■社長が強い組織体勢をつくるための基本視点
1、組織二つの基本形 2つの組織の特徴と其々の長所と短所
●ピラミッド型組織（階級型） ●フラット型組織（機能型）
2、どんな組織にも必要な重要3部門と3人の腹心の育成・登用の仕方
●組織は社長が好きなように作れ ●動かしやすさこそ重要
●社員は社長の代行業 ●社長の哲学・方針…を全社員に陶冶する
1 社長のための「主要部門の戦略・戦術・方針・目標の徹底」と仕事の確実なさせ方
業績を上げるためにやるべき全組織への指示・実行のポイント
■「販売・営業部門」の部門長の必須業務23と売上・目標達成のさせ方
■「生産・仕入商品部門」への社長の指示と22の重点ポイント
■「経理・財務部門」への19の重要指示と報・連・相のさせ方
■「総務部門」の日常業務20の押さえ所と全体掌握のさせ方
■「人事部門」の誤りない進め方14のポイントと社長の指示の仕方
■「秘書」への社長の13の指示と仕事のさせ方、業務の効率の高め方
■「社長室・企画部門」戦略スタッフとしての社長の8つの指示と仕事のさせ方
２ 「組織革新」のやり方と業績を上げる強い組織のつくり方
1、社長の組織運営の哲学と強力な統率力の身につけ方
●社長の経営哲学と社員の人生 ●カリスマの身につけ方
2、「業績を上げる強い組織」への組織革新のやり方
●新しいステージの到来と大転換期での強力なトップダウン経営
●今、儲かっている会社は経営体勢のどこに力点を置いているか
3、社長のための組織活性化の戦略と手の打ち方
●自社体制の自己診断と経営体制の抜本的見直しのやり方
●社長のための組織活性化の8つの戦略と手の打ち方
３ 業績を上げる組織の基本デザインと自社組織のつくり方
1、業績を上げる「強い組織と幹部の選び方」その進め方
●社長として知っておくべき「強い組織の原型」とは何か
●核となる幹部の選び方と社長との相性
2、社長が動かしやすい組織体勢のつくり方７つのポイント
3、事業の成長過程と規模の段階別にみた組織体勢への手の打ち方
●創業時の組織体勢とは ●売上10億円までのワンマン体勢
●売上30億円までの手の打ち方 ●売上70億円までの重点戦略
●売上100億円からの意識改革 ●上場と正攻法の経営
4、経営体質による戦略的組織体勢のつくり方
●「受注事業」を強くする組織体勢
●「見込事業」を強くする組意識と人材、組織への手の打ち方
5、社長の組織への基本的視点と組織改善のやり方
●最適規模の決定と肥大化の防ぎ方 ●人員を減らす配置の妙手
４ 「全社員がヤル気溢れる「新しい組織活性化」と能力開発のやり方
1、「強い組織」に活性化させる「社員教育」の2つの押さえどころ
2、「表彰制度」による意欲の持たせ方とキャンペーンの新工夫
3、社内出世の仕方の公開と組織の活性化のやり方
4、利益配分のシステムの作り方と活性化のすすめ方
5、社内スカウト制度と“社内浪人”の作り方、動かし方
6、実力主義の導入と社長がやるべき重要人事の掌握
５ 不況に強く時代の繁栄を狙う「社長直轄組織」の作り方・動かし方
1、社長直轄の「プロジェクトチーム」作り方と実例
●テーマの選定とプロジェクト計画 ●プロデューサーの選び方
●プロジェクトチームの編成と動かし方 ●社長としての評価の仕方…
2、ワークショップによる現業の組織体勢強化の計り方
3、子会社、関連会社の作り方と管理の仕方
●資金と人の出し方 ●事業発展計画書 ●子会社の活用
６ 永続繁栄のための「組織の戦略」とオーナーシップの進め方
1、オーナーシップと人事計画、人事戦略への視点
●社長の年齢と息子の年齢 ●他人の後継者の上手な起用法
2、本当の財産とは何か 何を後継者に遺すべきか
3、オーナーのための権力、財産、収入の計り方と守成のあり方
4、後継者のための5つの留意点
７ 社長が果たすべき組織の長としての美学とリーダー業のあり方
●自己犠牲の精神と社長業 ●花伝の心とは
