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《ジャパネットたかたの経営論》

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【会場人気No.1】カリスマ社長の後を継ぎ、最高売上を更新

《ジャパネットたかたの経営論》

髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長兼CEO)

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ECRS、5分面接、「耳」メール…

【司会進行】Forbes JAPAN Web編集長 谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由 ●楽して成果を上げる働き方改革
●チーム力を高める組織づくり ●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

A22062

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「易経」に学ぶ帝王学

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変化の法則を伝えるリーダー必読の書

「易経」に学ぶ帝王学

竹村亞希子(易経研究家)

時代を超えて組織を率いるリーダーに時と兆しの法則を伝える「易経」の教え。人物をつくる六龍、器量と度量…先の見えない時代に好機をつかむ智恵と上に立つ者の処し方

●歴代の君主たちの座右の書「易経」の教えとは何か
●見ると観る ●社長は龍、社員は雲 ●六龍
●時流を求める者は時流によって滅びる


A22055

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ガンを寄せ付けない生き方、治し方

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《社長の養生訓》

ガンを寄せ付けない生き方、治し方

川竹文夫(NPO法人ガンの患者学研究所 代表)

どんなガンも自分で治せる!末期・再発・転移…医者も病院も諦めたガンが薬なしで「消失」する驚異の健康法とは。自らも克服し、350人を完治させた氏が教える、心身の免疫の高め方

●NHKの敏腕ディレクターが自らのがん克服の経験からたどり着いた患者学
●社長たるもの、死んではならない ●ガンで死ぬ人、死なない人の差
●「ガンを防ぐ12か条」の限界 ●3つの原因 ●自然退縮・自助退縮
●読んではならない健康本 ●どんなガンでも“誰でも”自分で治せる!


A22058

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聞き手の心を揺さぶる「社長の話し方」

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ソニー歴代トップのスピーチライター直伝!

聞き手の心を揺さぶる「社長の話し方」

佐々木繁範(ロジックアンドエモーション 代表取締役)

オーナー企業はトップの発信力で決まる!心に刺さり、人を動かす伝え方の3大要素と相手が聞き入るスピーチの組み立て方とは。誰でもすぐに実践できる「伝わる12の秘訣」を公開

●社長に大事なのは発信力 ●人を動かす伝え方3要素
●論理と感情以外に大切な事 ●自慢話と失敗談 
●心をとらえるスピーチの組み立て方 ●言葉以外で伝わるもの


A22065

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逆境を乗り越える「非常識な仕事術」

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日本マクドナルドを奇跡のⅤ字回復に導いた

逆境を乗り越える「非常識な仕事術」

足立 光(マーケティング・コンサルタント)

赤字300億円の日本マクドナルドを再建。結果を出し続けるマーケターが教える「7つの流儀」。実績が出せる分かれ目、普通と優秀の人材の違い、時間の使い方、成長を止めないインプット術…

●常に結果を出すための7つの価値観 ●自分の名前はブランド
●効果・効率・柔軟性 ●情報収集のやり方 ●業界の常識を疑う
●マーケターの3つの役割とは ●期間限定商品と定番商品
●時間の使い方とスピード ●シンガポール原則…他


A22073

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中小企業に求められる“変容力”とはこれだ!

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コロナショックは危機であり同時にチャンスである

中小企業に求められる“変容力”とはこれだ!

冨山和彦(経営共創基盤 代表取締役CEO)

過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション(組織の変容)に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示

●「変容・変化していく」現代の経営者の課題
●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想 ●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響
●生き残る経営とリーダーの仕事 ●デジタル革命と王者の消滅現象
●企業は組織の変容をどうすすめるか ●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方


A22074

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「一枚の未来地図」の描き方

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経営計画づくりが格段に楽になる!

「一枚の未来地図」の描き方

横田伊佐男(CRMダイレクト 代表取締役)

社長が思い描く未来を「紙1枚」にまとめれば、社員は迷わず実行できる!行き先から現在地、行き方まで自社繁栄の方針を6つのステップで作成できる画期的メソッドと、その手順を公開

●リーダーが持つ地図はたった1枚だけでいい ●「戦略」と「戦術」
●迷わない経営の未来図をつくる3つのステップ ●「破壊的目標=10X」
●言葉の強さ ●現状の1本矢 VS 未来への3本矢 ●市場の見定め方
●執念が戦略を後押しする ●「1枚の地図」作成後の診断と対策


A22076

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ゴルフで覚える《ドラッカー・マネジメント》

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仕事も人生もゴルフも同じ手法で結果が出る!

