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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建!
《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」(デジタル音声版・CD版対応)
平 美都江(平鍛造株式会社 元社長/株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長)
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
1人あたり経常利益1,300万円超!
爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開
北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、国内シェア50%以上を獲得、10年で高収益企業に再建!
本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。
低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。
企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。
※デジタル音声版は、購入後すぐにマイページよりご視聴いただけます。
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
1人あたり経常利益1,300万円超!
爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開
北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。...
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楠木建の特別講話
《最新刊》楠木建の特別講話「戦略の本質」(デジタル音声版・CD版対応)
楠木 建(経営学者/一橋ビジネススクール PDS 寄付講座競争戦略特任教授)
◎誰にもマネされない我社ならではの競争優位を生む戦略をつくる!
「戦略」とは実に曖昧な言葉だ。社長はその本質を押さえなければ、激変する経営環境のなかで企業が勝ち抜く戦略はつくれない。
流行りの手法や先進的な言葉を並べただけの「表面的な戦略」を掲げた企業が、新たに参入してきた後発企業や競合他社にあっという間に敗れ、市場から消え去った事例は数えればキリがない。
一方、業種業態や規模に関係なく「戦略の本質」に基づいた経営で儲けながら、競合がマネできない圧倒的な強みを築いている企業も数多い。これらの企業の戦略を紐解けば、社員が共感して動き出し、お客様を惹きつける魅力もあふれている。ここに、社長の戦略づくりの醍醐味がある。
そこで今回、私の30年の研究と経験を元に、競争優位を生む戦略の本質、儲かる「他社との違い」のつくり方、社員をうまく巻き込む戦略実行の急所を、数々の企業事例と合わせ解説する。
さらに、強い戦略を裏づける本質的な経営情報の活かし方や、どんな状況にも対応できるリーダーの仕事哲学…などについても幅広くお伝えする。
本講話を聴き、勝ち続ける企業の 「強者の論理」と「実践の秘訣」を手に入れ、社長ならではの戦略を立てて欲しい。
※スマホ・PC対応のデジタル音声版は、ご購入後すぐにマイページ上よりご視聴いただけます。
◎誰にもマネされない我社ならではの競争優位を生む戦略をつくる!
「戦略」とは実に曖昧な言葉だ。社長はその本質を押さえなければ、激変する経営環境のなかで企業が勝ち抜く戦略はつ...
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知らないと大損する!社長個人と会社のお金を正しく守る実務
《最新刊》「賢い節税100の打ち手」音声講座(デジタル音声版・CD版対応)
福岡 雄吉郎(アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル 社長/公認会計士/税理士)
◎「節税の基本」「設備投資」「役員報酬」
「出張手当」「事業承継」「相続対策」
「株価対策」「オフバランス」「M&A」
「ホールディングス活用」「税務戦略」
…1話4分で手が打て、お金が残る!
社長と会社のお金は、対策しないと確実に減っていきます。
ただ、お金の稼ぎ方は千差万別でも守り方には決まった「型」があります。
社長がその「型」を知るだけで、手元に残るお金は桁違いに変わるのです。
●12億円の設備投資をして3億円儲かった社長
●子会社と不動産を使って2億円の手元現金を残した社長
●もらえたはずの「10億円の退職金」を8億円も減らしてしまった社長
●少数株主から「寝耳に水」の自社株10億円買取請求を受けた社長
…これらの結果を生む違いは、社長が節税の「型」を知っているか否か。たったそれだけです。
本講話では、私の300社超の中小オーナー企業の財務指導経験と実績から、今すぐ使える正しい節税の打ち手を体系化。お金が回る設備投資術、役員報酬の良い決め方、ファミリーカンパニーの活用法、不要資産売却のコツ、ホールディングス活用やМ&Aのポイント、後継者やオーナー一族全員が喜ぶ相続の秘訣…
1話4分、全100項で、どこから手を付けてもお金が残せる実務を解説しています。
皆で頑張って稼いだ会社と社長のお金を1円でも多く残し、いざという時でも安心できる「お金に困らない経営」を実現するため、本講話をいち早くご活用ください。
◎「節税の基本」「設備投資」「役員報酬」
「出張手当」「事業承継」「相続対策」
「株価対策」「オフバランス」「M&A」
「ホールディングス活用」「税務戦略」
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営業利益率50%超! 超高収益企業キーエンスに学ぶ
《超高収益企業キーエンスに学ぶ》付加価値を生む経営 CD版・デジタル版
田尻 望 (経営コンサルタント)
●製造業・不動産・小売・卸・サービス
…15業界・100社以上を高収益化させた
キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法
センサや制御・計測機器メーカーとして日本屈指の営業利益率50%強を誇り、社員の平均年収は2,000万円を超える超高収益企業キーエンス。その高収益の源泉は、お客様の期待を超えた提案力で、他社と同じような商品でも何倍もの価格で売れてしまう「付加価値」と、営業担当はもちろん、社員ひとりひとりが高い生産性を実践できる仕組みにある。
本講話は、同社で技術営業として活躍した田尻望氏がその仕組みをもとに、小売り・サービス業の月利益1億円向上、不動産会社の月売上164%向上、コールセンター業の月売上1.4億円向上、食品加工業の収益率8.6%改善…15業界100社以上の指導先を短期間で急速に高収益化させた実務を体系化。
キーエンスに学ぶ・付加価値づくりの基本と導入法、お客様が高くても買いたいと思う「真のニーズ」のつかみ方、高利益を生み出す営業部隊をつくる「販売戦略」、若手社員も戦力化できる「社員の生産性を高める仕組み」…その導入の手順と実践法を余すことなく解説指導。「急速に利益を向上させる秘訣」を獲得する経営講話として、この時期、心よりおすすめ申し上げます。
〈付加価値を生む経営を推薦します〉
●『様々な会社、ビジネス、商品の価値を上げた実績が集約されています。確実にここにあることを実行しきれば業績は上がるでしょう』
C Channel株式会社 代表取締役社長 森川 亮 氏
●『旧態依然のセールス構造から脱却!だれでも売れるセールス構造に変革する!この講話をお薦めします』
株式会社ビーイング 代表取締役社長 津田 誠 氏
●製造業・不動産・小売・卸・サービス
…15業界・100社以上を高収益化させた
キーエンスに学ぶ「利益最大化の仕組み」自社導入法
センサや制御・計測機器メーカーとし...
