山本信男 (やまもとのぶお)日本メディカルプロダクツ 会長
●1988年マレーシアに100%自己資本で現法設立。国内外4工場体制
《世界で戦う経営》
音声・動画 ダウンロード対応
中国・ 東南アジア新興市場で利益を上げる経営法
山本信男(日本メディカルプロダクツ 会長)
佐藤 肇(スター精密 社長)
齊藤義明(野村総合研究所)
吉川良三(東京大学大学院ものづくり経営センター 特任研究員 サムスン電子 (元)常務)
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山本信男 (やまもとのぶお)日本メディカルプロダクツ 会長
●1988年マレーシアに100%自己資本で現法設立。国内外4工場体制
齊藤義明 (さいとうよしあき)野村総合研究所
【聞き手進行役】100以上の政策・民間プロジェクトで実績
吉川良三 (よしかわりょうぞう)東京大学大学院ものづくり経営センター 特任研究員 サムスン電子 (元)常務
●サムスンの品質・商品開発・スピード経営の基礎を築く
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音声・動画
会社を受け継いだ男たちの“覚悟と挑戦”
佐藤 肇(【司会】スター精密 社長)河邉哲司(久原本家 社長)渡部秀敏(ワタベウェディング 社長)宮本 彰(キングジム社長)
先代から引き継いだ事業を、いかに永続させていくか。受け継ぐ者の使命と、創業時から続く商売の原点。危機に挑む「攻めと守り」の経営…。辣腕の後継社長が説く事業継承の鉄則とは A21154…
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最悪期にも揺るがない“先読み経営法”
世界不況が直撃!売上激減、大幅赤字で倒産必至。しかし現預金・自己資本比率では好調時と変らず。人減らし、給与カットせずでも危機を乗り切るスター精密佐藤肇が説く“捨てる経営”“攻める経営”の実践法 A21053…
金融庁(元)顧問が、財政のカラクリを見抜く
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国家とは何か。国民主権とは何か―――
日本の再建は、「想定外病」の克服から始まる――
《世界で戦う経営》
6,600円〜
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