ゴルフで覚える《ドラッカー・マネジメント》

飯田利男(明治大学サービス創新研究所 客員研究員)

成果を出すために必要な3つの能力と身につけるべき4つの習慣。ベストスコア110から半年で70台!ゴルフ上達法にも応用できるドラッカー理論の活用法を指導

A22009

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《ロイヤルグループの増収増益戦略》

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人口減少、高齢化、働き手不足…逆風下の外食産業

《ロイヤルグループの増収増益戦略》

菊地唯夫(ロイヤルホールディングス㈱ 代表取締役会長)

外食、ホテル、機内食など6事業を展開するロイヤルグループの増収増益を持続する戦略とは。量から質へ、テクノロジーを活用した業務改善…。外食産業が直面する様々な問題の解決策を提示

A22010

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《100円ショップ・ダイソー》の商売道

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利益一円でも売る商法で、売上4757億円!

《100円ショップ・ダイソー》の商売道

矢野博丈(大創産業  創業者)

人生と経営は常に崖っぷち。九度の転職、夜逃げ、火事…修羅場を乗り越え積み上げた男の百円商法の軌跡。大手がしにくい商品作り、「ありがとう」の不思議なチカラ、「運」のつくり方…

●「誰も思いつかなかったビジネスモデル」を創った男の波乱万丈すぎる人生
●潰れる!潰れる!といわれ、今日がある ●業績がいい時が一番怖い
●目標・ノルマ・予算なし ●「ありがとう」を一日一万回

A22012

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実践《顧客起点のマーケティング》

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たった一人の分析から事業は成長する!

実践《顧客起点のマーケティング》

西口一希(スマートニュース 戦略顧問/ロクシタンジャポン(元)社長/STRATEGY PARTNERS 社長)

デジタル化が顧客層を真っ二つに分断。顧客ピラミッド9段階、伸ばすべき事業の判断基準、販促ブランディング…自ら100ブランド・900億円を費やし確立した「顧客を逃がさない」手法を公開

●P&G、ロート製薬…自ら100ブランド・900億かけ成功と失敗を経験
●なぜN1(一人の顧客)分析にこだわるか ●行動データと心理データ
●デジタル化は「パラレルワールド」 ●顧客ピラミッドと「9つの層」

A22019

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《一倉定の社長学》経営の二大鉄則

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先代から後継者へ語り継ぐ

《一倉定の社長学》経営の二大鉄則

作間信司(日本経営合理化協会 専務理事/主席コンサルタント)

事業経営の成否は、社長次第で決まるという信念から社長だけを指導した一倉定。多くの社長が師と仰いだ氏の教え、事業継続への「お客様第一主義」と「資金運用のやり方」を指導

A22022

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和田秀樹の《社長のメンタルヘルス》

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折れないこころをつくる、若々しく生きる

和田秀樹の《社長のメンタルヘルス》

和田秀樹(精神科医)

身体の健康には気を遣うが心の健康に無頓着な日本人。多忙なリーダーが心の病を未然に防ぐ方法とは。人気の精神科医が教える悩み方の作法、認知の歪み、若さを保つ思秋期の過ごし方

A22023

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次世代リーダーの《最強の組織づくり》

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「カリスマ不在」で偉業達成!強豪ラグビーチームに学ぶ

次世代リーダーの《最強の組織づくり》

中竹竜二(チームボックス 代表取締役CEO)

勝ち続ける組織に、リーダーの背伸びは不要!公式戦経験ゼロでチームを連覇に導いた名将が教える、リーダーシップの新常識。部下が動き出す言葉、指導と感情、悪習慣の断ち方…

A21955

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《かめっち流・DMMの経営法》

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次々と事業を創り成長させる

《かめっち流・DMMの経営法》

亀山 敬司(合同会社DMM.com 取締役会長)

