社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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【AI中級編】社長のための実践AIエージェント講座

セミナー

10月19日(月)・11月20日(金)

【AI中級編】社長のための実践AIエージェント講座

武石幸之助(AIコンサルタント)

社長の代表的な仕事をAIエージェント化する方法を教えます。その先には、自社のあらゆる業務を遂行するAIエージェントを構築ください。その初めの一歩が本講座となります。

社長の代表的な仕事をAIエージェント化する方法を教えます。その先には、自社のあらゆる業務を遂行するAIエージェントを構築ください。その初めの一歩が本講座となります。

第3期《生成AI×広報》実践講座

セミナー

2026年10月30日(金)~2027年2月5日(金) 全5講

第3期《生成AI×広報》実践講座

井上岳久 (井上戦略PRコンサルティング事務所 代表)

 生成AIを使った広報実務を習得する特別講座。実際に生成AIを使って、広報の企画からプレスリリース作成、配信まで実践していただき、会期中でのメディア掲載獲得を目指します。

 生成AIを使った広報実務を習得する特別講座。実際に生成AIを使って、広報の企画からプレスリリース作成、配信まで実践していただき、会期中でのメディア掲載獲得を目指します。

第22期「幹部塾」

セミナー

2026年11月4日(水)~2027年 4月14日(水)

第22期「幹部塾」

佐藤 肇(スター精密 (前)代表取締役会長)・作間信司(幹部塾塾長/日本経営合理化協会 主席コンサルタント)・木村尚敬(経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター)・横田尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)・田村 潤(キリンビール (元)副社長)・石田 淳(行動科学マネジメント研究所 所長)・西谷圭介(株式会社DELTA COO/最高執行責任者)・三木雄信(ソフトバンク (元)社長室室長)

 本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座です。

 本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営3大スキルを身につけ...

年末賞与と評価の決め方・賃金上昇への対応策

セミナー

【東京・オンライン】11月11日(水)【大阪】11月5日(木)いずれも10:00~16:30

年末賞与と評価の決め方・賃金上昇への対応策

大槻 幸雄(賃金管理研究所 所長)

11月の賃金実務セミナーでは、年末賞与の決め方に加え、確実に続く、人手不足と賃金上昇に向けた対策、評価制度の導入法をご指導。

11月の賃金実務セミナーでは、年末賞与の決め方に加え、確実に続く、人手不足と賃金上昇に向けた対策、評価制度の導入法をご指導。

【「佐藤塾」OB企業限定・特別講義】佐藤肇のオーナー社長学『経営寺子屋』

セミナー

2026年11月20日(金)14:00~19:00

【「佐藤塾」OB企業限定・特別講義】佐藤肇のオーナー社長学『経営寺子屋』

佐藤 肇 (スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表)

 佐藤塾「長期計画」の参加企業のオーナー経営者
限定の特別講義「経営寺子屋」を開催します。
 創業76年を迎えたスター精密(株)は本年3月に東証プライム市場から上場廃止。オーナー家の社長会長として試練を乗越え高業績を牽引した佐藤先生の実戦論を「30名限定」で膝を突き合わせ皆様とのQ&Aを中心にホンネのホンネで語って頂きます。

 佐藤塾「長期計画」の参加企業のオーナー経営者 限定の特別講義「経営寺子屋」を開催します。  創業76年を迎えたスター精密(株)は本年3月に東証プライム市場から上場廃止。オーナ...

【東京開催・12月】社長のための「実践AI活用・集中講座」

セミナー

【東京】12月15日(火)10:30~16:30

【東京開催・12月】社長のための「実践AI活用・集中講座」

武石幸之助(AIコンサルタント)

たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する!

「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」
「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」
「部下に指示する前に、まず自分が使えるようになりたい」

そんな声にお応えする、経営者限定の実践型AI研修です。

※ノートパソコンをご持参の上ご参加ください。

たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する! 「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」 「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」 「部下に指...