M&Aした倒産寸前の子会社など、数社のテコ入れを任され、すべて黒字優良メーカーへ再建。メーカーを短期間で蘇生させる、「もの作り・もの売り15メソッド」を特別指導
A21259
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なぜ優秀なリーダーでも経営に失敗するのか?赤字企業に乗り込み再建する“よそ者”だから見える経営改革6大実務。組織の実態を診る視点、伝統を残して磨く秘訣、タイプ別社員の対処法…
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営業利益マイナス25億の球団を就任6年で黒字へ再建!赤字体質から抜けだす社員の声の引き出し方と活かし方、ファンや地域に愛される組織づくり、事業成功への経営者の仕事
【聞き...
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トップの目線で会社は変わる!企業の3倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事
●ユニ...
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《資生堂》世界で勝てる日本発の―――
魚谷雅彦 グローバルビューティーカンパニーを目指してCD・DVD
魚谷雅彦(資生堂 代表取締役 執行役員社長兼CEO)
新たな成長ステージを託されたプロ経営者が事業基盤の再構築から成長加速への新戦略を推進。課題を浮き彫りにする社員との対話、フラットで活発な組織づくり、社員の心を動かすリーダーシップ…
※協力:マーケティングコンサルタント 西川りゅうじん氏
●VISION2020=事業基盤の再構築から、成長加速の新戦略へ
●百年先もお客様とともに輝き続ける資生堂であるために…
●日本とアジアでナンバーワン!世界120の国と地域で展開
●社員の心を動かすリーダーシップ…
A21852
新たな成長ステージを託されたプロ経営者が事業基盤の再構築から成長加速への新戦略を推進。課題を浮き彫りにする社員との対話、フラットで活発な組織づくり、社員の心を動かすリーダーシップ…...
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社員のモチベーションを引き出し働きがいのある職場を創る方法とは。33年連続成長の優良企業が実践している成果へ結ぶ生産性の上げ方、リーダーの真の役割
●全社員に浸透している企業...
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社長は激化する国際化、市場変化の荒波にこう立ち向かえ!元日本GE、Visa日本代表を歴任の名経営者が説く新時代の社長の実務。戦略立案、後任育成法、時間術、教養・人脈の押さえ方…
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経営不振に陥っていた靴修理のミスターミニットを、弱冠29歳の再建社長が3年で利益2倍、現場が自ら動き出す会社へ変革。会社のすべてを現場中心に作り直す「リーダーシップ」と「仕組み」と...
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家電、エンタメ、アパレル…どんな業界でも結果を出してきたプロ経営者の
伊藤嘉明“記録的な成果を出す人の仕事力”音声版(CD・デジタル版対応)
伊藤嘉明 (X-TANKコンサルティング 代表取締役社長)
業界のあたり前の慣習や常識を疑え!旧三洋電機をはじめ赤字企業を次々再建したプロ経営者が、先の見えない時代を舵取りする経営者の仕事、勝ちグセ組織と人材の育て方、リーダーの流儀を指導
●第131回大会でご参加者アンケート&会場CD・DVD先行予約ランキング1位の伊藤氏がX-TANKコンサルティング設立後、再登壇
●社員が求めるリーダーの資質 ●勝てる戦いに変える
●VUCAの時代の到来!「環境変化に適応出来ないものは滅びる」
●経営者がやるべきビッグピクチャーの描き方
●組織に勝ちグセをつける ●どのように事業再生するか…
A21773
業界のあたり前の慣習や常識を疑え!旧三洋電機をはじめ赤字企業を次々再建したプロ経営者が、先の見えない時代を舵取りする経営者の仕事、勝ちグセ組織と人材の育て方、リーダーの流儀を指導
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今までの常識を疑え!社長は今、何を為すべきか
伊藤嘉明「会社を短期間で大きく伸ばす社長の実務」デジタル版・CD版
伊藤嘉明((元)アクア株式会社代表取締役社長兼CEO/ハイアールアジアグループCEO)
◎全国経営者セミナーの講話で会場のご参加者から「これまでにない衝撃を受けた」、「今のままでは駄目だと気付いた」…と絶賛された伊藤嘉明氏をお招きし開催された特別講演会を緊急収録!
