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全業種対応！「社長の描いた戦略」が確実に実行される究極の競争優位を獲得

遠藤功「オーナー社長の『現場力の経営』」（デジタル音声版・CD版対応）

遠藤　功(ローランド・ベルガー日本法人（元）会長／シナ・コーポレーション代表取締役)

●社長の求める「圧倒的な実行力」を手に入れる！

　強い企業には現場力がある。なぜなら社長が描いた戦略はすべて現場で実行されるからです。現場力が弱いと、社長が新たな方向性や戦略を打ち出しても実行されず、良い結果は出せません。

　現場力の高い企業では、社員一人ひとりが戦略を自分事として、挑戦を繰り返し、粘り強く結果を出していけます。他社の追随を許さない圧倒的な競争力の源泉はすべて「強い現場」にあるのです。

　しかし、いま多くの企業で「現場」が疲弊しています。
　人手不足と採用の苦戦、業務の多様化と外注の増加、法改正による業界のルール変更…に追われ、結果的に現場力が傷んでしまったという社長の悩みを数多くお聞きします。

　そこで本講話では、ベストセラー『現場力を鍛える』や『見える化』の著者であり、300社超の現場に赴き、企業の成長や飛躍を導いてきた遠藤功氏が、その実務を体系化。

　◎強い組織をつくる《社長の考え方》と《現場力の基本》
　◎社長の描いた戦略を確実に実行する《現場力強化６大実務》
　◎“自社らしさ”を競争力に磨く《組織カルチャー》の育て方
　◎時代の変化に合わせて《現場力を進化》させる秘訣
　◎実行力をさらに伸ばす《現場力の「見える化」》策
　＋◎実践企業に学ぶ《売上を200億伸ばした現場力の真髄》

「強い現場」を取り戻せば、社内の空気も、業績も、お客様からの評判も一変します。すべての経営者に向けた必聴の実務講話です。

※デジタル版はご購入後すぐにマイページよりお聴きいただけます。

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商品情報

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※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。
※追加テキストは「遠藤功『現場力の経営』」ＣＤ版・デジタル音声版・ＵＳＢ版をお買い求め頂いた方のみの販売となります。あらかじめご了承ください。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全６巻
・専用テキスト（Ｂ５サイズ）1部
・テキストカラー版ＰＤＦをダウンロードいただけます

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用テキストＰＤＦ

●「ＵＳＢ版（ＭＰ３音声）」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用テキスト（Ｂ５サイズ）1部
・テキストカラー版ＰＤＦをダウンロードいただけます

※デジタル音声版はテキストＰＤＦをダウンロードいただけますが、追加テキストをお買い求めいただけます。
※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約6時間10分

発刊年: 2024年

講師紹介

遠藤　功 (えんどういさお)ローランド・ベルガー日本法人（元）会長／シナ・コーポレーション代表取締役

早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から16年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。20年6月末にローランド・ベルガー会長を退任、同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。17万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』、『見える化』（いずれも東洋経済新報社）をはじめ、ベストセラー書籍多数。24年7月に『新しい現場力』、『現場力を鍛える- 増補改訂版』（いずれも東洋経済新報社）の２冊を同時刊行。

商品の主な内容

講師：遠藤功氏からのメッセージ

　これまで300社以上の会社の現場を見て、指導してきました。同じ様な戦略やビジネスモデルの会社でも、「現場力」があるかないかたったそれだけの違いで、その業績には雲泥の差が生じます。

　現場力のある会社では、現場で働く社員一人ひとりの目が輝き、主体的に問題を見つけ、皆で解決して着実に前進していく力強さがあります。現場力の弱い会社では、その力のない「疲れた現場」があるだけです。

