社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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人を増やさず、カネもかけずに会社の“攻め”と“守り”を強化する！

会社を進化させる「中小企業のDX導入法」音声講座（デジタル版・CD版対応）

日淺光博 (DX専門コンサルティングファーム 株式会社日淺 代表取締役社長)

◎売上を増やしたい、コストを下げたい、人が採れない、組織を伸ばしたい…社長が抱える悩みは、すべてＤＸで解決できる！

　会社で当たり前にやっている様々な業務を、デジタルが自動化！
　空いた時間と浮いたお金で、少ない人員でも「本来やるべき仕事」に専念でき、売上や利益を飛躍的に伸ばせる、経営の救世主「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）」。

　コロナ禍で激変した経営環境とコスト高、続く人材難を捉え、ＤＸで大きな成果をあげる企業が増えてきました。

　しかし、中堅・中小企業の多くは、何から始めたらよいかわからない、どんな効果があるかを知らない、自社には関係がない、できる人材がいない…など、まだまだ取り組んでいないのが現実です。

　いまこそ、ＤＸをスタートさせる絶好のチャンスです。
　営業・販売・採用・経理…あらゆる業務を効率化・自動化できるサービスが出揃い、補助金や助成金も充実。自社の優先順位にあわせ、好きなものを選んで始められます。

　本講話は、製造業、不動産業、飲食業、小売業…直近3年間で50社以上、あらゆる業種業態の企業が抱える課題をＤＸで解決に導いてきた日淺光博氏の実務を体系化。押さえるべきＤＸの基本と推進チームのつくり方、利益を上げる「攻めのＤＸ」、業務を改善する「守りのＤＸ」…を豊富な実例を元に解説指導。

　「自社ならではのＤＸの成功法」が必ずあります。ぜひ、より良い会社にするため、ご活用ください。

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世界一企業が実践する組織と現場力を高める手法を伝授

「トヨタ式 経営の技術」CD版・デジタル版

桑原晃弥(「トヨタ式５W１H思考」著者)

◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の組織の仕組みを経営に活かす
　物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾有の経営環境の変化。トップを独走するトヨタも幾度の経営危機に遭遇し、カイゼンをはじめ、トヨタ式の経営法と呼ばれる手法を生み出し乗り越えてきた。

　社長は環境変化対応業。そのトヨタ式の仕組みには、業種・業態を問わずどの企業でも変化を乗り越えるノウハウが詰まっている。

　本講話は、トヨタ式の指導や導入で著名な若松義人氏の企業顧問として多数のトヨタ式の教材作成を主導、また、トヨタ式の実践現場やトヨタ式生産方式の生みの親 大野耐一氏直系のトヨタマンを取材し続け、その実務を知り尽くす桑原晃弥氏が、どの企業でも実践できる強い組織づくりと経営法を集約。

　変化を日常にする「トヨタ式カイゼン」の仕組み、問題・進捗・能力・原価・経営…を「見える化」させる方法、コストを下げ、競争力を高める「ムダどり」、真因をつぶす「トヨタ式問題解決法」のやり方、自分を凌駕する部下を育てる「トヨタ式チームと人づくり」をはじめ、変化を日常に、人と組織を動かし、景気後退ももろともせず会社が強くなる経営の仕組みの実践法を解説指導するものです。

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経営スピードと実行力が上がる“儲かる仕組み”を実践

川原慎也「PDCAマネジメントのやり方」音声講座（デジタル版・CD版対応）

川原慎也 (みなとみらいコンサルティング株式会社 代表取締役)

●「会社の今やるべき事」も「社長が次にやりたい事」もより良く、確実に、短時間で達成できる！

　営業効率UPで売上1.8倍の製造業、重要顧客のフォローで売上1.6倍の法人営業、エース依存からの脱却で売上2.8倍のサービス業。どれも、社長が描いた戦略や目標に向けて正しくＰＤＣＡを回すことで、課題を素早く見つけ、短期間で同業他社より高い利益率も実現して業績を伸ばした事例です。

