社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

音声・動画 最新刊

《予約受付＋質問募集スタート》大竹愼一「2026年からの最新経済予測」CD版・デジタル版

大竹愼一(Ohtake,Urizar&Co. 社長)

　景況で揺れる経済動向と金利の変動を尻目に、続く円安と株高でバブルの様相をも見せる日米の株式相場。以前続く有事と大国間の駆け引き、これからの日本を模索する新政権…。
　2026年からの世界経済と株式相場、経営環境に何が待ち受けるのか？引き続き予断を許さない局面が続きます。

　そこで、これからの市場の変化に備え、2026年からの経済展望や経営環境を先見するため来日する大竹氏の本年最終講話を１２月１２日にスタジオにて緊急収録。速報講話として発刊させて頂くことになりました。

　当日は米国ウォール・ストリートの最新データと世界の市場に大きな影響を与える中間選挙の年を迎える米国経済の最新状況と、2026年からの株式相場と為替の行方、今後の経営の視点等を披露。また、皆様からお寄せ頂いたご質問にズバリお答え頂けます。（12月12日スタジオ収録予定）


※ご質問はご注文の際に備考欄にご記入ください。または、12月8日（月）までにメール等でお寄せください。

※商品の発送は12月19日（金）頃を予定しております。

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混迷する世界情勢と高まるマーケットの不確実性を乗り越えるヒント

安田佐和子「トランプ政権が目指すアメリカ・ファーストと金融市場へのインパクト」音声講座（CD・デジタル版）

安田佐和子(ストリート・ インサイツ代表)

世界一の経済大国アメリカの動向を知ることは、日本と世界経済全体の流れを知ることになる！経営者として今後の投資や資産防衛、経営環境の変化を知り今後に対応するための特別講話を披露したセミナーを緊急収録。（2025年11月18日お金の授業セミナー収録）

●世界経済は回復か減速か？米国を知れば世界が見える！
●ドル円の8年サイクル論と、トランプ1期目の動向
●トランプ政権が関税を通じて各国に突き付けるもの
●米中首脳会談の３つの成果　●高市政権の行方
●利上げか？利下げか？FRB、日銀の金融政策
●2026年の重要予定とリスク要因
●米株市場、黄信号点灯か…他

※ご請求書に記載の商品タイトルは「安田佐和子の経営講話2511」簡易ＣＤ版（またはUSB版）となります

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過熱が続く株式相場、これからの経済・相場シナリオをズバリ読む

塚澤健二「2025年冬からのT2モデルで読む経済動向と市場予測」

塚澤健二(経済アナリスト／T-Model.i代表取締役)

◎今年、冬からの日本経済と株式相場に何が待ち受けるのか？

過熱が続く株式相場と企業を取り巻く国内外の経済変調の足音。危機を先送りし続く上昇相場は予断を許さない状況が続きます。これから日本経済と株式相場に何が起こるのか？

経営者が押さえておくべき２０２５年冬からの日本経済の展望と株式相場の行方、米国がもたらす日本への影響、来年の相場の展望、注視すべき経営環境と次のシグナルを塚澤健二が豊富なデータからズバリ読む。

本講話は、今年の銀の高騰、昨年の円キャリトレードの巻き戻しとその後の戻り相場をはじめ、コロナ株価暴落の時期の的中、ＩＴバブルの崩壊や金の暴騰、リーマンショック、アベノミクスの上昇相場など、独自の経済予測分析「Ｔ２モデル」で経済の重要な局面を的中させてきたトップ経済アナリスト塚澤健二氏の最新講話を緊急収録。今後の先見を示唆する経済速報講話「先見と大局シリーズ」第５弾！（２０２５年１０月２４日スタジオ収録）

【主な内容予定】
●前回の講話からの振り返り。予測シナリオは何が変わったか？
●日経５万円！続くバブルの行方　●爆発的に拡大続く株式市場のレバレッジの影響
●バフェット指数で見る、過去と今の相場のバブル
●株式をも上回る貴金属のパフォーマンスの矛盾とシグナル
●令和のステルスプラザ合意　●日本の実質政策金利から見える未来
●ゴールドの上昇と隠されている危機　●上昇した金・銀・銅の行方
●ビットコインとゴールドの関係　●通貨安誘導がもたらした米国関税
●日本株の下落シグナルは？　●続く円キャリートレードがもたらすもの
●ドル円相場と購買力平価　●不信の米国債は誰が買う？
●ジーニアス法案の隠れた狙い　●塚澤式「Ｔ２モデル」で読む円ドル為替予測
●「Ｔ２モデル」で読む日本株と米国株代表個別株の展望、日経平均、ＮＹダウ、金・銀・銅、ゴールド…他

