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危機に陥ったNECの企業変革を現場で支えた組織開発リーダーが直伝！

《最新刊》中島崇学「最高の成果を生み出す〈共創する人と組織のつくり方〉」ＣＤ版・デジタル版

●人が育ち、会社が伸びる！社員が自ら動く組織を意図して生み出す仕組み

　急変する市場や社会の変化は企業の経営にも様々な影響をもたらしている。
　組織の人材も同様、加速する人材の流動化は、企業を問わず離職が増加し、現場の疲弊と組織の一体感を揺るがしている。このような経営環境の変化に対して社長ひとりが奮闘していてもいつまでも強い組織体勢は図れません。

　一方、この変化をいち早くつかみ、社長の考えをもとに社員と取り組み、社員ひとりひとりが自発的に動きだす“共創する組織”をつくり、今まで以上に業績を伸ばしている企業が業界や規模を問わず生まれている。社長が描く会社の未来が社員の自分事になり、自ら動くようになる「共創」がこれからの経営に不可欠である。

　ご案内の共創する人と組織のつくり方講話は、NECの企業変革を現場で支え、3000人の対話集会を主導し社長のビジョンを組織に浸透してきた中島崇学氏が、その実務を大手から中小企業まで、のべ3万人以上のリーダーの育成で実績を上げてきた「共創する人と組織づくり」を体系化。

　社員が自発的に動き出す共創する組織づくりの基本、会社の課題や現状を見える化し、これから我社がやるべきことを伝える方法、社長の想いを実行する右腕や幹部の選び方と育て方、最高の成果を生み出すチームづくりの手順、会社のあらゆる場を社長と会社が成長する共創の場に変えるやり方をはじめ、共創する組織をつくる仕組みを解説指導。

※デジタル音声版はご購入後すぐにご利用いただけます

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※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全４巻
・専用テキスト（B5サイズ）1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）でお聴きいただけます。
・専用テキストＰＤＦ

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等でお聴きいただけます。
・専用テキスト（B5サイズ）1部

※デジタル版はテキストＰＤＦをダウンロードいただけますが追加テキストをお買い求めいただけます。
※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

※追加テキストは「最高の成果を生み出す《共創する人と組織のつくり方》」ＣＤ版・ＵＳＢ版・デジタル版をお買い求め頂いた方のみの販売となります。あらかじめご了承ください。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 4時間32分

発刊年: 2025年

講師紹介

中島崇学 (なかじまたかあき)株式会社共創アカデミー代表取締役／ファシリテーション塾塾長

　慶應義塾大学卒業後、NEC入社。人事、広報、組織改革など、社内外のコミュニケーション畑を歩む。特に組織改革では、社内ビジョン浸透のための「3000人の対話集会」の企画実施をはじめ、全社規模での組織開発プログラムを実施。NEC在籍中より社外の仲間と活動開始。会社、家庭以外の「第3の居場所」を創り、そのコミュニティをもとにNPO法人はたらく場研究所を設立。組織開発をテーマに、組織を越えた、横断型勉強会を運営する。社内外の活動の循環が軌道にのり、2019年独立。ライブ型ファシリテーションスタイルの研修が好評を得て、上場企業から官庁、自治体まで活動の幅を広げる。
　現在は株式会社共創アカデミーを設立し、組織を越えて活躍できるリーダーを育成するためにファシリテーション・リーダーシッププログラムを提供。また、講師を養成し活躍の場も提供している。著書『一流ファシリテーターの空気を変えるすごいひと言』（ダイヤモンド社）、『いったん受けとめる習慣』（フォレスト出版）。

商品の主な内容

第１巻　劇変の経営環境を乗り越える！これから実践すべき「共創」の組織づくり
■社長が楽になり、社員が自ら動いて、会社が伸びる「共創する組織」のつくり方
◎変化が激しい時代は、社長の考えをもとに社員と共創することで強い組織になる
◎社員が動かない、指示待ち、本音を言わない…社長だけが多忙な組織を変える
◎社員ひとりひとりの力を活かす経営へ　◎経営者や会社が抱える悩みを解決する
◎最高の成果を生み出す！共創する人と組織を意図してつくる

