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社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

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最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇(スター精密(東証一部) 社長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。
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本の概要

形態
本文444ページ/A5判(15cm×21cm)/函入
発刊年
2014年
ISBN
机上版 978-4-89101-355-4
皮革版 978-4-89101-356-1

著者紹介

佐藤 肇 (さとうはじめ)スター精密(東証一部) 社長

 どんな経営環境でも社員の賃金を上げ、同時に高収益を叩き出す「財務のカリスマ社長」。
 創業者の父から継いだ「社員の生活向上なくして事業永続なし」の信念をもって、社員の処遇を計画的に高めながら総額は増やさない独自の人件費コントロール法を実践。労使の固い信頼関係を築き上げ、一介の町工場だったスター精密を、「売上ゼロでも、3年間は全社員に今と同水準の給与賞与を払い続けられる」東証一部屈指の超優良企業に育て上げる。2008年、リーマンショックの影響で売上高739億が3分の1に激減、85億円の大赤字という最悪期にも、社員(国内)700名の人員削減・給与カットは一切ナシ。さらに、冬の賞与支給額も上場会社トップクラスながら、わずか一年で業績V字回復を果たす。日経新聞社による賞与支給額ランキングは上位の常連、2015年夏の賞与は日本で2番目の高額支給を誇る。
 社長業の激務の傍ら、20年にわたり塾頭を務める日本経営合理化協会主催「長期経営計画作成ゼミ」には、盤石な経営体質を創り上げる佐藤式経営ノウハウを学びたいと、全国から経営者が殺到。現役の東証一部企業トップから直接指導を受けられる稀有なセミナーとして、毎回キャンセル待ちが出るほどの人気を博している。
 昭和26年生まれ、学習院大学卒。著書に『先読み経営』『経営の定石』(日本経営合理化協会刊)。 ...

セミナー情報

目次・まえがき

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