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優秀各社の智恵と戦略 講演音声・動画

名経営者・著名専門家の講演音声・映像ライブラリーの中から、「優秀各社の経営者の知恵と戦略」を披露した講演CD版・講演DVD版・デジタル版をご案内。


本収録物は、年2回、3日間に渡り開催される経営セミナー「全国経営者セミナー」の各講話を会場の臨場感そのままに講演音声・講演映像収録物として編集したものです。本講演会の講演音声・映像ライブライリー2100タイトル以上の中から、特に人気の講演をご案内しております。


■他の経営テーマ、大会別につきましては下記からご覧ください
●全国経営者セミナー講演収録 音声版・動画版について

■全国経営者セミナーについての詳細は、下記からご覧ください
●全国経営者セミナーについて

218件中 1~20件を表示

※価格はすべて税込み(10%)です

AGCの《組織文化の変革》

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組織の硬直を打破し、次の事業を生む「両利きの経営」の実践

AGCの《組織文化の変革》

島村琢哉(AGC株式会社 取締役会長)加藤雅則(株式会社アクション・デザイン代表取締役)

世界最大手のガラスメーカーが直面した連続減益と閉塞感を打破する組織変革への着手着眼、次の事業を生む成長エンジン…。連続増益へ導いたトップの「両利きの経営」の実践の軌跡

A22153

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環境変化への向き合い方

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ニューノーマル(新しい日常)時代の

環境変化への向き合い方

竹中宣雄(ミサワホーム株式会社 取締役会長)

難局も工夫次第で道は拓ける!金融危機・自然災害・業界激変…を乗り越え全国50万棟・売上4000億。主力事業依存からの脱却、人材“逆算”強化研修、社会変化の見方とトップの手の打ち方

A22161

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ビームス的マーケティング戦略

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《コトからヒトへ》感動と価値創造の

ビームス的マーケティング戦略

遠藤恵司(ビームスホールディングス 副社長)

流行を発信する衣料・雑貨のセレクトショップの雄に起きた幹部の大量離脱。幼なじみの二代目に請われ参画した辣腕参謀が仕掛けるビームス集団のブランド作り、文化発信のコラボ戦略、スタッフのメディア化

A22160

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《LIXILの挑戦》

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変化の波をチャンスに変え、より強い組織へ

《LIXILの挑戦》

瀬戸欣哉(LIXIL 代表執行役社長兼CEO)

コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業
●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール ●在宅勤務95%の仕掛け ●支持される企業のSDGs
●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣 ●正義を貫く瀬戸流の根本

22102

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経営者としての学びと挑戦

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「第二創業」でさらなる成長を追求―――

経営者としての学びと挑戦

玉塚元一(デジタルハーツホールディングス 代表取締役社長CEO)

トップの目線で会社は変わる!企業の3倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事

●ユニクロ、ローソンで手腕を奮った実力社長が挑む「第二創業」の経営
●トップの目線で組織は変わる ●マネジメントとリーダーシップの違い
●正しいことをやる ●ファーストリテイリング柳井氏に学んだ商売の本質
●企業は倒産する ●避けられない濁流 ●両利きの経営で企業は成長する

22110

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《ワークマン式「しない経営」》

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4000億円の空白市場を切り拓き10年連続最高益!

《ワークマン式「しない経営」》

土屋哲雄(ワークマン 専務取締役)

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進!低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛!圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営
●「声のする方に進化する」 ●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟 ●期限に追われる仕事にはしない
●「頑張れ」は昭和 ●目標と戦略を分ける ●「絶対売れない」に勝機


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超・成熟産業だって進化できる!

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伝統食品「お豆腐」で売上1千億円を目指す相模屋食料の挑戦

超・成熟産業だって進化できる!

