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社長にしかできない幹部・役員人事の決め方

社長が判断すべき重要人事

東川鷹年(「自創経営」の創始者)

 日本で最も人事に精通した著者が、社長にしかできない〈幹部・役員人事の決め方〉と〈幹部の採用・教育〉について、多くの事例をあげながら解説。どの会社でも起りうる人事の問題に対し、社長としての判断の基準を明快に提示する《オーナー社長必読の書》。
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本の概要

ISBN
机上版 978-4-89101-253-3
皮革版 978-4-89101-254-0

著者紹介

東川鷹年 (ひがしかわたかとし)「自創経営」の創始者

専務・常務の最大の仕事は、社長が打ち出す経営計画を完成させる仕組みを作り、全社員に徹底させることである。
東川鷹年氏の「自創経営法」は、社員一人一人がイキイキと働き、確実に目標達成させる仕組みであり、いままでの業績管理手法とはまったく違う。
この大不況の中でも、導入企業154社全てが目標を完全に達成、中には二倍以上の達成率を誇る企業もある。
社長として、専務・常務をはじめ、幹部・社員に対し、経営計画を実行・徹底させるための「自創経営法」自社導入のやり方を指導。
西尾レントオール株式会社取締役総務部長として、社員一人一人が全力で仕事に取り組み、目標達成に向けてチャレンジするニシオ式人事制度「目標管理制度」を構築。50人の中小企業を東証一部上場、社員一人当り利益300万円の高収益・優良企業に育て上げた中心的存在。
《著書》
『ニシオ式躍進経営の研究』(明日香出版社)
『SMAPランクアップノート』(脳力開発センター)
『社員がワクワクして仕事をする仕組み』(日本経営合理化協会出版局)
『社長が判断すべき重要人事』(日本経営合理化協会出版局) ...

目次・まえがき

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