2024年10月開講 第16期 幹部塾
●幹部としての経営スキルを身につけろ！
経営のことがわかっている幹部がいるだけで社長の「あれもしたい」「これもしたい」が次々と実現する。
本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営３大スキルを身につける特別講座である。
幹部としての心構え、経営の原理原則、組織の動かし方、数字の読み方、部下の育成から、社長への報告に至るまで、実務に落とし込んだ形で、徹底的に伝授する。
毎回、経営のスペシャリストを招聘し、幹部として必要な技術が身につく幹部育成プログラムです。管理職から脱し、経営幹部として意識と行動が変わるよう設計されています。
幹部をどう教育するかで、社長の働き方が変わります。
事前に、「社長が幹部に求めていること」の事前アンケートを実施。
ご回答いただければ、それに応じた個別指導を随時行っています。
幹部塾 塾長（日本経営合理化協会 主席コンサルタント）
昭和59年（1984年）入協。以来40年間2,000社以上のオーナー企業の経営幹部と親密な関係を築く。
一倉定先生の経営計画作成合宿を10年担当。佐藤肇先生の 『長期経営計画』作成合宿の実習指導、弊会会長・牟田の「花伝の会」「地球の会」など講師として事業発展計画の作成指導、経営戦略立案の相談に従事。
社長と幹部の間に入り、双方の相談を受けることも数多く、社長の悩み幹部の不安に精通するとともに、経営手腕の養成・未来の戦略策定、会社数字のコンサルティングで定評。著書「一倉定の社長学」はamazonランキング１位獲得。
セミナー情報
行動科学マネジメント研究所 所長
短期で人を育てる「行動科学マネジメント」を確立。職場活性、離職対策…絶大なる効果で、開催講座は常に満席。時代が求める部下の動かし方を指導。
セミナー情報
ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長
総額2,000億円のコスト削減！世界が注目の経営改善技法「ファンクショナル・アプローチ」とは。情熱大陸にも出演の伝説の改善師が説く儲けのメカニズム「誰のため？何のため？」思考法を指導する。
セミナー情報
元・キリンビール 副社長
業績最下位だった高知支店をV字回復。四国地区のシェアも奪回。後に、全国首位も奪回した日本を代表する幹部。営業、販売力をケタ違いに上げた実務を全公開。
セミナー情報
前 スター精密 代表取締役会長
経営数字を緻密かつ大胆に駆使して、強い経営体質を創る「佐藤式長期計画」唯一無二の指導者。経営者代表として、幹部に今求めていることを提示する。
セミナー情報
株式会社ピグマリオン 代表取締役社長
入社2年目に30億、3年目には50億を売上、その後16年間トップを独走した元カリスマ・水産物バイヤー。その後、トップセールスを続けた経験を武器に、人材育成コンサルタントとして活躍。今すぐ幹部が実行すべき「強い組織」のつくり方を徹底指導。
セミナー情報
経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター
発売4カ月で5万部の大ベストセラー「ダークサイド・スキル」の著者。組織に影響を与え、状況を正しく見極め、厳しい意思決定を断行できるスキルを特別披露。
セミナー情報
元・ソフトバンク 社長室 室長
孫正義の分身とまで言われたソフトバンクの元幹部。社運を握る重要プロジェクトを次々と成功に導いてきた、孫氏直伝の幹部の仕事術を伝授。
セミナー情報
1講
幹部業の原理原則
2024年 10/9（水）、10/10（木）
2講
幹部の責任
11/13（水）
3講
業績を上げる
12/6（金）
4講
組織をまとめる
1/15（水）、1/16（木）
5講
事業構想力
2/14（金）
6講
社長を支える
3/13（木）、3/14（金）
カリキュラム例 （第4講「組織をまとめる」／２日間コースの例）
【第１日目】
【第２日目】
塾長・ゲスト講師の講義を【無料】で一部公開中です
幹部塾 塾長 作間 信司
スター精密株式会社 代表取締役会長 佐藤 肇 氏
元・キリンビール副社長 田村 潤 氏
行動科学マネジメント研究所 所長 石田 淳 氏
牟田式・一倉式の経営を熟知する作間が徹底指導！
現役経営者、幹部、実務家…ゲスト講師の特別講義
《幹部塾 卒業生の声》最終レポートより抜粋
「社長業とはこんなに大変だったのかと実感」
