社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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「事業経営に不景気などないーー」いま甦る伝説の講演録

《入門》一倉 定の経営学 　音声講座（デジタル版・CD版対応）

一倉　定(社長専門コンサルタント)

◎会場の臨場感とともに、あなたの心に直接語りかける魂の言葉

　『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導した異色のコンサルタント 一倉定氏。

　本講話は、時代を代表する経営者、実務家、知識人の先見を学ぶ国内最大級の経営者セミナーにて、氏が講演した際の収録音源を、初めてＣＤ・デジタル化したものです。

　なぜ多くの経営者が、氏の教えを学んだのか？中小企業経営の実態に根付いた「経営実務の本質」を説く氏の教えと、時代が変わっても自社を存続・発展させていくための普遍の経営哲学を、改めて学んでいただくとともに、事業を引き継ぐ後継者、新たな時代を牽引する若きリーダーのための「経営の教科書」として、ご活用ください。

※CD版・USB版の発送は、4月30日頃となります
※デジタル版はご購入後、マイページからすぐにお聴きいただけます

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営業利益率50％超！ 超高収益企業キーエンスに学ぶ

《超高収益企業キーエンスに学ぶ》付加価値を生む経営 CD版・デジタル版

田尻 望 (経営コンサルタント)

●製造業・不動産・小売・卸・サービス
　…15業界・100社以上を高収益化させた
　キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法

　センサや制御・計測機器メーカーとして日本屈指の営業利益率50％強を誇り、社員の平均年収は2,000万円を超える超高収益企業キーエンス。その高収益の源泉は、お客様の期待を超えた提案力で、他社と同じような商品でも何倍もの価格で売れてしまう「付加価値」と、営業担当はもちろん、社員ひとりひとりが高い生産性を実践できる仕組みにある。

　本講話は、同社で技術営業として活躍した田尻望氏がその仕組みをもとに、小売り・サービス業の月利益１億円向上、不動産会社の月売上164％向上、コールセンター業の月売上1.4億円向上、食品加工業の収益率8.6％改善…15業界100社以上の指導先を短期間で急速に高収益化させた実務を体系化。

　キーエンスに学ぶ・付加価値づくりの基本と導入法、お客様が高くても買いたいと思う「真のニーズ」のつかみ方、高利益を生み出す営業部隊をつくる「販売戦略」、若手社員も戦力化できる「社員の生産性を高める仕組み」…その導入の手順と実践法を余すことなく解説指導。「急速に利益を向上させる秘訣」を獲得する経営講話として、この時期、心よりおすすめ申し上げます。

〈付加価値を生む経営を推薦します〉

●『様々な会社、ビジネス、商品の価値を上げた実績が集約されています。確実にここにあることを実行しきれば業績は上がるでしょう』
C Channel株式会社　代表取締役社長　森川 亮 氏

●『旧態依然のセールス構造から脱却！だれでも売れるセールス構造に変革する！この講話をお薦めします』
株式会社ビーイング　代表取締役社長　津田 誠 氏

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誤りなく強い経営を実行する社長業の鉄則

《最新刊》牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

■先代から会社を引き継ぎ５年、１０年、２０年…会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務

　会社は生き物。大きくても潰れ、小さくても飛躍するのが事業である。
インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突如として市場に台頭する新たな競合…。後継社長として我社を取り巻く環境を先見し、正しい経営判断が打てるかどうかがこれからの繁栄への分水嶺である。
　では、先代から会社を引き継いだ後継社長がこれからも誤りない経営を実践するために何をするべきか。

　ご案内の「後継社長の実践経営学」は、未曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。後継社長の姿勢、これから儲かる事業と磨き方、競合と戦う攻勢と守勢、経営体勢の根幹づくり、進化する経営への視点…成功企業の事例を豊富にまじえ、社長が思いのままに会社を繁栄に導く社長業必須の１５の鉄則を披露するものである。
　次代へつなぐ創業者や会長はもちろん、会社を継いだ後継社長必聴の音声講話。


