社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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牟田學の社長塾「実学の門」講演収録

牟田學「成長戦略と安定戦略」デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

強くて儲かる会社にするためには「成長拡大」と「安定」の二つの戦略課題を同時に意図して実行しなくてはならない。長く儲かる会社をつくるための大原則を社長業の実務として体系化し、数々の事例をまじえ具体的に解説

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《２０２６年後半の経営戦略》

大変貌時代に勝ち残る！社長の緊急業績向上策

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

不確実性が加速する経営環境下に社長が築く「必然の繁栄」。我社の主戦場の決め方と必然を生む三原則。売り物を磨いて込めるもの、会社の未来をつくる人生の旗と組織の導き方

A22651

※CD版・DVD版の商品発送は8月19日(水)頃の予定です。
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ベストセラー『現場力を鍛える』著者

遠藤 功の「競争戦略としての組織カルチャー」

遠藤　功(シナ・コーポレーション 代表取締役／ローランド・ベルガー日本法人 元会長)

強い「現場力」と「組織カルチャー」を持つ企業だけがAI時代に生き残る。現場が育つ経営の条件、トップが伝える熱と圧、勝敗を分かつ積み上げの力…優れた企業の競争力の源泉

A22652

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一人当たり経常利益6.6億円を実現する経営

ヒューリックの強みと成長戦略

前田隆也(ヒューリック株式会社 代表取締役社長)

大手とは競わない「やらない決断」と「ニッチな勝ち筋」で17期連続、増益増配。急激な環境変化を見据えた「不動産の商社化」と少数精鋭で経常3,000億円へ挑む独自の３大成長戦略

A22653

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ＡＩ時代に求められる価値創造

「変わり続ける力」

森田隆之(NEC 取締役代表執行役社長兼CEO)

ICT分野で世界トップ5に入るも10年超の業績低迷に直面。存在意義を問い直し、トップの変革リレーで第三の創業へ。Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みにより、企業価値を最大化した変革の軌跡

【聞き手】共創アカデミー 代表取締役　中島崇学氏

A22654

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〝日本のイーロン・マスク〟徳重徹の

常識を逸脱する経営

德重　徹(Terra Drone　代表取締役社長)

クレイジーなやつだけが世界で勝つ！電動バイクやＥＶ充電、ドローンで市場を席巻。社会や市場を掴む「潮の目」と事業参入への３条件。世界で勝つメガベンチャーをつくる覚悟と執念

A22661

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岩盤市場でも新規事業は生み出せる！

フェアに挑戦できる、未来を創る経営

柴原祐喜(FUNDINNO 代表)・守屋　実(新規事業家)

未上場企業に少額から投資、企業は成長資金を調達できる市場を創出し上場へ。金融業経験ゼロの創業者と新規事業のプロが説く、規制の壁の乗り越え方、事業拡大の勘所、折れない心

A22667

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進化する経営と「店是」で２００年企業へ

高島屋グループの価値創造プロセス

村田善郎(髙島屋 代表取締役社長)

不変の創業精神「店是」と経営理念「いつも人から」を軸に、まちづくり・海外・金融の３本柱で価値創造。働きがいを高める現場改革から伝統技術の継承まで、次世代へ紡ぐ企業の真価

A22675

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人が定着し、会社が伸び続ける！

社員が辞めずに 働きたくなる仕組み（デジタル音声版・CD版対応）

瀬戸山孝之(日本オンボーディング研究所 代表／組織定着コンサルタント)

●新人・中途社員を入社３カ月で戦力化、
　社長が目指す方向に全社員が動き出す！

　採用環境が変化し、人材の流動化も加速するいま、「どう採るか」以上に「どう定着させ、どう育てるか」が、会社の成長を左右する重要な課題となっている。

　そこで本講話では、人材支援会社で20年以上にわたり、製造・建設・不動産・サービス・金融業など多様な業界で、大手から中小企業まで約800社の社員定着の指導で活躍してきた瀬戸山孝之氏が、心理学と組織論を組み合わせ3つのステップで入社した社員が辞めずに3ヶ月で戦力化させる手法を体系化。

　社員を定着させ戦力化する基本と仕組み、辞める8つの理由とその防止策、新人を安心させる「魔法の言葉」と使い方、世代や雇用形態別の対応法、離職を未然に防ぐ面談の進め方をはじめ、社員のやる気を引き出し、会社を伸ばすやり方を解説指導。

　人材採用が難しい時代だからこそ、いまの社員の能力をより発揮させることはもちろん、新たに迎えた人材がイキイキと働き、短期間で戦力化させる仕組みをつくるための実務講話です。

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経営判断・人づくり・商品サービス・会社の信用・事業承継…100年企業の実例に学ぶ“事業永続の秘訣”

《最新刊》「時代を超える経営」150の言葉 （デジタル音声版・CD版対応）

日比野大輔 (100年企業研究会 代表理事／株式会社フォージョウハーフ 代表)

