』」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

新　将命(国際ビジネスブレイン社長)

◎いま甦る、新 将命の右腕・リーダー・後継者のつくり方、人を育てる術

　人材づくりは、社長自ら手掛けるべき最も重要な仕事のひとつである。
　社長ひとりが、いつも社内で陣頭指揮をとっている会社は、いつまでたっても大きく発展することはできない。
　繁栄・成長を続けている企業をみると、必ず社長の右腕となる人材や、有能なリーダーを幾人も育てている。
　私の実務経験をまとめた人材育成術を活用し、社長の思い通りの会社になるために、人育てに取り組んで欲しい。

　本講話は、ジョンソン・エンド・ジョンソン社で社長として８年間、また、日本コカ・コーラ、日本ホールマークなどグローバル企業６社で社長・経営職を歴任し、高収益企業に導いてきた新将命氏が、人材を育てる土壌づくり、右腕やリーダーとしての資質の見分け方、教育指導のやり方など独自の人材育成法を披露した経営セミナーを収録。また、スタジオ収録で要点も加えた講話を、皆様からのご要望に応え復刊したものです。

※記録音源の劣化のため、部分的にノイズや音飛びがございます。あらかじめご了承ください。

※デジタル版はご購入後すぐにマイページでお聞きいただけます。

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利の元は人にあり―――業績を伸ばす人づくりと動かし方

井原隆一「社長の『人の用い方』」（デジタル版・CD版対応）

井原隆一(日本光電工業相談役、埼玉銀行（元）専務)

●栗山英樹氏　推薦！「組織をいかすとは、人をいかすこと」

　監督の仕事は、選手の心を動かし、勝利の高みに導くことです。人をいかに用いて、信頼感を高めるか―――
その答えを求めて、私は井原さんの「人の用い方」のＣＤを5年間、毎日球場までの往復2時間、車の中で聴き、本をカバンに忍ばせていました。選手は勝利のために厳しい練習をしているわけですから、私は素振りの代わりが勉強だと思っています。

人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。

古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。

実業界に６０余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス…」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。 （「井原隆一の業績を伸ばす人の用い方セミナー」を収録・編集したものです）

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リクルート ユニクロ ソフトバンクの成長を支えた組織戦略

松岡保昌「人が動く組織のつくり方」音声講座（CD・デジタル版対応）

松岡保昌(株式会社モチベーションジャパン 代表取締役社長)

◎ 社員のモチベーションを高めるほど儲かる！
　 人間心理を起点に企業を成長させる組織マネジメント

　「社員のモチベーションを高められる組織」は強い。
　社員一人一人のどんな優れた能力よりも、会社や仕事を好きになり、努力を惜しまず社員が積極的に動く、モチベーションの高い組織には敵わない。

　本講話は、山口県から全国展開に乗り出したユニクロや売上１兆円突破に挑むソフトバンクで組織戦略のトップを担い、「社員が自ら動き出す組織」を築いてきた松岡保昌氏が、成長続く２社で人間心理を考え抜いて実践した、“社員のモチベーションを高め、儲かる会社にする組織づくり”を体系化。

　「人が動く強い組織の仕組み」、「社員が失敗を恐れず挑戦する仕掛け」、「仕事を楽しみ、やりがいを伸ばす組織のつくり方」、「社内のコミュニケーションを活発にし、仕事の質と速度をあげる会議のやり方」、リクルートの組織人事で実行してきた「行動力・発想力を高める制度とルール」…など、具体事例をまじえ披露した特別セミナーを収録。

　企業文化もビジネスモデルも異なる会社で成果を出してきた氏の手法の数々。業種や規模をも問わず、今すぐ実践いただける「人が動く組織のつくり方」として、ご活用を心よりおすすめ申し上げます。

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売上・受注件数・集客・生産数・不良率・採用計画…

中尾隆一郎「KPIマネジメント」自社導入法 講座（CD・デジタル版対応）

中尾隆一郎(株式会社中尾マネジメント研究所　代表取締役社長)

◎ひとつの指標（KPI）を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる！

　目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
　しかし、現実は状況が変わるたびに指示が増えてしまい、社員は振り回され、頑張っていてもなかなか望む結果につながっていないことが多いのが実情です。

　確実に達成させるには「目標達成のカギ＝KPI」を１つに決め、社員が迷わず取り組めるよう進めるのが大切です。見る指標が１つだから、現場での管理も簡単。社長もひと目で状況がつかめ、次の打ち手も立てやすくなるのです。

