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戦略BASiCSを実戦する会社が、なぜ軒並み高収益に一変するのか

経営のすべてを顧客視点で貫く《社長の最強武器》戦略BASiCS（ベーシックス）

佐藤義典(ストラテジー＆タクティクス代表)

《戦略BASiCS》は、顧客ニーズと自社の強みがガッチリつながる「売れて儲かる」経営戦略を、たった５つの要素で設計し、実戦できるフレームワーク。 　本書は、売れない時代にあって、指導会社の収益を飛躍的に伸ばすマーケティングと競争戦略の達人が、これまで様々な業種・規模の会社で実績をあげてきた《戦略BASiCS》の具体手法を、ＢtoＣ、ＢtoＢ両方を網羅する豊富な成功事例をあげながら分かりやすく解...…

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我社のこれからの経営戦略を立てる

佐藤義典の「経営戦略　虎の巻」

佐藤義典(ストラテジー＆タクティクス代表)

■佐藤義典の虎の巻シリーズ第２弾　[経営戦略篇] 経営戦略は、社員が実行できなければ絵に描いた餅です。 また、打ち手に一貫性がなければ、強みも発揮できません。 世の中に数多くある経営戦略を突き詰めてみれば「儲かる市場で戦う」「独自の資源を持つ」「他社と差別化させる」「顧客志向で考える」「顧客に伝わる言葉を送る」のたった５つの方法に集約されます。どれも重要な戦略ですが、一番大事な事は、...…

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潜在顧客から新規顧客を獲得、ファン化し、優良顧客へ育てる

佐藤義典の「顧客倍増　虎の巻」

佐藤義典(ストラテジー＆タクティクス代表)

■佐藤義典の虎の巻シリーズ第３弾　[顧客獲得篇] 潜在顧客から新規顧客を獲得、ファン化し優良顧客へ導く方法とは。 「優良顧客」を増やす仕組みを築いてしまえば、新規顧客が増え、流出顧客は減り、自動的にお得意様を増やすことができるのである。 しかし、優良顧客を増やすと一言で言えども簡単ではありません。なぜなら、法人・個人向けビジネスを問わず、我社を知らない顧客がファンになるまでには、商品...…