セミナー 【東京】5月15日(金)10時30分~16時30分 【追加開催・5月】社長のための「実践AI活用・集中講座」 武石幸之助(AIコンサルタント) たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する! 「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」 「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」 「部下に指示する前に、まず自分が使えるようになりたい」 そんな声にお応えする、経営者限定の実践型AI研修です。 ※ノートパソコンをご持参の上ご参加ください。 たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する! 「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」 「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」 「部下に指...
セミナー 【東京・静岡】第1講 5月23日(土)第2講 6月9日(火)~6月12日(金) 2026年度 第71期 佐藤塾 長期経営計画作成合宿 佐藤 肇 (スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表) 本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。 本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
セミナー 【全6講】2026年6月4日(木)、8月6日(木)、10月8日(木)、12月3日(木)、2027年2月10日(水)、4月15日(木) 第15期 三橋貴明の経済動向塾 三橋貴明(経世論研究所 所長) マスコミ報道を鵜呑みにしていては、社長は確実に経営判断を誤る!最激変期に突入した今において、オフレコで聴ける関係筋の情報は、お金に代え難い価値がある。 2025年10月に高市新政権が発足。2026年2月に史上最短の衆議院選を経て、第2次高市内閣が発足。新政権の「責任ある積極財政」「外交・防衛・情報力の抜本的強化」「新技術立国の推進」「経済安全保障」など、今こそ、日本経済の土台が転換するかもしれない新しい潮流を的確に掴んだ経営判断が必要な局面に入っている… 15年目を迎える本塾は、社長を支える志塾として、メディアでは報じられない、最新の政策動向、経済情勢、市場動向を伝え続けます。 現役議員、政府要人、省庁官僚、経済評論家、専門家…多彩な情報筋からの確かな未来が、社長の経営、会社を更に盛り立てます。 マスコミ報道を鵜呑みにしていては、社長は確実に経営判断を誤る!最激変期に突入した今において、オフレコで聴ける関係筋の情報は、お金に代え難い価値がある。 ...
セミナー 【東京】2026年6月26日(金)10時30分~16時30分 【追加開催・6月】社長のための「実践AI活用・集中講座」 武石幸之助(AIコンサルタント) たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する! 「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」 「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」 「部下に指示する前に、まず自分が使えるようになりたい」 そんな声にお応えする、経営者限定の実践型AI研修です。 ※ノートパソコンをご持参の上ご参加ください。 たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する! 「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」 「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」 「部下に指...
セミナー 【東京・全6講】2026年7月14日(火)~12月11日(金) 第21期「幹部塾」 作間信司(幹部塾塾長/日本経営合理化協会 主席コンサルタント)・木村尚敬(経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター)・横田尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)・田村 潤(キリンビール (元)副社長)・石田 淳(行動科学マネジメント研究所 所長)・西谷圭介(株式会社DELTA COO/最高執行責任者)・三木雄信(ソフトバンク (元)社長室室長)・佐藤 肇(スター精密 (前)代表取締役会長) 本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座です。 本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営3大スキルを身につけ...
セミナー 第1講 9月19日(土)第2講 10月6日(火)~10月9日(金) 2026年度 第72期 佐藤塾 長期経営計画作成合宿 佐藤 肇 (スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表) 本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。 本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。