動画配信、通販、VR、ロボット…業界の垣根を超える40余の事業を運営。非上場・オーナー企業の強みを活かし、グループ売上2100億円。新事業の起こし方と経営者の仕事とは

【進行】 Forbes JAPAN 副編集長 谷本有香氏

A21961

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《伝統と革新》幸せ経営術

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新卒が殺到する「老舗和菓子屋」

《伝統と革新》幸せ経営術

渡辺雅司(船橋屋 代表取締役/八代目当主)

老舗の8代目が昔ながらの悪習から抜け出すために組織改革を断行。「働く幸せ」を感じながら成長できる会社に一変。新卒採用は1万6千人を超えるエントリー、10年で経常利益6倍の組織活性術

●伝統を守り、同時にイノベーションする「老舗八代目の志」
●超・縦社会にメスを入れる ●自ら考え行動する組織
●組織改革における社長の仕事 ●ブランド価値を上げよ
●幸せを感じる働き方 ●社員が輝く「場」の提供

A21970

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「リスペクトされるリーダーになる方法」

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誇りを与えるリーダーに、人はついてくる

「リスペクトされるリーダーになる方法」

中谷彰宏(作家)

「俺について来い」はもう通用しない!中谷彰宏が教える、社員・顧客・取引先から支持される社長の魅力の引き出し方とは。空気は読まない、礼儀と教養、リーダーは師匠であれ…

A21975

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《着眼大局・着手小局》の経営実学CD・DVD

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【大正製薬】創業家から学び進化させた“社長の心得”

《着眼大局・着手小局》の経営実学CD・DVD

上原 明(大正製薬ホールディングス 代表取締役社長)

経営即ち「変化対応業」。社長は一生学び続けろ!国民的商品の数々で高収益を築いたリーダー論。着眼点と学び方、自分以外皆師匠、トップの器、「紳商」の精神…経営と生き方の要諦

【協力】マーケティングコンサルタント 西川りゅうじん氏

A21902

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「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

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《東海随一の超優良企業》スター精密の

「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

佐藤 肇(スター精密株式会社 代表取締役会長)

企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方

●中小企業が利益を上げる最短ルート ●利益と人の関係
●「日本一」は作れる ●語り継がれるべき数字と歴史
●経営手法の3つのポイント ●事業選定のコツ
●社長にしかできない「撤退」判断 ●6割の勝算

A21903

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《睡眠の法則》

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脳が覚醒し社長の「判断力」と「決断力」を高める

《睡眠の法則》

菅原洋平(ユークロニア 代表/作業療法士)

実践するだけで脳がスッキリ。睡眠・仕事・生活の質が大幅アップ!睡眠リズムを整える朝昼夕夜の心がけ。寝る前にやってはいけない4つの行動。科学的な睡眠改善のやり方を指導

A21908

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《丸亀製麺 大躍進の軌跡》

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お客様の喜びを追求すれば、経営は心から楽しめる!

《丸亀製麺 大躍進の軌跡》

粟田貴也(トリドールホールディングス 社長)

全て直営、サービスは現場重視、脱・セントラルキッチンで効率よりも味と臨場感を極めて業界No.1。成長期と衰退期の戦略、海外展開の視点、社長の想いを事業に昇華させる経営

●丸亀製麺はなぜNo.1になれたか ●手づくり、できたて、臨場感
●自らの道を信じて進む社長力 ●すべて手探り…行動と決断の核
●値下げ競争に巻き込まれない戦術 ●努力と学習が反映される職場
●マニュアルあれど、独自の判断 ●企業規模ごとの課題に挑む
●《会場満足度No.1》粟田貴也という人間の魅力が詰まった講話

A21911

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若手社員の能力を120%発揮させる仕掛け

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30才社長『倒産チェーン』再建の奇跡

若手社員の能力を120%発揮させる仕掛け

田中修治(オンデーズ 社長)

30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。社員のヤル気を120%発揮させる納得の「解散総選挙」制度、働くをゲームにする5つの仕掛け