■社員が自ら動く組織にするには、社長が会社の現状を正しく知ることから始まる
●共創する人と組織づくりの第一歩！我社の現状と課題を明確にする方法
●「共創」すれば行動力のあるリーダーや幹部が育つ　●組織体制のカギは「社長の想い」
●“漠然とした悩み”から組織の課題を見つける「チェックリスト」
◎演習「社長の悩みの特定と絞り込み、理想の状態を考え、過去の施策を棚卸し」

■「社長の想い」を具現化させる！社員が動きだす言葉で伝える技術
●「何を大切にするのか」「どこに向かうのか」が伝わると社員は自分の判断で動ける
●「社長の想い」をつくる二大要素　●「会社の進むべき道」を言語化するステップ
●トップの一声で会社が変わる　●ホンダ創業者本田宗一郎の「情景・感情・大義」
●サンリオピューロランドの魔法の朝礼　●シニア社員の意欲を高める制度づくり
◎演習「社長の価値観を見える化し、会社の方向性を定める」

■同じ方向に進むチームを育てる！これから我社がやることを組織に浸透させる手法
●「社長ひとりががんばっている組織」から抜け出すための４つの方法
●組織文化を変える最強ツール「社長の口ぐせ」の活用法
●感謝、誇り、自信、勇気、笑顔…「社長が望む職場の雰囲気」のつくり方
●社員に指示が伝わりモチベーションも上がる「共創型ＰＥＰトーク」と使い方
●社員と共有し、組織の方針と誇りが生まれる！社長が持つべき「問い」とは
◎演習「悪い口ぐせを棚卸しし、会社を成長させる口ぐせを実践する」他

第２巻　会社を支え、未来を創る！次世代リーダー・幹部社員の選び方と育て方
■変化の時代に社員を鼓舞し、売上利益を増大する「共創する人材」の選び方
●社長が安心して仕事を任せられる幹部をどのように選ぶか？
●幹部社員を選ぶ３つの視点　●時代とともに変わる「リーダーシップ」の形
●変革期のトップに必要な「明るさ」の３要素　●相乗効果を生む「人材の組み合わせ」
●全体像を描く人物か？具体的な道筋や手順を考える人物か？事業部長を選ぶ基準

■自社をさらに飛躍させる社長の右腕の育て方と確認ポイント
●社長を支えるナンバー２を育成すれば、会社が永く続く、社長の分身が育つ！
●リーダー育成の二軸　●「成果と行動」を両立させるために社長がやるべきこと
●「やらされ感」をなくし「自分ごと」にさせるには？　●右腕社員の「行動基準」の決め方
●危機に陥ったＮＥＣの企業変革を現場で支えた５つの行動基準

■チームを率いて組織を安定させる！会社の永続発展を支えるリーダーの本質
●「上に立つ者」の条件　●ドラッカーが唱えるリーダーの仕事と役割
●オムロン創業者・立石一真の教え「組織を率いる人が追求すべきこと」
●社長が本来の仕事に集中できる！幹部育成のための「マネジメントサイクル」

■「幹部力」は現場で磨く！リーダーを正しく育てる「会社の業務」の回し方
●「役割付与」「日常観察」「定期フォロー」「フィードバック」…で幹部を着実に育てる方法
●３つの視点で「役割の与え方」を考える　●「日常観察」を成功させる５つのキーワード
●学びを明確にする「定期フォロー」のやり方　●成長を促すための「助言」
●役割と現場経験が「人物をつくる」　●修羅場こそ社員を育てる絶好のチャンス
◎演習「“集団を率いる人材”になれる社員を思い浮かべ、行動目標を具体的に決める」

