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元マッキンゼー赤羽雄二の常に結果を出し続ける“ゼロ秒思考マネジメント”

《最新刊》「即断即決、即実行の経営」ＣＤ版・デジタル版

●社長の迷いを断ち切り、瞬時に意思決定できる「ゼロ秒思考」の実践と、組織やチームを最速で動かし、結果を出す実務を公開

　判断の遅れが命取りになる時代。
今までのやり方の延長だけでは対応できないほどの経営環境の変化は、我々の事業をも揺るがし、突如として事業の見直しを迫られたり、今後を考え、新事業にも挑戦する企業が増え続けている。

不確実さが広がる今、社長として先を見通した的確な判断と臨機応変に即実行できる動く組織をつくることが急務である。

　しかし、思い悩んでいる間に大きなチャンスを逃したり、判断しても社員が思うように動いてくれない、結果が出ないことも数多い。いかなる難題にも社長の悩む時間を減らし、決断に実行が伴ってこそ、速く結果を出すことも、次のＰＤＣＡも回すことができる。

　そこで本講話は、経営のスピードを上げ、即断即決の経営判断とそれを即実行できる組織やチームをつくるためにマッキンゼーで活躍してきた赤羽雄二氏の独自メソッド「ゼロ秒思考マネジメント」を体系化。

　社長の迷いを断ち切り、瞬時に意思決定できる「ゼロ秒思考」の仕組みと実践するための２つの方法、数字で判断し、圧倒的な成果を生み出す「ＫＰＩ経営のやり方」、激変の時代を乗り越える「経営改革を実践する７つの鍵」、大手から中小企業まで、のべ1000以上の事業に関わってきた実践から導く、「新事業の立ち上げ方」、部下を伸ばし、課題を解決する「聞く技術　アクティブリスニング」のやり方など組織やチームを最速で動かし、結果を出す実務を演習をまじえわかりやすく解説指導。

※デジタル音声版は購入後すぐご利用いただけます

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※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全５巻
・専用テキスト（B5サイズ）1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）でお聴きいただけます。
・専用テキストＰＤＦ

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等でお聴きいただけます。
・専用テキスト（B5サイズ）1部

※デジタル版はテキストＰＤＦをダウンロードいただけますが追加テキストをお買い求めいただけます。
※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

※追加テキストは「即断即決、即実行の経営」ＣＤ版・ＵＳＢ版・デジタル版をお買い求め頂いた方のみの販売となります。あらかじめご了承ください。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約4時間36分

発刊年: 2025年

講師紹介

赤羽雄二 (あかばゆうじ)ブレークスルーパートナーズ　マネージングディレクター

1978年、東京大学工学部を卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。 1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。
2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。圧倒的な競争力を持つ「日本発の世界的ベンチャー」を生み出し育てること、中堅・大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』『変化できる人』『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』をはじめ他多数。

商品の主な内容

元マッキンゼー赤羽雄二のゼロ秒思考マネジメント
第１巻　リーダーシップの強化と「即断即決、即実行の経営」

■どんな局面をも切り拓く経営者になるための真のリーダーシップとは
●リーダーシップがあると言われる社長の３つの条件
●リーダーが抱える悩みと本当に取り組むべき課題　●成功するリーダーの３つの鍵
●自己肯定感とビジョン、問題解決力がリーダーシップを発揮するための大前提
●部下を見抜く、昇進させる、後継者を選ぶ時の条件とは　●１００％完全な答えはない

■できるリーダーは皆、判断が速い！「即断即決、即実行の経営」の実践
●社長が即断即決すべき６つの理由　●リーダーへの信頼度も即断即決ですべて決まる
●検討を深めることと、いつまでも決定を引き延ばすことはまったく別物である
●決断を邪魔する「心理的ブロック」と、そのはずし方
●資料、情報収集、メール、会議、心の持ち方…社長の仕事がもっと速くなる具体策

■社長の意思決定を速め、即断即決、即実行を実現するための２つの方法
●課題の全体像が見えなければ正しい判断はできない！捉え方と判断のやり方
●社長が課題を明確に整理するための「赤羽式　問題解決フレームワーク」とその使い方
●ダイナミックに問題解決するために必要な社長のアンテナと引き出し
●問題の把握と解決力とは何か　●正しく速く問題解決するための５つの手順

■仕事が大きくはかどる「質問力」をあげる秘訣
●仕事ができる人は総じて質問力がある　●人の知恵、組織のこれまでの蓄積を活用する
●社長が社員に質問をするときの２つの注意点　●問題の本質に切り込む７つのポイント
◎１分間演習「社長自身のリーダーシップの課題は何か」、他

第２巻　圧倒的な成果を引き出すための「KPI経営と組織構築、部下育成」のやり方
■経営者視点こそ我社を成長させる最大の鍵である
●リーダー必須の明確なビジョンと断固たる決断　●社長持つべき相談相手は誰か
●社長だけではなく部下にも経営者視点を持たせるためには何が必要か

■成果につなげる「KPI経営」の具体的なすすめ方と定着のさせ方
●KPI経営とは何か？徹底するために必要な４大条件　●KPI経営の正しいプロセス
●部下はリーダーの本気度を見ている　●「おかしいな？」と思ったら即座に突っ込む
●社員がやる気にならない、手を抜く…かけ声だけで終わる要因と、上手な防ぎ方
●目標を達成させるKPI経営を社内に定着させるための７つのアクション