　計画を立て、実行し、結果を振り返り、改善のサイクルを回すことで、より良く、速く目標を達成する「PDCA」。社長がポイントをつかみ正しく導けば、どの企業でもPDCAは高速で回り始めます。しかし、誰もが知っている有名なフレームワークも、多くの会社は正しく活用できていないのが実情です。

　そこで今回、大手から中小企業まで300社超を指導して、社長のやりたい事を速く、確実に実現できる組織につくり変えてきた川原慎也氏の「ＰＤＣＡのやり方」を体系化。
　会社が目指すゴールを浸透させる計画（Ｐ）の立て方、やるべき事を必ず実行（Ｄ）させる方法、実行力を加速させる課題を見つける振り返り（Ｃ）、今より良いやり方へ改善（Ａ）するコツと、その回し方を余すことなく解説指導。

　会社の経営スピードと実行力をあげ、社長のやりたい事を次々と具現化させる組織体勢と仕組みをつくる本講話のご活用を、心よりおすすめ申しあげます。

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仕事のミスやムダ、ムリを撲滅！効率化させて生産性をあげる！

横田尚哉「業務の見える化」CD版・デジタル版

横田尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)

ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき…会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる！
大手から中小企業のあらゆる業種で総額２０００億以上のコスト削減や経営改善を実践。その実績から改善士とも呼ばれる横田尚哉氏の「業務の見える化」のやり方を体系化。

見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり…をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。

〈業務の見える化を推薦します〉
●『「一つ一つの業務の意味を再認識できた」「漠然としていた仕事が具現化された」…現状を見つめ直して次の手が打てる！この講話をお薦めします』
株式会社タカハシ包装センター 代表取締役社長 高橋将史氏

●『ぜひ、社員や幹部と共に会社の成長・発展を目指す経営者に聞いてもらいたいと思います。この講話には、社長のやりたい事が実現する組織を作るヒントが詰まっています』
フジコン株式会社 代表取締役社長 大島右京氏

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話題のAIの世界と利点、我社で上手に活用する使い方をつかむ！

中西崇文の「賢いAI活用法」講座（CD・デジタル版対応）

中西崇文(武蔵野大学データサイエンス学部データサイエンス学科長)

◎中小企業が身近になったＡＩを賢く取り入れる時代が到来！ＡＩで業務の効率化、経営スピード、事業を強化させる上手な使い方と考え方を公開

　コロナ禍でデジタル化が急激に進行した経営環境。「AI」は市場や経営に何を起こし、企業は何に使えるのか？
　様々な業務が増え続ける時代に、中小企業でも活用ひとつで業務を自動化し、社員が新たな仕事に取り組めたり、業務効率や業績も向上できるため、営業、経理、商品管理などあらゆる場面で導入が広がっている。
　我社も取り組むことが必要だと思っていても、実際、AIで自社に何ができるかわからない、何から始めればいいのかわからないのが現実です。

　ご案内の「賢いＡＩ活用法」は、最先端の人工知能の研究に携わり、その成果を企業との共同研究や商品開発にも応用する中西崇文氏が、押さえておくべきAIの仕組みと未来、活用ポイントを集約。我社はAIをどう捉え、取り組むべきか、AIが得意な分野とビジネスへの応用法、会社の業務にあわせたAIサービスの使い方と手順、実際に「AIプログラム」を目の前で動かしてみる…など、日々進化するAIの現状とデジタル化を正しく押さえ、賢く活用する方法を余すことなく解説いたします。

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売上・受注件数・集客・生産数・不良率・採用計画…

中尾隆一郎「KPIマネジメント」自社導入法 講座（CD・デジタル版対応）

中尾隆一郎(株式会社中尾マネジメント研究所　代表取締役社長)

◎ひとつの指標（KPI）を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる！

　目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
　しかし、現実は状況が変わるたびに指示が増えてしまい、社員は振り回され、頑張っていてもなかなか望む結果につながっていないことが多いのが実情です。

