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愛読者通信2021年秋号

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※価格はすべて税込み(10%)です

勝つ企業の条件

社長が備えるべき8つの戦略を緊急提言!

勝つ企業の条件

大竹愼一 (Ohtake,Urizar&Co. 社長)

すべての業界で、新・旧入れ替え戦がはじまる!「2割の勝ち組」と「8割の負け組み」に分かれる中、8つの経営手法を身につけた企業が勝ち残る。全業界1000社以上を直接訪問・調査した、徹底した現場主義の著者が社長に緊急提言!

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 カートに入れる
皮革版 13,200円 11,660円 完売
「二宮翁夜話」二宮尊徳述

天地自然の理から、大いなる実践哲学を説いた名著

「二宮翁夜話」二宮尊徳述

村松敬司 (大日本報徳会専務理事)二宮尊徳

「道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である」幕末の大実践家、二宮尊徳珠玉の言行録、遂に現代語訳なる。現代経営者に「真の繁栄の道」を明示。

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 カートに入れる
皮革版 13,200円 11,660円 完売
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇(スター精密(東証一部) 社長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 カートに入れる
皮革版 14,850円 13,750円 完売
社長が判断すべき重要人事

社長にしかできない幹部・役員人事の決め方

社長が判断すべき重要人事

東川鷹年 (「自創経営」の創始者)

 日本で最も人事に精通した著者が、社長にしかできない〈幹部・役員人事の決め方〉と〈幹部の採用・教育〉について、多くの事例をあげながら解説。どの会社でも起りうる人事の問題に対し、社長としての判断の基準を明快に提示する《オーナー社長必読の書》。

形態 定価 会員価格
机上版 10,780円 9,680円 完売
皮革版 13,200円 11,660円 カートに入れる
佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─

佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、先代から引き継ぎ50年にわたって実践する〈資金繰りを楽にする運転資金の調達〉〈5年で無借金になる資金運用〉など、経営環境の激変にビクともしない「盤石な経営体勢づくり」の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。
 (12の実践シート収録)

形態 定価 会員価格
机上版 16,500円 14,850円 カートに入れる
皮革版 20,680円 19,470円 完売