●これからも繁栄し続ける企業になる！
　永続企業が実践する教えを「１話３分」150話に集約

　100年以上続く企業の半数は日本企業―――
　経営危機や戦争、震災…幾度も直面する激変を乗り越えてきた長寿企業の強さとはいったい何か。

　業種や地域を問わず、100年を超えて事業を永続している企業の経営を紐解くと、時代や経営環境にあわせて柔軟な経営をすすめ、「変えるもの」と「変えてはいけないもの」、大手企業の常識では決して測れない「非合理で非効率」な取り組みさえもある。

　各企業の実践の数々には、今のような不確実な時代を勝ち抜き、事業を永続させる珠玉の教えが満ちあふれている。

　そこで本講話集は、200社以上の人事労務指導や事業再生に携わる傍ら、全国の100年企業を研究し続ける日比野大輔氏が、成功と失敗、創業者が遺した言葉をもとに、時代を超えて今なお躍進する経営法を永続する企業の原理原則として体系化。

　不易流行の経営判断や人材育成、組織開発のやり方、次世代リーダー育成と事業承継、人が集まり地域から愛される知恵と工夫、大手にはできない販売の仕掛け…をはじめ、100年企業に共通する経営の仕組みを１話３分、全150話に集約。

　我社のこれからの事業永続への視点や実務として、また、朝礼や面談、会議、スピーチにもそのまま使える話材集としてもご活用いただけます。

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【戦略の立案×社長の壁打ち相手】生成AIの実力を極限まで使いこなす！

【最新刊】戦略参謀《ChatGPT》実戦法（音声＆動画）

青山恒夫(公認会計士・税理士・ITコーディネータ)

●多くの社長が生成ＡＩの「正しい活用法」を知らない！
　社長業や経営そのものを進化させる使い方と壁打ちの極意を公開

　社長の生成ＡＩの使い方は他とは全く異なります。
“お手軽な質問文（プロンプト）”だけでは、会社の業務を効率化できても経営の様々な場面でほとんど役には立ちません。

　生成ＡＩは「問い方」、「使い方」ひとつで、社長がやるべき戦略策定や戦術づくり、課題解決策の提案、会社や社長自身の将来プランの設計をはじめ、「自分だけの戦略参謀」として活用できるのです。

　しかし、多くの社長が生成ＡＩを「検索エンジン代わり」や「業務の補助ツール」として使っているだけで本来の強みを活かせていないのが現状です。

　そこで本講話は、公認会計士として30年以上にわたり中小企業の経営を支援し、デジタルツールはもちろん、ChatGPTも公開初期から業務や指導でフル活用してきた青山恒夫氏が社長のための実務を集約。

　自社の経営に役立つ企業分析や決算書分析のやり方、あらゆるシナリオを想定した「５カ年計画」の立て方と見直し方、会社と社長自身の未来戦略や戦略参謀としての壁打ちのやり方…まで、豊富なデータをもとに「音声」と「動画」でわかりやすく解説指導。

　ChatGPTや生成ＡＩをすでに使っている社長こそ、その効果をすぐに実感いただける特別講話です。社長の戦略参謀として実践するために本講話のご活用を心よりおすすめ申しあげます。

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危機に陥ったNECの企業変革を現場で支えた組織開発リーダーが直伝！

《最新刊》中島崇学「最高の成果を生み出す〈共創する人と組織のつくり方〉」ＣＤ版・デジタル版

中島崇学(株式会社共創アカデミー代表取締役／ファシリテーション塾塾長)

●人が育ち、会社が伸びる！社員が自ら動く組織を意図して生み出す仕組み

　急変する市場や社会の変化は企業の経営にも様々な影響をもたらしている。
　組織の人材も同様、加速する人材の流動化は、企業を問わず離職が増加し、現場の疲弊と組織の一体感を揺るがしている。このような経営環境の変化に対して社長ひとりが奮闘していてもいつまでも強い組織体勢は図れません。

　一方、この変化をいち早くつかみ、社長の考えをもとに社員と取り組み、社員ひとりひとりが自発的に動きだす“共創する組織”をつくり、今まで以上に業績を伸ばしている企業が業界や規模を問わず生まれている。社長が描く会社の未来が社員の自分事になり、自ら動くようになる「共創」がこれからの経営に不可欠である。

　ご案内の共創する人と組織のつくり方講話は、NECの企業変革を現場で支え、3000人の対話集会を主導し社長のビジョンを組織に浸透してきた中島崇学氏が、その実務を大手から中小企業まで、のべ3万人以上のリーダーの育成で実績を上げてきた「共創する人と組織づくり」を体系化。

　社員が自発的に動き出す共創する組織づくりの基本、会社の課題や現状を見える化し、これから我社がやるべきことを伝える方法、社長の想いを実行する右腕や幹部の選び方と育て方、最高の成果を生み出すチームづくりの手順、会社のあらゆる場を社長と会社が成長する共創の場に変えるやり方をはじめ、共創する組織をつくる仕組みを解説指導。