第3巻　社員が自ら考えて動く組織文化を築く！業績を上げるチームづくりの手順
■共創するチームのつくり方　～社長が押さえるべき「人と組織づくり」の原理原則～
●どんな環境でも勝ち続ける会社は“団結”して動く　●「共創」のメリット
●社長と社員が「共に考え、共に動く共創するチーム」になることが企業の生命線
●社員と会社の成長を実現する４要素　●野中郁次郎氏の「組織の本質」の教え
●組織が陥りやすい５つの失敗　●「仲間割れ」や「内向きな議論」の防ぎ方
◎演習「自社の経営チームの現状を数値化させる“診断アセスメント”」

■目標を達成するチームをつくり出す社長がやるべき６大ステップ
●組織の「存在意義」をどう定めるか？　●仕事の分担と役割の与え方
●ホンネの議論が自然と生まれる「最初のルール」とすすめ方
●「腹を割った対話」を通じて、部門間の苦労と価値観を社内で共有し合う仕組みと効果
●社員同士のリスペクトを築く３つの手順　●柔軟な連携を生み出す５段階

■我社の「核となる社員」を共創チームにする方法　～事例に学ぶ組織を進化させる秘訣～
●共創する人と組織になれば、社長の負担は軽くなり、会社の成長が加速する！
●「グループ」と「チーム」を分ける5つの違い　●NBA名監督フィル・ジャクソンの金言
●Z世代やシニア層にも有効！社員のモチベーションが高まる「意義づけ」の妙味
●成長段階で「必ず起きる嵐」への対処法　●なでしこジャパンが世界一になれた理由
◎演習「未来の成功をインタビューし合う・経営体制づくりの計画」他

第4巻　期待を超える結果を生み出す！成長し続ける会社の「場づくり」の仕掛け方
■会議、ミーティング、朝礼、雑談…社員がすすんで動き、会社が伸びる「場」のつくり方
●社長が楽になり、社員が自ら動きだし、会社が伸びていくには「良い場」が欠かせない
●アイデアと自分事を生み出すためにまず社長がやるべき事とは
●どんな「雰囲気」を社内につくるべきか？　●中島流「共創コミュニケーション」の取り方

≪事例で学ぶ≫業績を急拡大させた企業の「場」の運用ポイント
◎会社の方向性と経営状況を社内で共有する「タウンホールミーティング」
◎全社員との週替わり「ランチミーティング」が若手社員の新ビジネス提案を生む
◎「ポジティブな話」で空気をデザインするサンリオエンターテイメントの「朝礼」
◎感謝と反省を深める「夕礼」で挑戦し続ける文化を育てる「場づくり」
◎毎朝の「社是朗読」で共通体験を作る…他

■ムダを削減、仕事がスムーズに進んで結果も出る「会議」「朝礼」「対話」のやり方
●経営とは、戦略を立てる前に、数字を追う前に、人がイキイキと働ける場をつくること
●「会議」を上手に進行できれば、会社は儲かる　●「心を開かせる」法則
●モチベーションを高める「問いかけの力」　●やらされ感から当事者へと変える対話術
●組織の空気を前向きに変える、社長の笑顔と魔法のコトバ

■社長ひとりに頼らず、社員全員で稼ぐ「共創の場づくり」の実践
●自分の役割を理解し、互いに助け合いながら会社を動かす！
●組織を活性化させる会議のやり方　●会議の「４段階」を意識すればうまくいく
●「話しづらい職場」と「意見が出やすい職場」の違い
●社員のやる気を伸ばす社長の関わり方
●孫正義氏の「志を共にする仲間が集まる“場”こそ、最強の経営資源」
●時代の変化に共創し強い組織をつくるために…他

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ご注文確認後、商品とご請求書を同封の上、お送りさせていただきます。

代金は現品到着後、請求書をご確認の上、ご送金ください。

送金方法は現金書留・小切手・銀行振込・郵便振替いづれの方法でも結構です。

代引きご希望の場合には、備考欄に代引き希望とご記入ください。＋300円にてお送りさせていただきます。

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