佐藤 肇 (さとうはじめ)スター精密 社長 電子機器・工作機械・小型プリンタ・音響パーツが主力のグローバル・ニッチ経営。1950年の実父が創業以来、どんな不況にも耐える盤石な財務体質作りを戦略の中心に据え、自己資本比率70%。売上416億円。東証一部上場 セミナー情報 セミナー 【全6講】2024年10月9日(水)~10日(木)・11月13日(水)・12月6日(金)・2025年1月15日(水)~16日(木)・2月14日(金)・3月13日(木)~14日(金) 2024年10月開講 第16期 幹部塾
音声・動画 最悪期にも揺るがない“先読み経営法” 佐藤肇の《会社と社員を守り抜く》経営のやり方CD・DVD 佐藤 肇(スター精密社長) 世界不況が直撃!売上激減、大幅赤字で倒産必至。しかし現預金・自己資本比率では好調時と変らず。人減らし、給与カットせずでも危機を乗り切るスター精密佐藤肇が説く“捨てる経営”“攻める経営”の実践法 A21053…
音声・動画 遠藤 功vs東海随一の名経営者・佐藤 肇の実務対論 「現場力」を重視する高収益経営 佐藤 肇(スター精密 社長)遠藤 功(早稲田大学ビジネススクール 教授) 盤石な企業体質を築き高収益を上げ続けるトップと現場力の第一人者が語る、利益よりキャッシュのバランスシート経営、新事業開発の時間軸、日本の製造業の戦い方、事業を成功に導く方程式… A21526…
音声・動画人気 東海随一の優良企業スター精密 経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方 佐藤肇の「決断の定石」 佐藤 肇(スター精密 代表取締役会長) 先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長 佐藤 肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、 ◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断 ◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方 ◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断 ◎経営判断を間違えた...…
本 長期繁栄を築く経営の打ち手 社長が絶対に守るべき経営の定石 佐藤 肇 (スター精密㈱ (前)社長・会長 佐藤マネジメント代表) リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは── 本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。 …