●30才社長が引き受けた破綻寸前の企業を再生できた秘訣とは?
●不満を解決するのは無駄。むしろ大歓迎! ●社内立候補制度
●「働く」をゲーム感覚にする ●熱狂を生み出す仕組み

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《スタンフォード式 疲れない体》

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全米トップ大学が解明した疲労改善プログラム

《スタンフォード式 疲れない体》

山田知生(スタンフォード大学スポーツ医局 アソシエイトディレクター)

正しい疲労の解消法と「疲れない体」の作り方とは。疲労を伝える4つのサイン、今日からできる食事の摂り方・選び方、姿勢や脳の働きに好影響をもたらす呼吸法を実習指導

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5代目社長の「大家族主義」経営

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働けば働くほど社員が幸せを実感する

5代目社長の「大家族主義」経営

西 泰宏(西 精工 社長)

毎朝1時間の朝礼。残業、休日出勤あり。お客様のためなら自ら進んで遅くまで働く。それにも関わらず、社員満足度は日本一。社員(家族)の幸せの本質を追及した組織の全貌とつくり方

A21926

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会社におカネが貯まる経営11か条

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儲けの構造を知り尽くした井上和弘氏が説く――

会社におカネが貯まる経営11か条

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

会社にしっかりおカネを残すための「収益の上げ方」「オフバランス・特損による節税」「賢い銀行対策」「種類株、高額退職金、少人数私募債を使った承継・相続」等、井上式マジック11か条を提示

●収益性とはROAをいう
●オフバランス経営を追求せよ
●特損経営のすすめ"お金の社外流出"を防げ
●銀行対策は 我が社を高いスコアに位置せよ!

A21853

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かんてんぱぱの《年輪経営》

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48期連続増収増益「いい会社のつくり方」

かんてんぱぱの《年輪経営》

井上 修 (伊那食品工業 代表取締役社長)

創業者の父と希代の名経営者・塚越寛から叩き込まれた「経営の要諦」。小さなことにも心を込める。会社の成長は社員の成長との総和。トヨタ陣も教えを乞う異色の会社はどう創られたのか

●いい会社をつくりましょう ●後継者の心得と天の声
●潰してくれちゃ困るでな ●商品開発は可能性の追求
●人を創る会社であれ ●我社の風土づくり 

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負けグセがついたチームを常勝軍団に変える!

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《奇跡の大逆転を起こす現場の実行力》

負けグセがついたチームを常勝軍団に変える!

田村 潤((元)キリンビール代表取締役副社長)

首位奪還は地方のダメ支店から始まった。変革を陣頭指揮した男の理念とビジョンで営業現場の実行力を上げる法、基礎体力の鍛え方、価値創造の営業シート…常勝チーム作りの実践

●アサヒからの首位奪還は、地方のダメダメ支店から始まった
●現場に本質がある ●理念とビジョンを営業現場に刷り込むには
●リーダーの考え抜く覚悟と実行する覚悟…

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《世界ナンバーワンのプレゼン術》

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ビル・ゲイツが10万人のトップに選んだ

《世界ナンバーワンのプレゼン術》

澤 円(日本マイクロソフト センター長)

「売れるプレゼン」はココが違う!聴衆を引き込む話の組み立て方、効果的な質問、話に集中させる資料作成スキル…。億単位の受注を次々決める伝説のマネジャーが即実践できる極意を伝授

●仕事で最も必要なスキルは「プレゼン力」
●素晴らしいプレゼンと残念すぎるプレゼンの差は何か?
●聞く人を正しい方向に導くには ●質問の上手な使い方
●“しゃべり”は配膳のパート ●行動を起こさせる良いプレゼン
●パワポ作成のチェックポイント ●プレゼンべからず集
●視覚ノイズをなくす立ち方、手の位置、動き方…

A21825

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『超AI時代』の生き方・仕事・未来のキーワード

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「非常識」が「常識」に変わる…

『超AI時代』の生き方・仕事・未来のキーワード

落合陽一(筑波大学助教)

新技術が導く次の時代と大転換。この変化をどう捉えるか?標準化の限界とダイバーシティ、成功法が一変する垂直イノベーション、脱時間軸の生産性…。世界が注目の若手研究者が人間社会の未来を提示

