セミナー
NEXT・VISION道場
幹部と共に経営の原点に立ち返り、経営の視座を高め、次の成長段階へ進むために理念・戦略・人財・文化のすべてをつなぐ“経営の立体思考”を体得し、社長と幹部の視座をあげ、未来を作り出すための「MBVVH」の開発と言語化の実践いただきます。
幹部と共に経営の原点に立ち返り、経営の視座を高め、次の成長段階へ進むために理念・戦略・人財・文化のすべてをつなぐ“経営の立体思考”を体得し、社長と幹部の視座をあげ、未来を作り出す...
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※価格はすべて税込み(10%)です
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NEXT・VISION道場
幹部と共に経営の原点に立ち返り、経営の視座を高め、次の成長段階へ進むために理念・戦略・人財・文化のすべてをつなぐ“経営の立体思考”を体得し、社長と幹部の視座をあげ、未来を作り出すための「MBVVH」の開発と言語化の実践いただきます。
幹部と共に経営の原点に立ち返り、経営の視座を高め、次の成長段階へ進むために理念・戦略・人財・文化のすべてをつなぐ“経営の立体思考”を体得し、社長と幹部の視座をあげ、未来を作り出す...
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東京(アーカイブ配信あり)3月4日(水) 大阪 2月25日(水) いずれも10時30分~16時
福岡 雄吉郎(ビジテック・キャピタル 社長・公認会計士・税理士)
「2026年税制改正を踏まえた最新節税策」など経済を取り巻く環境変化に対応したオーナー企業の税金負担を最小に抑える実務を指導。
「2026年税制改正を踏まえた最新節税策」など経済を取り巻く環境変化に対応したオーナー企業の税金負担を最小に抑える実務を指導。
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【東京】3月17日(火)10:30~16:30
たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する!
「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」
「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」
「部下に指示する前に、まず自分が使えるようになりたい」
そんな声にお応えする、経営者限定の実践型AI研修です。
※ノートパソコンをご持参の上ご参加ください。
たった1日で経営者のパフォ-マンスが激増する! 「AIが重要なのは分かるが、何から始めればいいのか」 「AIを使っている社員はいるが自分は十分に使えていない」 「部下に指...
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【東京・オンライン・アーカイブ】3月27日(金)13:00~17:00
宇佐美潤祐 (UNLOCK POTENTIAL 代表取締役CEO )
毎年売上10%成長。5期連続最高益。小売業でありながら営業利益率16.2%…。ユニクロ売上3兆円の秘密は、柳井社長の経営手腕は当然ながら「特定の人に頼らず、入りたての新人も結果を出せる仕組みをつくって、事業が回っている」ことにある。この仕組みがないと、目先の問題に時間を奪われ、社長本来の仕事に専念できず、長期的な成長を実現できなくなる。そこで本会では、氏が柳井社長に直接仕え、学んだ企業を成長させる4つの仕組みを披露いただく。
毎年売上10%成長。5期連続最高益。小売業でありながら営業利益率16.2%…。ユニクロ売上3兆円の秘密は、柳井社長の経営手腕は当然ながら「特定の人に頼らず、入りたての新人も結果を...
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2026年4月23日(木)~12月17日(木)全8講 ※合宿2回含む
限りなく大きなロマン 第17期「無門塾」(2026年4月~)
牟田太陽(塾長/日本経営合理化協会 理事長)・木村 仁(専任講師/日本経営合理化協会 常務取締役)
本塾では、社長の想いを事業発展計画としてデザインし、計画書として形にするノウハウを徹底指導する。濃密な指導のため少人数を絶対とし、一期15名限りで募集。
本塾では、社長の想いを事業発展計画としてデザインし、計画書として形にするノウハウを徹底指導する。濃密な指導のため少人数を絶対とし、一期15名限りで募集。
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【東京・静岡】第1講 5月23日(土)第2講 6月9日(火)~6月12日(金)
佐藤 肇 (スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表)
本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
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第1講 9月19日(土)第2講 10月6日(火)~10月9日(金)
佐藤 肇 (スター精密株式会社 (前)社長・会長/佐藤マネジメント 代表)
本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。
本塾では、自社の経営を、より強くする「5年間の長期計画」(損益計算書・PL)(貸借対照表・BS)(資金運用計画)を社長と幹部が深夜まで電卓を叩きながら一緒につくり上げていく。