　本講座は、リクルートの新事業の立上げ責任者として「KPIマネジメント」を実践し、6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が、大手から中小まで導入してきた実務を集約。追うべき指標の決め方と実行法、進捗状況の掴み方と改善のやり方、指示待ち人間をなくす秘訣…を、豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導。

　この手法で、今のような変化の激しい時代でも、社員がやるべきことからブレずに、柔軟に対応して目標達成できる会社に変わります。

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U・Iターン採用を考えるならオンライン採用は必須！

オンライン 採用時代の面接術ＣＤ版・デジタル版

曽和利光(元リクルートＧＭ／人材研究所代表)

◎応募者が増え、時間や採用コストを削減、日本全国から新卒・中途の優秀な人材を獲得できる！

●株式会社サイバーエージェント常務執行役員　CHO　曽山哲人氏　推薦！

新卒求人倍率はコロナ以前の水準へ回復。多くの企業がオンライン面接と対面面接を使い分け、今まで競合していなかったエリアの企業とも人材を採り合うなど採用環境は大きく変化している。

採用難にもかかわらず、企業の採用予定数は増加傾向、一方で、学生の就職活動量は軒並み減少。U・Iターン採用を考えるならオンライン採用は必須。我社で活用できるかどうかで結果は大きく変わっていく。では、これからの採用面接はいったいどうするべきか。

この「オンライン採用時代の面接術」は、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ、成長企業の人事責任者を歴任した採用コンサルティングのプロ曽和利光氏が、２万人以上の新卒・中途の採用面接とオンライン採用の実務から開発した「面接術」を集約。

採用市場の変化の押さえ方、応募者が増えるオンライン採用の仕組みと対面面接との併用のやり方、成功する面接のすすめ方、我社で働きたいと思われる採用フォロー、映像で学ぶオンライン面接のやり方など…応募者が思ったように集まらない、面談の当日に来ない、内定辞退者が多いなどの悩みを払拭し、我社を担う人材を獲得するための最新実務を解説指導。

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今まで300社以上を指導、５万人超を稼ぐ営業に変えたカリスマが伝授！

鳥居勝幸「最強の営業部門のつくり方」音声講座（CD・デジタル版対応）

鳥居勝幸 (サイコム・ブレインズ社ファウンダー／講師、企業価値協会理事、NPOワクワク営業応援団副理事長、アビリティーセンター顧問)

●現有戦力で業績を150％向上できる！社長がやる我社の営業力強化の方法

　商品サイクルが短くなり新たなニーズが掴みにくい、市場そのものが縮小し受注量が減っている、コロナ禍で見込み客と商談がしづらい…販売環境の激変で、今ほど「営業力の差＝他社との差」になる時はない。では、我社の営業部門をより強化するため、社長は何をすべきか？

　本CDは、トップ営業マンとしてBtoB、BtoC企業で活躍し、また、営業チームを率いる営業マネージャーとして数々の実績を残し、独立。20年以上、300社以上の中堅・中小企業を指導し「稼ぐ営業チーム」を育てている鳥居勝幸氏に、今やるべき営業強化の実行策――

　◎現有戦力で、我社の営業部門を強化するために社長がやるべき事
　◎営業力を強化する「チーム営業」のやり方と実践策
　◎聴く力、提案力、クロージング力の伸ばし方と実行時のPDCAの回し方
　◎稼ぐ営業会議のやり方、商談件数の伸ばし方、IT活用法
　◎新規開拓を成功させる商談術、稼ぐ営業を育てる研修のすすめ方

　…をはじめ、これからの営業部門の強化策を問答講話で余すことなく披露。営業力の強化をはかりたい、稼ぐ営業チームを育てたい、すべての経営者必聴の緊急特別講話です。

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社員の給料、賞与をどうするか

大槻幸雄の緊急事態下での「賃金と処遇」ＣＤ・ＭＰ３

大槻幸雄(賃金管理研究所　副所長)

急激な売上低減、先行きが不透明な経営環境、会社と社員を守る緊急時・非常時の賃金と処遇とは。社員のやる気を維持する社内対応、人件費抑制の急所を披露

●緊急時・非常時の賃金と処遇　●今年の賃上げ
●過去の不況期の賃金改定の状況　●長期化への対処
●休業要請と休業手当　●人件費抑制の急所

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優秀な人材を確保する大チャンス到来！

曽和利光の「注目のオンライン採用の急所と採用戦略」ＣＤ・ＭＰ３

曽和利光(元リクルート人事部ゼネラルマネージャー／人材研究所代表)