●AI時代がこれから人間社会に何をもたらすか
●主体性と即時性 ●ファーストトステップができる人材
●成功方法が変わる ●高齢でも働ける環境

A21760

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日本一幸せな会社“常に考える社風”で儲かる

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強烈な個性の創業者・父から継いで伸ばす

日本一幸せな会社“常に考える社風”で儲かる

山田雅裕(未来工業 代表取締役社長)

年間休日140日・残業禁止・70歳定年制・平均年収600万以上…常識に囚われない後継者として、今後も未来工業らしく成長するための常に考える社風作り、社員をヤル気にさせる仕組み

●父の逝去で、子会社再建から社長就任 ●残業ゼロ経営の本音
●持続的な収益確保のための仕組み ●従業員は全員正社員
●全社員が意欲をもって働けるルールづくり ●報連相禁止
●営業ノルマなしで伸びる社風 ●失敗は全員で取り戻す!
●神保電器再建の裏側 ●徹底的に「利益」を追求する…

A21762

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鈴木敏文の《仮説と検証の経営》

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『未来を起点』に『お客様の立場で』を実践する

鈴木敏文の《仮説と検証の経営》

鈴木敏文(セブン&アイ・ホールディングス 名誉顧問)

周囲の誰もが反対する事案を押し切って数々の事業を成功させてきた天才的経営者。ドミナント戦略、セブン銀行設立、セブンプレミアムの開発…。「未来を起点」「変化対応」の実践経営に学ぶ

●変化対応の経営 ●ブレイクスルー思考
●統計心理学…データからどれだけ問題点を見抜けるか
●必要なのは「無」から「有」を生む発想力 
●仕事の分母を「売り手」から「買い手」に変える 
●セブンイレブン創業、サウスランド再建、セブン銀行、セブンプレミアム…
●跳ぶ発想…他

【聞き手】ジャーナリスト 勝見 明氏

A21763

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《超一流の雑談力》2秒で相手の心を開く極意

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50万部突破の話題のビジネス書の著者が直伝

《超一流の雑談力》2秒で相手の心を開く極意

安田 正(パンネーションズ・コンサルティング・グループ 代表取締役)

雑談ひとつでビジネスは好転、成果が伸びる!魅力溢れるリーダーの第一印象、声の質と表現法、5大タイプ別の会話技術、論理的な話し方…。商談でそのまま使えるウラ技まで雑談のプロが指導

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《RIZAP》若き名経営者の挑戦経営

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自己投資産業で快進撃!今期売上1000億へ

《RIZAP》若き名経営者の挑戦経営

瀬戸 健(RIZAPグループ代表取締役)

「結果にコミットする」で話題のパーソナルトレーニングジムRIZAP(ライザップ)の若き社長が失敗と挫折を乗り越え掴んだ[理念の大切さ][お客様目線の経営]…自己投資産業・売上1000億円へ挑戦

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一瞬で相手のYesを引き出す心理戦略

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メンタリストDaiGoの

一瞬で相手のYesを引き出す心理戦略

DaiGo(メンタリスト)

どんな相手からでもYesを引き出す「話術」と「交渉」テクニックとは。自分を表す3つの言葉、説得力3倍の商談術、しぐさの科学と香りの効果…。即実践できる“メンタリズム”手法の数々を公開

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社員の働き甲斐を高める「人を大切にする経営」

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10年以上離職率ゼロ!社員にもお客様にも価値ある会社

社員の働き甲斐を高める「人を大切にする経営」

近藤宣之(日本レーザー 代表取締役社長)

破綻寸前から、22年連続の黒字経営を実現。ギスギスしない実力主義、女性が活躍する仕組み、外国人社員の登用、働き方の多様性を推進するダイバシティ対策…。「今、ここ、自分」の経営

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「脳」は、中高年で一番成長する

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あなたの“社長脳”“勝負脳”を鍛える!

「脳」は、中高年で一番成長する

加藤俊徳(医学博士/脳の学校代表 社長)

何歳になっても脳は成長する!胎児から100歳以上の老人まで一万人以上の脳画像分析で解明した最先端の脳の世界。経営にフル活用する「社長脳・勝負脳」の鍛え方、ボケない脳の作り方

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ビジネスに活かす中国古典

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夢なき者に成功なし、リーダーは夢を持て!