　本講話では、私がこれまで培った「現場力」を活かす経営法を社長のために余さずお伝えしました。ぜひ、強い現場力を手に入れてください。

遠藤功「現場力の経営」の主な内容

■ 第１章「現場力の基本」編 ■

社長の戦略が“確実に実行”される！「現場力」を知り、業績を上げる基本

■社長がまず知るべき「現場力」の基本
　●すべての「強い会社」には「現場力」が必ずある
　●儲かる「経営」と「現場」の正しい関係
　●９割の社長が「我社には現場力がある」と
　　誤解している！「現場力の本質」とは何か
　●経営の３大要素　●「逆三角形」にトガらせよ

■業績アップはすべて「現場の実行力」次第
　●なぜ、自社の戦略がうまく実行されないのか
　●「戦略１割、実行９割」　●「手術」×「戦争」
　●経営における「Why」「What」「How」
　●トヨタが世界一になれた理由と追求するモノ
　●３４年増収増益！ヤオコーの盤石な現場力　

■「実行」するために不可欠な「問題解決力」
　●企業の「問題」とはそもそも何なのか？
　●「10円のギャップ」　●現場に「頭脳」を宿す
　●現場力の高い会社と低い会社の違い
　●オーナー企業に多い「業務遂行型の現場」

■ 第２章「現場力強化」編 ■

競合の追随を許さない！「現場力」を高める具体実務

■いかにして「非凡な現場力」を育てるか
　●最強の組織力を獲得する第一歩は、
　　社長が「現場の本質」を知ることである
　●一人ひとりの努力が空回りする「平凡な現場」
　●300超の現場を見てわかった「非凡な現場」
　●「業務連鎖」の思想　●カギを握る２つの工程

■自社の現場力を測る「４つのモノサシ」
　●現場が生む「実行力」と「価値」の測り方
　●業務品質や作業品質を見る際のポイント
　●「粘り強さ」　●矛盾しやすい「現場の目標」

■現場力を高める「組織活性７大条件」
　●現場のやる気と実行力を長続きさせる秘訣
　●他社と戦略が同じでも「世界一」になれる
　●価値観の言語化　●「脱・事なかれ主義」
　●部門間の壁の壊し方　●「現状不満足企業たれ」
　●ドン・キホーテ創業者安田隆夫氏の「城の運営術」
　●ユニクロ柳井正氏に学ぶ「中長期視点の現場力」

■社長だけができる「現場を伸ばす関わり方」
　●現場力を引き出すにはトップダウンこそ不可欠
　●強い現場をつくる「７つ道具」を駆使せよ
　●“世界最速の清掃”TESSEIの「現場力と社長」
　●誇りのある現場　●組織を強化する「5‐20‐100」

■ 第３章「社風づくり」編 ■

“自社らしさ”を唯一無二の競争力に変える「組織カルチャー」の育て方

■現場力の基盤「組織カルチャー」とは何か
　●「良い社風づくり」は現場力以前の最重要課題
　●社長“だけ”が自社の社風を勘違いしている！
　●下から上にモノが言えない、上司への忖度、
　　不正やミスの多発…が「優良企業」で起きる理由
　●組織の土壌と根っこ　●「組織風土」と「組織文化」

■“自社らしさ”を武器にする社長の勘所
　●昔から「多様な人材」を抱える企業の経営者に学ぶ
　●“自社らしさ”の棚卸し　●今日からできる風土改革
　●若い世代はカルチャーで働く会社を決める
　●トヨタの改善文化　●サントリーの共通言語

■健全で良質な組織をつくる「９つのポイント」
　●現場力がみなぎる「LOFT」な組織のつくり方
　●「身軽な組織」のダイエット術　●働く楽しさの醸成
　●「お金がない」から成功した旭山動物園の取り組み
　●社長の「第一声」　●良い現場のコミュニケーション
　●「ガリガリ君」赤城乳業が実践する成果の上げ方
　●個を活かす　●４つの報酬　●真の「学習する組織」

