日本経営合理化協会出版局が、お得意様だけにお送りしている
季刊の小冊子です。
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※価格はすべて税込み(10%)です
本
３店舗の魚屋「５Ｋ職場」が、年商175億円(東商プライム上場)となった原動力を公開!
松本順市(ダントツ日本一の指導実績を誇る人事コンサルタント)
「社員の定着」→「社員の成長」→「生産性の向上」→「業績の向上」→「賃金の上昇」という経営の好循環を生み出す人事制度のつくり方をわかりやすく解説。
導入会社が、
「必要な人材を適正な賃金で採用できた」
「中途採用時の賃金払い過ぎ問題が解消」
「同一労働同一賃金対策も万全」
「残業時間130時間がゼロに」
「生産性が２倍以上に向上」
「賞与が10か月出せた」
「職場が明るくなった」と絶賛！
| 形態 | 定価 | 会員価格 | |
|---|---|---|---|
| 書籍 | 14,850円 | 13,200円 | カートに入れる |
本
最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
佐藤 肇(スター精密㈱ （前）社長・会長 佐藤マネジメント代表)
■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」
社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。
本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員７００名の東証一部（現プライム）企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。
減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、１２ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。
| 形態 | 定価 | 会員価格 | |
|---|---|---|---|
| 机上版 | 10,780円 | 9,680円 | カートに入れる |
| 皮革版 | 14,850円 | 13,750円 | 完売 |