●先代から継いで5年、10年、20年…。これからの社長業の鉄則
●社長が思いのままに会社を繁栄に導く経営戦略と戦術
●これから事業を引き継ぐ後継者の社長業の教材に
●オーナー社長業、事業の儲かる方向性、成長拡大と安定、販売戦略、組織体勢、事業発展計画書、時代の先見…オーナー社長業の実務をテーマ別に１話１５分でどこでも学べるように集約

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「儲かる会社づくり50年の要諦」まとめ講義

《最新刊》井上和弘『経営革新全集』10巻完結記念講演会 収録（音声＆動画）

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●「音声」と「動画」で井上式経営をいつでも学べる！

　世間には、売上至上主義、PL思考の経営、過剰な銀行借入…はっきり言えば、「間違った思想」で実務に携わる経営者が多い。最悪の場合、それが元で債務超過や黒字倒産に陥った例を何社も見てきました。愚の骨頂です。

　逆に、私が経営コンサルタントとして50年、500余社の指導で重視してきたのは、「粗利益を増やし、BSをスリムに整え、銀行借入を減らして経営をラクにする」儲かる会社づくりの原理原則、この一点です。

　これまで、ご縁のあった経営者の方々には、儲かるように会社を正しく導き、立派な経営者人生を歩んでほしい。そのための思想を全集としてまとめ、発刊を記念するセミナーを開催しました。

　古山喜章、福岡雄吉郎という後継者にも恵まれました。私から指導させていただく単独セミナーとしては、最後の会となります。一人一人のお顔を拝見しながら、真剣勝負でお話しさせていただきました。

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“直感×理論”で、高収益と高回転、キャッシュリッチ経営を実践

エレコム株式会社 創業者 葉田順治の「一代で1000億企業を築く成長と実践の経営」

葉田順治(エレコム株式会社 代表取締役会長)

　パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。約16,000以上の幅広い製品ラインナップを誇り、高収益と高回転、自己資本比率73.4％のキャッシュリッチ経営のビジネスモデルを築き上げているエレコム株式会社。
　
　家業の製材業からコンピュータ市場の将来性を先見し創業。以来、パソコンの周辺機器を事業領域として業績急伸。経営の重要局面の決断と実行の連続から磨き上げた直感力とポーターをはじめとする経営書や先達の経営者・専門家の講演録の学びを企業経営に活かし、一代で1000億企業へと成長させた葉田流の「成長と実践の経営」とは。

　これからの経営者が持つべき能力とその鍛え方、直感と理論を軸とした経営戦略の立て方、需要の縮小・大幅赤字…幾度も直面した経営危機を乗り越えた葉田氏の信念と打ち手、講演録からの学び方、ゼロから100億・300億・500億・1000億…へと次の成長ステージへ突き抜ける手法をはじめ、エレコム株式会社創業者の葉田氏が30年以上にわたり実践してきた経営法を問答講話で余すことなく披露。
　経済や社会構造、経営環境が変貌した時代に社長業に邁進するリーダー必聴の特別講話です。

※聞き手：日本経営合理化協会 主席コンサルタント　作間信司

〈一代で1000億企業を築く成長と実践の経営を推薦します〉
●「成功する経営は美しいビジネスモデルに由縁することなどほとんどない。泥臭いことを実行する社長の決断と実行力にかかっているのだ」

一橋大学名誉教授・法政大学経営大学院 教授　米倉誠一郎氏

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会社を大きくする！新・成長戦略

中小企業の《Ｍ＆Ａ活用戦略》音声版（CD・デジタル版対応）

高橋　聡(トランビ　創業者)

数百万円からできるＭ＆Ａをオンラインでマッチング。商品販路の拡大、生産の内製化、事業の多角化…1000件を超える事例と最新動向から導く中小企業のＭ＆Ａ成功戦略

A22321

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コスト高騰、金利上昇、為替激動、人件費対策…今すぐ断行せよ！