※ご請求書に記載の商品タイトルは「塚澤健二2025年10月経済」CD（またはUSB）となります。

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元マッキンゼー赤羽雄二の常に結果を出し続ける“ゼロ秒思考マネジメント”

《最新刊》「即断即決、即実行の経営」ＣＤ版・デジタル版

赤羽雄二(ブレークスルーパートナーズ　マネージングディレクター)

●社長の迷いを断ち切り、瞬時に意思決定できる「ゼロ秒思考」の実践と、組織やチームを最速で動かし、結果を出す実務を公開

　判断の遅れが命取りになる時代。
今までのやり方の延長だけでは対応できないほどの経営環境の変化は、我々の事業をも揺るがし、突如として事業の見直しを迫られたり、今後を考え、新事業にも挑戦する企業が増え続けている。

不確実さが広がる今、社長として先を見通した的確な判断と臨機応変に即実行できる動く組織をつくることが急務である。

　しかし、思い悩んでいる間に大きなチャンスを逃したり、判断しても社員が思うように動いてくれない、結果が出ないことも数多い。いかなる難題にも社長の悩む時間を減らし、決断に実行が伴ってこそ、速く結果を出すことも、次のＰＤＣＡも回すことができる。

　そこで本講話は、経営のスピードを上げ、即断即決の経営判断とそれを即実行できる組織やチームをつくるためにマッキンゼーで活躍してきた赤羽雄二氏の独自メソッド「ゼロ秒思考マネジメント」を体系化。

　社長の迷いを断ち切り、瞬時に意思決定できる「ゼロ秒思考」の仕組みと実践するための２つの方法、数字で判断し、圧倒的な成果を生み出す「ＫＰＩ経営のやり方」、激変の時代を乗り越える「経営改革を実践する７つの鍵」、大手から中小企業まで、のべ1000以上の事業に関わってきた実践から導く、「新事業の立ち上げ方」、部下を伸ばし、課題を解決する「聞く技術　アクティブリスニング」のやり方など組織やチームを最速で動かし、結果を出す実務を演習をまじえわかりやすく解説指導。

※デジタル音声版は購入後すぐご利用いただけます

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危機に陥ったNECの企業変革を現場で支えた組織開発リーダーが直伝！

《最新刊》中島崇学「最高の成果を生み出す〈共創する人と組織のつくり方〉」ＣＤ版・デジタル版

中島崇学(株式会社共創アカデミー代表取締役／ファシリテーション塾塾長)

●人が育ち、会社が伸びる！社員が自ら動く組織を意図して生み出す仕組み

　急変する市場や社会の変化は企業の経営にも様々な影響をもたらしている。
　組織の人材も同様、加速する人材の流動化は、企業を問わず離職が増加し、現場の疲弊と組織の一体感を揺るがしている。このような経営環境の変化に対して社長ひとりが奮闘していてもいつまでも強い組織体勢は図れません。

　一方、この変化をいち早くつかみ、社長の考えをもとに社員と取り組み、社員ひとりひとりが自発的に動きだす“共創する組織”をつくり、今まで以上に業績を伸ばしている企業が業界や規模を問わず生まれている。社長が描く会社の未来が社員の自分事になり、自ら動くようになる「共創」がこれからの経営に不可欠である。

　ご案内の共創する人と組織のつくり方講話は、NECの企業変革を現場で支え、3000人の対話集会を主導し社長のビジョンを組織に浸透してきた中島崇学氏が、その実務を大手から中小企業まで、のべ3万人以上のリーダーの育成で実績を上げてきた「共創する人と組織づくり」を体系化。

　社員が自発的に動き出す共創する組織づくりの基本、会社の課題や現状を見える化し、これから我社がやるべきことを伝える方法、社長の想いを実行する右腕や幹部の選び方と育て方、最高の成果を生み出すチームづくりの手順、会社のあらゆる場を社長と会社が成長する共創の場に変えるやり方をはじめ、共創する組織をつくる仕組みを解説指導。