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中国特需から一転、長らくの業績低迷に直面。構造改革・会社再建3原則をもとに国内製鉄事業の再構築と経営ソフト改革を断行し、連続の最高益更新へと牽引した橋本改革の真髄を語る
【企...
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日本・外資企業5社で要職を歴任した辣腕社長が、日本と外資の「良いところ」を組み合わせ、5年で営業利益3.5倍を実現。働きがいを飛躍的に高める組織改革、表彰制度、会社を変えるカギ…
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無一文から上場、5年で時価総額1000億!市場が最も評価した社長が実践する、不況知らずの超効率経営。利益を見える化「五段階利益管理」、売上不要の「無収入寿命」、見るべき2大指標…
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「儲けたお金はどこに消えた!?」稲盛氏の疑問から生まれたお金と経営の見える決算書づくり、キャッシュフローの読み方、業績報告会の開催…。真に儲かる会計数字のつかみ方
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誤りなく強い経営を実行する社長業の鉄則
牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版
牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)
■先代から会社を引き継ぎ5年、10年、20年…会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務
インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突如として市場に台頭する新たな競合…。後継社長として我社を取り巻く環境をつかみ、正しい経営判断が打てるかどうかがこれからの繁栄への分水嶺である。
では、先代から会社を引き継いだ後継社長がこれからも誤りない経営を実践するために何をするべきか。
ご案内の「後継社長の実践経営学」は、未曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。後継社長の姿勢、これから儲かる事業と磨き方、競合と戦う攻勢と守勢、経営体勢の根幹づくり、進化する経営への視点…成功企業の事例を豊富にまじえ、社長が思いのままに会社を繁栄に導く社長業必須の15の鉄則を披露するものである。
次代へつなぐ創業者や会長はもちろん、会社を継いだ後継社長必聴の音声講話。
●先代から継いで5年、10年、20年…。これからの社長業の鉄則
●社長が思いのままに会社を繁栄に導く経営戦略と戦術
●これから事業を引き継ぐ後継者の社長業の教材に
●オーナー社長業、事業の儲かる方向性、成長拡大と安定、販売戦略、組織体勢、事業発展計画書、時代の先見…オーナー社長業の実務をテーマ別に1話15分でどこでも学べるように集約
■先代から会社を引き継ぎ5年、10年、20年…会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務
インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突...
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専業主婦から社長に大抜擢、奇跡のV字回復を実現!課題は伸びしろ、起承転結が揃う組織、イノベーションが生まれるチームの3割ルール…脳科学×幸福学で人が集まる「Kawaii」経営戦略
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倒産目前の危機に社長を任され、負けチームを立て直す戦略・戦術・戦闘を実行、会社を再建。持続的な成長を進め、少子高齢化社会を逆手に取る新規事業の取り組み方、創業の精神
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誰もが最先端の知を活かせる時代の到来!現実と情報が瞬時に融合し、世の中が一変するデジタル革命の最前線。「どこでもドア×タイムマシン」、リーダーの好奇心と妄想力…
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ビジネスは社長の妄想から始まる!家具販売から自社を再定義し人生価値拡張業で家業を再興。くらしデザイン・店舗活性化・事業再生…「かなぁ?」を起点に業種の壁を超え多角化を実現
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お菓子や飲み物、雑貨…を詰め込んだボックスを海外へ毎月お届け!日本の文化を伝えるサービスが支持され急成長。自治体との地方創生、企業との商品開発、越境ECの参入ポイント…
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300年続く組織は2代目が優秀かどうかで決まる。徳川三代と戦国の英傑達の生き様や戦い、大局観、人の用い方…史実を紐解き、独自の視点で解き明かす上に立つ者の心得と実務
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経営はバランスにあり。日本企業の本来の強みを生かす社員教育・商品開発・社風づくりと、オーナー一族8家がもめない仕組みと決まりの家族憲章。百年企業オタフクの日本的経営の実践
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先代のワンマン経営から理念経営に舵を切り、自ら考えて動く組織に変革、利益4倍増を実現。理念を浸透させるバイブル活用法、理念を行動に変える「1ウィークPDCA」の仕組みとは
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過去最大の赤字に直面し、沈没寸前の企業を、防ぐ・削る・稼ぐで事業構造改革を断行。社会イノベーション事業を共通目標とする成長への転換、注力事業への集中…ザ・ラストマンの実践の軌跡
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新しい価値観で生きるミレニアル世代以降が会社の中心になる時代の「組織のつくり方」。リーダーが経営と人生に集中できる思考法、目標を実現させるマップ化、良い会社の条件
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新規事業は必ず成功する!99%の企業が陥る誤りと、成功への条件。新事業を生み出す原体験、逆転発想、DXの活用、課題の解決事業…52事業を立ち上げたプロが成功事例をまじえ指導
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