就職説明会やリアルの面接延期でオンライン採用が本格化！これからの採用のやり方とオンライン採用の注意点、隠れた優秀な人材の見抜く聞くべき質問とポイントを公開

●採用のオンライン化でどう変わり、どう使うか
●オンライン採用の利点と注意点　●聞くべき質問と面接術
●説明会や面接で使える新ツール　●入社意欲をあげるコツ
●隠れた優秀な人材見抜く面接のポイント

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知っておくべきコロナ禍の対応法

向井蘭の会社を守る！「緊急・中小企業の労務対策」ＣＤ・ＭＰ３

向井蘭(杜若経営法律事務所／弁護士)

コロナ禍で企業に起きるケース別の労務問題と正しい対応法とは。雇用問題、従業員の感染への対応、自宅待機の留意点…。取引先と社員の不安を防ぎ、会社を守る労務対策の最新実務を公開

●コロナ禍を巡るケース別労務問題と正しい考え方
●従業員が感染してしまった場合の対応
●自宅待機させる留意点　●コロナ後に起きる雇用問題
●解雇・雇止めの現状と対応　●家族が感染した場合は？
●取引先と社員の不安を防ぐ公表と情報提供の考え方

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「これからの新卒・中途採用戦略」を公開

曽和利光「採用戦略立案マニュアル」CD版・ダウンロード版

曽和利光(人材研究所代表)

◎採用難時代に人財を獲得する「成功する新卒・中途採用」のやり方

採用サイト、会社説明会、採用面接…思ったように集まらず苦戦が続く採用戦線。採用難でも企業は採用予定人数を増加、一方で学生の就職活動量は減少傾向で企業の採用手法も多様化がすすんでいる。では、これから確実に良い人材を獲得するためにはいったい何をやるべきか。

ご案内の「採用戦略立案マニュアル」は、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ成長企業の人事責任者を歴任し２万人以上を面談してきた採用のプロ曽和利光氏が、製造、流通、不動産、飲食、サービス…数百社の新卒・中途採用の指導で実践し、成功している「採用戦略」の実務を体系化。

採用難でも確実に採用できる新卒・中途採用のやり方、人財を逃さない採用ターゲットの決め方と狙い方、社長が描く採用計画を達成させる設計方法とその手順、採用面接の仕組みなどを披露。自社の方針にあわせて“長く我社で働いてくれる人財”を獲得する方法をわかりやすく解説指導しております。

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社員・アルバイトが会社を好きになる!誰が教えても、短期間で人が育つ仕組み

ディズニーランドから学んだ「人を育てる３つの仕組み＋１」CD版・ダウンロード版

斉藤茂一 (レジャーサービス研究所　所長)

　ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。

　その内容は、複雑な人事制度や、難しい評価方法ではありません。どんな会社でも、既存の人事制度を活かしたまま、この3つの実務だけで、導入が可能です。

①「仕事の手順書」づくり　②「仕事を教える型」づくり　③「評価と連動」する方法

　本CDは、さらに「④会社を辞めない社員の採用と面接のやり方」を加え、人材教育の手法を体系化。ディズニーランドの開園前に入社し、ゼロからディズニー流の人材教育法を現場で体得した斉藤茂一氏のセミナーを特別収録。業種を問わず幅広く導入でき、高い成果を上げる実務として解説指導いただくものです。

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社員がワクワク働き、成長し続ける仕組みを完全公開！

東川広伸・東川鷹年「〈自創式〉躍進経営」音声講座（CD・デジタル版対応）

東川広伸 (自創経営センター 社長)・東川鷹年 (「自創経営」の創始者)

◎今まで400社・3万人が実践！成長する人財と組織のつくり方

　社員が仕事を楽しみ、成長を実感できなければ、長く活躍してくれる“人財”にはいつまでも育ちません。我社を安心してまかせられる組織にするためには「仕事を愉しみながら成長し続ける仕組み」をつくることが急務です。