※デジタル音声版はご購入後すぐにご利用いただけます

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正しく持株会社を構築しフル活用、経営や税制のメリットを最大化する

江幡吉昭「賢いホールディングス化戦略」音声講座（デジタル版・CD版対応）

江幡吉昭(アレース・ファミリーオフィス代表取締役)

●事実、９割の非上場企業が持株会社のつくり方、使い方を誤っている！変化の時代を乗り切るＨＤ（ホールディングス）化の仕組みづくり

多くの企業で事業承継や組織再編に活用される持株会社（ホールディングス化）。　正しくホールディングス化を活用すれば、会社と社長個人のお金を守りながら経営の効率化はもちろん、中小企業にも身近になったM&Aでの活用、次代の経営者の育成にも有効である。

しかし、正しいホールディングス化とその活用法を知らないばかりに不要な借り入れをしたり、相続時にトラブルが発生したり、次代の社長候補が育成できていない、など多くの問題が生じることもお見受けします。

そこで、ご案内の特別講話はオーナー企業が賢くホールディングスを活用して経営効率を上げると同時に社長が「会社と社長の資産を守る実務」

●節税以外にも効果抜群！「一石三鳥以上」の経営改善のインパクト
●“融資ありき”のHD化が招く危険な落とし穴と対処法
●相続税が跳ね上がる“盲点”と、その裏技　
●成功事例に学ぶHD経営「ミニ社長の育成」と経営へのメリット
●M&Aか親族内承継か―後継者不在時の戦略とは？
●HD化には株式移転、交換、合併、分割…我社はどれが最適か
●正しくすすめるHD化戦略の4大ステップとHDをつくり直す法
●社長の出口戦略から逆算するホールディングス設計の急所
●HD化はせずに事業承継する時に使える奥の手

…など、富裕層や上場・非上場の社長を対象として、のべ1000名以上の資産運用・税務・財務管理を行う江幡吉昭氏が、経営者のこれからのホールディングス活用法の実務を分かりやすく解説指導。オーナー企業が会社を守りながら伸ばし、賢くお金を残すために本講話のご活用をおすすめ申しあげます。

※デジタル版は購入後すぐに、マイページよりご視聴いただけます。

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リーダーの経営をアップデートする2500年の叡智「ものの見方」

松波龍源「オーナー社長の仏教思考〈縁〉」音声講座（デジタル版・CD版対応）

松波龍源(実験寺院 寳幢寺 僧院長／僧侶・思想家)

●逆境を乗り越える上に立つ者の
　器量と判断の軸、人を導くリーダーシップ

　経営とは本来「どう組織を変化させ、継承していくか」という仏教用語である。
　２５００年前に仏陀が説いた「ものの見方」の様々な教えも、時の指導者はもちろん、王族や商人達もが判断の拠り所としてきたものである。

　なぜ、会社を経営するのか、良い事業とはいったい何か、どうすれば人は幸せになれるのか…。
　答えのないすべての問いに、仏陀は因果関係を突き詰め、解決への道筋を照らしてきた。

　今日の激しい時代のうねりに直面し、「経営」や「人生」の悩みに向き合い続ける社長は仏教思考の「ものの見方」を、判断を支える教えとすることで、自ずと心が静まり、経営も人生も楽になる。

　本講話は、今までの常識や慣習にとらわれず現代社会に即した仏教のあり方を追求し、数多くの起業家や各界のリーダーが教えを請いに門を叩く実験寺院 寳幢寺 僧院長の松波龍源氏が、経営者が経営の決断や実行で実践するために仏教思考の教えを集約。
　創業の志をつなぐ「発心」、上に立つ者の「慈悲」、利益と欲望の正しい求め方、「因果」と「縁起」のリーダーシップ、品格を養う「社長のＯＳ（判断の軸）」…。今の経営に新たな示唆を与える仏教の教えを披露。

　社長が難局や課題に正対し、自身を見つめ、常に迷いのない社長人生を歩むために、この時期、発刊するものである。

※デジタル音声版はご購入後、マイページよりすぐにお聴きいただけます。

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何が起きても決して揺るがない！我社の「盤石な経営」の仕組みを見直し、強化する

