社長の経営セミナー・本・講演CD＆DVD・ダウンロード【日本経営合理化協会】

本 最新刊

井上和弘の経営革新全集

８巻　承継と相続 おカネの実務

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
　大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開！

　「中小企業でも充分取れる３億～５億の高額退職金」
　「わずかな株で全社を支配する新会社法の活用策」
　「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
　「手にした退職金を少人数私募債にして増やす法」…

　難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。

本

会社におカネを残す<決算書対策>の新バイブル！

社長の決算書の見方・読み方・磨き方

古山喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)

　決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない！　社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく！！

　本書は、数字が苦手な人でも、ひと目でわかる決算書の面積グラフの"作り方""見方"、会社におカネが貯まる財務改善のやり方、さらに、銀行対策、税務対策のための決算書の磨き方を、会計の専門用語を一切使わず、あくまでも社長視点のこれ以上ないわかりやすさで、税務会計の専門家が知らない最新ノウハウを提示する書。
　社長の財務力を劇的に高める書として注目！

　カラーの図表66点・巻末折込資料11点

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井上和弘の経営革新全集

２巻　儲かるようにすべてを変える

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●世の中一変したら経営のすべてを変えよ！
　全国の経営者に大反響を巻き起こしたベストセラー書───
　平成11年1月より経済誌「商工にっぽん」に連載され、経営者に大反響を巻き起こした「デフレ直下、社長の決断ーたたむ、削る、変える」をベースに書籍化し、経営実務書として異例のベストセラーとなった書の新装版。
　環境が急変するもとで、現業の収益力を急回復させる「たたむ・削る・変える」＝徹底した筋肉質の企業体質づくりとその実戦手法。さらに「仕掛ける・仕組む・つづける」＝新たな時代の高収益会社をどう築くか、その要点を氏が手掛けた事例を多くあげて、わかりやすく説く。

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井上和弘の経営革新全集

３巻　稼ぐ商品・サービスづくり

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●利益を稼ぐのは「販売力」ではなく「商品力」である！
　経営コンサルタントとして企業の内部に入り込み、徹底して安上がりの筋肉体質にし、売りものを強化するための得意先・お客さまへの「お役立ち原点」を追求しつづけて、その企業の「稼ぐ商品・サービスづくり」にあたってきた著者の手法の全貌が本書で明かされる──
　急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を、建設、メーカー、卸、小売、サービス、病院86社の指導実例で生々しく説く、実践・実務の書。

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井上和弘の経営革新全集

６巻　会社を上手に任せる法

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●<成功する事業承継１>会社を譲るオーナー社長のための書
　事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の本音と不安をとことん知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、「後継者の選び方・育て方」「入社後の鍛え方」「株式の有利な譲り方」「社長の椅子を譲ったあとの会長、相談役、ファウンダー(創立者)としてのあり方」「個人資産の築き方」「老後の楽しい生き方」まで提案する、他に類のない書。

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井上和弘の経営革新全集

７巻　後継者の鉄則

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継２＞後継者のための書
　キャンセル待ちが続出する人気の後継社長塾で、これまで500人以上の後継者育成をおこなってきた著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者としての覚悟のつけ方」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、先代を超える経営手腕と人間づくりについて、多くの事例をあげながら、わかりやすく説き明かす。たくましい後継者に成長させる実践ノウハウをまとめた実務書。

本

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤　肇(スター精密（東証一部）　社長)

■本書を推薦します
スズキ会長　鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長　稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」

　人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

　中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

　社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

　本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員７００名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、１２ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

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井上和弘の経営革新全集

４巻　カネ回りのよい経営

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
　実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
　社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
　はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。

本

長期繁栄を築く経営の打ち手

社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤　肇 (スター精密　代表取締役会長)

　リーマンショック後の世界大不況で売上７割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った５０の手とは──
　本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

本

来たる大恐慌から、《会社》と《個人》のおカネを守る法を緊急提言！

「おカネの法則　恐慌篇」大竹愼一著

大竹愼一(Ohtake,Urizar&Co.社長)

バブル崩壊とその後の20年デフレ、リーマンショック、そして昨今の急激な円高を、誰よりも早く的確に予測した辣腕ファンドマネージャーが、次に来る大恐慌から〈会社のおカネ〉と〈個人のおカネ〉を守る法を緊急提言。恐慌時にどういうことが現実に起こり得るのか、その全貌と最悪シナリオに備える具体策をわかりやすく提示。