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社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」CD・DVD

《東海随一の超優良企業》スター精密の
「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」CD・DVD

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方

A21903

佐藤肇の「決断の定石」CD・ダウンロード版

経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方
佐藤肇の「決断の定石」CD・ダウンロード版

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長 佐藤 肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、

◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断
◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方
◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断
◎経営判断を間違えた時の対処と社長の覚悟
 …をはじめ問答講話で余すことなく披露。すべての経営者必聴の特別講話です。

「現場力」を重視する高収益経営CD・DVD

遠藤 功vs東海随一の名経営者・佐藤 肇の実務対論
「現場力」を重視する高収益経営CD・DVD

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)遠藤 功 (早稲田大学ビジネススクール 教授)

盤石な企業体質を築き高収益を上げ続けるトップと現場力の第一人者が語る、利益よりキャッシュのバランスシート経営、新事業開発の時間軸、日本の製造業の戦い方、事業を成功に導く方程式…

A21526

社長としての人件費計画の立て方

「給料」は上げるが、「人件費総額」は下げる、画期的ノウハウ
社長としての人件費計画の立て方

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

給料は上げるが、人件費総額は下げる独自のノウハウを「社長が立てる人件費計画」としてまとめた画期的な実務マニュアル。

佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─
佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、先代から引き継ぎ50年にわたって実践する〈資金繰りを楽にする運転資金の調達〉〈5年で無借金になる資金運用〉など、経営環境の激変にビクともしない「盤石な経営体勢づくり」の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。
 (12の実践シート収録)

社長が絶対に守るべき経営の定石

長期繁栄を築く経営の打ち手
社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは──
 本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

佐藤肇の絶対に会社を潰さない「経営の定石」CD・DVD

売上が3分の1へ激減から、脅威のV字回復
佐藤肇の絶対に会社を潰さない「経営の定石」CD・DVD

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

直面した技術変化に、大手製造業は軒並み大赤字。不況にビクともしない企業体質を築き、危機を会社の転換点とする日本屈指の辣腕社長が説く、不況時の製造業の戦い方、アジアへの視点

A21263

佐藤肇の《会社と社員を守り抜く》経営のやり方CD・DVD

最悪期にも揺るがない“先読み経営法”
佐藤肇の《会社と社員を守り抜く》経営のやり方CD・DVD

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

世界不況が直撃!売上激減、大幅赤字で倒産必至。しかし現預金・自己資本比率では好調時と変らず。人減らし、給与カットせずでも危機を乗り切るスター精密佐藤肇が説く“捨てる経営”“攻める経営”の実践法

A21053

《世界で戦う経営》CD・DVD

中国・ 東南アジア新興市場で利益を上げる経営法
《世界で戦う経営》CD・DVD

山本信男 (日本メディカルプロダクツ 会長)吉川良三 (サムスン電子 (元)常務)佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)齊藤義明 (野村総合研究所)

激変する産業構造の中で早くから海外進出に着手。「マーケットの狙い方」「現地密着」「ハードとサービス」「要求機能」「リスクと利益」「人材教育と組織」…。失敗しないグローバル化への戦略を開陳

A21204

《承継と創造》の経営CD・DVD

会社を受け継いだ男たちの“覚悟と挑戦”
《承継と創造》の経営CD・DVD

宮本 彰 (キングジム 社長)河邉哲司 (久原本家 社長)渡部秀敏 (ワタベウェディング 社長)佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

先代から引き継いだ事業を、いかに永続させていくか。受け継ぐ者の使命と、創業時から続く商売の原点。危機に挑む「攻めと守り」の経営…。辣腕の後継社長が説く事業継承の鉄則とは

A21154