社長のための強力な組織体勢のつくり方CD

危機や競争の中でも確実に業績をあげる強い組織体勢のつくり方、組織活性化の工夫、集団統率の急所を牟田学が実例を混え解説指導

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商品情報

形態: ＣＤ　8枚組
専用ノート1部

収録時間: 約7時間36分

どんな会社でも、社長の意図した戦略を、実際に、上手に実行するのは社員の役目である。社長と同じような、強い業績向上意欲を持った社員を幾人つくっているか、さらに、その社員達が力を発揮できる組織体勢やルールを整えているかどうかが大きな問題である。

危機や競争の中でも確実に業績をあげる強い組織体勢のつくり方、組織活性化の工夫、集団統率の急所を牟田學が実例を混え指導

講師紹介

牟田　學 (むたがく)日本経営合理化協会　理事長

　大学在学中より事業を興し、卒業後もその手腕を見込まれ、倒産寸前の会社を任され次々再建。現在、自ら創業した５社の社長・会長を兼務。その骨太の経営思想から実践の経営技術まで、事業の繁栄を情熱的に指導。魅力的な人柄に数多くの社長が集い、「無門塾」「花伝の会」など幾つもの社長塾を主宰。まさに社長業「知行合一の人」である。昭和40年、弱冠25歳にして、多くの財界人、専門家のすすめで、経営指導機関である日本経営合理化協会を設立、現在、理事長。 ...

セミナー情報

セミナー

会期：令和2年6月～12月【全8講】

限りなく大きなロマン　第11期無門塾

商品の主な内容

社長のための強力な組織体勢のつくり方ＣＤを推薦します

「戦いに勝つ戦略」

ビジネスは戦いだ。常に新しい戦略を立てていかなければいけない。
このテープは、自社繁栄の先手をとるための最適な教材である。

ソフトバンク社長　孫　正義氏

「社長のための強力な組織体勢のつくり方」ＣＤの主な内容

■社長が強い組織体勢をつくるための基本視点
　　1、組織二つの基本形　2つの組織の特徴と其々の長所と短所
　　　●ピラミッド型組織（階級型）　●フラット型組織（機能型）
　　2、どんな組織にも必要な重要3部門と3人の腹心の育成・登用の仕方
　　　●組織は社長が好きなように作れ　●動かしやすさこそ重要
　　　●社員は社長の代行業　●社長の哲学・方針…を全社員に陶冶する

１社長のための「主要部門の戦略・戦術・方針・目標の徹底」と仕事の確実なさせ方
　業績を上げるためにやるべき全組織への指示・実行のポイント
　　■「販売・営業部門」の部門長の必須業務23と売上・目標達成のさせ方
　　■「生産・仕入商品部門」への社長の指示と22の重点ポイント
　　■「経理・財務部門」への19の重要指示と報・連・相のさせ方
　　■「総務部門」の日常業務20の押さえ所と全体掌握のさせ方
　　■「人事部門」の誤りない進め方14のポイントと社長の指示の仕方
　　■「秘書」への社長の13の指示と仕事のさせ方、業務の効率の高め方
　　■「社長室・企画部門」戦略スタッフとしての社長の8つの指示と仕事のさせ方

２「組織革新」のやり方と業績を上げる強い組織のつくり方
　　1、社長の組織運営の哲学と強力な統率力の身につけ方
　　　●社長の経営哲学と社員の人生　●カリスマの身につけ方
　　2、「業績を上げる強い組織」への組織革新のやり方
　　　●新しいステージの到来と大転換期での強力なトップダウン経営
　　　●今、儲かっている会社は経営体勢のどこに力点を置いているか
　　3、社長のための組織活性化の戦略と手の打ち方
　　　●自社体制の自己診断と経営体制の抜本的見直しのやり方
　　　●社長のための組織活性化の8つの戦略と手の打ち方

３業績を上げる組織の基本デザインと自社組織のつくり方
　　1、業績を上げる「強い組織と幹部の選び方」その進め方
　　　●社長として知っておくべき「強い組織の原型」とは何か
　　　●核となる幹部の選び方と社長との相性

　　2、社長が動かしやすい組織体勢のつくり方７つのポイント
　　3、事業の成長過程と規模の段階別にみた組織体勢への手の打ち方
　　　●創業時の組織体勢とは　●売上10億円までのワンマン体勢
　　　●売上30億円までの手の打ち方　●売上70億円までの重点戦略
　　　●売上100億円からの意識改革　●上場と正攻法の経営

　　4、経営体質による戦略的組織体勢のつくり方
　　　●「受注事業」を強くする組織体勢
　　　●「見込事業」を強くする組意識と人材、組織への手の打ち方

　　5、社長の組織への基本的視点と組織改善のやり方
　　　●最適規模の決定と肥大化の防ぎ方　●人員を減らす配置の妙手

４「全社員がヤル気溢れる「新しい組織活性化」と能力開発のやり方
　　1、「強い組織」に活性化させる「社員教育」の2つの押さえどころ
　　2、「表彰制度」による意欲の持たせ方とキャンペーンの新工夫
　　3、社内出世の仕方の公開と組織の活性化のやり方
　　4、利益配分のシステムの作り方と活性化のすすめ方
　　5、社内スカウト制度と“社内浪人”の作り方、動かし方
　　6、実力主義の導入と社長がやるべき重要人事の掌握

５不況に強く時代の繁栄を狙う「社長直轄組織」の作り方・動かし方
　　1、社長直轄の「プロジェクトチーム」作り方と実例
　　　●テーマの選定とプロジェクト計画　●プロデューサーの選び方
　　　●プロジェクトチームの編成と動かし方　●社長としての評価の仕方…
　　2、ワークショップによる現業の組織体勢強化の計り方
　　3、子会社、関連会社の作り方と管理の仕方
　　　●資金と人の出し方　●事業発展計画書　●子会社の活用

６永続繁栄のための「組織の戦略」とオーナーシップの進め方
　　1、オーナーシップと人事計画、人事戦略への視点
　　　●社長の年齢と息子の年齢　●他人の後継者の上手な起用法
　　2、本当の財産とは何か　何を後継者に遺すべきか
　　3、オーナーのための権力、財産、収入の計り方と守成のあり方
　　4、後継者のための5つの留意点

７社長が果たすべき組織の長としての美学とリーダー業のあり方
　　　●自己犠牲の精神と社長業　●花伝の心とは

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