井上和弘の「経営緊急７大インフレ対策」セミナー収録（デジタル音声版・CD版対応）

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)・古山 喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)・福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp　ビジテック・キャピタル社長　)

●経営に正解は常にある！

しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。

とはいえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。

そこで、かつてのインフレ狂乱物価、石油危機、バブル、円安円高…環境が変化するたび、数々の企業を窮地から救ってきた、私にしかお教えできない、迫るインフレに備えて、社長が今すぐやるべき厳選した7の転換策と手順を提示した緊急セミナーを特別収録。

　◎インフレ環境で「強化すべき経営指標と基本対策」
　◎お金の価値が下がる前にやる「銀行借入・金利対策」
　◎コスト高騰をチャンスに変える「値上げ・価格対策」
　◎最悪を想定して備えておくべき「人件費対策」
　◎井上式「インフレ期の財務体質と事業計画」…など

経営は残酷です。時代に合わせて変化できた会社が残り、劣った会社は去らねばならない。デフレ期に成功した経営に固執せず、本講話で新たな展望を定め、経営の鬼神となって、景気がどう転んでも儲かるように、全てを変えて欲しい。

※アイ・シー・オー コンサルティングの古山社長、福岡専務も同席のうえ、具体ノウハウを指導いただきました。井上和弘の「経営緊急７大インフレ対策」セミナー東京会場講演音声収録

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【インフレ時の経営戦略セミナー収録】労働集約型からの脱却

守屋 実「インフレで儲かる新規事業のつくり方」デジタル版・CD版

守屋 実(新規事業家／株式会社守屋実事務所　代表取締役社長)

商機と勝機に満ちた時代が到来！新規事業の成功は社長の意志で決まる。自ら手掛けた事業を事例にインフレに強いビジネスと労働集約からの脱却法、新事業を立ち上げるポイントを指南

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【インフレ時の経営戦略セミナー収録】「本物の理念経営」で新たな価値を創造

角田識之（臥龍）「顧客との強いキズナを武器に戦う経営」デジタル版・CD版

角田識之（臥龍） (感動経営コンサルタント)

高リピート、集客増、アイミツゼロ…お客様と信頼関係を築き、生涯個客を創造させる「理念型経営」の実践とは。顧客の感動を生み出す象徴理念と実践理念、実行への逆三角形の組織のつくり方

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新事業を立上げ、売上を伸ばす！

新規事業家 守屋実の「企業内起業のすすめ方」CD版・デジタル版

守屋 実(新規事業家／守屋実事務所)

◎30年間で53事業を生み出したプロが“売上を伸ばす新事業の創り方”を伝授

　専門商社のミスミと、創業者田口弘氏とともに立ち上げた起業専業エムアウトの二社で企業内起業を実践。独立後も数々の大手企業の新事業の立ち上げやスタートアップにも参画し事業を創造。ブティックス、ラクスルを２カ月連続上場にも導いた新規事業家 守屋実氏が教えるオーナー企業が新事業を成功させる実務とは。

　社内で新事業をどのように着手するべきか、成功率を高める新事業のすすめ方の手順と新市場の狙い方、進出と撤退、投資のリーダーの判断基準、新規事業を成長軌道にのせる開発・進出・成長期の段階別のポイント…をはじめ、我社の収益の柱をつくる方法を問答講話で余すことなく披露。
　新たな事業に取り組みたい、事業を多角化したい、売れる商品をつくりたい、すべての経営者必聴の特別講話。

※聞き手：日本経営合理化協会　主席コンサルタント作間信司

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多忙を極める社長の要望から生まれた〈声の定期刊行物〉

《定期刊行》月刊講話経営塾

牟田太陽 (日本経営合理化協会　理事長)

