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中尾隆一郎「KPIマネジメント」自社導入法講座（CD・デジタル版対応）

◎ひとつの指標（KPI）を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる！

　目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
　しかし、現実は状況が変わるたびに指示が増えてしまい、社員は振り回され、頑張っていてもなかなか望む結果につながっていないことが多いのが実情です。

　確実に達成させるには「目標達成のカギ＝KPI」を１つに決め、社員が迷わず取り組めるよう進めるのが大切です。見る指標が１つだから、現場での管理も簡単。社長もひと目で状況がつかめ、次の打ち手も立てやすくなるのです。

　本講座は、リクルートの新事業の立上げ責任者として「KPIマネジメント」を実践し、6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が、大手から中小まで導入してきた実務を集約。追うべき指標の決め方と実行法、進捗状況の掴み方と改善のやり方、指示待ち人間をなくす秘訣…を、豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導。

　この手法で、今のような変化の激しい時代でも、社員がやるべきことからブレずに、柔軟に対応して目標達成できる会社に変わります。

形　態	定　価	会員価格	購　入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	49,500円	47,300円	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	49,500円	47,300円	カートに入れる
USB版(MP3音声)	49,500円	47,300円	カートに入れる
その他
追加テキスト	2,750円	2,750円	カートに入れる

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商品情報

形態

※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全４巻
・専用テキスト1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦ

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部

※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約3時間46分

発刊年: 2021年

講師紹介

中尾隆一郎 (なかおりゅういちろう)株式会社中尾マネジメント研究所　代表取締役社長

1964年大阪生まれ。大阪大学工学部卒業。リクルートに29年間勤務。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室長として同事業を6年間で売上30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長を歴任。メディアの学校（リクルート社内大学）の「KPIマネジメント」「数字の読み方・活用の仕方」の講師として11年間、受講者1,000名超を担当。2019年株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）を設立。専門は事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、管理会計など。主な著書に『「数字で考える」は武器になる』（かんき出版）『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』（フォレスト出版）など多数。

商品の主な内容

【KPI（Key Performance Indicator）とは】

　会社の売上や利益目標を達成するための「カギ＝Key」となる業務を、どれだけ行えばよいかを数値目標にしたもの。

　「会社の最終目標＝ゴール」に向かうための「中間目標」と考えるとイメージしやすい。

　本講話は、リクルートの新規事業を始め、数々の大手～中小企業に「KPIマネジメント」を導入・実践してきた中尾隆一郎氏が、その実務を中小オーナー企業のために、「KGIとKPIの違い」などの基本から実践まで、豊富な指導事例をまじえ解説するものです。

目標を達成する「KPIマネジメント」自社導入法CD版・デジタル版の主な内容

第１章　社員の実行力を高める「KPIマネジメント」の基本

□全員が「やるべきこと」を正しく理解し、実行できる！最高の結果を出すKPIマネジメント

　◎「たった１つの指標」を追わせるだけで、社長の描いた目標が次々に達成する！
　◎ほとんどの企業が勘違いしている！「数値マネジメント」では成果はあがらない
　◎会社のゴールに向かうための「信号」　◎経営者にとって最も重要な情報
　◎「楽しく結果が出せる！」「仕事が面白い！」…目標達成が社員のやりがいに一変
　◎指示待ち人間をゼロにする秘訣　◎《事例で学ぶ》KPIの決め方、運用のやり方

■社長が知るべき「KPIマネジメント」の基本と、会社に起こる変化

　●高い目標にも社員が進んで挑みだす！これからの経営に不可欠な指標「KPI」の基本
　●9割の「KPIを知っている」社長が誤解している！「KPIマネジメント」の本質とは何か
　●進捗がひと目で分かり社長の判断も楽になる　●どんな企業規模・業種でも導入デキる
　●「結果に直結」だから、仕事するほど社内のモチベーションが高まり、不満が消える！
　●社員ひとりひとりに「自分で考え、判断し、行動して、振り返る」習慣が身につく理由
　●離職率が下がり、会社の評判が上がる！　●「シンプル」×「パワフル」×「再現性」

■社長が描いたゴールに必ずたどり着く！「KPIマネジメント」のはじめ方

　●「結果に直結」だから、仕事するほど社内のモチベーションが高まり、不満が消える！
　●会社の目指す場所をもとに始める！「KPIマネジメント」の準備と「４人の登場人物」
　●自社の業務フローの確認　●経営者が押さえる「最も重要な情報」とは何か
　●なぜ設定するKPIは「１つだけ」なのか　●社員がウソを付き始める失敗パターン
　●利益を「上げるもの」と「下げるもの」に分類せよ　●組織単位ごとの決め方
　●経営者を襲う「不安の壁」と「バカの壁」　●イケてるKPIはひと目で分かる

