《最新刊》ジャパネットたかた創業者「高田明の経営法」セミナー収録CD版・ダウンロード版

新将命の【王道経営】シリーズ
《最新刊》ジャパネットたかた創業者「高田明の経営法」セミナー収録CD版・ダウンロード版

髙田　明(ジャパネットたかた代表取締役)
新　将命(国際ビジネスブレイン　代表取締役)

●1代で1,700億企業をつくった経営のルールを公開！

　ジャパネットたかた創業者、髙田氏が同社を売上1,700億円の超優良企業に成長させた経営には、変わらぬルールがある。そのルールで退任後も、破綻寸前の地方サッカークラブをたった1年で25億円のチームに再建できた。名経営者の思考法は業種を選ばない。

　今回、氏が地方の小さなカメラ屋を年商1,700億にした「経営の流儀」を明かしていただいた特別セミナーを収録。ぜひ、通販番組でよく見る髙田氏のパフォーマンスでなく、経営者としての卓越した経営技術と哲学を学んで欲しい。王道経営は、会社の規模や業種を越えた普遍的なものだ。あなたの会社も王道経営を実践すれば、繁栄し続ける強い会社となるだろう。

●ダウンロード講話について

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講師紹介

: 髙田　明 (ジャパネットたかた代表取締役)

1948年長崎県平戸市でカメラ店の次男として生まれる。大学卒業後、機械メーカーに就職。数年間の海外赴任を経て実家のカメラ店を手伝い、86年独立創業。ビデオ時代やカラオケブームの波に乗り業績拡大し、90年よりラジオショッピング、94年テレビショッピングを開始。独特の語り口と甲高い声の商品説明で人気を博す。その後、新聞広告、折込チラシ、ネット通販と相次いで事業展開。2013年12月度は、売上1423億円。
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: 新　将命 (国際ビジネスブレイン　代表取締役)

1936年生まれ。早稲田大学卒業。海外留学の経験なしで、ＭＢＡ出身者がしのぎを削る外資系企業に挑戦。卓越した経営能力と抜群の実績で、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本コカ・コーラ、日本ホールマークなど、グローバル企業6社で社長・経営職を歴任。国内においても、RIZAPグループ取締役、住友商事アドバイザリー・ボード・メンバーをはじめ、様々な業種・規模の企業顧問やコンサルティングに従事する。著書に『経営の教科書』、『他人力のリーダーシップ論』、『経営者が絶対にするべきこと、してはいけないこと』他、多数。 ...もっと詳しく

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社長が知るべき「人間学と経営」

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商品の主な内容

◎新将命の「王道経営」セミナーについて
　経営に正解はない。だが、進むべき経営の“王道”はある――。

　ジョンソン・エンド・ジョンソン、コカ・コーラ、シェル石油…名だたる企業のトップを歴任してきた新将命氏が、オーナー企業が実践すべき経営のやり方について、毎回プロ講師陣をゲストにお迎えして指導する《王道経営》セミナーシリーズ。

　第1弾ゲストは、新氏が“最も尊敬する”経営者、ジャパネットたかた創業者の髙田明氏。あらゆる業種・規模で通用する氏の王道の経営法について、豊富な経験を元にお話しいただきました。

　髙田氏が同社を1代にして1,700億円企業に成長させた「経営のルール」とはいったい何か？満員御礼のセミナーを特別収録。会場の熱気をそのままにお届けします。

第１部　まず社長が知るべき、永続繁栄する「王道経営の原理原則」
（講師：新将命氏）

【社長が絶対に踏み外してはならない「中小企業の王道経営」の基本】
　◎経営に正解はない。だが、進むべき経営の“王道”はある！
　◎松下幸之助、稲盛和夫、永守重信…偉大なる先人達が実践する経営の本質
　◎成功している会社は、なぜ成功しているのか？　◎王道経営が超える「４つの壁」
　◎新氏が歩んできた王道の「社長人生」と「生き方」に学ぶ　◎不易流行の経営…他

■圧倒的に“高収益”で勝ち残る！オーナー企業経営の王道とその心得
　●世界中の優良企業に共通する、関わる人すべてを満足させる経営の根本
　●「企業の目的」と「社長が最も大切にすべきこと」はイコールではない！
　●事業を永続させる「CSR」の本当の意味　●経営の「原則原理」VS「我流・自己流」

