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大家族主義経営のやり方

大家族主義経営のやり方

西 泰宏 (西 精工 社長)

 毎朝1時間の朝礼、残業、休日出勤あり…。にも関わらず、社員幸福度95.5%、ホワイト企業大賞に選ばれた西精工。
 中小企業なので高給なわけではないが、働けば働くほど、幸せを実感できるように練られた経営の仕組みがある。本会は、口先だけの社員第一ではなく、自分の成長と会社の成長を結びつけ、働く幸せが実感できるように、西社長が7年かけて体系化した経営システムをお教えいただきます。

面白いほど会社にお金が貯まる《決算対策》

面白いほど会社にお金が貯まる《決算対策》

福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティング 公認会計士・税理士)古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 会社にお金を貯める一番の策は、赤字決算にすることです。
 「赤字」と聞くと驚かれるかもしれませんが、ご安心ください。お教えする対策を実行すれば、銀行の評価は上がり、税金を大幅に抑えることができます。すでに数百社で実践いただいています。法律上も問題なくお金が貯まるようになります。
 今回、その決算対策の手順と実務を一つ一つ丁寧に提示します。確信をもって貴社でも実行してください

第3期 新 将命の「王道経営」塾

第3期 新 将命の「王道経営」塾

新 将命 (国際ビジネスブレイン 代表取締役)

 ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの、錚錚たる世界企業が日本に進出するとき、決まって社長に指名される男 新 将命。世界が認める経営のプロ中のプロである。
 「王道経営」の目的は、利益ではなく、永続である、と説き、徹底的に原理原則にのっとった経営を実践し、永続繁栄する企業を築き上げてきた。
 本塾は新氏が40年以上に及ぶ経営者経験の中で体得した王道経営の「原理原則」や「経営手法」を全4講で徹底的に身に付ける特別コースである。

採用を有利にするNo.1をつくる仕組み

採用を有利にするNo.1をつくる仕組み

佐藤 元相 (NNA株式会社 代表取締役)

「創業○年の歴史」「年間休日120日以上」「地域密着の会社」「残業少なめ」「働きやすさ第一」…だけでは人は採れない。
 大手企業と同じ条件で戦えば、中小企業は採用で失敗する。大手がマネできない、中小企業ならではの分野で1番をとり、1番を売りにすれば、採用は有利に進めることができる。
 そこで本会は、どんな小さな強みでも、今ある商品や技術、サービスを「採用に有利」なNo.1に変える方法を指導する。

社長が知っておきたい決算書の読み方

社長が知っておきたい決算書の読み方

岩谷誠治 (公認会計士・税理士)

 創業8 年目、ある社長に訪れた疑問。
「利益があるのになぜカネがないんだ?!これじゃ会社が回らん!いったいどういうことだ!!」
危険を事前に予測し、準備をしておくのが経営の鉄則です。営業戦略でも、商品開発でも同じです。しかし、商売でもっとも大事な会計(カネ)に関してだけ、無防備な社長が実に多いです。なぜか?
 それはカネの危険を事前に知るために必要な「決算書の読み方」を知らない社長が多いからです。
 そこで本セミナーでは、決算書を“経営”で役立てられるよう、わかりやすくご指導します。専門用語一切ナシ!簿記の知識も不要です。直感社長でもわかるよう、「図解」と「小学生の算数」だけで決算書を読み解く方法を1 日かけて丁寧にお教えします。
 会計、財務諸表を儲けを出すための「経営ツール」として活用したい方、特に「数字は苦手」、「決算書の勉強をしたが結局わからなかった」、「カネの流れがイマイチ分からない」という社長・幹部のご参加をお待ちしております。

中小企業のM&A 企業の買い方

中小企業のM&A 企業の買い方

松岡裕司 (㈱アサプリホールディングス 代表)

 今、自社を成長させるための企業が沢山売りに出ている。

 M&Aを上手に使えば、自社では、どうしても進出できなかった分野に参入でき、自社ではリーチできなかった取引先や技術を得ることができる。本業との相乗効果もあり、事業を強力に発展させる。

 そこで本会では、M&Aの豊富な経験を持つ現役経営者をお招きし、キレイごとなしの実際の生なましいM&Aの経営実務を披露していただきます。

【第25期】4回実習シリーズ  社長の経営数字マスターコース  (自社決算書3期分析)

【第25期】4回実習シリーズ 社長の経営数字マスターコース (自社決算書3期分析)

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

このコースは、社長・幹部が「生きた経営数字」をマスターし、「ビクともしない健全体質」を築き上げるために、バランスシート経営、キャッシュフローの原理原則を私自身の社長体験を踏まえ、磐石なる体質のつくり方を実習指導するものです。


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