第２章　目標の確認・KPIの決め方・注意点…「KPIマネジメント」の実践

■掲げた目標は伝わっているか？最も大切でズレやすい《ゴールの確認》

　●まず最初にやる、リーダー間での「ゴールのすり合わせ」で会社の方向性を揃える
　●多くの会社で起きている「ズレ」と正し方　●KPIを決める前に確認する4項目
　●「利益目標Ｘ億円！」と明確に示しているのに、なぜ誤解が生まれてしまうのか？

■業績に直結する《KPIの決め方》と、効果を高める《６つのチェックポイント》

　●「追いかける指標＝KPI」を１つに絞る方法　●我社の業務の「キモ」はどこか？
　●会社のゴールに向かうための「信号」…青は「進め」、黄は「注意」、赤は「止まれ」
　●【失敗事例で学ぶ】会社がまとまらなくなるダメダメKPIのよくある失敗例
　●決めたKPIをより効果的にする！６つの確認手順　●「言葉」と「数値」
　●「行き帰りの道」はつながっているか　●KPIの点検で役に立つ「NGワード」とは？

■KPIマネジメントの《正しい実践ステップ》と、土台となる２つの考え方

　●決めたら実行！うまくいく「KPIマネジメント」の手順　●ゴールからの「逆算思考」
　●KPIマネジメントの成功を支える２つの考え方　●「数値管理」との決定的な違い
　●全員が完全に理解できるカンタンさ　●「工場製造ライン」にみる組織強化の秘訣
　●会社の「生産性」と「やる気」両方高める術　●弱点を皆で支援し合う社風のつくり方
　●イチロー選手に学ぶ目標設定の勘所　●正しく振り返るコツ　●失敗時の対策

第３・４章　事例で学ぶ「KPIマネジメント」《業種・業態・機能・目的別》

◎業種・業態別

～異業種の成功事例にこそ、自社の取組みの最高のヒントがある！～

物流業・販売業・建設業・成約課金ビジネス・自社プロジェクト・サブスクリプション（会員制）…それぞれの業務フローや課題・成功例を元に、上手なKPI設定のすすめ方を解説

◎事例で学ぶ前に知っておくと有利なこと　◎考え方の基本「業務フローを分ける」
◎現実離れした目標を「手に届く目標」に変えるコツ　◎穴のあいたバケツモデル
◎すでに多くの指標を管理している場合　◎「成約数」はどうやって上げる？
◎ハイパフォーマーの仕事をノウハウに変えるには　◎「入会率」「退会率」の改善
◎明確な戦略がない新規プロジェクトを成功させる　◎数年後の案件を獲得する法…

◎機能・目的別

～経営のあらゆる活動には、その成果を高める「カギ」がある！～

営業活動・広報活動・顧客や商圏の絞り込み・ES／CS向上・採用計画・歩留り向上・集客…具体的なシーン別に、それぞれのパフォーマンスを高めるKPIの見つけ方を解説

◎営業力３つの柱「受注率」「単価」「営業活動量」の強化法
◎複数の改善ポイントがある場合、どこから手を付けるか
◎我社の事業はいくつ商圏を持っているか？
◎特定の相手に絞り「新規売上を拡大する」やり方
◎広報活動の課題「どの媒体で自社情報を届けるか？」
◎歩留り向上のカギは「行動シェア」にあり！
◎採用活動３つのポイント　◎従業員満足度のKPI
◎人生100年時代のKPI　◎「社員の安全と健康」…他

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下記、“申込書”に必要事項をご記入の上、“03-3293-8715” までＦＡＸにて送信してください。

会員の皆様で、所在地等の変更のない場合は、太ワク内（電話は必ず）のみのご記入でご送付ください。

ご注文確認後、商品とご請求書を同封の上、お送りさせていただきます。

代金は現品到着後、請求書をご確認の上、ご送金ください。

送金方法は現金書留・小切手・銀行振込・郵便振替いづれの方法でも結構です。

代引きご希望の場合には、備考欄に代引き希望とご記入ください。＋300円にてお送りさせていただきます。

目標を達成する「KPIマネジメント」自社導入法

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デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	A13474441	(　　　) セット
USB版(MP3音声)	A13474A	(　　　) セット
追加テキスト	A1347410	(　　　) セット

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中尾隆一郎「KPIマネジメント」自社導入法講座（CD・デジタル版対応）

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