最強の仕組みをつくるKPIの本質と共通言語の判断軸。データを経営に活かす手法と組織の力を最大化させるリーダーの実務。数字と情熱で組織を動かすアマゾン流マネジメントの実践録
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お客様を真ん中に置いた、驚き・感動・ワクワクの魅力を生む常識破りの新しい価値に挑戦!小さな変化を次々起こしイノベーションが連鎖する自律分散の組織への変革とリーダーシップ
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父との対立で突然の解雇、明日には不渡りの瀬戸際から麹の観光ビジネス化で大成功!窮地を救った一倉定と中村天風の教え。食品から環境浄化まで市場が広がる麹ビジネスと秘めた力
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後継者として再び成長路線へと盛り返す!老舗の名門企業、祖父の運送会社、大手エリートから父の会社へ。40億の借金を背負された3氏が挑んだ奮闘と再建の軌跡、次代への承継と未来…
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人手不足が続く今こそ生産性向上の絶好機!地方でも一人勝ちできる経営へ転換せよ。賃上げで収益力も上げる戦略、中小企業に必要なAI活用の視点、変革の急所「分ける化・見える化」
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幕府や財閥、政府まで日本の組織は右腕が動かしている!トップとナンバー2の役割と責任、補佐役と参謀役の違い、歴史の英傑に学ぶ側近のあり方。右腕を選ぶ3条件と能力の鍛え方
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《2025年後半からの経営戦略》
激動期に業績を伸ばす社長の緊急実務
牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)
難局を突破し飛躍をつかめ!「儲かる方向性=戦略」を見極める社長の8大視点と稼ぐ会社の3原則。成功事例に学ぶ中小企業の「勝ち筋」、「時流×自流」、事業繁栄へのグランドデザイン
A22551
※デジタル版はご購入後すぐにマイページよりご視聴いただけます。
難局を突破し飛躍をつかめ!「儲かる方向性=戦略」を見極める社長の8大視点と稼ぐ会社の3原則。成功事例に学ぶ中小企業の「勝ち筋」、「時流×自流」、事業繁栄へのグランドデザイン
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《2024年後半・社長の最重要実務》
挑戦と躍進で勝ち抜く新繁栄戦略
牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)
繁栄発展の道は社長から始まる!インフレに負けない企業の5大要素と、次代の価値を創る3条件。結束力を高めるトップの姿勢、成長拡大を加速する「利己と利他」、社歴はブランド
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父から受け継いだ会社の長期的・持続的な成長を求め経営理念を再定義。セガサミー流企業文化づくりと事業の改革、強いファミリービジネスの条件と経営判断…。革新者のリーダーシップ
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社長が一人の限界を超える最強ビジネススキル
事業を成功させる《相談する力》
山中哲男((株)トイトマ 代表取締役社長)
丸亀製麺から万博まで70以上の事業を立上げてきた事業開発のプロが、ボトルネックを解消し、周囲を巻き込み応援者を増やす相談のやり方、相手が思わず答えたくなる聞き方を伝授
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丸亀製麺から万博まで70以上の事業を立上げてきた事業開発のプロが、ボトルネックを解消し、周囲を巻き込み応援者を増やす相談のやり方、相手が思わず答えたくなる聞き方を伝授
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会長業の役割と後継者の心得とは。オーナー企業の成長ステージをすべて経験した氏が説く後継者の育て方と会社を絶対潰さない帝王学。社長に必須の2大能力、事業を次代につなぐ定石
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楠木建の特別講話
楠木建の特別講話「戦略の本質」(デジタル音声版・CD版対応)
楠木 建(経営学者/一橋ビジネススクール PDS 寄付講座競争戦略特任教授)
◎誰にもマネされない我社ならではの競争優位を生む戦略をつくる!
「戦略」とは実に曖昧な言葉だ。社長はその本質を押さえなければ、激変する経営環境のなかで企業が勝ち抜く戦略はつくれない。
流行りの手法や先進的な言葉を並べただけの「表面的な戦略」を掲げた企業が、新たに参入してきた後発企業や競合他社にあっという間に敗れ、市場から消え去った事例は数えればキリがない。
一方、業種業態や規模に関係なく「戦略の本質」に基づいた経営で儲けながら、競合がマネできない圧倒的な強みを築いている企業も数多い。これらの企業の戦略を紐解けば、社員が共感して動き出し、お客様を惹きつける魅力もあふれている。ここに、社長の戦略づくりの醍醐味がある。
そこで今回、私の30年の研究と経験を元に、競争優位を生む戦略の本質、儲かる「他社との違い」のつくり方、社員をうまく巻き込む戦略実行の急所を、数々の企業事例と合わせ解説する。
さらに、強い戦略を裏づける本質的な経営情報の活かし方や、どんな状況にも対応できるリーダーの仕事哲学…などについても幅広くお伝えする。
本講話を聴き、勝ち続ける企業の 「強者の論理」と「実践の秘訣」を手に入れ、社長ならではの戦略を立てて欲しい。
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◎誰にもマネされない我社ならではの競争優位を生む戦略をつくる!
