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株式会社サイゼリヤ代表取締役社長　堀埜一成氏　推薦！

横田尚哉「儲かる会社をつくる技法」特別講座（CD・デジタル版対応）

◎“改善士”と呼ばれた男の「経営改善のやり方」「問題解決の手法」を公開

　今のように大きく市場が変化した局面では、自社も変化に応じて変えていかなくてはなりません。儲かる会社には条件があります。我社が顧客に支持され、会社がより強くなるためにはこれから何をするべきか。
　本講話は、企業の様々な難題を解決し続け、その実績からTV番組「情熱大陸」で、“改善士”と呼ばれた男の「経営改善のやり方」「問題解決の手法」を公開

〈儲かる会社をつくる技法を推薦します〉
●「この講話には億単位の改善と未来を描く奥義が詰まっている」
株式会社サイゼリヤ　代表取締役社長　堀埜一成氏

●「人生において仕事で志をなす“志事”において、大切な目的に向けて行動できる秘訣が話されている」
株式会社ベアーズ　取締役副社長　高橋ゆき氏

　儲かる会社をつくる技法CD版・デジタル版は、伝説の改善士と呼ばれた横田尚哉氏が劇的に変化した経営環境下で、固定観念を取り払い、会社が儲かるように経営改善する技法を体系化。コスト削減や品質向上のさせ方、企業の変革のすすめ方、業務の効率化、新事業開発のやり方…など、指導事例をまじえ、会社の現状の問題を打破する方法をわかりやすく解説指導する特別講座です。

形　態	定　価	会員価格	購　入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	55,000円	51,700円	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	55,000円	51,700円	カートに入れる
USB版(MP3音声)	55,000円	51,700円	カートに入れる

形態	会員価格（定価）	購入
音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	51,700円（55,000円）	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	51,700円（55,000円）	カートに入れる
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※表示は全て税込（10%）価格です。

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商品情報

形態

※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版５巻
・専用テキスト1部
・「誰のため？何のため？シート」ダウンロード

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦファイル
・「誰のため？何のため？シート」ダウンロード

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト1部
・「誰のため？何のため？シート」ダウンロード

※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約5時間

発刊年: 2021年

■本教材の特長
●大手から中小企業まで経営改善をすすめてきた改善士の経営改善の手法を公開
　経営改善で2000億以上のコスト削減をすすめ、ＴＶ番組「情熱大陸」で、改善士と呼ばれた横田氏が成長の踊り場や今の市場にあわせて儲かるように企業を変革する経営改善のメソッドを公開。問題解決法を獲得し、「変化に対応しながら儲かる会社に変える」方法を解説。

●経営を改善し儲かるように進化させる技法を活用する
　講話を聞き、付属の「誰のため？何のため？シート」を使って経営改善に取り組むことでコスト削減や品質向上、企業変革、新事業開発、業務の効率化を実行いただけます。

●仕事に専念できるリーダーための時間術を獲得
　誰でも1日1000分。限られた時間を有効活用するための考え方と社長の仕事のすすめ方を解説。ムダな仕事をなくし、改善する手法を解説。

講師紹介

横田尚哉 (よこたひさや)ファンクショナル・アプローチ研究所代表取締役社長

ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）の改善手法をアレンジして１０年間で総額１兆円分の公共事業の改善に乗り出し、コスト縮減総額２０００億円を実現させた実績を持つ業界屈指のコンサルタント。「誰のため、何のため」をもとに、ダイナミックな問題解決手法を駆使し短期間で数億円から数十億円の工事費を浮かせる実績が評判を呼ぶ。氏の改善手法は業種や規模を問わず、コスト削減はもちろん、品質向上や業務効率化、新事業開発、企業変革にも応用でき、コンサルティングサービスは半年待ち。
　著書に『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ』（ディスカバー）、『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』（ディスカバー）、『ビジネススキル・イノベーション』（プレジデント）、『第三世代の経営力』（致知出版社）、『問題解決で面白いほど仕事がはかどる本』（あさ出版）等多数。

セミナー情報

セミナー

【全6講】7月4日(木)～5日(金)・8月20日(火)・９月20日(金)・10月22日(火)～23日(水)・11月21日(木)・12月12日(木)～12月13日(金)