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amazonを飛躍させた数値と情熱のマネジメント

《世界標準のマインドセット》

ジェフ ハヤシダ(前アマゾン本社副社長兼アマゾンジャパン社長／ＣｏＥｖｏ㈱　ＣＥＯ)

最強の仕組みをつくるＫＰＩの本質と共通言語の判断軸。データを経営に活かす手法と組織の力を最大化させるリーダーの実務。数字と情熱で組織を動かすアマゾン流マネジメントの実践録

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アサヒビールの新価値創造

新しい価値を生み続ける組織をどうつくるか？

松山一雄(アサヒビール株式会社　代表取締役社長)

お客様を真ん中に置いた、驚き・感動・ワクワクの魅力を生む常識破りの新しい価値に挑戦！小さな変化を次々起こしイノベーションが連鎖する自律分散の組織への変革とリーダーシップ

A22554

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麹と発酵技術で新たな市場を切り拓く

《世界を救う麹の力》老舗・種麹メーカーの挑戦

山元文晴(株式会社源麹研究所　代表取締役社長)・山元正博(株式会社河内源一郎商店　代表取締役会長)

父との対立で突然の解雇、明日には不渡りの瀬戸際から麹の観光ビジネス化で大成功！窮地を救った一倉定と中村天風の教え。食品から環境浄化まで市場が広がる麹ビジネスと秘めた力

A22559

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会社を継いでみたら、まさかの借金４０億円!?

《後継者たちの熱き闘い！》

秋元美里(株式会社まるだい運輸倉庫　代表取締役社長)・藤井隆太(株式会社龍角散　代表取締役社長)・湯澤　剛(株式会社ユサワフードシステム　代表取締役)

後継者として再び成長路線へと盛り返す！老舗の名門企業、祖父の運送会社、大手エリートから父の会社へ。４０億の借金を背負された３氏が挑んだ奮闘と再建の軌跡、次代への承継と未来…

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これからの日本の主役は中堅・中小企業である

冨山和彦の「日本再生への提言」

冨山和彦(株式会社日本共創プラットフォーム 代表取締役会長／株式会社ＩＧＰＩグループ　会長)

人手不足が続く今こそ生産性向上の絶好機！地方でも一人勝ちできる経営へ転換せよ。賃上げで収益力も上げる戦略、中小企業に必要なAI活用の視点、変革の急所「分ける化・見える化」

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名経営者には必ず名補佐役あり！

社長の右腕の選び方と育て方

福永雅文(戦国マーケティング株式会社　代表取締役社長)

幕府や財閥、政府まで日本の組織は右腕が動かしている！トップとナンバー２の役割と責任、補佐役と参謀役の違い、歴史の英傑に学ぶ側近のあり方。右腕を選ぶ３条件と能力の鍛え方

A22573

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《２０２５年後半からの経営戦略》

激動期に業績を伸ばす社長の緊急実務

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

難局を突破し飛躍をつかめ！「儲かる方向性＝戦略」を見極める社長の８大視点と稼ぐ会社の３原則。成功事例に学ぶ中小企業の「勝ち筋」、「時流×自流」、事業繁栄へのグランドデザイン

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デール・カーネギーの世界的な名著の教え

「人を動かす」「道は開ける」に学ぶリーダーシップ

山本実之(明治ビジネスサポート株式会社　（元）代表取締役社長)

【本講話を推薦します】
◎味の素冷凍食品株式会社　代表取締役社長　寺本博之氏
◎住友生命保険相互会社 人財共育本部事務局エクゼクティブフェロー兼人財共育本部事務局長　山田哲之氏

◎リーダーに求められる「人を惹きつけ、人を導く」スキルをすべて学ぶ
人々が抱える多くの悩みや問題からデール・カーネギーが世に著した世界的な2大名著「人を動かす」と「道は開ける」。邦訳も累計800万部も超えるその教えには、リーダーに必要な「自信」「人間関係」「コミュニケーション」「リーダーシップ」の原理原則や「悩みや不安への対処」が描かれており、時代を超えて今なお多くの上に立つ者が行動指針にされる所以である。

社員の育成と活用そのものが経営に直結していく時代。経営者は、常にリーダーシップを発揮し、強く組織を率いることはもちろん、自社で活躍する幹部たちにも正しいリーダーシップを身につけさせることが重要である。

そこで本講話は、デール・カーネギーの名著「人を動かす」と「道は開ける」の教えを社長のメンターとして、国内外の営業チームのマネジメントや新規事業の立上げリーダー、また企業経営で実践してきた山本実之氏が普遍的な原理・原則の重要なポイントを集約。

社員から好かれ、心を動かし行動が変わるリーダーシップの本質と、多忙な経営者のストレスの対処法、心の健康の守り方を山本氏自身の豊富な経験と実例をまじえ解説指導するものです。