■ 第４章「新しい現場力」編 ■

時代の変化に合わせて現場力を「進化」「強化」させる秘訣

■経営環境の激変に「新しい現場力」で対応せよ
　●人材難、価値観の多様化、DXや生成AIの登場…
　　変化に対応できていない「古い現場」が激増！
　●今すぐ現場力を進化させ、経営を時代に合わせよ
　●現場力を殺す「４なし経営」　●昭和型の組織
　●見直すべき「管理の基本」　●「３つの過剰」

■中小オーナー企業にとっての「新しい現場力」
　●後継者にチャンスあり！　●人手不足の逆張り策
　●「バッターボックス」の準備　●賃金の「あげ方」
　●デキる若者が求めるもの　●「フレッシュ」なチーム

■「新しい現場力」にアップデートする５つの柱
　●経験や勘が通用しない「厄介な問題」への対処法
　●米国「GAFAM（ガーファム）」の問題解決のやり方
　●SNS時代の「つながる力」　●日本製鉄の「売る力」
　●現場で「混ぜる」　●新たな価値を生む「市民開発」

■ 第５章現場力の「見える化」編 ■

現場の実行力に「正確さ」と「スピード」を加える仕組み

■現場力を飛躍的に伸ばす「見える化」の本質
　●なぜ強い現場には「見える化」が必要なのか
　●社長に「見えている世界」はウソだらけ！
　●「見る」でなく「見える」　●「アンドン」の仕組み
　●生産性を損ねよう　●トヨタの真髄「止める経営」

■５種類の「見える化の急所」と４つの落とし穴
　●「見える情報」と「見えない情報」の違いに注意
　●見せたら褒めろ　●「誰に」見えているか？
　●見えても「無駄」な情報　●日報で見えるモノ
　●アンケートの注意点　●「ノウハウ」を積み上げる
　●デジタルと相性の良い「経営」の見える化

■現場力を強靭にする「串団子モデル」の実装
　●社長は「串団子モデル」で現場力を完璧にせよ
　●戦略を進化させる要諦　●「勝ち」の見える化
　●次代を拓くキーワード　●「原点」と「未来の姿」

■ 第６章《実践企業に学ぶ特別対談》 ■

売上100億から300億！ソシオークHDの《現場力で高める経営》

　給食事業からスタートし、保育事業や学童＆児童館事業、就労系障がい福祉サービス…など、全国の地域社会を支える事業を展開するソシオークHD。

　「現場力の経営」の実践を遠藤氏と共に10年続け、事業を大きく伸ばした大隈氏に、実際の取り組みとその効果についてお聞きしました。

◎ソシオークホールディングス代表取締役　大隈太嘉志氏
（聞き手：遠藤功氏）

◎オーナー企業の3代目が創業42年で「現場力の経営」に取り組み始めた理由
　●「現場力の経営」で売上を100億→300億へ
　●頑張っているけど「現場が疲れている」
　●現場を束ねる難しさ　●「本当にできるの？」
　●社長の夢が共有できる現場をつくりたい

◎オーナー経営と現場力の相性の良さ
　●企業の成長エンジンとしての「現場力」
　●オーナー経営だからこそ粘り強く実践できる
　●「トップダウン」＋「ボトムアップ」の実現

◎現場力強化の「広がり」と「効果」
　●他社がマネできない最強の「模倣困難性」
　●「経営の意志」が伝わる　●現場が前向きに
　●「会社のため」から「働く自分自身のため」へ

◎「全員参加」の仕組みづくり
　●「点」から「線」、「線」から「面」へ　●「これならできる！」
　●1年で9,000件以上も集まる改善レポート
　●「やる気のない人」対策　●現場力エバンジェリスト
　●社内ラジオ　●ポータルサイト　●現場力の学校

◎現場力は業績にどう連動するか
　●驚異の再選定率「95％」　　●ライバルの参入を防衛
　●採用面のインパクト　●「幸せな成長」の実現

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遠藤功「現場力の経営」

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