2024年7月開講　第15期幹部塾

商品の主な内容

●「儲かる会社をつくる技法」は、社長が抱える悩みや問題を解決いただけます」

◎儲かるように自社の事業の経営改善したい
◎会社が抱える様々な業務を問題解決したい
◎コストを削減したり、効率化に取り組みたい
◎新たな収益をつくる新事業開発に取り組みたい
◎社員ひとりひとりに仕事を改善する仕組みを定着させたい
◎仕事のやり方を変え、残業時間を減らしたい
◎お客様に喜ばれる商品やサービス、店舗をつくりたい…

儲かる会社をつくる技法を推薦します

「この講話には億単位の改善と未来を描く奥義が詰まっている」

株式会社サイゼリヤ　代表取締役社長　堀埜一成氏

　私と横田氏の出会いは、1冊の書籍からだった。ファンクショナル・アプローチと題したその本を見た瞬間、私は「これで、できる」と確信した。社長は、孤独である。社員は社長ほど未来を考えていないし、ぶち破りたい固定概念も見えていない。だが、変動の時代にあっては、悠長に社員の変化を待ってはいられない。本と出会ったときの私も、まさにそんな状況で焦りを感じていたときだった。
　本との出会いから２年後、横田氏から変革のメソッド・奥義を得て社内に浸透させるプロジェクトを立ち上げた。ここから、当社の風土は劇的に変わり、変革のスピードが上がっていった。このメソッドは万能だと横田氏が言うから、困っていたことをなんでもプロジェクトにぶつけていった。「キッチンを半分にしたい、ドラえもんシステムを作りたい、15年構想を描きたい…」。試行錯誤は確かにあったが、億単位の改善が本当に実現していった。
　どんなアイデアも社長だけが抱えていては実現しえない。儲かる会社、未来をつくる会社を社員とともに作り上げようと思う経営者に、ぜひとも聞いてもらいたいと思う。この講話には億単位の改善と未来を描く奥義が詰まっている。

「毎日が“Best of my life!”そうなるにはこの講話を聞いてほしい」

株式会社ベアーズ　取締役副社長　高橋ゆき氏

　人生にはチャレンジが必要です。常にチャレンジして、Bestを尽くすからこそ、最良の人生が送れます。
　この講話では、人生において、仕事で志をなすこと“志事”において、大切な目的に向けて行動できる秘訣が話されています。
　私も家事代行という産業を作っていくには、まさに誰もしたことのない暗闇の中、先入観や固定観念を取り払い、自分がこうすれば良くなる！を常に創ってきました。横田尚哉さんの考え方が広く伝われば、志を全ての人がやり遂げられるのではないかと思っています。

■横田尚哉氏からのメッセージ■

　変化の時期というのは、会社をどうしていくべきなのか、非常に判断が悩む場面であるかもしれません。
　ハンドルを右に切るか左に切るか。どっちの道を選ぶべきか、どうあるべきか。ここをしっかりと捉える正しい考え方というのがあります。
　変化の時代でも儲かる会社にも、やはり条件があります。会社の中に必要なものをきちんと整える。そして、経営の法則がある、原理があるということです。変化に耐え抜いてきた会社は必ず一定の法則を知っているということです。
　この法則をしっかり知って、会社をイノベーションしていただきたいと思います。顧客は変わっていきます。会社も変わっていかなくてはなりません。進化した会社が生き残る。ぜひ、講話を聞いていただき、皆さんの会社をもっと発展していただきたいと思います。

第１巻　激変する経営環境で勝ち残る！儲かる会社をつくる経営の実践
■強い会社であり続けるために企業が実践すべき経営改善とは
　●売上が下がりはじめた事業や停滞している事業は経営改善で打ち手が見つかる
　●社長が見るべき４つの変化と、その捉え方　●儲かる会社の３つの条件
　●我社の人材のタイプを確認せよ！これからの企業に必要な「４種類の人材」
　●社長が楽になる！会社を回してイノベーションを起こす改善の仕組み

■「お客様が求めるもの」と「自社が提供できること」は今日も変化する！
　●顧客を追うな！先回りせよ　●生きる術を進化させてこそ企業は生き続ける
　●従業員や取引先の変化　●政治や技術、感染症…社会変化がもたらす影響
　●新たな世代が到来！第四の世代に必要となる経営力とは

■数々の経営改善の場面でつかんだ「変化の時代を乗り越える４つの法則」
　●経営は雲梯（うんてい）と同じ！「手放すバー」と「つかむバー」はどれか
　●経営者は感性で決めて、知性で検証して、理性で伝えよ
　●「ダカラ」と「デシカ」　●経営判断するタイミングはいつか？
　●進化の定義　●唯一生き残るのは、変化に適合できる種たちである