伊藤敏克「オーナー社長の『安定経営のすすめ方』」（デジタル音声版・CD版対応）

伊藤敏克(ビジネスコンサルティング・ジャパン 代表取締役社長)

●劇変の時代を勝ち残る！企業再生のプロが修羅場でつかんだ実務を公開
　社長に請われて会社の再建や成長の踊り場にいた企業を立て直してきた。その度に、社長と膝詰めで話し合いながら感じていたことは、業種や規模を問わず、どの会社も儲かっていた時があったということだ。

　再建してきた企業のなかには、かつて地域を代表するような企業や何代も事業を続けてきた企業もある。会社は社長次第、安定経営の土台が揺らいだり、次世代に安定させるキモを引き継いでこなかったばかりに、徐々に仕組みが崩れ、気づいた時には儲からない会社に変わってしまった企業も数多い。

　今回、余命一年と呼ばれた企業の再生の修羅場や事業の失敗、成功社長が陥る盲点など幾多の指導経験をもとに、安定経営を実践するための方法を解説させていただいた。これから社長が直面する危機や変化に備え、我社の安定経営の仕組みをより一層強化し、盤石な経営に邁進していただきたい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

伊藤敏克

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牟田學の社長塾　「実学の門／オーナー社長業」講演収録

牟田學「オーナー社長の長期繁栄のグランドデザイン」講演デジタル版・ＣＤ版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

事業の10年先、20年先、30年先といった長期にわたる繁栄のグランドデザインを描くことは社長にしかできない。度重なる変化に対処し、これから幾代にもわたって事業繁栄も財や手腕も、後継者や子孫に上手に伝えていくことが大事である。

オーナー社長として、いかに自社の長期繁栄をさせるか、事業デザインと精神デザインを描く「オーナー社長のための処世の実戦哲学」を牟田学が解説指導

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牟田學の社長塾　「実学の門」収録

牟田學「社長のための強力な組織体勢のつくり方」講演デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

どんな会社でも、社長の意図した戦略を、実際に、上手に実行するのは社員の役目である。社長と同じような、強い業績向上意欲を持った社員を幾人つくっているか、さらに、その社員達が力を発揮できる組織体勢やルールを整えているかどうかが大きな問題である。

危機や競争の中でも確実に業績をあげる強い組織体勢のつくり方、組織活性化の工夫、集団統率の急所を牟田學が実例を混え指導

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牟田學の社長塾「実学の門」収録

牟田學「社長のための事業発展計画書のつくり方」講演デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会理事長)

社長業とは、好況でも、不況でも、いついかなる時でも事業繁栄への「考え方」を全社に浸透させ、力強い正攻法の経営を推進することが一番の責務である。

これからの自社の確実な繁栄を実現させる「事業発展計画書（＝経営計画書）」の作り方を、牟田学が、社長として経営理念のまとめ方から、各部門への実行方針をはじめ、諸表の作成までわかりやすく解説指導

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牟田學の社長塾「実学の門」講演収録

牟田學「社長の売上増大戦略」デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

売上を増大させるためには、販売組織も、商品も、仕掛け方も、組織体勢も、サービスも、業態も、ライバル対策…も増客策も旧態のままでは生き残れない。

牟田學が経営指導の現場から、短期で確実に売上を増大させる戦略と戦術を体系化。28の実戦手法と繁栄への社長の戦略視点を披露

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牟田學の社長塾　「実学の門」講演音声・CD

牟田學「社長の新事業・新商品の成功戦略」デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

儲かる分野はどこか、成功するための開発手順は、人材投入の急所は…。カネをかけずに、現有戦力だけで、どう新事業・新商品を成功させるか。儲かる新収益の柱の探し方と採算判断、事業化への社長の実務を牟田学が解説指導

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牟田學の社長塾「実学の門」講演収録

牟田學「成長戦略と安定戦略」デジタル版・CD版

牟田　學(日本経営合理化協会　理事長)

強くて儲かる会社にするためには「成長拡大」と「安定」の二つの戦略課題を同時に意図して実行しなくてはならない。長く儲かる会社をつくるための大原則を社長業の実務として体系化し、数々の事例をまじえ具体的に解説