「戦略」とは実に曖昧な言葉だ。社長はその本質を押さえなければ、激変する経営環境のなかで企業が勝ち抜く戦略はつ...
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《2024年・社長の新繁栄戦略》
大転換期を勝ち抜く戦略と戦術
牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)
経営環境が変わればビジネスの常識も変わる!大転換期には経営者の実行力が必須。好調企業の共通点と磨くべき商品力、攻めの経営11の打ち手…これからを勝ち抜く社長の4大実務
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経営環境が変わればビジネスの常識も変わる!大転換期には経営者の実行力が必須。好調企業の共通点と磨くべき商品力、攻めの経営11の打ち手…これからを勝ち抜く社長の4大実務
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激変する「第4の波」が到来―――
大前研一の「世界の新潮流」
大前研一(ビジネス・ブレークスルー大学 学長)
独裁政権と右傾化で混乱極める世界情勢。終わりが見えない複雑な国家間の対立構造に必要な新たな国際秩序。進行する第4の波をリーダーが乗り越える人材教育と日本経済への処方箋
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独裁政権と右傾化で混乱極める世界情勢。終わりが見えない複雑な国家間の対立構造に必要な新たな国際秩序。進行する第4の波をリーダーが乗り越える人材教育と日本経済への処方箋
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経営とは未来を考えること!オムロン創業者立石一真が大手と戦う「先を読む経営」を実践するために未来予測を理論化。次の社会課題を解決する事業の視点、到来する自律社会の経営法
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後継者が次の収益の柱を作り、世代交代も成功するには何を経験するべきか。「社外から家業に」「出島で手軽に挑戦」「会社の黒歴史」…成功企業の実例から事業永続の秘訣を公開
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営業利益率50%超! 超高収益企業キーエンスに学ぶ
《超高収益企業キーエンスに学ぶ》付加価値を生む経営 CD版・デジタル版
田尻 望 (経営コンサルタント)
●製造業・不動産・小売・卸・サービス
…15業界・100社以上を高収益化させた
キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法
センサや制御・計測機器メーカーとして日本屈指の営業利益率50%強を誇り、社員の平均年収は2,000万円を超える超高収益企業キーエンス。その高収益の源泉は、お客様の期待を超えた提案力で、他社と同じような商品でも何倍もの価格で売れてしまう「付加価値」と、営業担当はもちろん、社員ひとりひとりが高い生産性を実践できる仕組みにある。
本講話は、同社で技術営業として活躍した田尻望氏がその仕組みをもとに、小売り・サービス業の月利益1億円向上、不動産会社の月売上164%向上、コールセンター業の月売上1.4億円向上、食品加工業の収益率8.6%改善…15業界100社以上の指導先を短期間で急速に高収益化させた実務を体系化。
キーエンスに学ぶ・付加価値づくりの基本と導入法、お客様が高くても買いたいと思う「真のニーズ」のつかみ方、高利益を生み出す営業部隊をつくる「販売戦略」、若手社員も戦力化できる「社員の生産性を高める仕組み」…その導入の手順と実践法を余すことなく解説指導。「急速に利益を向上させる秘訣」を獲得する経営講話として、この時期、心よりおすすめ申し上げます。
〈付加価値を生む経営を推薦します〉
●『様々な会社、ビジネス、商品の価値を上げた実績が集約されています。確実にここにあることを実行しきれば業績は上がるでしょう』
C Channel株式会社 代表取締役社長 森川 亮 氏
●『旧態依然のセールス構造から脱却!だれでも売れるセールス構造に変革する!この講話をお薦めします』
株式会社ビーイング 代表取締役社長 津田 誠 氏
●製造業・不動産・小売・卸・サービス
…15業界・100社以上を高収益化させた
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中国特需から一転、長らくの業績低迷に直面。構造改革・会社再建3原則をもとに国内製鉄事業の再構築と経営ソフト改革を断行し、連続の最高益更新へと牽引した橋本改革の真髄を語る
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前向きで生産的な組織を作るためにはどうするか。ビッグデータ研究の第一人者が解き明かす幸せな組織になる三角形と利益を生みだすファクターXの正体、心の資本「HERO」とは
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日本・外資企業5社で要職を歴任した辣腕社長が、日本と外資の「良いところ」を組み合わせ、5年で営業利益3.5倍を実現。働きがいを飛躍的に高める組織改革、表彰制度、会社を変えるカギ…
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