毎月、届く２つの速報経営講話が社長業を確実にサポート。社長人生を、より豊かに変える必聴の“声の定期情報”です。創刊から１７年目を迎えた今も、社長の実務に特化し、必聴の経営情報だけを厳選。毎回、躍進する経営者、その道の専門家、コンサルタントを講師陣に迎えて収録する「速報講話」と、社長必読の「旬のおすすめ書籍」、日本の立ち位置を知る「経営レポート」などをあわせ、お手元にお届けします。新年特大号は楠木　建氏「戦略はストーリー」、「社長の資産戦略と市場展望」、「'24年 内外情勢と日米関係」をお届けします。詳細はページをご覧ください。


※ＵＳＢ版（音声ＭＰ３）も対応しました
※講話音源はＣＤ版、ＵＳＢ版とも、ダウンロードもいただけます。
※年間購読（１２号分／1年間）でのお申込みとなります。

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戦いの連続であるリーダーの戦略と戦術・作戦

村山幸徳の「孫子から学ぶ最強のリーダー学」講座（CD・デジタル版対応）

村山幸徳(シンクタンク・マインドズーム創設者／社会運勢学会創設者)

　国の存亡を賭けた戦いの歴史も、競争続く現代の企業の盛衰も同じ。
　三国志の英雄曹操や諸葛孔明、吉田松陰、西郷隆盛…歴史に名を残す時代の指導者から、国家のトップリーダー、今日も活躍する経営者まで、戦略と戦術、作戦の兵法書として軍事や市場競争を勝利へ導いてきた兵法書「孫子」。
　戦いの五事七計、競争時の作戦や勝算…をはじめ、二五〇〇年にわたり伝え続ける数々の教えは、先の見えにくい経営環境下でも誤りが許されないリーダーの決断の指針であり、いまも多くの経営者が企業競争と人生の戦略書として「孫子」を学ぶ理由である。

　ご案内の特別講座は、経営者や政治家の参謀や経営指導で活躍し、五千人以上の企業リーダーを勝者へと導いてきた村山幸徳氏が、孫子十三篇の兵法書の教えの中からリーダーのために事業経営で実践すべき戦略と戦術、地政学と国家戦略の法則と大局観、人生の戦略眼を説いた貴重な講話を収録・編集。
　混沌の時代にリーダーが採るべき戦略と上に立つ者の生き方、事業成功への理を説く必聴の講話として、発刊させていただくものである。

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飲食、アパレル…異業種でもすべて大ブレイク！

「世界一やりたい事ができる会社」の多角化経営 音声講座（CD・デジタル版対応）

関谷有三(オアシスライフスタイルグループCEO)

なぜ、倒産寸前の水道屋がタピオカブームを仕掛け、アパレルでも売れたのか。ガイアの夜明けにも出演、話題の「令和のヒットメーカー」が明かす事業を次々立ち上げる多角化発想とハイスピードＰＤＣＡ、４ステップ採用法、新事業成功のプロセスを全公開

A22170

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売上・受注件数・集客・生産数・不良率・採用計画…

中尾隆一郎「KPIマネジメント」自社導入法 講座（CD・デジタル版対応）

中尾隆一郎(株式会社中尾マネジメント研究所　代表取締役社長)

◎ひとつの指標（KPI）を追わせるだけで、社員が迷わず実行できる！

　目標達成の絶対条件は、達成に必要な「やるべきこと」が社員に正しく伝わっていることです。
　しかし、現実は状況が変わるたびに指示が増えてしまい、社員は振り回され、頑張っていてもなかなか望む結果につながっていないことが多いのが実情です。

　確実に達成させるには「目標達成のカギ＝KPI」を１つに決め、社員が迷わず取り組めるよう進めるのが大切です。見る指標が１つだから、現場での管理も簡単。社長もひと目で状況がつかめ、次の打ち手も立てやすくなるのです。