半年で経営のすべてを学び、社長業の大変さを身に染みて理解できました。今まで自部門のことばかり考えていましたが、これからは全社視点をもって社長を支える決意です。
不動産・マネージャー（3４才） 女性
「眠っていた“向上心”が再び目覚めました」
受講前、私は年齢的に新しいことにチャレンジしなくていいと、与えられた仕事をこなすだけの抜け殻でした。そんな私にとって、作間塾長やゲスト講師のお話は頭を殴られたような衝撃の連続。幹部塾に参加させてくれた社長に心から感謝です。
食品製造・専務取締役（52才） 男性
「部下の指導法を変えて、売上が大幅アップ」
今まで「提案しろ」「もっと売れ」と、部下に結果ばかりを求めてきました。幹部塾で学んだ指導法に切り替えたところ、売上は前年比から大幅増。今は私が旗振り役として、この仕組みを全社に取り入れるべく、毎日奔走しています。
自動車販売・営業本部長（46才） 男性
この度は、幹部塾にご関心をお寄せいただきありがとうございます。年商10億円ぐらいの会社は、大体社長１人の手腕でうまくいきます。30億円くらいから、幹部と一緒に経営をやっていく。50億、100億、1,000億円となると、社長は、これからどういう商売がいいかとか、どういう分野が儲かるかと、黙って政治的に研究したりできるよう実務的なことを任せられる幹部を育てておくことが大切です。
伸び悩んでいる会社の幹部に会うと、実に有能そうに見えるが、残念ながら、絶望的な、共通した欠点を持っています。
それは長い間、命令をもらって処理をするだけに時間を費やしてきたという欠点です。頭はいい。処理能力は優れているが、しかし、指導者ではないのです。
こういう残念な出来事を回避いただくため、幹部自身が考える習慣をつけ、
部下を動かす、真の指導者に育て上げる のが、この幹部塾です。
この度は、幹部塾にご関心をお寄せいただきありがとうございます。年商10億円ぐらいの会社は、大体社長１人の手腕でうまくいきます。30億円くらいから、幹部と一緒に経営をやっていく。50億、100億、1,000億円となると、社長は、これからどういう商売がいいかとか、どういう分野が儲かるかと、黙って政治的に研究したりできるよう実務的なことを任せられる幹部を育てておくことが大切です。
伸び悩んでいる会社の幹部に会うと、実に有能そうに見えるが、残念ながら、絶望的な、共通した欠点を持っています。
それは長い間、命令をもらって処理をするだけに時間を費やしてきたという欠点です。頭はいい。処理能力は優れているが、しかし、指導者ではないのです。
こういう残念な出来事を回避いただくため、幹部自身が考える習慣をつけ、部下を動かす、真の指導者に育て上げるのが、この幹部塾です。
ポイント 講師から出される課題について、参加者同士で考え、発表する時間が多々あります。異業種交流もできるとご派遣いただいた社長から好評です。
※ゲスト講師は予告なく追加・変更する場合がございます
| 募集要項 | 本塾はただの研修ではありません。半年を通じて、 |
|---|---|
| 会期・会場 |
【第1講】 2024年10月9日(水)～10月10日(木) 於：JMCAホール 【第2講】 11月13日（水） 於：JMCAホール 【第3講】 12月 6日（金） 於：JMCAホール 【第4講】 2025年 1月15日（水）～16日（木） 於：AP新橋(東京港区) 【第5講】 2月14日（金） 於：JMCAホール 【第6講】 3月13日（木）～14日（金） 於：JMCAホール
２講・3講・５講 10:30～16:00
【AP新橋】 ＝4講
|
| 定員 | 【45名 限定募集】 |
| ご参加費用 |
1名につき：763,000円 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
「2024年10月開講 第16期 幹部塾」セミナーへのお申し込み
| 開催日時 | 種別 | 参加料 | 人数 | 購入 |
|---|---|---|---|---|
| 2024年10月9日(水)〜 2025年3月14日(金) |
お申し込み(日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール) | 763,000円 |
|
カートに入れる |
※表示は全て税込（10%）価格です。
2024年10月開講 第16期 幹部塾
549,000円〜