　確実に達成させるには「目標達成のカギ＝KPI」を１つに決め、社員が迷わず取り組めるよう進めるのが大切です。見る指標が１つだから、現場での管理も簡単。社長もひと目で状況がつかめ、次の打ち手も立てやすくなるのです。

　本講座は、リクルートの新事業の立上げ責任者として「KPIマネジメント」を実践し、6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が、大手から中小まで導入してきた実務を集約。追うべき指標の決め方と実行法、進捗状況の掴み方と改善のやり方、指示待ち人間をなくす秘訣…を、豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導。

　この手法で、今のような変化の激しい時代でも、社員がやるべきことからブレずに、柔軟に対応して目標達成できる会社に変わります。

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株式会社サイゼリヤ代表取締役社長　堀埜 一成氏　推薦！

横田尚哉「儲かる会社をつくる技法」 特別講座（CD・デジタル版対応）

横田尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)

◎“改善士”と呼ばれた男の「経営改善のやり方」「問題解決の手法」を公開

　今のように大きく市場が変化した局面では、自社も変化に応じて変えていかなくてはなりません。儲かる会社には条件があります。我社が顧客に支持され、会社がより強くなるためにはこれから何をするべきか。
　本講話は、企業の様々な難題を解決し続け、その実績からTV番組「情熱大陸」で、“改善士”と呼ばれた男の「経営改善のやり方」「問題解決の手法」を公開

〈儲かる会社をつくる技法を推薦します〉
●「この講話には億単位の改善と未来を描く奥義が詰まっている」
株式会社サイゼリヤ　代表取締役社長　堀埜 一成氏

●「人生において仕事で志をなす“志事”において、大切な目的に向けて行動できる秘訣が話されている」
株式会社ベアーズ　取締役副社長　高橋ゆき氏


　儲かる会社をつくる技法CD版・デジタル版は、伝説の改善士と呼ばれた横田尚哉氏が劇的に変化した経営環境下で、固定観念を取り払い、会社が儲かるように経営改善する技法を体系化。コスト削減や品質向上のさせ方、企業の変革のすすめ方、業務の効率化、新事業開発のやり方…など、指導事例をまじえ、会社の現状の問題を打破する方法をわかりやすく解説指導する特別講座です。

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ピンチをチャンスに変える！

サンドビック藤井裕幸「メーカー・製造業の有事の経営」CD・MP3

藤井裕幸(サンドビック元社長／ 経営コンサルタント)

日本から撤退寸前の工場を世界No.1工場へと変身させた元メーカー社長が、「有事の経営法」を公開。平時と有事のリーダーシップ、経営者の判断基準…。企業変革の実践策を披露

●経営者の役割と管理者の役割　●日本の経営の強みと弱み
●平時と有事のリーダーシップ　●二つのプランで対策する
●危機時を乗り越える部下から進言させる仕組み
●企業改革する時の実行手順　●未来を仮説するには

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調達や物流網に大変革到来

坂口孝則〈激変するサプライチェーン〉製造、小売りの行方CD・MP3

坂口孝則(調達・購買業務コンサルタント)

国内外問わずコロナが引き起こす取引、販売、仕入れ、サプライチェーンへの衝撃。これから何が起こるのか？次の変化とこれから企業が押さえておくべき対策、ポイントを調達購買の専門家が解説指導

●サプライチェーン業務の課題と5つ領域
●バーチャルマーケットの興隆とVRビジネス
●３Kから＋１Kの時代へ　●新たなリスク管理
●これからのサプライチェーンの変化と考え方
●次に求められる技術　●製造業2.0

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これからの製造業の闘い方

柿内幸夫の「受注減に対応する工場改善」ＣＤ・ＭＰ３

柿内幸夫(日本カイゼンプロジェクト会長)

工場を強くする今やるべき５つの改善と社長の役割とは。設備の整備、設計の見直し方、改善の心に火をつける４原則。事例で学ぶこれからの現場改善のすすめ方

●これからを生み出す「経営改善」●７つのムダ
●今やるべき５つの改善項目　●社長の役割
●欧米のカイゼンの３つの動き　●RPAの考え方
●設備の整備、設計の見直し方…事例で学ぶ現場改善
●改善の心に火をつける４原則