鳥越淳司(相模屋食料 代表取締役社長)

これ以上変わりようがない伝統食品業界で売上10倍300億円を達成した相模屋食料―中小だからこそできるヒット商品づくり、破綻豆腐メーカーの救済再建、先代(義父)との間合いの取り方…

●過去に縛られた伝統食品業界で新商品を次々と打ち出し業界№1へ大飛躍
●「誰もがわかっている勝利の法則」に挑む ●中小企業は勢いがすべて
●気合と根性で正面から真剣に向き合う ●進化するか、やめるか
●破綻寸前企業を数ヶ月で黒字化する法 ●N字再建 ●事業承継最大の秘訣

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出井伸之の「日本進化論」

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ソニーの変革を主導してきた名経営者

出井伸之の「日本進化論」

出井伸之(クオンタムリープ代表取締役会長 ファウンダー)

コロナ禍をポジティブに捉えよ!分断する社会で、いま日本に求められている役割と企業が採るべき二重戦略とは。世界に誇る伝統の強化、利益創造の方法…出井伸之の経営者への提言

●10年以上にわたりソニーの経営トップとして変革を主導してきた名経営者
●コロナは分断だ、変化の本質を捉えよ ●危機は発想転換の好機
●XYZ(延命)戦略とABC(新成長)戦略 ●革新と伝統の組み合わせ
●中小企業のための真のデジタルシフトとは ●何を捨てて何を新しくする?

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《ジャパネットたかたの経営論》

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【会場人気No.1】カリスマ社長の後を継ぎ、最高売上を更新

《ジャパネットたかたの経営論》

髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長兼CEO)

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ECRS、5分面接、「耳」メール…

【司会進行】Forbes JAPAN Web編集長 谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由 ●楽して成果を上げる働き方改革
●チーム力を高める組織づくり ●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

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《地球と共存する経営》

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売上3兆9千億、日本最大の化学会社三菱ケミカルHD

《地球と共存する経営》

小林喜光(㈱三菱ケミカルホールディングス 会長)

不確実な時代に会社を強くする「心・技・体」とは。日本再興を牽引する財界のご意見番が説く経営者の新ルール。資本・革新・喜びの3軸思考、敗北と出発、「ヒト+X」、取るべきリスク…

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《ロイヤルグループの増収増益戦略》

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人口減少、高齢化、働き手不足…逆風下の外食産業

《ロイヤルグループの増収増益戦略》

菊地唯夫(ロイヤルホールディングス㈱ 代表取締役会長)

外食、ホテル、機内食など6事業を展開するロイヤルグループの増収増益を持続する戦略とは。量から質へ、テクノロジーを活用した業務改善…。外食産業が直面する様々な問題の解決策を提示

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《AI流通革命3.0》小売はもっと儲かる!

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ビッグデータ活用で“売り方”が様変わり―

《AI流通革命3.0》小売はもっと儲かる!

大久保恒夫((前)セブン&アイ・フードシステムズ 社長/リテイルサイエンス 代表取締役社長)

AI・ビッグデータの新活用で小売業を大改革。店舗が物流拠点と生産拠点に。小売業が商品開発業に。ネット販売データの活用と新しい売り方開発。販売業から「価値創造業」への着眼と着手

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《着眼大局・着手小局》の経営実学CD・DVD

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【大正製薬】創業家から学び進化させた“社長の心得”

《着眼大局・着手小局》の経営実学CD・DVD

上原 明(大正製薬ホールディングス 代表取締役社長)

経営即ち「変化対応業」。社長は一生学び続けろ!国民的商品の数々で高収益を築いたリーダー論。着眼点と学び方、自分以外皆師匠、トップの器、「紳商」の精神…経営と生き方の要諦

【協力】マーケティングコンサルタント 西川りゅうじん氏

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「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

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《東海随一の超優良企業》スター精密の

「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

佐藤 肇(スター精密株式会社 代表取締役会長)

企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方

●中小企業が利益を上げる最短ルート ●利益と人の関係
●「日本一」は作れる ●語り継がれるべき数字と歴史
●経営手法の3つのポイント ●事業選定のコツ
●社長にしかできない「撤退」判断 ●6割の勝算

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持続的成長のための《経営改革の実践法》

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超優良グローバル企業コニカミノルタの―――

持続的成長のための《経営改革の実践法》

松﨑正年 (コニカミノルタ 取締役会議長/前社長)

「持続的に成長できる会社づくり」をミッションに「ジャンルトップ戦略」「事業転換の方向性と決め方」「継続的イノベーション創出の仕組みづくり」で大成長。社長最重要の役割とその進め方

●松﨑流「傍流革命」と意思決定の原点 ●後継社長の覚悟と闘争心
●他社と違う生き様 ●グローバル時代に適応していくための経営の最適化
●小が大と戦う「ビジネスアスリート経営」 ●勝てる市場で圧倒的に勝つ
●辺境からイノベーションを起こす ●社長方針を直接社員に語る

A21854

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《後継社長の事業構想》構築手順

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成熟市場から抜け出し、売上を伸ばす!