ビジネスに活かす中国古典

北尾吉孝(SBIホールディングス 代表取締役社長)

社長人生は判断の連続。不易不変の哲理を経営判断の支柱とし、幾度の難事を乗り越えてきた経営者が説く実践リーダー論。社長に求められる資質と身につけ方、企業経営の要諦

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「会計思考経営」が会社を成長させるCD

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《名経営参謀》ユニクロ、アスクルの監査役が教える

「会計思考経営」が会社を成長させるCD

安本隆晴(公認会計士・税理士)

経営とは試行錯誤の連続。考えるだけでなく、行動しなければ意味がない。そのために不可欠なのが会計だ…。社長のための会計思考と、それを補佐する数字に強い経営参謀の活かし方を示唆

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新事業の異才・坂本 孝《飲食ビジネス革命》CD・DVD

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「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」が話題沸騰!

新事業の異才・坂本 孝《飲食ビジネス革命》CD・DVD

坂本 孝(俺のフレンチ・俺のイタリアン 社長)

有名シェフの絶品料理を、お値打ち価格・立ち飲みスタイルで仕掛け連日大行列。ブックオフの創業者が仕掛ける競争優位の発想、利益率と行列の相関、率から額への経営、料理人の採り方…

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古森重隆「経営トップの決断と大断行!」CD・DVD

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「本業崩壊の危機」を乗り越え企業変革

古森重隆「経営トップの決断と大断行!」CD・DVD

古森重隆(富士フイルムホールディングス 代表取締役会長・CEO)

利益の7割を稼ぐ写真フィルム事業が激減し危機に直面。積み上げた技術を横展開し医薬品、光学デバイス等、6事業に集中。総合ヘルスケア企業へと導いた社長の決断と変革の実践を説く

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ドラッカー流《経営の真髄》CD・DVD

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成果は組織の外にある―――

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国永秀男(ポートエム代表取締役)

経営の神様・ドラッカー博士は、我々に何を伝えようとしているのか。氏が“愛弟子”と認める注目の若手コンサルタント・国永秀男氏が、難解なドラッカー流マネジメントの実戦導入法をポイント解説
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孫正義のシェアNo.1獲得戦略CD

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事業の若き天才

孫正義のシェアNo.1獲得戦略CD

孫 正義(日本ソフトバンク社長)

留学中に音声翻訳機・ゲーム機販売で事業開眼。机二つでパソコンソフト卸を創業、僅か4年でシェア50%。
高校一年生で日本を飛び出し、留学先の米国でし続けた猛勉強、1日5分限定の発明タイム、事業立上げの土俵の決め方、縁への感謝、商売の二つの拡げ方、川上と川下の押え方…今となってはほとんど聞けない、孫正義氏の若き日からの情熱と無限の創業精神に満ち溢れた講演

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社長として断固やるべき「6つの仕事」CD

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倒産寸前の会社を、一部上場に育てた名経営者

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田中久夫(経営コンサルタント)

絶対に赤字を出さない「経営のモノサシ」、社長と社員の心をひとつに合わせる逆境との戦い方、ヤル気の出る賃金、部門別収益管理、儲かって元気の溢れる会社をつくる、経営の要諦

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日本電産 永守重信の情熱・熱意・執念の“人づくり経営”CD

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創業15年で上場、世界市場の90%制覇

日本電産 永守重信の情熱・熱意・執念の“人づくり経営”CD

永守重信(日本電産社長)

昭和48年最後発。たった4人で創業、今や従業員814名、年商680億。大躍進の秘密《三流を一流に変える人材育成法》《ハードワーク精神》を日本電産社長 永守重信が披露

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羽生善治の勝つための大局観CD・DVD

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史上最強の棋士“羽生善治”―――

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羽生善治(将棋棋士)

棋界7タイトルのうち、6つの永世称号を持つ不世出の天才棋士が説く勝負の法則。「直感」と「読み」と「大局観」。「運とツキ」「確率と偶然性」「迷いと後悔」…。羽生善治の勝ち続けるための条件

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