　本CDは、社員53人の典型的なオーナー企業であった「西尾レントオール」を、一部上場・社員一人当たり利益300万円の高収益企業に成長させ、導入企業400社が軒並み業績を伸ばした、社員がワクワク働きながら“稼ぐ人財”へ成長する仕組みとその実践法を体系化。
　オーナー企業の人づくりの考え方、年間計画の立て方、愉しみながら目標達成に挑戦する仕組み、部下の能力を伸ばすチームリーダーの対話術、やる気を高める評価制度の仕組み…までわかりやすく解説指導しております。

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採用のプロが伝授！デキる人材を獲得する面接術

「採用面接の急所」CD版・MP3版

曽和利光(人材研究所代表)

◎「デキル人材」を見抜く、中堅・中小企業の面接のすすめ方

売り手市場が続く採用市場。人手不足による企業の採用意欲の上昇、増え続ける内定辞退、若手社員の早期退職…今までと同じ面接のやり方だけでは、長く我社で働いてくれる良い人財は獲得できません。

社長、人事、採用担当者が、限られた面接時間で人材を的確に見抜き、応募者に“この会社で働きたい”と思われるためにはどうすればいいのか――。

この「採用面接の急所」講話は、リクルート人事部ゼネラルマネジャーをはじめ、成長企業の人事責任者を歴任した採用コンサルティングのプロ曽和利光氏が、２万人以上の新卒・中途の採用面接から開発した「面接術」を体系化。

我社の「採用基準」の正しい決め方、面接の仕組みづくり、採用のミスマッチをなくす面接テクニック、志望動機を上げる応募者フォローのすすめ方など、我社を伸ばす人材を獲得するための面接の実務をわかりやすく解説指導しております。

音声・動画

有能な人材を見極める

面接術ビデオ

井戸和男(西武百貨店　元専務取締役)

西武百貨店において、年間5000人以上の学生を面接。採用の名人と言われる氏が、人材を見極める独自の面接術を公開

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東洋思想に学ぶ　社長の大義と実践経営　第四講

リーダーの心得　企業の人材育成篇　講演MP3

杉山巌海(名古屋大原学園学園長)

数百年、数千年の長い間、多くの先人の厳しい眼に耐え抜き、今も多くの経営者やリーダーが学ばれる東洋思想の教え。その教えの中から、企業繁栄の基になる人材育成の教えの指針となる言葉をもとに、企業の人材育成と社長の人物器量の鍛え方を解説

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社長を支え事業を盛り立てる、補佐役・参謀・ナンバー２の育て方

林 英臣の《側近学》CD版・デジタル版

林　英臣(綜學社 綜主理事／松下政経塾第一期生)

成功する社長は、総じて、有能な「社長の側近」を育て備えている ―。
　どんなに優れた経営者であっても、トップ独りの力では、組織の成長に限界がある。実際、経営者の才覚や時流に乗じた事業・商品で、会社を急成長させた例は数多いが、経営者の孤軍奮闘だけでその隆盛が長続きした例は、実に少ない。
　組織は集団の力学。社長の志や苦心して纏めあげた事業計画が、会社の隅々まで浸透し実現に向けて機能するためには、時に、社長の補佐役として全社の統括や部門調整を執り行い、時に、参謀として自ら最前線で手腕を揮い、時に、社長の代行者として外部との折衝までも誤りなくこなす、頼りになる腹心の部下の存在が不可欠である。

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牟田學の社長塾　「実学の門／オーナー社長業」講演収録

牟田學「オーナー社長の長期繁栄のグランドデザイン」講演デジタル版・ＣＤ版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

事業の10年先、20年先、30年先といった長期にわたる繁栄のグランドデザインを描くことは社長にしかできない。度重なる変化に対処し、これから幾代にもわたって事業繁栄も財や手腕も、後継者や子孫に上手に伝えていくことが大事である。

オーナー社長として、いかに自社の長期繁栄をさせるか、事業デザインと精神デザインを描く「オーナー社長のための処世の実戦哲学」を牟田学が解説指導

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牟田學の社長塾　「実学の門」収録

牟田學「社長のための強力な組織体勢のつくり方」講演デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

どんな会社でも、社長の意図した戦略を、実際に、上手に実行するのは社員の役目である。社長と同じような、強い業績向上意欲を持った社員を幾人つくっているか、さらに、その社員達が力を発揮できる組織体勢やルールを整えているかどうかが大きな問題である。

危機や競争の中でも確実に業績をあげる強い組織体勢のつくり方、組織活性化の工夫、集団統率の急所を牟田學が実例を混え指導