《後継社長の事業構想》構築手順

関山正勝 (日建リース工業 代表取締役社長)

縮小する市場、相次ぐ離職、2代目批判…積み上がる大危機に打ち克ち、バトンタッチ後、売上を200億伸ばした事業構想を公開。著名な戦略理論の誤用、新事業開発への着眼…

●父が創った優良企業をさらに躍進させた、二世経営者の成功談と失敗談
●業界の縮小・成熟化による大危機を、どのように勝機へ変えたのか
●経営戦略のありがちな誤用 ●先代からの幹部の高齢化への対応と処遇
●第三創業が持続的発展を促す ●一日ひとつの事業構想を考える

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組織を勢いづける、これからの社長の役割と実務

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新時代のリーダー《メルカリ×元Google》

組織を勢いづける、これからの社長の役割と実務

ピョートル・F・グジバチ (プロノイア・グループ 代表取締役)小泉文明 (メルカリ 取締役社長兼COO)

“我社の現状”を疑い、日々アップデートしろ!日本最大フリマアプリ「メルカリ」社長と話題の元グーグル人事が本音で討論。組織の舵取りの新常識、理念浸透のキモ、個が輝く仕組み…

●マザーズ上場最注目「メルカリ」の、急拡大成長を続ける組織の舵取りと経営
●強豪グーグルの人材育成と組織開発、ニューエリートの仕事術
●会社は「枠」から「軸」になる ●大きいミッション×性善説
●社員が成長できる環境 ●「リーダーの言葉」にシラケたら要注意
●勝ち続ける企業の条件 ●新時代の後継者選び ●一人ひとりを強化せよ

[進行] フォーブス・ジャパン副編集長 谷本有香氏

A21863

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アシックス商事《時代対応の経営》

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〈60年赤字にならない強さの秘訣〉

アシックス商事《時代対応の経営》

梅垣和英 (アシックス商事 前社長)

時代に求められる企業の形を追求せよ!創業者のDNAを継承し、独自な強みを生み出す「バリュープロポジション経営」を実践。カリスマ経営とは真逆のマネジメントで最高益を達成

●企業の目的は「社員が幸せになること」 ●利益は、追いかけると逃げていく
●人への投資と風土改革 ●社内の共通語「バリュープロポジション」経営
●企業の三悪(在庫・貸し倒れ・金利)の追放 ●自社の強みに磨きをかける
●労働分配率を上げずに給与を上げる努力 ●やめることを恐れない…

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かんてんぱぱの《年輪経営》

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48期連続増収増益「いい会社のつくり方」

かんてんぱぱの《年輪経営》

井上 修 (伊那食品工業 代表取締役社長)

創業者の父と希代の名経営者・塚越寛から叩き込まれた「経営の要諦」。小さなことにも心を込める。会社の成長は社員の成長との総和。トヨタ陣も教えを乞う異色の会社はどう創られたのか

●いい会社をつくりましょう ●後継者の心得と天の声
●潰してくれちゃ困るでな ●商品開発は可能性の追求
●人を創る会社であれ ●我社の風土づくり 

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常識を突き破る不屈の経営

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「いきなり!ステーキ」で市場席巻!

常識を突き破る不屈の経営

一瀬邦夫 (ペッパーフードサービス 社長CEO)

僅か6坪12席の洋食店からスタート。その後、過剰出店、BSE…4度の倒産危機も母の言葉を胸にポジティブ戦略で逆転。独自のFC展開で倍々成長。国内外700余店を擁す外食界の雄

●前代未聞の立ち食いのステーキ店が、倍々成長で東証一部上場を実現
●創業の想い「高価が代名詞のステーキを、より多くの人にお腹いっぱい…」
●つかんだお客様を囲い込む「肉マイル」戦略

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