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これからの営業はチームで稼ぐ！トップ営業マンが最強の営業スキルを伝授

鳥居勝幸「営業生産性向上５つのツボ」映像講座（簡易DVD・デジタル版対応）

鳥居勝幸 (サイコム・ブレインズ社ファウンダー／講師、企業価値協会理事、NPOワクワク営業応援団副理事長、アビリティーセンター顧問)

　同業との受注争い、新型コロナの影響による顧客面談の減少、値引きの要請、働き方改革と効率化…。営業環境はかつてない変化と厳しい状況に直面している。

　この売りにくい環境下でも数字を伸ばしている企業は、営業個人の売り方だけに頼らず、売るやり方を営業チーム内で共有させ、稼ぐ仕組みを作りあげている。

　そこで、本映像教材は、BtoCとBtoB営業で、トップ営業として活躍、そのノウハウをオーナー企業に指導し、実績をあげる鳥居氏の営業スキルを体系化、

◎トップ営業が教える営業スキルのツボと、その伸ばし方
◎営業のキモ！初回面談を成功させ、受注へとつなげる実行手順
◎より多く買ってもらいながら、価格も守るやり方
◎営業チーム内で育て合う「売れる営業チーム」のすすめ方
◎実際、営業が現場で悩む課題と解決策

　…をはじめ、営業担当者が即実践すべき実務を映像に集約。また、指導内容をより理解できるように、各研修テーマごとに講師へのQ&Aも追加収録しました。

　トップ営業のスキル、売る姿勢の獲得はもちろん、売れるチーム営業のやり方を余すことなく獲得いただけます。

　チーム営業を実践し今年度の目標を達成したい、営業力を強化したい、デキル営業のノウハウを社内に共有させたい…。全社員で稼ぐ体制をつくるための研修教材として、また、フォロー研修教材にご活用いただくことをおすすめいたします。

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伝説のアナリストが提言！大変革時代の生存戦略

デービッド・アトキンソン「《人口減少×高齢化×資本主義》日本企業の活路」CD版

デービッド・アトキンソン (小西美術工藝社　社長)

日本の中小企業には圧倒的に“危機感”が足りない！社長の肌感覚と、日本を待ち受ける現実とのギャップを埋めよ。生産性向上の本丸に伝説のアナリストが斬り込み、未来への具体施策を提示する。（2019年6月26日どうなる日本経済セミナー収録）

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引いてトガらせば我社と商品の価値が伝わり顧客から選ばれる

岩崎邦彦の「引き算の経営」CD版・MP3版

岩崎邦彦(静岡県立大学経営情報学部教授／地域経営研究センター長)

◎我社のシンボル商品をつくる！中小企業のブランドづくり

　モノがあふれる時代では、商品も、サービスも、新事業の特長も、トガらせることで、はじめてお客様の目に止まり購入される。統計分析の結果も、足し算する企業ではなく引き算してトガらせている企業が「儲かっている」。

　しかし、多くの企業は新たに機能を加えたり、商品を増やすなど「足し算」して売上を伸ばそうとする。結果として競争相手が増え、トガリもなくなり、売上が落ちてしまった、在庫が膨らんでしまった、客数が減ったと思い悩む社長は多い…。では、お客様を引きつけるにはいったい何をするべきか。

　ご案内の「引き算の経営」講話は、岩崎邦彦氏が統計分析に裏打ちされた手法を元に数々の企業を成長させてきた「引き算戦略」を体系化。引き算しトガラせて知ってもらうシンボルづくり、足し算経営に陥らない鉄則、良い引き算をする実行手順、強いブランドをつくる方法、市場シェアを拡大する「引き算と掛け算」の組み合わせ…をはじめ、減らす引き算ではなく、「生み出す引き算」のやり方を、演習をまじえステップ別に解説指導

