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借金40億!物流会社4代目の再建の軌跡
《異次元の会社再建》
秋元美里((株)まるだい運輸倉庫 代表取締役社長)
親族に請われ、家業に転職するも派閥争いや不正、連続赤字で倒産の危機。不満爆発の現場に乗り込み、女性の力を活かす組織に転換。リストラや減給せずに黒字化へと導いた奮闘講話
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※デジタル版は購入後、すぐにマイページからご視聴いただけます。
親族に請われ、家業に転職するも派閥争いや不正、連続赤字で倒産の危機。不満爆発の現場に乗り込み、女性の力を活かす組織に転換。リストラや減給せずに黒字化へと導いた奮闘講話
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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建!
《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」(デジタル音声版・CD版対応)
平 美都江(平鍛造株式会社 元社長/株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長)
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
1人あたり経常利益1,300万円超!
爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開
北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、10年で高収益企業に再建!
本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。
低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。
企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。
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●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
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北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。...
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営業利益率50%超! 超高収益企業キーエンスに学ぶ
《超高収益企業キーエンスに学ぶ》付加価値を生む経営 CD版・デジタル版
田尻 望 (経営コンサルタント)
●製造業・不動産・小売・卸・サービス
…15業界・100社以上を高収益化させた
キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法
センサや制御・計測機器メーカーとして日本屈指の営業利益率50%強を誇り、社員の平均年収は2,000万円を超える超高収益企業キーエンス。その高収益の源泉は、お客様の期待を超えた提案力で、他社と同じような商品でも何倍もの価格で売れてしまう「付加価値」と、営業担当はもちろん、社員ひとりひとりが高い生産性を実践できる仕組みにある。
本講話は、同社で技術営業として活躍した田尻望氏がその仕組みをもとに、小売り・サービス業の月利益1億円向上、不動産会社の月売上164%向上、コールセンター業の月売上1.4億円向上、食品加工業の収益率8.6%改善…15業界100社以上の指導先を短期間で急速に高収益化させた実務を体系化。
キーエンスに学ぶ・付加価値づくりの基本と導入法、お客様が高くても買いたいと思う「真のニーズ」のつかみ方、高利益を生み出す営業部隊をつくる「販売戦略」、若手社員も戦力化できる「社員の生産性を高める仕組み」…その導入の手順と実践法を余すことなく解説指導。「急速に利益を向上させる秘訣」を獲得する経営講話として、この時期、心よりおすすめ申し上げます。
〈付加価値を生む経営を推薦します〉
●『様々な会社、ビジネス、商品の価値を上げた実績が集約されています。確実にここにあることを実行しきれば業績は上がるでしょう』
C Channel株式会社 代表取締役社長 森川 亮 氏
●『旧態依然のセールス構造から脱却!だれでも売れるセールス構造に変革する!この講話をお薦めします』
株式会社ビーイング 代表取締役社長 津田 誠 氏
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中国特需から一転、長らくの業績低迷に直面。構造改革・会社再建3原則をもとに国内製鉄事業の再構築と経営ソフト改革を断行し、連続の最高益更新へと牽引した橋本改革の真髄を語る
【企...
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倒産目前の危機に社長を任され、負けチームを立て直す戦略・戦術・戦闘を実行、会社を再建。持続的な成長を進め、少子高齢化社会を逆手に取る新規事業の取り組み方、創業の精神
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ビジネスは社長の妄想から始まる!家具販売から自社を再定義し人生価値拡張業で家業を再興。くらしデザイン・店舗活性化・事業再生…「かなぁ?」を起点に業種の壁を超え多角化を実現
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拡大続くネット市場と浮上する消費の三極化。リアル店舗しかできない価値を追求し人が集まり、つながる場づくりを創造。「集まる」をデザインする法、お客様主体で描く「小売の未来」
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先代のワンマン経営から理念経営に舵を切り、自ら考えて動く組織に変革、利益4倍増を実現。理念を浸透させるバイブル活用法、理念を行動に変える「1ウィークPDCA」の仕組みとは
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過去最大の赤字に直面し、沈没寸前の企業を、防ぐ・削る・稼ぐで事業構造改革を断行。社会イノベーション事業を共通目標とする成長への転換、注力事業への集中…ザ・ラストマンの実践の軌跡
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新規事業は必ず成功する!99%の企業が陥る誤りと、成功への条件。新事業を生み出す原体験、逆転発想、DXの活用、課題の解決事業…52事業を立ち上げたプロが成功事例をまじえ指導
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アナログからデジタルまで「しるしの価値」を追求。コロナ禍もアイデアで超えるスモールマス市場の深耕、保有技術の活用、クラウドサービスの展開…変化にあわせ事業を進化させる法
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専業主婦からハンバーガー店の再建社長へ。美味しくインパクトもある商品やワクワクする顧客体験がメディアやSNSで話題を呼び、コロナ禍でも黒字化を実現!