15年連続赤字のハイアールアジアグループにおける日本、ASEAN事業(旧三洋電機)を社長就任一年目でV字回復!
異業種を渡り歩き不振に陥っていた事業を次々と変革した異端児 伊藤嘉明が、その豊富な実践体験の数々を「10大実務」としてまとめ初公開。未来を切り拓き、企業を変革し続けるリーダーのための特別講話。(「伊藤嘉明の会社を短期間で大きく伸ばす社長の実務セミナー」を収録・編集したものです)
◎全国経営者セミナーの講話で会場のご参加者から「これまでにない衝撃を受けた」、「今のままでは駄目だと気付いた」…と絶賛された伊藤嘉明氏をお招きし開催された特別講演会を緊急収録...
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ご参加者アンケート&会場CD・DVD先行予約 ランキング1位
記録的な業績を上げ続ける伊藤流《異端の経営》音声・動画版(CD・DVD・デジタル版対応)
伊藤嘉明(アクア社長兼CEO)
●第131回大会 ご参加者アンケート・会場先行CD予約ランキング1位!
「これまでにない衝撃を受けた」「今のままでは駄目だと気付いた」…会場のご参加者から絶賛された名講話。
15年連続赤字のハイアールアジアグループにおける日本、ASEAN事業(旧三洋電機)を社長就任一年目でV字回復。異業種を渡り歩き、日本覚醒を掲げ、企業を変革し続ける異端児の経営流儀、組織を奮い起こすリーダーの率先垂範…
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●第131回大会 ご参加者アンケート・会場先行CD予約ランキング1位!
「これまでにない衝撃を受けた」「今のままでは駄目だと気付いた」…会場のご参加者から絶賛された名講話。...
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お客様のHAPPYを作れ!オーナーに請われ、事業の立て直しのため、他社より背水の陣で転籍。意識を変えるクレド8項目、事業改革7つの手順、生涯顧客化…。スタッフと共に窮地を救った実録...
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私的整理の道から、顧客支持ランキングの多くの部門で最上位ランクの超人気ホテルに返り咲き。愛する故郷の名門復活に懸け、モーレツ証券マンから転身した名経営者の全員参加経営と戦略
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靴修理・合鍵複製チェーン「ミスターミニット」を経営改革。3つの柱「新規出店・人材育成・ブランド」の再構築により、強固なビジネスモデルを確立。国内売上高67億円
A20867
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永年の同族経営からの歪みの側面を払拭し、新成長路線への牽引を託された男が、“クレド”を旗印に抜本改革。トップの率先垂範、結果を出す組織作り、危機管理、海外攻略への3つの条件…
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改革は最初の3ヶ月が勝負。毎年10億の赤字をタレ流す会社の再建人として乗り込み、次々と「大きく変える」改革案を断行。本当に3ヶ月で黒字化させた伝説の経営者。
A20455
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流行の経営手法に振り回されるな!
大橋流“復活経営”の極意
大橋周治(経営コンサルタント)
企業規模で成長戦略は異なる。経営指導40年、幾多の修羅場をくぐり抜け社長を支え続けた氏が、会社を元気にする、商品、拡販、幹部育成、新規事業開発…、業績回復の実務急所を説く
A20426
企業規模で成長戦略は異なる。経営指導40年、幾多の修羅場をくぐり抜け社長を支え続けた氏が、会社を元気にする、商品、拡販、幹部育成、新規事業開発…、業績回復の実務急所を説く
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百貨店業界の再興に賭ける、老舗六代目の挑戦
思い込みは高くつく!CD
伊原木隆太(天満屋 社長)
世間が思う「当たり前」がベストとは限らない。目的と本質を見極めれば、経営を楽にするヒントは周辺に山ほど眠っている…。跡取り意識を排除し、プロ経営者として挑戦する天満屋の経営改革
A21109
世間が思う「当たり前」がベストとは限らない。目的と本質を見極めれば、経営を楽にするヒントは周辺に山ほど眠っている…。跡取り意識を排除し、プロ経営者として挑戦する天満屋の経営改革
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手がけた再建17社。どんな赤字会社もすべて2年以内に復配、大幅黒字に立て直す。危機の中でどうやれば儲かるか。大山流経営の真髄
A18639
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