■永く支持される長寿企業づくりのための“黄金サイクル”を理解せよ！
　●企業人生100年時代！高収益かつ永く生き残る企業体質にシフトチェンジする方法
　●永続企業になる「６つの要素」　●好循環の原点《経営者品質》をとにかく高めよ
　●経営者品質の５大条件　●「情熱」にも型がある　●正しく叱れば、社員は成長する
　●経営理念を“絵に書いたモチ”にしない法　●過去の成功に縛られない「次の一手」

第２部　１代で1,700億円企業を築いた髙田流「王道経営の実践」
（講師：髙田明氏）

【“オーナー経営者”髙田明が教える、中小企業の戦い方と社長の生き方】
　◎誰より“愚直”に王道経営を実践してきた、髙田氏だからこそ語れる経営の哲学
　◎町の小さなカメラ屋を、誰もが知る有名企業にまでした「中小企業のまっとうな戦い方」
　◎息子への「完全な」事業承継、３億赤字のサッカークラブ再建…壁を乗り越える力
　◎社長の考え、経営理念、商品・サービスの魅力…髙田流・リーダーの伝え方の真髄

■オーナー社長にしかできない！ワクワクしながら事業を太くする《王道の経営哲学》
　●売上300万の時代から一貫してやり続けてきた「髙田明の経営哲学」
　●王道を遵守すれば長期的に儲かる　●社長の実務には「偏差値」「学歴」関係無し！
　●家電の苦戦、個人情報流出、売上600億減…逆境の中でも社員の心に火を付ける法
　●「オーナー経営で良かった！」夢は絶対実現できる　●“生涯現役”年を取らない秘訣

■全業種で応用可能！お客様から強く必要とされる「商品」・「サービス」の磨き方
　●我社の商品・サービスの価値は本当に伝わっているか？「真のお客様目線」とは
　●「目の前のお客様」が喜ぶことだけ考えよ　●粗利益率を高めて売る工夫
　●商品に詰まっている「涙と苦労」　●「金利手数料ジャパネット負担」が生まれたワケ
　●お客様が勝手に宣伝してくれる売り物のトガらせ方　●１にも２にも「スピード」が命！
　●《赤字サッカーチーム再建》人が商品の場合　●市場をつくり、拡げる「売る極意」

■創業者のバトンを受け継ぐ「後継者」を育て、まかせる秘訣
　●ジャパネットたかた“最大の経営リスク”事業承継を成功させた王道の「勇退美学」
　●企業理念の承継　●髙田社長が求める後継者のスキルと選ぶポイント
　●「継がせてはいけない人」の条件　●後継者との信頼関係を強くするコツ

■日本一お客様に「伝えて」「売って」きた“髙田流・リーダーの伝え方の真髄”
　●社長の考え、経営理念、商品・サービスの魅力…頭だけでなく、心に響かせ伝える方法
　●どこまでやれば相手に伝わるか　●言葉で伝える時の「３＋１」の押さえ所　
　●伝える時、自分はどう見られている？　●最後にモノを言うのは、“言葉”ではない
　●“秘すれば花”、“我見と離見”…世阿弥『風姿花伝』が教えてくれた最強の表現力

第３部　【特別対談】伝説の外資トップと髙田明が真剣勝負で語る「王道経営の極意」
（講師：新将命氏×髙田明氏）

王道経営のメリットと効果
　●時代を越えてもブレない“経営の軸”の獲得
　●社長、社員、商品の成長が循環して続く
　●顧客に強く愛され、必要とされる会社になる

経営者「髙田明」が大切にしていること
　●「何のため？」で決める　●「５％⇒100％」発想
　●人を動かす３つの核　●本質を見極める力

社長退任の覚悟と後継者育成の決め手
　●後継者を育てられなければ「社長落第」
　●社長力の引き継ぎ方　●まかせると成長する
　●修羅場をしかける　●唇から血を流せ

会社を失速させない採用と教育
　●採用と教育の制度を徹底的に見直せ
　●「金の素材」見極め法　●人が辞めない叱り方
　●理念を浸透させるコツ　●組織図に魂を込めろ

社長が向き合う壁の乗り越え方
　●方向性を胸に持て　●窮地こそ即断即決
　●数字と行動を明確に分ける　●損を損と思うな
　●情報漏えい、震災時…の決断に学ぶ危機管理

愛されるリーダーの人間力
　●闘争心を燃やせ　●３つの「生きる」
　●アクションを起こす　●人生観と死生観 …他