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商機と勝機に満ちた時代が到来!新規事業の成功は社長の意志で決まる。自ら手掛けた事業を事例にインフレに強いビジネスと労働集約からの脱却法、新事業を立ち上げるポイントを指南
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営業利益マイナス25億の球団を就任6年で黒字へ再建!赤字体質から抜けだす社員の声の引き出し方と活かし方、ファンや地域に愛される組織づくり、事業成功への経営者の仕事
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債務超過の義父の建築会社を引き継ぎ企業再建。就業者の高齢化や人手不足が加速する業界でも学舎で得た事業構想で次代の成長を掴む法、組織を若返らせる手順、技能伝承の仕組み
【司会進...
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トップの目線で会社は変わる!企業の3倍ルール、商売の原理原則、倒産の現実、新たなステージへの挑戦…数々の企業の成長や再生現場の実体験から説く強い会社を創る経営者の仕事
●ユニ...
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伝統食品「お豆腐」で売上1千億円を目指す相模屋食料の挑戦
超・成熟産業だって進化できる!CD・DVD・デジタル版(ストリーミング)
鳥越淳司(相模屋食料 代表取締役社長)
これ以上変わりようがない伝統食品業界で売上10倍300億円を達成した相模屋食料―中小だからこそできるヒット商品づくり、破綻豆腐メーカーの救済再建、先代(義父)との間合いの取り方…
●過去に縛られた伝統食品業界で新商品を次々と打ち出し業界№1へ大飛躍
●「誰もがわかっている勝利の法則」に挑む ●中小企業は勢いがすべて
●気合と根性で正面から真剣に向き合う ●進化するか、やめるか
●破綻寸前企業を数ヶ月で黒字化する法 ●N字再建 ●事業承継最大の秘訣
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これ以上変わりようがない伝統食品業界で売上10倍300億円を達成した相模屋食料―中小だからこそできるヒット商品づくり、破綻豆腐メーカーの救済再建、先代(義父)との間合いの取り方…
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受刑者を雇い入れ、社会復帰をアト押し!
人を成長させ、寄添い伴走する経営 講話CD・ストリーミング
草刈健太郎(カンサイ建装工業 代表取締役)
犯罪者の約半数が再犯者。就労を支援し再犯を防ぎ、行政コストの削減、人手不足の解消で社会貢献。決して諦めず人間成長を応援し続ける異色経営者の魂を揺さぶる感動講話
●妹を殺害された男が「人との縁」に導かれ受刑者たちの就労支援へ
●父から引き継いだ赤字の建設会社を再浮上 ●基礎と土台をつくる
●再犯を巡る潜在的な社会コストの実態 ●職親プロジェクトの取り組み
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犯罪者の約半数が再犯者。就労を支援し再犯を防ぎ、行政コストの削減、人手不足の解消で社会貢献。決して諦めず人間成長を応援し続ける異色経営者の魂を揺さぶる感動講話
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30歳で負債400億・民事再生から200億企業へ
杉本宏之《潰れない会社をつくる!》CD・デジタル版(ストリーミング)
杉本宏之(シーラホールディングス 会長)
業界最短・最年少で上場を果たすも経済危機に巻き込まれ民事再生。再起を賭けて創業。同じ轍を踏まない、信じる理念と行動指針の徹底で“潰れない会社”づくりを実践
●マンションブームを背景に業界最短48ヶ月、最年少28歳で上場達成
●「3回死にかけた」創業への原体験 ●リーマンショックと屈辱の民事再生
●社員に表彰状を捨てられる ●会社は家、社員は家族 ●復活の再創業
●理念に基づく手当・制度 ●注目のシニアテック ●経営理念と“人生理念”
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業界最短・最年少で上場を果たすも経済危機に巻き込まれ民事再生。再起を賭けて創業。同じ轍を踏まない、信じる理念と行動指針の徹底で“潰れない会社”づくりを実践
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コロナショックは危機であり同時にチャンスである
冨山和彦「中小企業に求められる“変容力”とはこれだ!」CD・DVD・デジタル版
冨山和彦(経営共創基盤 代表取締役CEO)
過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション(組織の変容)に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示
●「変容・変化していく」現代の経営者の課題
●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想 ●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響
●生き残る経営とリーダーの仕事 ●デジタル革命と王者の消滅現象
●企業は組織の変容をどうすすめるか ●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方
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過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション(組織の変容)に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示
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