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会社に潜んだ経営課題を見つけ解決する――――

春木清隆「経営診断８つの急所」CD版・ダウンロード版

春木清隆(日々是新　社長)

　製造業、卸売、小売、飲食サービス、不動産…様々な業種や規模のオーナー企業の指導や、企業顧問として訪問していると、社長から相談される悩みと、企業が抱えている問題が一致していないことが多い。
　経営コンサルタント春木清隆氏が、実際の指導先の経営課題で多く見受けられる8大経営課題である経営者の覚悟と姿勢、経営計画、月次決算、独自技術・商品・サービス、人財の採用と成長、社外資源の活用法、人財の活性化、継続的な未来投資…を付属の経営診断シートで自社の傾向を明らかにし、その具体実務を業種業態別の事例とともにわかりやすく解説指導いたします。

★経営学者／「日本でいちばん大切にしたい会社」著者坂本光司氏、
日本レーザー会長　近藤宣之氏　推薦！

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再生の修羅場から見えてくる強靭な企業のつくり方

冨山和彦「日本のこれからと企業経営」ＣＤ

冨山和彦(経営共創基盤社長兼CEO)

アベノミクスの日本の矢は日本の産業にどのような変化をもたらしたのか。これから放たれる第三の矢は、中小企業経営にどんなメリット・デメリットをもたらすのか。
数々の名立たる巨大企業の経営再建を成功させ、地に足の着いた日本再生シナリオを最前線で指揮統率する氏が、今の経営環境の本当の姿や、グローバル経済の中での日本の産業構造の実情を明らかにし、その激変の中で勝ち残る企業マネジメントの実務を示唆する。

「どうなる日本経済セミナー」より最新経済予測をCD収録。2014年10月8日東京講演収録

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社長の経営革新

井上和弘の儲かるようにすべてを変えるビデオ

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング代表)

この厳しい経営環境の中でも儲けている会社は、いったいどこが違うのか。根っからの実践派コンサルタントの氏がいま、社長がやるべき経営革新の手法を余すところなく披露

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２代目社長のリーダーシップを支えた「三行提報」制度と変化を求める経営

「たった３行」で全社を掌握する仕掛けCD版・デジタル音声版

藤田東久夫(株式会社サトー　2代目社長　取締役経営顧問)

社長に毎日届く《3行127文字の現場の声》が、「社内改革」・「新商品開発」・「競合情報」・「大口商機の奪取」…会社を劇的に伸ばす!

カリスマ創業者の後を継ぎ、二代目社長として売上を216億から824億に伸ばし、バブル崩壊後の厳しい経営環境の中で11年連続増益を達成。会社を店頭公開から一部上場にまで導いた株式会社サトーの藤田東久夫氏が、シェア40％を握るNo.１企業を築き上げた経営の実際と、後継社長としてのリーダーシップの採り方を披露。

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《企業戦略研究シリーズ》

儲けの現場最前線ビデオ

上妻英夫(KIプレス代表)

儲かっている会社の現場にこそ商売のヒントあり。社長の知恵袋・上妻英夫氏が全国の成長企業に自ら足を運び、選び抜いた６社の元気企業の社長に徹底取材を敢行。その儲けの秘訣を映像で公開

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コムチュア社長　向 浩一と藤沢久美の対談ＣＤ

ホワイトカラーの生産性を上げるCD

向 浩一(コムチュア代表取締役社長)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)

欧米に比べて低い、日本のホワイトカラーの生産性を向上すべく起業した向 浩一氏。生産性の向上は、ＩＴの活用と社内の意識改革が不可欠。コムチュア向浩一氏のユニークな人材育成術を聞く

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5S活動導入と定着のやり方

社長のための５Ｓでつくる高収益工場ビデオ

柿内幸夫(改善コンサルタンツ取締役チーフコンサルタント)

トップダウンでやるべき5s活動の導入から実際の運営、チェック…等、儲かる工場づくりの具体的やり方を映像でわかりやすく指導