　本講座は、リクルートの新事業の立上げ責任者として「KPIマネジメント」を実践し、6年で売上30倍にした中尾隆一郎氏が、大手から中小まで導入してきた実務を集約。追うべき指標の決め方と実行法、進捗状況の掴み方と改善のやり方、指示待ち人間をなくす秘訣…を、豊富な指導事例をまじえ分かりやすく解説指導。

　この手法で、今のような変化の激しい時代でも、社員がやるべきことからブレずに、柔軟に対応して目標達成できる会社に変わります。

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「第二創業」でさらなる成長を追求―――

玉塚元一の経営者としての学びと挑戦 音声講座（CD・DVD・デジタル版対応）

玉塚元一(デジタルハーツホールディングス　代表取締役社長CEO)

トップの目線で会社は変わる！企業の３倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事

●ユニクロ、ローソンで手腕を奮った実力社長が挑む「第二創業」の経営
●トップの目線で組織は変わる　●マネジメントとリーダーシップの違い
●正しいことをやる　●ファーストリテイリング柳井氏に学んだ商売の本質
●企業は倒産する　●避けられない濁流　●両利きの経営で企業は成長する

22110

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4000億円の空白市場を切り拓き10年連続最高益！

土屋哲雄《ワークマン式「しない経営」》CD・DVD・デジタル版（ストリーミング）

土屋哲雄(ワークマン　専務取締役)

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進！低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛！圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営
●「声のする方に進化する」　●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟　●期限に追われる仕事にはしない
●「頑張れ」は昭和　●目標と戦略を分ける　●「絶対売れない」に勝機


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伝統食品「お豆腐」で売上1千億円を目指す相模屋食料の挑戦

超・成熟産業だって進化できる！CD・DVD・デジタル版（ストリーミング）

鳥越淳司(相模屋食料 代表取締役社長)

これ以上変わりようがない伝統食品業界で売上10倍300億円を達成した相模屋食料―中小だからこそできるヒット商品づくり、破綻豆腐メーカーの救済再建、先代(義父)との間合いの取り方…

●過去に縛られた伝統食品業界で新商品を次々と打ち出し業界№１へ大飛躍
●「誰もがわかっている勝利の法則」に挑む　●中小企業は勢いがすべて
●気合と根性で正面から真剣に向き合う　●進化するか、やめるか
●破綻寸前企業を数ヶ月で黒字化する法　●Ｎ字再建　●事業承継最大の秘訣

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６年連続「働きがいのある会社」に選出！

働き方改革を超える《理念経営》講話CD・ストリーミング

森本尚孝(三和建設 代表取締役社長)

「つくるひとをつくる」を理念に全ての目的や取り組みを一貫させて安定成長。社員の心を動かし、行動を起こす経営理念づくり、社長から社員への約束事、離職を防ぐ採用・研修の仕組み…

●「働きがいのある会社」６年連続選出！老舗中堅ゼネコン四代目の理念改革
●逆風の経営環境、ネガティブな組織風土、厳しい資金繰り…を越え残ったもの
●伝わる経営理念づくり　●ひとによって選ばれ、永続する会社へ
●真の財産は「ひと」　●働きがいの３要素　●他社と同質化しない逆転発想

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【会場人気No.1】カリスマ社長の後を継ぎ、最高売上を更新

髙田旭人《ジャパネットたかたの経営論》CD・DVD・デジタル版

髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長兼ＣＥＯ)

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ＥＣＲＳ、５分面接、「耳」メール…

【司会進行】Forbes JAPAN　Web編集長　谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由　●楽して成果を上げる働き方改革
●チーム力を高める組織づくり　●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

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人口減少、高齢化、働き手不足…逆風下の外食産業

菊地唯夫《ロイヤルグループの増収増益戦略》CD・DVD・配信

菊地唯夫(ロイヤルホールディングス㈱　代表取締役会長)

外食、ホテル、機内食など６事業を展開するロイヤルグループの増収増益を持続する戦略とは。量から質へ、テクノロジーを活用した業務改善…。外食産業が直面する様々な問題の解決策を提示

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