■部下をどのように育てたらいいのか？組織構築と部下育成の実務
●これまでの指導スタイルを再確認！部下を育成する効果的なコミュニケーションスタイル
●性格、世代、人生観の違い…部下への接し方とバランス感覚を身につける方法
●「業績・成長目標合意書」をつくる　●事例で学ぶポジティブフィードバックとポイント
●部下はどういう時に成長しているのか　●部下を本気で活かし育てるための７つの施策
●迷ってしまう指示をしないのが鉄則！指示の出し方ひとつでミスが減る
◎１分間演習「部下やメンバーにどうコーチングして成果を出させるか？」

第３巻　事業や市場、顧客の環境が激変するなかでの経営改革の本格的な取り組み方
■社長が経営改革を確実に進めるために必要な「7つの鍵」
●進めるドアには７つの鍵がかかっている！すべての鍵を開けてこそ初めてドアは開く
●ビジョンと戦略の変更と全社員への浸透のさせ方　●既存事業の改善のやり方
●社長が見たくないものを見ることが出発点　●過去に成功した経営幹部の考え方と心情
●社長が決めるアクションプランと必達目標を管理するための進捗確認会議

■新規事業を立ち上げる方法と、経営革新をすすめるチームに必要なスキルと伸ばし方
●事業を立ち上げる時のポイントと時間軸
●会社が抱える人材開発の問題点と具体的なすすめ方
●事業部長への支援、チームリーダーシップの強化策、コミュニケーションスキルの向上
●幹部人材を発掘するには　●業績目標と成長目標の達成状況を把握する方法

■部下育成への意識づけとノウハウを社内に共有させる行動改革のすすめ方
●人材のバラツキは部下の育成に本気で取り組む上司が少ないから起こる
●部下を育てる意識を高め、取り組ませる方法　●社長が持つべき「正しい強引さ」　
●声かけひとつで大きく変わる！上司と部下とのコミュニケーションの改善の急所
●強烈な成功体験を持つ先代からの役員の力　●要注意！会社をダメにする社長の言動
◎１分間演習「当社の喫緊の経営課題は何か、どのくらい急を要するか」、他

第４巻　新事業の積極推進　「事業計画によくある問題点と押さえておくべき作成ポイント」
■新事業を成功させるためには、説得力がある事業計画をつくる必要がある
●1000以上の事業計画を支援してつかんだ「事業計画」の問題点と正しいつくり方
●事業を成功させる明確な事業ビジョンと達成ステップ、シナリオづくりとは
●社内で議論すべき事業計画づくりの７つのポイント　●仮説構築と検証を繰り返す
●世界で共通している事業計画づくり必須の11項目
●赤羽式「事業計画作成チェックリスト」で我社の事業計画を確認する

■事業展開のスピードが大幅に上がる「７日間事業計画」の仕組みと使い方
●なぜ「7日間」なのか？「7日間」で無理矢理でも作る社長のメリット
●事業の追い風と向かい風　●何の計画もなければ人も資金も集まらない現実　
●3人で実行できる新事業の立案のやり方と選ぶ時の評価のポイント

■我社の事業を成功させる「新事業推進への体制づくり」
●なぜ、新事業を生み出すのは難しいのか？　●新事業開発チームの考え方
●新事業開発を実行するリーダーに必要な３つの要素とは
●大企業や中小、スタートアップ企業の事業プロジェクトから掴んだ新事業を生み出す方法
●ひとつの新規事業に絞らない　●事業を立ち上げるための７つのアクション
◎１分間演習　「自社にとってどういう新事業分野に可能性がありそうか」、他

第５巻　「徹底的に聞く技術」アクティブリスニングの基本とリーダーが身につける方法
■仕事もプライベートも７割以上の問題が未然に防げ、解決、改善される魔法の聞き方
●アクティブリスニングとはいったい何か？社長が上手に実践するための４大ステップ
●丁寧に相手の話を聞く、我慢して聞くのではなく関心を！
●社員の話が聞けない、できないリーダーの特徴　●アクティブリスニングをする時の注意点
●社員や取引先から心から信頼される、結果を出す社長がとるべき「聞く姿勢」

■アクティブリスニングで聞き、質問することで社員の理解も深まり、解決策が導ける
●事業の知識や技術、課題…社長がいつも関連情報を集めておく重要性
●どこまでアクティブリスニングができるようになったのか？スキル成長段階表で確認せよ
●決めつけ厳禁！問題の本質を逃し、相手が話してくれなくなるリスクも押さえる
●口を挟まないで最後まで聞く技術　●相手から話を引き出す時に押さえておくこと

■組織を率いる社長が必ず知っておくべき愛着障害と毒親問題
●核家族化がすすみ、日本にも増加している愛着障害とはいったい何か
●安全基地と世代間連鎖　●組織を壊すパワハラとモラハラ問題への社長の押さえ方
●社長が問題をより理解を深め、職場から減らすためには
●感情的になると正しい判断はできなくなる！ならない、させないためにやるべきこと
◎1分間演習「なぜ、アクティブリスニングが上手くできないのか？」、他

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会員の皆様で、所在地等の変更のない場合は、太ワク内（電話は必ず）のみのご記入でご送付ください。

ご注文確認後、商品とご請求書を同封の上、お送りさせていただきます。

代金は現品到着後、請求書をご確認の上、ご送金ください。

送金方法は現金書留・小切手・銀行振込・郵便振替いづれの方法でも結構です。

代引きご希望の場合には、備考欄に代引き希望とご記入ください。＋300円にてお送りさせていただきます。

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