第２巻　変化の時代に実践すべき経営と経営改善のやり方とは
■これからの時代を生き抜く組織体勢のあり方
　●人材、制度、風土…変化していくために必要な組織体勢のつくり方
　●成果をだせる「安定した組織」と「変化する組織」のそれぞれの利点
　●変化する時代に強い組織へと変えていく実行手順
　
■社員の意識を過去ではなく未来へと導け！《事業を儲かるように変える経営改善》
　●社長は「なぜ？」ではなく「誰のため？何のため？」と問いかけよ
　●改善やイノベーションの邪魔をするのは固定的な思考と否定的な感情である
　●過去のシガラミ、誰かのコダワリ、未来のオモイコミ…
　　固定観念や先入観を取り除く改善手法「ファンクショナル・アプローチ」とは何か

■お客様に伝わる「価値」の仕組み
　●商品の価値とは　●自社商品と競合他社商品の価値を比較する方法
　●お客様の買う、買わないは商品の価格や機能だけでは決まらない
　●他社との価格競争に巻き込まれないためには　●価値を向上させる方法

■会社を進化させる「経営改善の効果」の図り方と活用のポイント
　●改善策だけを追いかけていないか？改善を上手にすすめる方法
　●実行した経営改善の効果を計算する方法　●2000億円コスト削減してきた改善のキモ
　●改善効果が出ない時の正しい見直し方　●問題にもそれぞれの解決策がある
　●《ファンクショナル・アプローチ》で改善するべき会社の問題は何か

◎世界企業GE（ゼネラル・エレクトリック）が生み出した思考システム

「ファンクショナル・アプローチ」とは

モノやコトを役割や効用といった、本来、達成するべき真の目的（ファンクション）で見て、より価値の高い、あるべき姿を見つけ出す思考方法。誰もが先入観や固定観念にとらわれると新しい事に取り組めず発想も制限されてしまう。その壁を取り除き、問題の解決策を探したり、イノベーションを起こすこともできる画期的な思考法

第３巻・第４巻　経営改善をどのようにすすめるのか。
ファンクショナル・アプローチを活用し、会社が抱える様々な課題を解決させる具体手順を公開
■書き込むだけで、固定観念や思い込みがなくなる効果抜群「誰のため？何のため？」経営改善法
　●「誰のため？何のため？シート」の仕組みと自社での上手な使い方
　●お客様が思う価値を満たすために自社はこれから何ができるのか
　●自社の「資源」は何か　●カタチの世界と目に見えないファンクションの世界…

■《事例で学ぶ》会社の問題を解決させる！横田流　経営改善のすすめ方と重要ポイント
　◎製品のコストを削減したい　◎サービスの品質を向上させたい　◎空間・スペースを効率化させたい
　◎残業時間を減らしたい　◎新規事業を開発したい　◎企業を変革したい…
　実際に横田尚哉氏が指導先でファンクショナル・アプローチを活用して経営改善してきた事例をもとに
　実務とポイントを解説。講話を参考にシートに書き込むだけで経営課題の解決策を獲得いただけます。

第5巻　経営改善のプロが伝授！やるべき仕事に専念できる「リーダーのタイムマネジメント」
■時間がどんどん増える！多忙な社長の「なくす・減らす・変える」
　●ムダな時間を取り除く《NHKの法則》
　●会議の終わり時間は決めるな！
　●仕事を「なくす・減らす・変える」ためにはどうするか？
　●仕事のやり方や方法そのものを変える思考
　●なくすことができない業務は

■使える時間は誰でも1日1000分！限られた時間をどう配分するべきか
　●「10分を1％」と考えよ　●時間は有限！仕事・健康・家族・友人との時間
　●ゴールデンタイムはいつか　●「時間泥棒」への３つの対策　●緊急案件の優先度
　●仕事を終わらす目安と予備タイム　●使用時間を見える化させる方法　

■《過去と現在、未来を考える》経営者の仕事と仕事の改善のすすめ方
　●「過去を見る仕事」と「未来を考える仕事」●組織力をフル活用！仕事の上手な任せ方
　●会社の遠い未来を見る社内の３人　●「一人会議」の利点とすすめ方
　●仕事がどんどん前倒しでき、やりたいことがもっとできるTODOリストの賢い使い方
　●意図的に未来のための時間をつくる　●投資するべき「道草・寄り道・廻り道」…他

【特別資料】「誰のため？何のため？シート」ダウンロード

固定観念や先入観を取り除く改善手法「ファンクショナル・アプローチ」を実践できるシートを
ダウンロードいただけます。

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